人事表格大全DOC
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公伤报告单日期第一联:原单位存第二联:送人事部门第三联:送安全卫生部门公司纪律规定员工行为如不符合适当的规范,或触犯下列任何一种规定,一经查出,将受到纪律处分1.伪造或涂改公司的任何报告或记录;2.接受任何种类的贿赂;3.未经公司书面允许,擅取公司任何财务、记录或其它物品;4.擅取或干扰公司的财务;5.在公司楼房、车辆、轮船或工地内向同事鼓吹任何政治理论,赌博或使用侮辱语言;6.企图强迫同事加入任何组织,社团或工会;7.违犯任何安全条件或从事任何是以危害安全的行为;8.未获准许而缺勤或迟到、早退;9.无故旷工;10.在任何时间内,出借工作证;11.故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配工作;12.拒绝保安人员的合理、合法制命令或检查;13.未经总经理允许而为其它机构、公司或私人工作;14.在工作时间内干私活;15.从事与公司利益冲突的任何行为;16.总经理认为可采取纪律处分的其它情况。
公司奖励种类一览表本表规定的奖励分服务资奖、创造交、功绩奖、全勤奖四种公司员工登记表编号:身份证号员工编号姓名性别年龄兵役情况照政治面貌民族籍贯婚姻状况健康状况身高(厘米)体重(公斤)视力左:右:片户籍地址所属区、街道、乡、镇居住地址所属区街道邮编联系电话手机E_mail文化程度专业毕业学校就职部门职位进公司日期技术特长名称(1)(2)(3)专业职称等级(程度)(包括工鉴证(发证)部门种专业)从事年限兴趣爱好(1)(2)(3)外语等级电脑熟练程度员工性质(1)劳动合同(2)劳务协议(3)农村富余(4)外劳力本人简历(从中学开始填写)起讫日期工作或学习单位工作职位或学习专业备注沟通查核表观摩报告书管理人才储备表制管理人员升迁计划表注:晋升计点:服务一年计一点,考绩每一甲等计一点,经历:以过去从事类似管理工作的年资计算,每年计一点。
规范化管理实施大纲第一条规范化管理概念我们所称的规范化管理,是指根据本公司的章程的业务发展需要,合理地制定公司的组织规程和基本制度以及各类管理事务的作业流程(包括各类报表、图表、公司的CI规范等等),以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,通过对该体系的实施和不断完善,达成公司管理动作的井然有序、协调高效之目的。
人事行政管理制度及常用表格大全(150页)1 目录人事行政管理过程图(4)1.公司考勤制度(4)2.公司办公室行为规范(6)3.员工纪律管理制度(7)4.新进员工职务、工资标准表(8)5.员工日常管理制度(8)6.员工日常行为规范范例(9)7.员工宿舍管理制度(11)8.员工周出差报告表(12)9.出差费申请单(12)10.员工出差申请表(13)11.员工人身意外伤害及医疗保险管理办法(13)12.公司印章管理规定(15)13.公司文书管理规定(16)14.经济合同管理办法(17)15.公司计算机管理规定(20)16.产品请购清单(21)17.公司保密制度(22)18.公司申报规定(22)19.会议管理规定(23)20.公司物品、资产管理规定(23)21.企业财务管理规定(24)22.员工着装管理规定(25)23.办公室物资管理规定(26)24.公司法律工作制度(27)25.公司费用开支管理办法(28)26.人事决策权一览表(30)27.企业费用报销管理规定(31)28.员工出差报告表(33)29.公司卫生管理准则(34)30.呈签表(35)31.公司职员礼仪守则(36)第二章组织结构与工作内容设计(37)32.员工工作说明书(37)33.人事行政部工作月报表(38)34.管理人员晋升计划表(39)35.员工值班管理制度(40)36.员工考核制度(41)37.员工奖惩条例(42)38.管理人员一览表(44)39.员工离职管理办法(45)41.组织结构图(47)42.员工职业生涯规划书(48)43.直营网点文化建设成果评审方法(49) 第三章人才招聘与甄选(52)44.员工需求估计表(52)45.企业内部竞聘申请表(52)46.中层干部竞聘管理办法(53)47.应聘人员任用核定表(55)48.面试结果评价项目表(55)49.应聘人员登记表(56)50.面谈过程记录表(58)51.员工面试表(58)52.面谈内容构成表(59)53.员工录用通知书(61)54.企业面试测评表(61)55.招聘流程图(63)56.应聘人员复试表(64)57.部门增补人员申请书(65)58.员工到职单(66)59.新进员工甄选报告单(67)60.任免员工通知书(68)61.部门招聘申请书(68)62.员工人事资料卡(69)63.