企业2016年终总结及2017工作计划

2016年工作总结及2017年工作计划各位同事：大家好，2016年，我在公司领导和同事们的帮助与支持下，顺利的完成了各项工作任务。

现就本年度重点工作总结如下：一、恪尽职守，扎实工作，认真完成本职工作。

2016年我在新媒体主要负责策划及运营工作，主要工作完成情况包含以下几点：①策划文案方面。

坚持进行策划文案专业知识学习及积累，全面了解公司业务内容以及工作内容，在2016年3月，分别制作了智慧门户、智慧酒店、智慧社区、智慧企业项目演示PPT、Word方案通用版本，并根据系统升级完成两次更新，协助一线渠道人员进行智慧业务宣传、演示及推广工作。

②重点客户及特殊行业项目方案策划。

分别配合省公司，各分支公司，完成卫计委、应急办、魅力曲江、美丽子长、户县美丽乡村、省委南院、黄河集团、智慧酒店2.0版、广电网络·智慧酒店项目策划方案及演示PPT制作，其中魅力曲江、美丽子长、户县美丽乡村均为三级页面系统。

③运营维护工作。

2016年6月起，配合省公司集团业务部筹备智慧酒店2.0版本上线，先后配合省公司制作项目说明、运营方案、实施计划、合作建议书以及合作协议等文件内容整理及编辑，并重点进行运营工作的实施与推进，参与并负责系统栏目策划、VOD点播内容整理、片源整理、页面设计、影片上线、宣传推广、部署上线以及数据分析工作，后期运营主要集中在影片更新、线上宣传和线下宣传方面，影片每周更新一次，同步进行广告更新和通知推送更新，线上宣传主要围绕海报宣传、通知推送更新进行宣传，线下宣传在省公司的大力支持下，完成宣传册、桌卡和易拉宝的设计及印刷，并配合各地区业务负责人，完成酒店终端的摆放，为VOD业务的宣传起到良好的推动作用。

④按时做好公司各项工作总结。

2016年，在公司领导的信任和同事的支持下，分别按照周、半月、月、季度、半年和全年，进行新媒体工作完成情况的总结，并整理成相关的文档内容，汇报给蒋总和华通公司，及时向领导反馈新媒体各项工作进度，工作难点和重大突破，促使公司领导与基层员工实现上下通达，及时准确的了解新媒体发展情况，为新媒体公司业务的发展做出相应的指导和协调。

2016年度工作总结报告及2017工作计划第一篇：2016年度工作总结报告与2017工作计划一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价:强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一时间进行了反馈。

2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排，都能自动自发去着手做好!3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。

4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。

弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。

2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。

3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需要近一步加强。

改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动，提搞自己组织表达能力，聚集人气。

2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团队，建设团队!3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近一步学会管理，会管理，懂管理。

以达到综合业务及相关管理技能提高!二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价:强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工作的开展。

2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。

不减工作流程。

弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出现的错误!2、控制力，意识力不够强。

3、个人业务技能和管理技能还不够强。

改进措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。

2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。

3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。

4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!三、在同管理级别中，我认为自己的能力处于(请在括号内打“√”):a、第一()b、第二(√)c、第三()d其他()四、为什么我认为自己的能力处于这种水平答:尽管在日常的工作中积极主动，工作开展也比较顺利，但是在管理方面还缺少一定的主动性和管理魅力，在各方面还需要近一步加强!五、我认为自己能力的提高需要通过(请在括号内打“√”):a、不断自我反省(√)b、上司定期的指导和批评(√)c、培训和学习(√)d、其它方式(√)_定期与分店交流学习六、年度工作回顾:1、业绩方面:1、在总部期间，完成总部大海报制作，完成吴经理交待的其它任务2、全年度分别调到各店支持各店正常运营工作，09年春节和五一均在公明店顶班，七月调至塘尾店庆，八九月桥头店调整升级，十一月调桥头店正常上班。

