目标任务考核表.doc

员工绩效目标承诺与考核表一、基本信息1. 员工姓名：2. 岗位名称：3. 考核期间：XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日二、绩效目标承诺1. 工作目标及承诺达成目标：+ 完成销售任务XX万元+ 提升客户满意度XX%承诺措施：+ 定期拜访客户，了解需求，提供个性化服务+ 定期组织培训，提升团队服务水平2. 学习与发展目标及承诺达成目标：+ 参加内部培训XX次/月+ 学习新业务知识，提升个人能力承诺措施：+ 制定个人学习计划，每周安排时间学习新业务知识+ 积极参加公司组织的培训活动，提高个人技能3. 团队合作与沟通目标及承诺达成目标：+ 与团队成员有效沟通，协作完成项目任务+ 提高团队凝聚力，共同达成团队目标承诺措施：+ 定期与团队成员沟通交流，了解彼此的工作进展和困难+ 组织团队建设活动，加强团队之间的沟通和协作4. 公司文化与价值观目标及承诺达成目标：+ 积极践行公司文化，遵守公司规章制度+ 在工作中体现公司的价值观和使命感承诺措施：+ 认真学习公司文化，深入理解公司的核心价值观和使命感+ 在日常工作中践行公司文化，为公司的发展贡献自己的力量三、考核标准与方法1. 工作目标考核：根据员工的工作表现、业绩达成情况等进行评价，采用量化和非量化指标相结合的方式进行考核。

具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。

2. 学习与发展目标考核：根据员工的学习计划完成情况、培训参与度、个人能力提升等进行评价。

具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。

3. 团队合作与沟通目标考核：根据员工的沟通能力、团队协作精神、团队凝聚力等进行评价。

具体考核标准及权重由直属上级和员工共同商定。

安全员安全生产目标责任书考核表编号：序号考核项目考核分考核细目考核得分备注1 1 、火灾爆炸事故零发生；2、人员伤亡事故零发生；3 、职业病发病率为零；4、道路交通重大责任事故为零5、危（wei）险化学品泄漏事故零发生；6、隐患管理完成率100%。