员工岗位变动说明单(70)64.人员增补申请单(71)65.人员变动申请单(72)66.员工到职程序表(73)67.人事动态及费用表(73)68.新进员工试用保证书(75)69.引荐担保书(75)70.聘约人员管理办法(76)71.员工招聘政审表(76)72.面试时间安排表(78)73.试用期员工标准(78)74.应聘人员背景调查表(79)75.应聘人员背景调查标准问卷(80)76.应聘人员工作经历、社会关系情况表(81)77.人事行政部招聘情况月报表(82)78.人员招聘计划(83)第四章员工培训与开发管理(84)79.培训在职员工费用申请单(84)80.在职员工培训计划申请表(84)81.员工培训效果评估表(85)83.员工培训计划表(87)84.员工培训报告书(87)85.培训效果追踪调查表(88)86.新进员工培训评定表(89)87.新进员工的教育计划(90)88.提高管理能力方法表(90)89.员工培训管理制度(92)90.员工手册(93)91.培训经费预算表(97)92.员工培训流程图(98)93.培训机构工作范畴表(99)94.员工申请培训登记表(100)95.员工职前、职后培训记录表(101)96.企业年度培训项目总表(102)97.提高管理人员能力的对策(103)98.各部门主管担任讲课题目表(104)99.新进员工入职培训效果测验(104) 100.新进员工培训报告(105)101.员工培训档案(106)102.员工培训考核记录表(107)103.公司在职员工培训制度(107) 104.员工在职培训测验成绩表(110) 105.员工在职培训资历表(111)106.新进员工培训事项检查表(111) 107.新进员工职前培训日程表(112) 108.员工缺点检查表(113)109.培训成本账目(114)110.工作岗位轮换制度(115)111.培训成本估计表(117)112.员工工资调整表(119)113.员工工资表(120)114.员工出勤工资计算表(120)第五章员工薪酬设计、福利管理(122)115.企业薪酬制度(122)116.员工销售提成计算表(126) 117.员工工资计算表(126)118.员工津贴申请表(127)119.公司工资制度方案(127) 120.加班费申请单(130)121.预支工资申请单(131)122.销售人员能力考核表(131) 123.专业人员服务成绩考核表(132) 124.部门月度考勤统计表(133) 126.员工辞退、辞职管理制度(139) 127.员工离职通知书(140)128.员工离职单(141)129.员工离职移交清单(142) 130.员工辞职申请书(143)131.员工离职面谈表(144)132.员工离职手续办理流程图(144)人事行政管理过程图人事行政管理过程图1.公司考勤制度考勤制度一、目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定。
办公室专用表格word模板大全(103个模板)办公室专用表格Word模板大全(103个模板)在现代办公环境中,表格是必不可少的工具之一。
它们以其整洁、规范的排版格式,为办公室工作带来了方便和高效。
然而,为了减少重复性工作,我们需要寻找一些现成的表格模板,以满足日常工作中的各种需求。
本文将介绍103个办公室专用表格Word模板,帮助您快速完成各种工作任务。
一、人事管理类表格模板1.员工花名册表格:该表格用于记录员工的基本信息,包括姓名、职位、联系方式等。
2.考勤记录表格:用于记录员工的考勤情况,包括上班、下班时间以及迟到、早退等情况。
3.请假申请表格:员工可使用此表格向上级申请请假,包括请假类型、请假时间等。
4.绩效评估表格:用于评估员工的工作表现和绩效,包括工作目标、评分等。
二、财务管理类表格模板1.预算表格:用于编制财务预算,包括收入、支出、盈余等项目。
2.报销申请表格:员工可使用此表格向财务部门申请费用报销,包括费用明细、发票附件等。
3.资产清单表格:用于记录公司的资产清单,包括资产名称、数量、价值等。
4.利润表格:用于记录公司的盈利情况,包括销售收入、成本、税费等。
三、项目管理类表格模板1.项目计划表格:用于编制项目计划,包括项目名称、里程碑、负责人等。
2.资源分配表格:用于记录项目资源的分配情况,包括人力、物力等。
3.风险评估表格:用于评估项目的风险和潜在问题,包括风险等级、预防措施等。
4.项目进度表格:用于跟踪项目的进度和完成情况,包括任务名称、开始时间、完成时间等。
四、销售和市场营销类表格模板1.客户信息表格:用于记录客户的基本信息,包括姓名、联系方式等。
2.销售报表表格:用于汇总销售数据,包括销售额、销售渠道等。
3.市场调研表格:用于进行市场调研,包括调研问题、样本数量等。
