(14)--供应链管理认知试题一参考答案

供应链管理试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心目标是什么？A. 成本最小化B. 服务最大化C. 客户满意度D. 以上都是答案：D2. 供应链管理的五大流程不包括以下哪一项？A. 采购B. 生产C. 销售D. 人力资源管理答案：D3. 供应链中的“牛鞭效应”是指什么？A. 供应链中信息失真的现象B. 供应链中库存积压的现象C. 供应链中物流延迟的现象D. 供应链中成本增加的现象答案：A4. 供应链管理中，以下哪个指标用于衡量库存的周转速度？A. 库存周转率B. 订单满足率C. 供应链响应时间D. 供应链总成本答案：A5. 供应链管理中，以下哪个不是供应商关系管理的关键要素？A. 供应商选择B. 供应商评估C. 供应商培训D. 供应商库存管理答案：D6. 在供应链管理中，以下哪个不是供应链网络设计的关键考虑因素？A. 成本B. 风险C. 客户服务水平D. 产品生命周期答案：D7. 供应链管理中，以下哪个不是供应链整合的潜在好处？A. 提高效率B. 降低成本C. 增加库存D. 提高客户满意度答案：C8. 供应链中的“3PL”指的是什么？A. 第三方物流B. 第三方采购C. 第三方生产D. 第三方销售答案：A9. 供应链管理中，以下哪个不是供应链风险管理的关键步骤？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险转移D. 风险消除答案：D10. 在供应链管理中，以下哪个不是供应链战略的关键组成部分？A. 供应链结构B. 供应链流程C. 供应链技术D. 供应链文化答案：D二、判断题（每题1分，共10分）1. 供应链管理就是物流管理。

（×）2. 供应链管理的目的是实现供应链中所有成员的共赢。

（√）3. 供应链管理只关注内部流程，不涉及外部供应商和客户。

（×）4. 供应链管理可以提高企业的竞争力。

（√）5. 供应链管理中，供应商关系管理只关注成本控制。

（×）6. 供应链管理中的“牛鞭效应”可以通过信息共享来缓解。

供应链管理试题及答案（正文开始）一、选择题1. 供应链管理是指（）。

A. 管理整个供应链的过程B. 管理供应链上的每个环节C. 管理供应链的上游环节D. 管理供应链的下游环节答案：A. 管理整个供应链的过程2. 供应链管理目标是（）。

A. 提高企业的生产效率B. 提升企业的市场占有率C. 实现供需的平衡D. 实现供应链的优化答案：D. 实现供应链的优化3. 供应链管理中的“一体化管理”指的是（）。

A. 将供应链上的每个环节进行单独管理B. 将供应链上的所有环节整合为一个整体进行管理C. 将供应链上的关键环节进行重点管理D. 将供应链的上游环节与下游环节进行分开管理答案：B. 将供应链上的所有环节整合为一个整体进行管理4. 供应链管理中的“信息共享”是指（）。

A. 各环节之间分享实时的供应链信息B. 供应链的信息只在同一环节内进行共享C. 供应链的信息只在上游环节进行共享D. 供应链的信息只在下游环节进行共享答案：A. 各环节之间分享实时的供应链信息二、填空题1. 供应链管理的核心是（）。

答案：协调2. 供应链管理的关键是（）和（）。

答案：信息共享，合作3. 供应链的成本由（）、（）和（）组成。

答案：物流成本，库存成本，信息成本三、简答题1. 请简述供应链管理的重要性及其优势。

答案：供应链管理在现代企业运营中具有重要性。

它可以帮助企业实现供应链上的协调和优化，通过整合各个环节的资源和信息，提升供应链的效率和灵活性。

供应链管理的优势包括降低成本、提高服务质量、缩短交货时间、减少库存压力等。

通过有效的供应链管理，企业可以更好地满足市场需求，提升竞争力。

2. 请阐述供应链管理中的关键环节及其作用。

答案：供应链管理中的关键环节包括供应商选择、采购管理、生产计划、物流管理和售后服务。

供应商选择是建立稳定供应链的基础，通过选择合适的供应商，确保供应链上原材料和零部件的稳定供应；采购管理是对采购过程进行有效控制和管理，确保原材料的质量和价格；生产计划是根据市场需求和资源情况进行合理安排，保证生产的顺畅进行；物流管理是对物流过程进行管控，确保产品及时送达客户手中；售后服务是提供及时的售后支持和服务，增强客户满意度。