40 发现一次均为不合格2 贯彻落实安全生产法律法规 5有违反安全生产法律法规的不得分3 贯彻落实安全生产规章制度 5有违反安全生产规章制度的不得分45 6 7 落实安全责任参加公司安全会议参加安全检查社会综合管理201010101、未组织公司级安全检查的每次扣 10 分2、未对新员工进行公司级教育的每次扣 2 分3、未对重要设备及消防器材进行检查的每次扣 2 分4、未对动火及高空作业进行审批的每次扣 3 分5、未对伤亡事故进行调查、统计、分析的每次扣 5 分每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)1、发生越级上访、请愿的扣 5 分2、发生违法犯罪的扣 5 分3、发生违纪案件的扣 5 分考核人：考核日期：财务部安全生产目标责任书考核表编号：序号考核项目考核分考核细目考核得分备注12 3 1 、火灾爆炸事故零发生；2、人员伤亡事故零发生；3 、职业病发病率为零；4、道路交通重大责任事故为零5、危（wei）险化学品泄漏事故零发生；6、隐患管理完成率100%；贯彻落实安全生产法律法规贯彻落实安全生产规章制度4055发现一次均为不合格有违反安全生产法律法规的不得分有违反安全生产规章制度的不得分1、未按国家规定比例提取安全生产费用的扣 10 分2、未做好安全生产投入费用4 落实安全责任20 计划和台账的每次扣5 分3、未做到安全费用专款专用的每次扣 5 分4、未做到各项安全费用落实到位的每次扣 3 分5 参加公司安全会议10 每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)6 参加安全检查10 每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)7 社会综合管理101、发生越级上访、请愿的扣 5 分2、发生违法犯罪的扣 5 分3、发生违纪案件的扣 5 分考核人：考核日期：生产部安全生产目标责任书考核表编号：考核 项目 标准 分数考核内容考核 得分备注1、发生责任死亡事故、重大设备责任事故，一次扣100 分2、发生中毒事故，一人次扣 20 分3、发生轻伤事故，每人次扣 20 分目标1 50 4、发生重伤事故，一次扣 50 分管理5、火灾事故：每直接损失 1000 元扣 2 分6、发生生产操作、设备责任事故，每直接损失 1000 元扣2 分7、每发生 1 例职业病患者扣 10 分上级部门及公司检查出的事故隐患， 每一处扣 2~5 分， 第二次检隐患2 15 查重复查出的加倍扣分； 隐患整改通知书下达后， 未在规定的时整改间内完成整改的，每次扣 2~10 分3安全 标准 化管理1、安全标准化要素管理未实施，每检查一次扣 5~10 分 152、安全标准化要素管理应符合要求,每检查一项不合要求扣 2~5分1、未按规定建立台帐，扣10 分，不按规定记录台帐，发现一处 扣 1 分2、未按规定开展安全活动，每少一次扣2 分，活动记录不彻底， 发现一处扣 1 分3、不参加公司例会、检查及活动每少一次，扣 2 分4 、安全生产责任制、安全操作规程、安全检修规程不健全的，基础 扣 2~10 分4 10管理 5、安全教育率、特种设备检测率 100%，每降低 1%扣 1 分6、特种工种岗位必须持证上岗，每发现 1 人次无证上岗扣 1 分7、作业票证管理，每少一次扣10 分，作业票证记录不齐全，每 次扣 2~5 分8 、检查班(组)人员劳动保护用品的使用情况，纠正违章行为， 不符合扣 5 分9、制止“三违”现象发生，有权拒绝违章指挥，不符合扣 5 分5其它101、未按规定进行应急演练扣 10 分2、发生工伤事故，不按规定时间报告的，每次扣 2 分，瞒报每 次扣 10 分3、不按时完成公司安排的安全工作任务一项扣 1 分考核人： 考核日期：序 号供销部安全生产目标责任书考核表编号：序号考核项目考核分考核细目考核得分备注1 1 、火灾爆炸事故零发生；2、人员伤亡事故零发生；3 、职业病发病率为零；4、道路交通重大责任事故为零5、危（wei）险化学品泄漏事故零发生；6、隐患管理完成率100%；40 发现一次均为不合格2 3 贯彻落实安全生产法律法规贯彻落实安全生产规章制度55有违反安全生产法律法规的不得分有违反安全生产规章制度的不得分1、未充分及时提供安全技术措施项目的设备材料每次扣5分2、采购的劳动防护用品不符合规定的发现一次扣 5 分45 6 7 落实安全责任参加公司安全会议参加安全检查社会综合管理201010103、未积极配合安全活动和事故调查的每次扣 5 分4、发现隐患未及时上报的每次扣 5 分5、未对承包商和供应商进行综合管理的，每发现一例扣5分每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)每少参加一次扣 5 分(事前请假的扣 3 分)1、发生越级上访、请愿的扣5 分2、发生违法犯罪的扣 5 分3、发生违纪案件的扣 5 分考核人：考核日期：员工安全生产目标责任书考核表编号：序号1 2 3 4 5 6考核项目积极参加安全活动，学习安全技术知识，严格遵守各项规章制度。

员工绩效目标承诺与考核表
一、绩效目标承诺
尊敬的领导：
我在此向您承诺，我将全力以赴地完成我的工作，并实现以下绩效目标，以促进个人和团队的发展：
1. 提高工作效率：我将努力提高工作效率，通过合理安排时间、优化工作流程和提升工作技能，以更高的效率完成工作任务。