4.竞争分析表格:用于分析竞争对手的优势和劣势,包括产品特点、价格等。
总结:办公室专用表格Word模板的使用可以极大地提高工作效率和准确性。
人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位:填表日期:年月日求职人员基本情况登记表说明:1.评分标准:本表中各评价因素符合本岗位要求,则评分为3分,若高于或低于本岗位要求,则评分相应增加或减少;2.知识经验一栏,如不符合要求的项数大于2项,则总评中直接淘汰。
管理员工考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1。
勤务态度A.把工作放在第一位,努力工作。
B.对新工作表现出积极态度。
C.忠于职守,严守岗位。
D.对部下的过失勇于承担责任.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62。
业务工作A.正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划。
B.按照部下的能力和个性合理分配工作.C.及时与有关部门进行必要的工作联系。
D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63.管理监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神。
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作.D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64.指导协调A.经常注意保持提高部下的劳动积极性.B.主动努力改善工作和提高效率.C.积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质。
D.注意进行目标管理,使工作协调进行.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65.工作效果A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩。
B.工作方法正确,时间和费用使用得合理有效。
C.工作成绩达到预期目标或计划要求.D.工作总结汇报准确真实.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一) [ ]A []B []C [ ]DA:240分以上;B:240~200分;C:200~160分;D:160分以下3.考核者意见_____________________________________________考核者签字:__________________日期:______年______月______日注:以下部分为行政人事部及总经理填写。
出差业务报告书部门主管:单位主管:填表:员工离职移交手续清单职务说明书(总经理)文件编号_____________ 拟制_____________核准_____________ 生效日期_____________ 一、基本资料二、工作概要1、工作摘要2、职务说明三、任职资格1、学历要求2、所需技能培训3、工作经验要求4、职位关系新员工试用表日期:员工考勤记录表(第二页)员工档案人员名册填表人:填表日期:年月日注:本表按各部门分开登记,由行政人事部填写人事资料卡加班费申请单总经理会计审核申请人出纳员工考勤记录表(第一页)招聘人员登记表面试表面试评价表面试评价表面试评价表面试评价表面谈构成表姓名 ______________ 申请职位_____________________________1.工作兴趣•你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?•你为什么想做这份工作?•你为什么认为你能胜任这方面的工作?•你对待遇有什么要求?•你怎么知道我们公司的?2.目前的工作状况•如果可能,你什么时候可以到我们公司上班?•你的工作单位是?工作职务?3.工作经历•目前或最后一个工作的职务(名称)•你的工作任务是什么?•在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗?是或不是•如果不是,说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务•你最初的薪水是多少?现在的薪水是多少?•你为什么要辞去那份工作?4.教育背景•你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作?•对你受过的所有正规教育进行说明5.