企业16年工作总结和17年计划6篇第1篇示例：一、企业16年工作总结2016年，是我们企业发展的关键一年。

在全体员工的共同努力下，我们取得了许多可喜的成绩。

在工作总结方面，我们主要从以下几个方面进行总结：1. 生产经营方面：在过去一年中，我们企业生产经营稳步发展，实现了销售额的持续增长。

我们不断优化生产工艺，提高生产效率，确保产品质量。

2. 营销推广方面：我们加大了对市场的拓展力度，拓展了新的营销渠道，提升了品牌知名度和美誉度。

通过不断的市场营销活动，吸引了更多的消费者。

3. 人才培养方面：我们注重员工的培训和成长，建立了完善的人才培养体系。

不断激发员工的潜力，提高员工的综合素质，为企业的长远发展奠定了坚实基础。

4. 管理机制方面：我们不断完善企业管理机制，建立了科学的绩效考核制度和激励机制，激励员工积极工作，提高工作效率。

5. 社会责任方面：我们积极履行社会责任，关注环境保护和公益事业，努力构建和谐社会，取得了良好的社会声誉。

二、企业17年计划2017年，是我们企业发展的新起点。

在新的一年里，我们将继续努力，实现新的突破。

我们企业的17年计划主要包括以下几个方面：1. 提升产品质量：我们将进一步优化生产工艺，加强品质管理，确保产品质量达到更高水平。

提升产品竞争力，满足消费者需求。

3. 培养人才：我们将继续加强员工培训，提高员工技术水平和综合素质，搭建更多发展平台，激励员工持续进步。

我们将以良好的工作状态和饱满的工作热情，迎接新的挑战，实现企业的可持续发展。

相信在全体员工的共同努力下，我们的企业会迎来更加美好的明天！第2篇示例：2016年对我们公司来说是极具挑战和机遇并存的一年。

在这一年里，我们共同努力，取得了一系列的成绩，也遇到了一些困难和挑战。

现在，让我们来回顾一下过去一年的工作总结，并展望未来一年的发展计划。

2016年是我们公司成立以来的第16个年头，也是我们向前发展的第一个里程碑。

在这一年里，我们面临着市场竞争加剧、经济下行的挑战，但是我们并没有被困难击倒，反而在逆境中迎难而上，取得了一定的成绩和进步。

123456789101112计划实绩
计划
实绩
计划
实绩
计划实绩2016工作总结及2017工作计划
1.明确品质各岗位具体岗位职责，并监督执行；
2.开始并逐步完善品质数据统计及分析；
3.建立并推行《品质事故处理规定》；
4.推行品质周会制度，定期对品质状况做分析及重大案例进行检讨；
5.制订并推行《品质绩效方案》；
6.更新完善公司质量体系文件；
ISO9001质量体系三阶文件修订及
完善；12ISO9001质量体系四阶文件修订及完善；外来文件统一整理归档；1月初开始，1月底结束；2月初开始，2月底结束； 计划推进（月） 表示计划时间序号计划事项
计划及达成二、2017年工作计划
一、2016年工作总结
3部门人力需求招聘及到位后培训定岗；4印刷大检及全检计件方案推行；
已将招聘需求到行政部，要求行政2月底将人员配置到位；
1-2月试运行并修订执行版计件方案；3月开始长期执行；
123456789101112 计划推进（月） 表示计划时间序号计划事项
计划及达成制定：陈义 审核：。

如果你还不知道怎样进行工作总结，就来瞧瞧吧，下面是小编和大家分享的年度工作总结的相关内容，想知道更多信息，可以进入工作总结网。

下面是一篇企业年度工作总结。

在区委、区政府的正确领导下，经信局充分抓住庆祝建党九十周年和治庸问责的契机，以优化投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我区工业经济发展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完成了年度工作目标，并荣获武汉市五五普法依法治理工作、电力设施建设与保护等先进单位，实现了十二五规划良好开局。

一、绩效指标完成情况1、规模以上工业增加值增幅目标78。

1-11月完成增幅129，超目标值78的51个百分点。

2、规模以上工业万元增加值能耗下降率45。

加强对五家重点能耗企业实施跟踪和监管，建立了节能指标统计与市级直报制度。

1-11月实际下降518，超目标值068个百分点。

3、新增市级全民创业示范基地1个。

汇丰总部基地已通过市级全民创业示范基地申报，市政府已下文批复同意，该项目标全面完成。

4、重点建设项目1化工企业搬迁改造古田城市综合体目标一期土地挂牌，开工建设。

目前化工企业搬迁改造、土地挂牌按目标要求推进。

2工农路南北片项目目标形成规划建设方案。

已请市规划设计中心完成了初步概念性规划。

5、全社会固定资产投资额18亿。

因该项指标与1135片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计卓鑫车业技改投入800万元。

6、引进资金总额64228亿元。

1-11月共引进资金3亿元，完成年度目标的4671，因该项指标与1135片一期土地挂牌同步，到年底一并纳入统计。

7、新增就业人数150人。

新增就业人数完成208人，完成年目标150人的138，超目标58人。

8、创建全市文明城市工作目标完成率。

今年开展了文明礼仪接待、热情服务、礼貌待人、服务基层、服务群众等系列活动，完成了该项目标规定的各项任务。

9、公共服务平台案件办结率。

1-11月共接收办件110件，按时办结率100。

2016 年企业员工年终总结及 2017年工作计划2016 年企业员工年终总结及2017 年工作计划一20xx 年就快结束，回首20xx 年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx 年就伴随着新年伊始即将临近。