2. 提升工作质量：我将追求卓越，精益求精，确保每个工作任务都能够达到高质量标准，以满足客户和公司的需求。

3. 团队合作：我将积极与团队成员合作，共同完成团队目标。

我愿意分享自己的知识和经验，支持他人的工作，并与团队一起解决问题和面对挑战。

4. 创新与改进：我将保持积极的创新思维，在工作中不断探索新的方法和策略，以提升工作效率和质量，并为公司的发展带来新的机遇。

5. 自我发展：我将持续学习和提升自己的专业知识和技能，不断完善自己，并为公司的发展提供更多的价值。

二、绩效考核表
绩效目标|完成情况|考核结果
---|---|---
提高工作效率|根据工作计划，及时完成任务，遵守工作时间要求|优秀
提升工作质量|准确无误地完成工作任务，达到或超过客户和公司的要求|良好
团队合作|积极参与团队讨论，与团队成员保持良好的沟通和合作|优秀
创新与改进|提出创新思路和建议，为公司的发展带来新的机遇|良好自我发展|持续学习和提升自己的专业知识和技能|优秀
以上是我对自己绩效目标的承诺和考核结果的总结。

我将努力实现这些目标，并持续提升自己的工作能力和业绩，为公司的发展做出更大的贡献。

感谢领导的支持和指导。

此致
敬礼！。

工作计划考核表一、工作目标。

1.明确目标，根据公司年度计划和个人职责，制定本年度工作目标，确保目标明确、具体、可衡量。

2.量化目标，将工作目标量化，明确完成时间节点和具体指标，以便后续考核和评估。

3.与团队协调，确保工作目标与团队整体目标协调一致，实现整体协同效应。

二、工作计划。

1.时间规划，合理安排工作时间，确保每项工作按时完成，避免因时间不足而导致任务滞后。

2.任务分解，将工作任务进行细化分解，明确每项工作的步骤和责任人，确保工作有条不紊地进行。

3.资源调配，合理调配人力、物力、财力等资源，确保工作计划的顺利实施。

三、工作方法。

1.创新思维，在工作中不断创新，寻求更高效的工作方法和解决问题的途径。

2.学习提升，不断学习新知识、新技能，提升自身的综合素质和工作能力。

3.团队合作，与团队成员积极合作，共同完成工作任务，实现团队协同效应。

四、工作成果。

1.成果量化，对工作成果进行量化评估，确保成果与工作目标一致。

2.成果评估，客观评估工作成果的质量和效益，及时调整工作方向和方法。

3.成果总结，对工作成果进行总结，发现问题和不足之处，为下一阶段工作提供经验借鉴。

五、工作考核。

1.自我评估，对本阶段工作进行自我评估，发现问题并及时调整。

2.上级评估，接受上级对工作的评估，接受客观评价，不断完善自身工作能力。

3.团队评估，参与团队评估，了解团队成员对自己工作的评价，发现不足并改进。

六、工作改进。

1.及时调整，根据考核结果，及时调整工作方向和方法，提高工作效率和质量。

2.学习反思，对工作中的问题进行反思，总结经验教训，不断改进工作方式。

3.持续改进，工作计划考核不是一次性的，需要持续改进和调整，适应工作环境的变化。

七、总结。

工作计划考核表是对个人工作进行全面评估的工具，通过对各项指标的考核，可以及时发现问题，调整工作方向，提高工作效率和质量。

希望每位员工能够认真制定和执行工作计划，不断提升自身的工作能力和综合素质，为公司发展贡献自己的力量。

年度工作目标任务表附件1：2010年度工作目标任务表单位（盖章）德清县行政服务中心考核目标考核内容和要求职能工作1．加强监管，推进网上行政审批平台，逐步构建起“网上服务大厅”，确保审批提速、机关效能建设取得实效。