工作以外的活动(业余活动)•工作以外你做些什么?6.个人问题•你愿意出差吗?•你最大限度的出差时间可以保证多少?•你能加班吗?•你周末可以上班吗?7.自我评估•你认为你最大优点是什么?•你认为你最大的缺点是什么?8.你希望的薪水是多少?9.你为什么要换工作?10.你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么?11.你对你上一个工作满意的地方在哪里,还有那些不满?12.你与你的上、下级及同事的关系怎么样?13.你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位?14.你对我们公司的印象怎样?包括规模、特点、竞争地位等。
HRT-1 人员需求表填单:年月日HRT-2 招聘计划与效果评估填单:年月日人力资源部主管(经理): 总经理签字认可: 附招聘广告样稿招聘效果评估初试负责人员签字:复试负责人员签字:HRT-3 面试记录表HRT-3工面试记录表HRT-4 面试通知单编号:先生/女士:感谢您应征本公司职位,您的简历给我们留下了良好的印象,为了进一步的了解起见,请您于月日(星期)时亲临本公司参加:□笔试□面试,希望您准时到达本公司,并携带以下有关资料:□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便,请来电与本公司人力资源部联系公司地址:XX养育巷119号电话:08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-4面试通知单编号:先生/女士:感谢您应征本公司职位,您的简历给我们留下了良好的印象,为了进一步的了解起见,请您于月日(星期)时亲临本公司参加:□笔试□面试,希望您准时到达本公司,并携带以下有关资料:□本单□XX □学历证书□其它如您时间不方便,请来电与本公司人力资源部联系公司地址:XX养育巷119号电话:08/9985业之峰装饰XX分公司人力资源部HRT-5员工登记表HRT-6业之峰装饰集团XX分公司招聘登记表本人承诺以上资料属实,如有虚伪责任自负。
签名HRT-7 员工转正审批表HRT-8员工异动审批表HRT-9离职申请表填表日期:____ 年____ 月____日离职协议本人因个人原因自愿提出离职,相关手续均已办完。
对于以下解雇费、额外福利及公司承诺的其他费用,本人在离职后放弃对业之峰装饰XXXX分公司接任者、附属机构、员工、主管及董事就索赔、债务和其他已知的事件提起诉讼,并至本人与公司解决关系即日起的一切行为均与业之峰装饰XX无关,特此声明。
该声明对与离职无关的任何索赔行为无影响。
本人已认真阅读,充分理解该协议及声明中的所有规定,并明确指出,除该协议以外,未曾签署其他书面声明或做出口头陈述。
员工签署:日期:公司签署:日期:HRT-10业绩部门离职人员工作移交表填单:年月日HRT-11员工培训需求调查表部门:_____________填表日期:_____ 年_____ 月_____日HRT-12培训计划表人力资源部签字:上级批示:HRT-13培训实施登记表人力资源部:HRT-14培训签到表培训课程:授课人:HRT-16 培训、福利费用统计表HRT-17 培训总结HRT-18 过失单上述员工因违反公司处罚条例,故需记录在案。
招聘申请表(编制外)注:每个职位填写一张表格招聘申请表(编制内)填表日期:填表人:人力资源部意见:应聘人员登记表应聘部门及职位: 填表时间:年月日一张,及一寸免冠照一张。
并可附自荐书一份;3、存档部门:行政管理中心面试评定表员工登记表编号:新员工个人绩效计划表注:标有※号的栏目由主管领导填写。
新员工试用期考核表请假申请单员工转正申请表年月日存档部门:行管中心人员任免申请单培训需求调查表为了解您对公司培训的需求,特设计本调查表。
请您根据自己部门、岗位的具体情况如实填写,谢谢您的支持!第一部分--关于您的情况1、姓名:2、年龄:3、学历:4、部门:5、岗位:6、本岗位年限:7、本公司年限:第二部分-—培训1、请您在所选择意见前的“□"内“√”(1)培训对于帮助我做好工作非常重要。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(2)总体来说,我接受的培训不够。
(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(3)如果培训与我个人职业发展相关联,我会更感兴趣.(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)(4)培训内容应更切合实际.(□很同意□同意□不好说□不同意□强烈反对)2、请详述您今年接受的培训内容(内容、学时)3、回顾您一年来在工作中遇到的困难与问题。