可以说，20xx 年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。

现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务!（一）在20xx 年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。

我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。

另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。

在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）在20xx 年工程维修主要有：卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!（三）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制（一） 20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度20xx年下半年，行政部组织召开了20xx 年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。

在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。

（三）做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。

（四）加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。

2016总结
2016年11月中入职公司的战略发展部，目前的主要任务和主要精力是放在业务知识的学习、对目前已开展业务的地区的拓展进度进行了解。

2016年我还基于以下各点努力做好自己的工作：
1、认同公司企业文化，能够以公司的各项规章制度要求自己。

2、能够根据公司与领导要求做工作，服从公司的组织与安排。

3、能够与本部门及其它部门的同事保持良好的沟通。

4、能够积极参加公司与部门内部的培训，认真学习公司下发的相关文件。

过程中，自己也有不足之处，今后要不断提升自己、要求自己做的更好。

2017计划
工作计划
1、根据公司安排，积极参与到各项目中。

2、按公司节点计划跟进项目，保持与各地负责人的沟通联系。

3、多了解关于本部门业务及所属行业发展和动态，让自己了解的面的再宽一点。

4、学习同事长处，更多的看向别人的闪光点，注重细节。

5、一定严格要求自己，按章按规做事。

公司2016年工作总结及2017年工作计划【范文一：公司2016年工作总结及2017年工作计划】20XX年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。

在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。

但也应清醒地认识到，2016年的形势依然严峻，公司的各方面工作将面临更大的机遇和挑战，还需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。

现作如下总结。

一、20XX年公司工作回顾。

（一）生产指标完成情况。

截止11月30日，累计完成发电量6、60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%；主营业务收入13336万元，完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%；实现利润总额4471万元，完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%；净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。

预计全年可完成发电量约6、9亿千瓦时，比计划发电量少约2、00亿kWh，未完成全年的生产任务。

公司系统1-11月份完成上网电量6、37亿千瓦时（包括香格里拉公司合并纳入增加0、2亿千瓦时），比上年同期8、27亿千瓦时下降1、9亿千瓦时，同比降低22、97%；平均上网电价244、6元/兆瓦时（含税），比上年同期245、11元/兆瓦时（含税）降低0、51元/兆瓦时，同比下降0、21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致；1-11月累计实现销售收入1、33亿元（包括香格里拉公司合并纳入增加366万元），比上年同期1、73亿元下降0、4亿元，同比降低23、12%。

公司1-11月份主营业务成本7897万元（包括香格里拉公司合并纳入增加454万元），比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5、27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。

企业公司2016年工作总结暨2017年工作计划
企业公司2016年工作总结暨
2017年工作计划
同志们：大家好！
一年之计在于春。

今天，我们在这里隆重召开公司2016年度工作总结，表彰2016年涌现出的先进集体和先进个人暨2017年工作动员大会，整个职工之家都洋溢着春天欢悦的气氛。

2016年，公司在董事会的正确领导下，在地方党委、政府的大力扶持下，公司的生产经营取得了历史性突破。

其它工作也是稳中好转、稳中求进，呈现出了“风正、气顺、心齐、劲足”加快发展的浓厚氛围。

在全年的生产经营中，公司紧紧围绕安全生产这条主线，理顺矿石合理开采与设备平稳运行与安全管理难度增大的“两个关系”；推进员工素质教育、公司制度建设和文化建设“三项建设”；巩固生产管理基础，为全面完成年度生产经营目标开展了扎实有效的工作，取得了较好的成效。

2016年，公司生产？万吨，累计实现销售收入？亿元，圆满完成了全年生产经营目标。

2016年主要工作回顾
一、以产能释放为中心，生产经营再创历史新高。

2016年，公司坚持以效益为中心，实施精细化管理，精心组织生产，充分发挥全（半）移动破碎系统的优势，优化采选工艺，着力提高各环节生产能力，努力提高单机效率，生产经营再创历史新高。