供应链管理习题库及参考答案1.供应链是生产及流通过程中，由上游与下游企业共同建立的网链状组织，其英文简写为SCM。

2.供应链管理的目的是既提高服务水平又降低物流总成本。

3.供应链的特征包括动态性、面向用户需求、交叉性，但不包括静态性。

4.供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链。

5.商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的双向流动。

6.供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

7.以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属于有效型供应链。

8.在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，效率型供应链更能发挥竞争优势。

9.基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为稳定的供应链。

10.在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是倾斜供应链。

11.当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是招标法。

12.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择战略性合作伙伴。

13.供应链合作关系特征不包括供应链的动态性。

1.供应链的有效运营需要考虑灵敏度、应变能力、精简、柔性和协调等方面。

2.简洁性原则是供应链设计的重要原则之一，每个节点都应该精简、具有活力，并能够快速组合业务流程以快速响应市场。

3.功能性产品和创新性产品是按市场需求模式分类的两种产品类型，钢铁属于功能性产品。

4.平均缺货率高不属于功能性产品的特征。

5.边际贡献率5％－20％、产品生命周期为3个月－1年、平均缺货率10％－40％属于功能型产品的特征。

6.季末降价率高属于创新型产品的特征。

7.在为企业寻找有效的供应链前，需要确定市场需求、企业供应链类型和业务战略，并使它们相匹配和相适应，以实现产品和供应链的有效组合。

8.产品生命周期引入期的供应链策略之一是高频率、小批量的发货。

供应链运作管理部分习题库一、单项选择题1.（）是生产及流通过程中，为了将产品或服务交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。

AA．供应链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供应链管理2. 供应链管理的英文简写为：（）。

CA. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3. 供应链管理目的：（）。

AA. 既提高服务水平又降低物流总成本B. 在于提高服务水平C. 在于降低物流总成本D. 以上答案都不是4. 供应链特征中不包含的因素有( C )。

A．动态性 B．面向用户需求C．静态性 D．交叉性5. 供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。

DA．加工链 B．运输链C．分销链 D．增值链6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。

AA．双向 B．价值C．单向 D．信息7. 供应链是一个网链结构，由围绕( )的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

DA．主要 B．最终用户C．一级 D．核心企业8. 以最低的成本将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供应链中的库存和运输成本，这种供应链属（）。

CA. 平衡的供应链B. 反应型供应链C. 有效型供应链D. 稳定的供应链9. 选择恰当的供应链战略对企业发展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供应链更能发挥竞争优势：（）。

DA. 响应型供应链B. 拉动式供应链C. 动态的供应链D. 效率型供应链10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（）。

AA. 稳定的供应链B. 动态的供应链C. 平衡的供应链D. 倾斜的供应链11. 在市场变化加剧情况下，若供应链成本增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供应链是：（）。

DA. 稳定供应链B. 反应供应链C. 平衡供应链D. 倾斜供应链12. 当企业订购的产品数量大、竞争激烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是（）。

供应链管理习题答案供应链管理习题答案供应链管理是现代企业运营中至关重要的一环。

它涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个流程，包括供应商选择、物流运输、库存管理等各个环节。

在实践中，供应链管理面临着各种挑战和问题，需要通过有效的策略和方法来解决。

下面将针对几个供应链管理习题给出相应的答案和解析。

习题一：如何选择供应商？答案：选择供应商是供应链管理中关键的一步。

首先，企业应该明确自己的需求和要求，包括质量、价格、交货时间等方面。

然后，通过市场调研和供应商评估，筛选出符合要求的候选供应商。

最后，通过实地考察和合同谈判，选择最合适的供应商。

习题二：如何优化物流运输？答案：物流运输是供应链管理中的一个重要环节。

为了优化物流运输，企业可以采取以下策略。

首先，合理规划物流网络，选择合适的仓储和配送中心。

其次，优化运输路线，减少运输时间和成本。

再次，使用信息技术来跟踪和管理货物的运输过程，提高运输效率和准确性。

习题三：如何管理库存？答案：库存管理是供应链管理中的一个重要环节。

有效的库存管理可以降低成本，提高客户满意度。

为了管理库存，企业可以采取以下措施。

首先，建立准确的需求预测模型，避免库存过剩或缺货。

其次，优化订货策略，合理控制订货量和订货时间。

再次，使用先进的库存管理技术，如ABC分类法和定期盘点等，提高库存管理效率。

习题四：如何应对供应链风险？答案：供应链管理面临各种风险，如自然灾害、供应商倒闭等。

为了应对供应链风险，企业可以采取以下策略。

首先，建立供应链风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等方面。

其次，与供应商建立紧密的合作关系，共同应对风险。

再次，建立备份供应商和备用物流渠道，以应对突发情况。

习题五：如何评估供应链绩效？答案：评估供应链绩效是衡量供应链管理效果的重要指标。

为了评估供应链绩效，企业可以采取以下方法。

首先，建立供应链绩效指标体系，包括交货时间、库存周转率、客户满意度等方面。

其次，收集和分析相关数据，进行绩效评估和比较。

一、名词解释（每小题5分，共25分）1．供应链2．供应链管理3．生产延迟4．联合库存管理5．ECR二、填空题（每空3分，共30分）1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。