4、您所接受的培训怎样帮助您解决这些些问题?哪些问题没有解决?5、您在未来一年中所要达到目标是什么?会遇到什么挑战?6、为了解决过去的问题,迎接新的挑战,您需要接受哪些培训?我们会参考您填写的内容制定培训计划,谢谢您的合作!培训反映调查问卷培训内容:培训时间:部门:职务:①卓越:在培训时间内,数量、质量明显超出规定标准,创造性解决问题,受到一致承认。
②优秀:按照规定完成,在数量、质量上超出规定标准。
③良好:基本达到标准,称职可信赖。
④需改进:有时在时间、数量、质量上达不到规定的标准。
⑤不足:工作出现大失误,在时间、数量、质量上达不到工作标准。
个人绩效计划表注:标有※号的栏目由主管领导填写。
人力资源管理表格大全
1. 招聘表格,用于记录招聘流程中的候选人信息、面试情况、评估结果等。
2. 员工信息表格,包括员工个人信息、入职日期、职位、工资等,用于管理员工档案。
3. 绩效考核表格,用于记录员工的绩效评定情况,包括目标达成情况、绩效评分等。
4. 培训记录表格,用于记录员工参加的培训情况,包括培训内容、时间、效果等。
5. 薪酬管理表格,包括员工工资、奖金、福利等信息,用于管理薪酬发放和福利待遇。
6. 离职登记表格,用于记录员工离职的原因、离职日期、离职手续等信息。
7. 加班记录表格,用于记录员工的加班情况,包括加班时间、
加班原因等。
8. 职工考勤表格,用于记录员工的考勤情况,包括迟到、早退、请假等。
以上是一些常见的人力资源管理表格,通过这些表格可以全面
记录和管理员工的各项信息,帮助企业更好地进行人力资源管理。
当然,实际使用的表格会根据企业的具体情况和需求而有所不同。
希望这些信息能够对你有所帮助。
管理员工考核表姓名:部门:岗位:考评日期:评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤务态度A.把工作放在第一位,努力工作。
B.对新工作表现出积极态度。
C.忠于职守,严守岗位。
D.对部下的过失勇于承担责任。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A.正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划。
B.按照部下的能力和个性合理分配工作。
C.及时与有关部门进行必要的工作联系.D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63.管理监督A.在人事关系方面部下没有不满或怨言。
B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神。
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。
D.妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64.指导协调A.经常注意保持提高部下的劳动积极性.B.主动努力改善工作和提高效率。
C.积极训练、教育部下,提高他们的技能和素质。
D.注意进行目标管理,使工作协调进行。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65.工作效果A.正确认识工作意义,努力取得最好成绩。
B.工作方法正确,时间和费用使用得合理有效。
C.工作成绩达到预期目标或计划要求。
D.工作总结汇报准确真实。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:__________分2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A [ ]B [ ]C []DA:240分以上;B:240~200分;C:200~160分;D:160分以下3.考核者意见_____________________________________________考核者签字:__________________日期:______年______月______日注:以下部分为行政人事部及总经理填写.人事部评定:1.评语:_________________________________________________________________。