2016年企业年终总结及工作计划导读：本文是关于2016年企业年终总结及工作计划的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！【范文一：企业年终总结及工作计划】20XX年，在XX公司的正确领导与大力支持下，围绕公司年度各项目标任务，以安全质量标准化建设为突破口，狠抓安全管理，克服各种困难，周密组织生产，合理安排采掘接续，加强成本管理和煤质管理，完善各项制度，加大考核力度，强化教育培训，同时，积极实施45万吨技术改造工作，保障产能提升，发挥党组织的引领示范作用，团结拼搏、攻坚克难，实现了管理与培训提高同步，为矿安全生产奠定了基础。

现将一年来的各项工作总结如下：一、各项指标完成情况。

（一）20XX年1月—10月共完成煤炭产量20、4675万吨；其中好煤1、7032万吨，次1煤8、1662万吨，次2煤10、5981万吨。

掘进809米，修护2231、7米，回收巷道2572米，落底6202、7米。

20XX年1月—10月共完成煤炭销售21、3577万吨（折合后16、94万吨），其中好煤1、6453万吨（煤质化40次，平均发热量4861大卡），次1煤3、3639万吨（煤质化验57次，平均发热量3478大卡），次2煤10、9448万吨（煤质化验54次，平均发热量2622大卡），转筛煤5、1605万吨、混煤0、243万吨。

1、完成了12040工作面、12煤柱改造巷、12030改造巷、12050下辅巷等的掘进工作。

目前12050上、下辅巷、12采区胶带运输下山掘进工作面正在紧张施工中。

2、完成了12070复采工作面、12070下辅巷复采工作面、12040小采面、老12煤柱回收工作面、12煤柱辅助运输巷、九部皮带巷、轨道上平台、12030上切眼等（2572米）的回收工作。

3、完成12采区轨道运输下山、12采区胶带运输下山、+35变电所、泵房累计4100米巷道的落底工作，合计投入1300个工，出渣量达到5800车。

（二）45万吨矿井改造工作开展顺利，技改验收项目共9项，已累计完成7项。

2016年终工作总结2017年规划第一篇：2016年终工作总结2017年规划回顾这年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。

通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将一年来的工作情况总结如下：一、办公室的日常管理工作。

办公室对我来说是一个全新的工作领域。

作为办公室的负责人，自己清醒地认识到，办公室是总经理室直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。

办公室的工作千头万绪，在文件起草、提供调研资料、数量都要为决策提供一些有益的资料，数据。

有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。

面对繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本做到了事事有着落。

1、理顺关系，办理公司有关证件。

公司成立伊始，各项工作几乎都是从头开始，需要办理相关的手续及证件。

我利用自己在xx部门工作多年，部门熟、人际关系较融洽的优势，积极为公司办理各类证件。

通过多方努力，我只用了月余时间，办好了xxx证书、项目立项手续\xxxx产权证产等。

充分发挥综合部门的协调作用。

2、及时了解xxxxx情况，为领导决策提供依据。

作为xxxxx企业，土地交付是重中之重。

由于xxx的拆迁和我公司开发进度有密切关联，为了早日取得土地，公司成立土地交付工作小组。

我作小组成员之一，利用一切有利资源，采取有效措施，到xx、xx拆迁办等单位，积极和有关人员交流、沟通，及时将所了解的拆迁信息、工作进度、问题反馈到总经理室，公司领导在最短时间内掌握了xxxxxx及拆迁工作的进展，并在此基础上进一步安排交付工作。

3、积极响应公司号召，深入开展市场调研工作。

根据公司(0x号办公会议精神要求，我针对目前xx房地产的发展情况及房屋租售价格、市场需求、发展趋势等做了详细的市场调查。

x x公司2016年工作总结暨2017年工作安排Xx16年，在集团公司及行业有关部门的正确领导下，xx公司以规范经营、安全行车、优质服务为总体要求，认真执行“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，积极贯彻落实上级主管部门的各项工作部署。

xx市出租车面临受网约车冲击，司机收入下降，情绪极其不稳定的形势下，我们在严格管理、狠抓服务、确保安全、驾驶员维稳等方面做了大量工作，最终实现稳定经营。

圆满的完成了安全生产工作及上级布置的各项任务和公司拟定的各项工作计划。

现将公司xx16年的工作，做如下总结：一、xx16年工作计划目标执行情况（一）xx公司经济指标：xx16年度经营收入xx万元，完成计划的xx%xx16年度净利润xx万元，完成计划的xx%上缴集团投资收益、利息及还款xx万元（二）特色指标xx16年全年无安全责任事故发生。