其主要具有______、______、______和面向用户需求等特征。

2．在对供应链进行构建时应注意考虑________、________、________等方面的问题。

3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。

它可以分为________、________两部分。

4．所谓________，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。

5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、________、核心企业网状结构三种。

三. 论述题（每小题12分，共24分）1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？四. 案例：1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。

但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。

例如：在英国举办的98’供应链管理专题会议上，一位与会者提到，在他的欧洲日杂公司，从渔场码头得到原材料，经过加工、配送到产品的最终销售需要150天时间，而产品加工的整个过程仅仅需要45分钟。

以美国食品业的麦片粥为例，产品从工厂到超级市场，途经一连串各有库房的批发商、分销商、集运人，居然要走上104天。

另有统计资料表明，在供应链的增值过程中，只有10%的活动时间是产生增值的，其它90%的时间都是浪费的。

请简述产生上述现象的原因并提供解决方案。

（11分）2.请阐述对供应链的理解。

供应链有哪几种模式？U8和NC供应链分别是在哪一个层次上工作？并描述二者的不同。

(10分)答案:一、名词解释（每小题5分，共25分）1．供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构。

供应链管理考核试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心是（）。

A. 客户需求B. 供应商关系C. 物流管理D. 信息流管理答案：A2. 下列不属于供应链管理基本流程的是（）。

A. 采购管理B. 生产管理C. 库存管理D. 人力资源管理答案：D3. 下列哪种组织结构不利于供应链管理的协同效应（）。

A. 矩阵式组织结构B. 事业部制组织结构C. 直线式组织结构D. 网络型组织结构答案：C4. 在供应链中，第三方物流供应商的主要职责是（）。

A. 负责供应链中的全部物流活动B. 负责供应链中的部分物流活动C. 负责供应链中的信息流和物流活动D. 负责供应链中的资金流和物流活动答案：B5. 供应链风险管理主要包括（）。

A. 供应风险B. 生产风险C. 市场风险D. 所有以上风险答案：D6. 下列哪项不是供应链管理的绩效指标（）。

A. 订单履行率B. 库存周转率C. 供应商满意度D. 员工满意度答案：D7. 实施供应链管理的企业需要具备的条件有（）。

A. 良好的信息技术支持B. 强大的市场竞争力C. 完善的供应链管理体系D. 所有以上条件答案：D8. 供应链协同效应的核心是（）。

A. 资源共享B. 流程整合C. 信息共享D. 组织整合答案：C9. 下列哪种方式不属于供应链金融服务的范畴（）。

A. 融资服务B. 贷款服务C. 信用保险服务D. 库存管理服务答案：D10. 供应链管理中的可持续发展主要包括（）。

A. 环境友好型供应链B. 社会责任型供应链C. 经济效益型供应链D. 所有以上类型答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述供应链管理的概念及其目标。

答案：供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对供应链中的物流、信息流和资金流进行有效整合和优化，以降低供应链总成本，提高供应链的运作效率和响应速度，实现供应链的可持续发展。