HR人力资源部常用表格大全2020年十二月目录HR-001《用人申请表》 (3)HR-002《应聘人员登记表》 (4)HR-003《面试评估表》 (5)HR-004《员工入职登记表》 (6)HR-005《员工转正评估审批表》 (7)HR-006《人员异动考评审批表》 (9)HR-007《工作通知函》 (10)HR-008《试用人员转正通知函》11HR-009《工作调动通知函》 (12)HR-010《员工薪资上册通知函》 (13)HR-011《工资调整表》 (14)HR-012《工作移交清单》 (15)HR-013《离职面谈表》 (16)HR-014《离职通知书》 (17)HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18)HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19)HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20)HR-018《解除劳动合同证明书》 (21)HR-019《培训需求调查表》 (22)HR-020《外培审批表》 (24)HR-021《外请讲师审批表》 (25)HR-022《培训效果调查表》 (26)HR-023《培训签到表》 (27)HR-024《请休假申请单》 (28)HR-025《员工动态单》 (29)HR-026《员工面谈记录表》 (30)HR-027《发送登记表》 (31)HR-001用人申请表HR-002应聘人员登记表应聘部门及职位:填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用,本单位承诺保密。
请保证所填写资料真实性,否则后果自负。
HR-003面试评估表应聘者: 性别:应聘职位: 面试时间:HR-004员工入职登记表部门:岗位:登记日期:声明本人保证:上述所填写的各项资料内容全部属实,并无掩饰任何不利申请此职位之资料,并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。
我允许:成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性,并愿在这些调查中予以合作。
我明白,在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容,会被立即开除。
第七章 人事事务管理一、人事事务主管岗位职责职责1执行公司的规章制度和工作程序,保质、保量、按时完成工作任务职责 3组织审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退休等事宜的人事、劳资手续职责4组织汇总、审核各部门的考勤情况,及时传给薪酬专员职责5 组织建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案,及保管和定期归档工作 职责6 负责审核、办理员工请假、销假手续 职责7 组织办理员工出国申报、资格审查 职责8 组织人事保密工作职责9及时向人力资源部经理汇报相关工作职责2组织制定考勤管理、出差管理、出国管理、离职管理、人事档案管理等规章制度 及实施细则,经批准后实施职责10人力资源部经理交代的其他相关工作二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责职责1 执行公司的规章制度和工作程序,保质、保量、按时完成工作任务 职责3统计员工请假、休假情况,汇报各部门的考勤情况,提交人事事务主管职责4受理员工出差、出国申报资料工作职责5 职责6及时向人事事务主管汇报相关工作 人事事务主管交代的其他相关工作职责2协助人事、事务主管制定考勤制度、出差管理、离职管理等规章制度及职责1 执行公司的规章制度和工作程序,保质、保量、按时完成工作任务 职责3负责建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案,及保管和定期归档工作职责4负责人事档案的保密工作职责5 及时向人事事务主管汇报相关工作 职责6人事事务主管交代的其他相关工作职责2 制定员工人事档案管理制度及实施细则四、员工休假规定休假种类具体规定法定节假日1.新年(1月1日):放假一天(不含周末)2.春节(农历正月初一、初二、初三):放假三天(不含周末)3.劳动节(5月1日、2日、3日):放假三天(不含周末)4.国庆(10月1日、2日、3日):放假三天(不含周末)5.上述给假为一般执行标准,因公司工作需要,总经理可以调整和决定具体的放假时间和长短年假1.员工在公司连续工作满一年者,皆可享有3天有薪年假,服务期每增1年则增加1天的年假,最多增至14天2.年假可以分次使用,每次不得少于1天,并应于休假日前3天提出申请3.员工每年的年假应于当年度使用,否则该年度未使用的年假将视为自动放弃;如因工作需要无法于当年度休假的,经核准后可以在次年度补假事假1.员工遇事必须在工作时间亲自办理,应事先填写请假单,注明请假类别,经部门经理同意批准并把工作交待清楚后可请事假2.