二xx16年主要工作内容（一）内强素质外树形象按照集团和出租车管理处的要求和有关文件精神，公司狠抓内强素质及外树形象工作，加强规范化管理力度，逐步适应当前形势发展的需要。

1.xx公司在5月份完成了工商、税务三证合一的工作，并完成了相应的税务、银行等变更事宜。

按集团的要求不断完善内部各项安全制度及各项相关文件的建档、归档工作，接受了集团的季度行政考核检查，情况良好。

2.按市政府要求落实《xx工作通知》，将9项行政权力下放到各区管辖范围。

我公司归属xx区交通局管辖，并配合xx客管处完成了辖区对接工作。

在配合区xx办工作方面，我单位获得好评。

3.市客管处颁发xx16年度服务质量信誉考核标准，考核的主要目的在于全方位检查企业的安全经营行为和驾驶员的服务质量。

我公司也配合市客管处完成了质量信誉考核工作，取得了xx的质量信誉成绩。

（二）健全完善安全组织体系，强化安全管理工作1.今年初我公司配合行业开展了冬防春运工作，精心制定冬防春运工作方案并落实到位，为每一位出租车驾驶员配备了防滑防冻工具，为驾驶员在春运期间的安全营运创造条件。

2016公司年终总结范文及2017工作计划各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！公司总结其一年工作的好坏，都要通过公司年终总结。

公司年终总结报告是对过去一年工作的回顾和反思。

公司年终总结报告可以根据各部门性质的不同，有针对性地总结回顾一年的工作。

下面是小编整理的2016公司年终总结范文及2017工作计划，欢迎阅读!2016公司年终总结范文及2017工作计划一******江房地产开发有限公司在2016年度的主要工作,是开发建设并经营*****门面房一、二期工程,在园区党工委、政府领导的关心支持下，经过全体员工的共同努力，“****门面房”项目各方面工作都取得了很大进展。

为顺利完成该项目，努力达到***政府的要求，实现项目的经济效益和社会效益，总结工作经验，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将2016年度年度工作情况总结门面房一期工程已于2007年峻工,本年度主要是进行销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作;门面房二期工程主要施工内容已于2015年基本结束,2016年主要进行销售和资金笼工作,以及门面房门前大理石铺装，和****路亮化及广告牌等其它配套设施的施工,门面房二期工程已于2016年11月28日举行了竣工验收会;现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。

一、项目开发、建设工作在项目建设施工过程中，我公司从项目组织管理、工程质量控制、现场管理等几个方面开展工作。

在项目组织管理方面：首先明确项目组织管理体系、项目工程部主要工作职责，确定项目管理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺利进行，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的矛盾，加强相互之间的沟通，及时有效地控制好工程的质量、进度、成本、安全文明。

在工程质量控制方面：质量管理上，项目部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制。

2016年度工作总结和2017年度工作计划时光飞逝，不知不觉又迎来新的一年。

在即将过去的2016年年里，我在公司领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对2016年的工作做一个总结，并对新一年的工作梳理思路，规划目标。

一、2016年工作总结16年以来，与团队同志们携手奋斗，在集团及省公司领导下，XX事业部共建站40座。

全年建站完成率80%，XX移动已于年底前完成回款协议签订工作。

在团队建设方面，按照公司人力部的安排，并遵照公司“赛马不相马”的用人原则，对应聘人员唯贤录取，自2015年11月份正式成立“XX办事处”之后，不断加强内部学习，从员工自身业务素质提升入手，增强团队稳定性，在完成各项转正条件基础上，于2016年6月份，现有员工6人已全部转正。

二、销售中的问题经过近两个月的磨合，XX办事处已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。

团队有分工，有合作，人员之间沟通顺利，相处融洽，业务人员已掌握了一定的销售技巧，并增强了为客户服务的思想;业务比较熟练，都能独当一面，而且工作中的问题善于总结、归纳，找到合理的解决方法，各相关部门的配合也日趋顺利，能相互理解和支持。

好的方面需要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。

1、人员工作主动性不高，集中体现在市场营销方面，运营商走访频次质量不高，客户关系维系粘性需要进一步增强。

2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。

3、业务技能需要进一步提升。

以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。

三、2017年工作计划在2016年积累的经验基础上，加大营销力度，做到市场占有率进一步扩大，提升市场规模性发展，在新业务领域，尽快开拓室内分布、ICT、IDC业务领域，在上半年获取确认单。