供应链管理的目标主要包括降低成本、提高客户满意度、提高供应链的灵活性和稳定性、提高供应链的竞争优势等。

供应链管理试题答案一、选择题1. 供应链管理的核心目标是（）。

A. 降低成本B. 提高效率C. 客户满意度D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪个不是供应链的组成部分？（）。

A. 供应商B. 制造商C. 物流服务提供商D. 竞争对手答案：D3. 供应链中的“链”指的是（）。

A. 物理连接B. 信息流C. 物流D. 资金流答案：B4. 供应链管理的五大基本流程中不包括（）。

A. 采购B. 制造C. 销售D. 研发答案：D5. 供应链风险管理的主要目的是（）。

A. 降低成本B. 减少库存C. 避免供应链中断D. 提高客户满意度答案：C二、填空题1. 供应链管理是一种将原材料转化为最终产品并将其__________到消费者的过程管理。

答案：交付2. 在供应链中，__________是指在供应链中传递产品、服务和信息的路径。

答案：网络3. 供应链的透明度可以提高企业的__________能力和响应市场变化的__________。

答案：决策；速度4. 供应链整合的目标是通过协调和同步化供应链中的各个环节，以实现__________最大化和成本最小化。

答案：价值5. 供应链中的逆向物流通常涉及退货、维修、__________和回收等活动。

答案：再制造三、简答题1. 简述供应链管理的重要性。

答：供应链管理对于企业来说至关重要，因为它涉及到产品从原材料阶段到最终消费者手中的整个流程。

有效的供应链管理可以降低成本、提高效率、增加客户满意度和市场响应速度，从而增强企业的竞争力和盈利能力。

通过优化供应链的各个环节，企业能够更好地控制库存，减少资金占用，提高产品的质量和交付速度，最终实现可持续发展。

2. 描述供应链中的主要参与者及其作用。

答：供应链中的主要参与者包括原材料供应商、制造商、分销商、零售商和最终消费者。

供应商负责提供生产所需的原材料；制造商将原材料转化为产品；分销商负责将产品运输到不同的销售渠道；零售商则直接向消费者销售产品。

《供应链管理》问答题汇总及答案1.简述供应链管理涉及的内容和供应链管理的目标。

答：㈠供应链管理涉及的内容供应链管理主要涉及四个领域：供应(supply)＞生产计划(schedule plan)、物流(logistics)＞需求(demand)o供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导, 以各种技术为支持，尤其是以Interlnet / Intranet为依托，围绕供应、生产计划、物流和满足需求来实施供应链管理主要包括计划、合作、控制从供应商到用户的物料和信息，其目标在于提高用户暇务水平和降低总的交易成本，并寻求两个目标间的平衡。

㈡供应链管理的目标供应链管理的目标有多个方面：协调客户需求与供应商的物料流动，压缩供应链上的存货及成本，巩固提高客户服务水平，系统优化供应链，以建立供应链的竞争优势。

其具体目标包括：(1)总成本最低化。

(2)总库存成本最小化。

(3)总周期时间最短化。

(4)物流质量最优化。

2.试述供应链管理的原则。

答：供应链管理中应该遵循的原则主要有以下十点。

(1)连接原则；(2)协同原则；(3)同步原则；(4)杠杆原则；(5)可测原则；(6)战略高度原则；(7)客户服务原则；(8)信息技术支撑原则；(9)标准化原则；(10)多赢或风险共担原则。

3.试述供应链管理的实施步骤。

答：企业实施供应链管理可以遵循下面的八个步骤。

(1)分析企业当前所处的供应链。

(2)供应链的比较。

(3)供应链再造。

(4)供应商的考察与评估。

(5)结成供应链战略联盟。

(6)建立供应链物流信息系统。

(7)供应链管理开始运转。

(8)绩效评估。

供应链管理进入实际运转之后，还需要不断检查和改进工作，不断提高供应链绩效。

只有这样，企业才能在残酷的市场竞争中长盛不衰。

4.供应链管理的发展经历了哪几个阶段？答：供应链管理的发展大体可以划分为四个阶段：第一阶段：供应链管理的萌芽阶段。

供应链管理的第一阶段大致发生在20 世纪六七十年代。

供应链试题答案一、供应链管理概述供应链管理是指企业通过有效的协调和管理，优化各个环节之间的关系和流程，以提高整个供应链的效率和竞争力的管理理论和实践。

随着全球化的进程和市场竞争的加剧，供应链管理已成为企业提高运作效率、降低成本、提高服务质量的重要手段。

二、供应链管理的重要性1. 降低成本：通过合理的供应链策略和优化流程，企业可以降低采购成本、物流成本等，提高运作效率。

2. 提高服务质量：供应链管理可以有效地协调各环节之间的关系，确保产品及时送达，提高客户满意度。

3. 减少库存：通过供需平衡和信息共享，企业可以减少库存水平，降低库存成本。

4. 增强市场竞争力：优化供应链可以加快产品上市时间，快速响应市场需求，提高企业竞争力。

三、供应链管理的关键要素1. 供应商管理：选择优质供应商，并建立长期稳定的合作关系，在供应商管理上实现双赢。

2. 计划与预测：通过客户需求预测和销售计划，有效控制供应链各环节的产能和库存。

3. 库存管理：精确掌握库存信息，及时补充物料，实现库存的最优化。

4. 物流管理：合理规划运输路线，降低物流成本，确保产品准时到达目的地。

5. 信息技术应用：利用信息技术提高供应链的可视性和协调性，实现信息的共享和交流。

四、供应链管理案例分析以某电子产品制造企业为例，该企业通过优化供应链管理，取得了显著的成效。

1. 供应商管理：该企业与优质供应商建立了长期合作关系，通过供应商评价体系对供应商进行绩效考核，并与供应商共同开发新产品。

2. 计划与预测：该企业建立了准确的销售预测模型，通过市场调研和数据分析，预测产品需求量，并制定生产计划。

3. 库存管理：该企业通过与供应商的信息共享，及时了解物料库存情况，减少库存积压和过剩。

4. 物流管理：该企业优化物流路线，选择合适的物流服务商，提高物流效率，降低运输成本。

5. 信息技术应用：该企业采用先进的供应链管理系统，实现了供应链各环节的数据共享和实时监控，提高了供应链的可视性和协调性。