无法事先请假的,可用电话、传真两种方式请假,获得批准后方可请事假,期满仍需续假的应在期满前办理续假手续;不可用发手机短信的方式请事假3.试用期内员工通常不可请事假,特殊情况需要请事假,填写请假单经部门经理批准后,报人力资源部延长试用期4.一般员工请假2天内由直接主管领导批准;3天以上至5天以内应由隔级上级领导批准;5天以上事假必须报总经理批准5.中层以上管理人员请假1天内可自行决定,告知直接上级领导及下属人员即可;1天以上3天以内由直接上级领导批准;3天以上5天以内需经隔级上级领导批准;5天以上需经总经理批准,报人力资源部备案6.公司高级管理人员请假3天内(包括3天)可自行决定,告知总经理及直接下属即可;3天以上需经总经理批准7.员工请事假期间不享受工资和津贴病假1.员工因病或非因公受伤,应凭医院的病休证明准病假2.具体请假天数及批准人规定等同于事假;到医院看病,给假半天,按“看病”考勤,不影响薪金,超过半天其超过部分按事假考勤3.15天以内的病假不扣发固定工资,但不享受工作津贴和年终奖励工资;超过15天的病假部分原则上不享受任何工资和津贴,特殊情况可给予照顾(按市最低工资标准发放,每月元生活费)婚假1.符合法定婚龄的员工可享受婚假3天;符合法定晚婚年龄的员工可增加婚假10天(注:10天为连续计算,包括双休日及法定假日)2.休婚假的员工需持结婚证办理休假手续,否则按事假处理3.婚假期间享受岗位固定工资和津贴,但不享受奖励工资丧假1.员工配偶、父母、子女及养父母去世,给丧假3天2.祖父母、外祖父母、岳父母、公婆去世,给丧假2天3.丧假期间享受岗位固定工资和津贴,但不享受奖励工资产假1.符合国家计划生育规定的生育女员工,正常分娩者给予产假90天,难产者增加15天,多胞胎生育者每多育一个婴儿,增加产假15天2.按国家有关规定执行,公司将在不违反国家规定的情况下对工资标准做适当调整特别提示:在病假、婚假、产假、丧假期间如遇法定假期或公众假日的,不再增加休假时间五、员工出差申请表出差申请人部门岗位出差目的地预计出差时间年月日~年月日共计天出差事由交通费住宿费餐费业务招待费其他费用合计费用预算预借费用部门经理(签字)总(主管副)经理(签字)实际出差时间变更理由出差报告提要部门经理财务审核总(主管副)经理六、差旅费用标准及审批表人员类别费用类别报销条件、报销额度及审批人总经理助理及以上级别管理层所有费用开支实报实销,由总经理审批部门经理、普通员工国内城市之间转移的飞机、火车、船、汽车等交通费用1.凭所购的票实报实销2.分别经部门经理、分管副总审批出差期间住宿、正常餐饮费用1.须取得税务局的统一发票(注明开票日期、入住及退房日期),并加盖有效印章2.按报销标准给予报销(如表5-5所示)3.分别经部门经理、分管副总审批招待费、交际应酬费(需详列说明)1.费用发生前,需征求部门经理、主管副总的批准2.未经事先批准的此类费用,责任人自行承担出租车费用1.测试人员的出租车票经部门经理签字后全额报销2.除报销范围之外的情况需经部门经理或分管副总的批准后,注明时间、地点及事由,方可报销七、人员调动流程图八、人员转正流程图入职人员填写“转正申请表”调职员工 人力资源部 总经理调入部门提出申请提出方案审批不通过 通过调动通知工作交接人事调动交接表报到员工调动审批表人事调动通知开 始结 束调出部门审核审核不通过 不通过人事调动通知八、职位调动评估表姓名所在部门现任岗位出生年月最高学历调任岗位毕业院校毕业时间及专业主要工作经历培训记录现任岗位主要工作业绩说明以上内容由调任者本人填写岗位素质要求评估项目由调任岗位的直接主管根据评估小组意见填写评估小组综合评价领导力授权督导能力计划能力执行能力创新力用人部门分管副总意见人力资源总监意见总经理审批九、员工调动审批表填表日期:年月日姓名出生日期拟调日期最高学历学位专业原部门原岗位职务拟调往部门拟调岗位职务调动原因□升职□降职□组织调动□内部竞聘新岗位试用期年月日起至年月日止(共个月)岗位职责1.2.3.工资是否调整□是(按_____发放)□否调出部门经理日期调出部门主管副总日期(签字或盖章)年月日(签字或盖章)年月日调入部门经理日期调入部门主管副总日期(签字或盖章)年月日(签字或盖章)年月日综合管理部经理日期财务部经理日期(签字或盖章)年月日(签字或盖章)年月日总经理核准日期(签字或盖章)年月日十、人事调动交接单员工姓名调动生效日期年月日原任部门调任部门职位职位工作内容工作内容工资级别工资级别调动原因调动交接手续原部门工作移交内容□1.文件移交□2.物品实物移交□3.待办事项移交□4.人员移交□5.妥善安排接管人员新部门工作接收内容□1.文件移交□2.物品实物移交□3.待办事项移交□4.人员移交□5.妥善安排接管人员原任部门确认调任部门确认总经理签字(或盖章)人力资源部门员工签名(或盖章)备注十一、离职移交清单各相关部门:请按以下顺序依次为部门员工办理离职交接,并在相应的位置签名确认交接完成。