1、XX移动在一季度拿到确认单并建成20个以上基站；3、XX电信再度加大二次营销力度，力争一季度再取得五个站的总量，全年完成20个目标。

企业2016年终总结及2017工作计划随着一年的结尾，大家的工作也已经告一段落。

下面由小编为大家精心收集的企业2016年终总结及2017工作计划范文，欢迎大家阅读与借鉴!【企业2016年终总结及2017工作计划范文一】XX年，公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。

现将XX年工作作如下汇报：一、工作回顾。

公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。

但对手今年通过捆绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。

面对如此恶劣的市场环境，我们每前进一步都很难。

但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下，在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的“以人为本，打造队伍、完善管理、和谐发展”的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础，对外大力加强市场营销，以发展促巩固。

今年以来，公司针对市场形势和公司的实际情况，及时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。

(一)生产经营情况。

今年1-*月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。

今年财务收入共计万元，比去年同期增长。

利润元，成本利润率。

现有员工队伍100人，员工平均工资达13500元/月。

(二)主要完成的工作。

1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。

“以人为本”是企业永恒的经营之道。

员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。

今年，公司继续坚持“以人为本”的经营理念，按照年初提出的“以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续发展”的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服和运动鞋。

2016公司员工年终总结以及2017工作计划2016公司员工年终总结以及2017工作计划一各位领导、同事们：下午好我现将一年来的思想、工作情况做一简要的总结，不妥之处请领导批评指正。

一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面做出了一定的工作，为车间日常管理打下了良好的基础，也为公司全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：一、思想方面1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加公司组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致。

2、在严格管理的同时，努力维护全体职工的利益，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名党员。

一年来培养出一名职工转正为中共党员，又有两名青年职工成为党组织的预备党员，并且有10余名职工积极上交入党申请书，从而激励了职工的上进心，使车间全体职工形成了一个人人求上进，技术比争先的良好氛围。

3、为更好地搞好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的同志，大力抓好车间的安全生产工作。

4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和公司下发的各种事故案例，有针对性的对职工进行安全思想教育，让职工牢固树立“安全第一”的思想，提高每位员工互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。

二、安全生产方面16年重点是强化班组建设，强化班组建设是要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求，将16年的重点工作汇总如下：1、树立安全生产责任意识。

2016年度工作总结及2017年工作计划目录一、2016年工作完成情况（一）招标设备到货接收工作（二）招标设备合同付款情况（三）日常物资采购工作（四）设备物资到厂接收及安全告知工作（五）内部权限指引表及部门职能说明书修订工作（六）制度流程的修编及完善(七) 安全培训及内控工作（八）制度培训工作二、工作中存在的不足及改进措施三、2017年工作思路及工作计划（一）2017年工作思路（二）2017年工作计划一、2016年重点工作完成情况（一）招标设备到货接收工作为有效跟进招标设备到货情况，加强管理，根据分管领导的指示，从2015年3月份起至2016年1月底，连续编制发布了xxx期《xxxxx公司招标设备供货周报》，2016年1月份最后接收设备三批并办理到货验收手续，较好地完成招标设备到货验收工作。

到2016年1月底，招标设备基本到齐。

（二）招标设备合同付款情况截止2016年11月10日，已完成xx份招标设备合同到货款支付，累计支付到货款人民币xxxxx元；尚有xx份合同到货款手续办理中；从目前合同执行情况看，各项合同支付手续完备，支付进度及时，没有发生任何差错，为公司赢得良好商誉。

（三）日常物资采购工作2016年，日常物资采购主要以原招标设备增补及备品备件配套备件采购为主，根据生产技术部等需求部门采购计划，一年来，共完成免询价比选采购文件xx项，签订采购合同、订单及协议xx份，总金额xxxxx元。

上述物资采购手续完备、程序合规、到货及时，圆满完成日常物资采购任务。

（四）设备物资到厂接收及安全告知工作2016年共接卸设备物资xxx批次，全部及时办理开箱验收手续，所有进厂车辆和人员均进行了安全告知，接卸货现场管理均按公司相关规定进行，没有发生任何安全事故，设备均已安全卸到指定地点。

特别是公司试生产开始后，根据公司安委会xxxx号文的要求，将我司关于厂区禁烟禁火通知转发所有的xxx家设备厂家，尽到了安全告知义务。