充分运用信息化手段提高审批效率和管理效率。

2．进一步规范公共资源交易中心工作。

精心打造规范、高效的招投标平台。

认真贯彻落实浙政发〔2009〕22号《关于严格规范国有投资工程建设项目招标投标活动的意见》，推进招投标廉政建设。

3．加大督办力度，健全完善行政投诉办理机制。

充分发挥县长热线电话在构建和谐社会中的积极作用，加强网络建设和协调联动，完善工作机制，进一步畅通投诉渠道，不断提高群众满意率。

中心工作1．进一步深化行政审批制度改革，促进行政效能再提升。

一是继续推行“两集中，两到位”行政许可职能整合。

二是开展非行政许可事项清理规范工作。

2．举办“中心”成立十周年系列活动。

3．积极开展能力素质提升年活动，塑造和谐行政服务中心。

一是加大党团建设力度。

丰富党支部活动、加强党员党性等方面的工作。

二是进一步加强工作人员队伍建设。

三是加大监督力度。

将日常管理与社会监督、业务检查、电子监察等方面有机结合，加大对窗口日常工作行为和办理程序、办事结果的不定期抽查力度，促进文明服务和践诺诚信，为全面提升整体服务工作水平提供有力保证,为我县经济社会发展作出更大的贡献。

附件2：2010年度实绩考核表单位（盖章)德清县行政服务中心类别主要工作实绩情况职能工作2010年1——11月，县行政服务中心共办理各类审批办证事项1162126件，按时办结率99.98%，提前办结率76.4%。

县招投标中心共完成各类交易项目1190项，交易额约33.26亿元,同比增长84.8%。

其中建设工程交易146宗，交易额19.23亿元，同比增长58.5%,资金节约34632万元；国有土地出让105宗，成交额11.56亿元，同比增长120.6%,增值803万元；进行政府采购934宗，采购金额为7502万元，同比增长64.2%，资金节约率为14.8%，首次突破7000万；产权交易15项，增值813万元。

年第月份XX车间班组安全生产目标责任考核表（1/3）考核项目考核内容考核情况考核得分（符合或不符合描述）安全控制指标60分1、杜绝发生重伤和死亡事故；杜绝火灾、爆炸、设备等重大事故；杜绝职业病的发生；杜绝因安全管理导致停车事故；杜绝因安全管理导致上级处罚事件。

1、重伤和死亡事故次；2、重大事故次；3、发生职业病人；4、停车事故次；5、上级处罚事件件2、杜绝轻伤事故；轻伤事故次。

3、杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律；1、违章指挥次；2、违章作业次；3、违反劳动纪律次。

4、杜绝发生重大环境污染事故重大环境污染事故起。

5、新员工入厂培训率100%；本月新进员工人，完成三级教育人；入厂培训率：6、特种作业人员持证率100%。

1、现有电工人；持证人；持证率：2、现有制冷工人；持证人；持证率：3、现有司炉工人；持证人；持证率：7、特殊作业事故发生率为零；本月特殊作业次；发生事故：次；事故发生率：8、设备完好率100%总设备168台，完好：台；完好率：9、劳动防护用品佩戴率100%车间总人数人；劳保用品领取人；劳保品佩戴率：10、安全隐患整改率100%；本月发现隐患条；整改完成：条；隐患整改率：11、安全生产教育培训率为100%；教育培训应到：人；实到：人；安全生产教育培训率：12、职业病发病人数为0职业病发病人数：人；年第月份XX车间班组安全生产目标责任考核表（2/3）考核项目考核内容考核情况考核得分（符合或不符合描述）安全工作要求①35分1、自觉遵守公司制定的各项安全生产规章制度，遵守劳动纪律，不违章指挥、不违章作业、不冒险蛮干，对本班组安全工作负责；自觉遵守各项规章制度，遵守劳动纪律，对工作认真负责。

2、组织制定本班组年度的安全工作计划，并按计划实施，定期参加车间召开的安全生产会议，制定并签订员工安全目标责任书，明确员工安全职责及工作指标。

年度工作计划已制定完成并实施，每月定期召开安全例会，安全目标责任书已签订，员工的安全职责已明确。