人力资源部:日期:年月日离职原因□合同到期□辞职□辞退□开除以下填写工作移交手续所在部门工作移交现指定接交的工作,请立即进行交接。
所属部门:日期:年月日□ 1.企业的各项内部文件□ 2.经管工作详细说明□ 3.客户信息表、供销关系信息表□ 4.培训资料原件□ 5.企业的技术资料(包括书面文档、电子文档两类)□ 6.项目工作情况说明(包括项目计划书、项目实施进度说明、项目相关技术资料、其他项目相关情况的详细说明)□附交接清单页□不附交接清单移交人接交人监交人日期日期日期以下填写事物移交手续人力资源部□解除劳动关系□保险手续□员工手册□档案调出经理:日期:本部门□借用图书□文件资料□办公室钥匙□办公用品部门负责人:交接人:日期:行政部□胸卡□工作服□劳保用品□通讯设备□宿舍退房及用品验收经理:日期:财务部□欠款清理□财务清算□工资发放经理:日期:离职员工我确认上述手续已全部完成,从此解除我与某某公司的劳动服务关系签字:日期:注:本单一式两份,离职员工与人力资源部各执一份。
入职新员工人事档案管理流程入职者填写“职位申请表”职位申请表审批入职者交缴各类证件复印件证明、个人相关资料交缴相关资料清点资料人力资源部办理入职手续申请单入职者填写“员工档案卡”员工档案卡整理入职者人事资料计算机录入人事资料入职当天原始人事资料存档入职三天内定期整理复印查/借阅申请申请审批登记表登记审批申请单查/借阅人复印人登记表填表日期:年月日离职人员姓名所在部门担任职位员工工号入职日期离职日期面谈者职位1.请指出你离职最主要的原因(请在恰当处加√号),并加以说明□薪金□工作性质□工作环境□工作时间□健康因素□福利□晋升机会□工作量□加班□与公司关系或人际关系其他:2.你认为公司在以下哪些方面需要加以改善(可选择多项)□公司政策及工作程序□部门之间沟通□上层管理能力□工作环境及设施□员工发展机会□工资与福利□教育培训与发展机会□团队合作精神其他:3.是什么促使你当初选择加入本公司4.在你做出离职决定时,你发现公司在哪些方面与你的想像和期望差距较大5.你最喜欢本公司的方面有哪些,最不喜欢本公司的哪些方面6.在你所在的工作岗位上,你面临的最大的困难和挑战是什么7.你对公司招聘该岗位的任职者有什么建议8.你认为公司应该采取哪些措施来更有效地吸引和留住人才9.你愿意在今后条件成熟的时候在返回公司,是否会为公司继续效力。
简单陈述理由姓名工牌编号入职时间部门职务/工种离职时间离职原因□合同到期□辞职□辞退□开除行政部□办公物品□企业配备的通信工具□考勤卡、(办公室、办公桌)钥匙□各类工具(如维修工具、移动存储器、保管工具等)应赔偿元签名:日期:年月日电脑部电脑及配置情况应赔偿元签名:日期:年月日资料管理室□已归还□未归还□损坏□无损坏□无领借□遗失应赔偿元签名:日期:年月日仓库工具仪器及借用物品情况应赔偿元签名:日期:年月日人力资源部最后月份考勤工资核算情况从月日至月日迟到次,早退次,请假天,旷工天,出勤天违约金、赔偿金情况签名:日期:年月日财务部借款情况□已归还□未归还□无借款报账情况□已报账□未报账□无报账应付违约金应付赔偿金工资结算人事档案管理系列表档案编号:部门名称:填表日期:年月日姓名性别民族基本情况出生日期身份证号码政治面貌婚姻状况□已婚□未婚毕业学校学历专业户口所在地籍贯城镇户口□是□否地址邮编备注雇用情况所属部门担任职务加盟公司时间转正时间合同到期时间续签时间是否已调档□是□否聘用形式如未调档,档案所在地备注档案情况文件名称情况文件名称情况个人简历求职人员登记表应聘人员面试结果表身份证复印件学历证书复印件劳动合同书员工报到派遣单员工转正审批表员工职务变更审批表员工工资变更审批表员工续签合同申报审批表备注填表人:审核人:员工出差管理流程编制制度 审批执行 填写员工出差单检查签字①办理手续 出差审核是否超支检查核对 签字批准③付款收款 备案 ④填写出差报告书签字办理手续检查存档结束开始人力资源部 相关总监 财务部出差人员所在部门 出差人员工作交接审批②整理各种费用发票因公出国出差管理流程开始 编制因公出国制度 执 行审批①出差申请 申请出国批文领取护照②办理手续 出 差整理发票③出差费用报销 ④出差工作汇报存 档结束审 核审 批审批出国审批部门相关总监人力资源部出差员工所在部门出差员工开始③ 工作交接审核审核审核②下发离职通知单领取工资办公用品移交劳动关系处理工资福利结算⑤ 离职面谈正式离职结束离职申请① 离职申请④ 财务款项交割 办理离职手续总经理人力资源部 员工所在部门 离职员工 财务部开始收集员工人事材料 审核提供 材料③归 档标 识②编 号编制 明细目录①分 类入 库结束人事主管人力资源部员工。