新员工培训跟进表

新员入职培训计划表第一阶段：入职前培训时间：入职前一周目标：帮助新员工了解公司的基本情况和理念，熟悉公司的组织架构和主要业务。

内容：1. 公司概况：公司的发展历程、经营范围、主要产品和服务等。

2. 公司文化：公司的核心价值观、企业精神、团队协作理念等。

3. 组织架构：公司的部门设置、职能分工以及各部门之间的协作关系。

4. 业务概况：公司的主要业务范围、市场定位、竞争优势等。

5. 公司制度：公司的行政管理制度、人力资源政策、劳动合同和员工手册等。

6. 岗位介绍：新员工将要担任的岗位的职责、工作内容和工作要求等。

方法：公司领导、部门主管或人力资源负责人进行专题讲解，配合资料和视频资料的展示。

第二阶段：入职后岗位培训时间：新员工入职的第一天目标：帮助新员工尽快适应工作环境，掌握工作岗位的基本操作及工作要领。

内容：1. 公司环境：公司办公场所、卫生设施、安全规定等。

2. 岗位操作：详细介绍新员工将要担任的岗位的操作流程、工作要点以及工作规范。

3. 工作流程：公司内部的文件传递、会议制度、工作协调流程等。

4. 工作技能：必须掌握的办公软件、办公设备等工作技能。

5. 工作要求：公司对新员工的绩效评估标准以及工作态度要求等。

方法：由部门主管或经验丰富的员工进行现场指导和实际操作演示。

第三阶段：专业知识培训时间：入职后一个月内目标：帮助新员工深入了解所在行业的专业知识及相关的法律法规。

内容：1. 行业背景：所在行业的发展趋势、市场现状、竞争对手等。

2. 产品知识：公司的主要产品或服务的特点、优势、销售策略等。

3. 行业规范：行业内的一些行业规范、标准化操作流程等。

4. 法律法规：涉及到公司业务的相关法律法规和政策，如安全生产法、消费者权益保护法等。

方法：由公司的高级管理人员、行业专家或市场研究人员进行专题讲座和现场案例分析。

第四阶段：职业素质培训时间：入职后三个月内目标：帮助新员工提升自我修养和职业素质，提高综合素质和团队意识。

新进部门员工培训计划表1. 培训目标本计划旨在帮助新进部门员工快速熟悉公司文化和业务流程，提升工作效率和团队协作能力，从而更好地适应并融入公司的工作环境。

2. 培训内容（1）公司文化培训公司历史、愿景、使命及核心价值观的介绍，让新进员工全面了解公司的发展历程和文化理念。

（2）业务流程培训部门业务流程、工作规范、主要工作内容和工作职责的介绍，让新进员工快速熟悉部门的工作内容和业务流程。

（3）专业技能培训针对部门具体岗位的专业技能培训，包括但不限于沟通与协作能力、数据分析能力、营销策划能力等方面的培训。

（4）团队协作培训团队协作的重要性、团队精神的培养以及团队协作技巧的训练，旨在帮助新进员工更好地融入部门团队，提升团队效率和凝聚力。

3. 培训方式（1）线上学习通过公司内部网络平台或者第三方学习平台，提供相关课程视频、PPT、文档等学习资料，让新进员工可以随时随地进行学习。

（2）集中培训定期组织部门内集中培训，邀请相关领域的专家或者老员工进行讲解，提供交流和互动的机会，让新进员工可以更深入地学习和了解部门业务。

4. 培训计划第一周- 公司文化培训：介绍公司的发展历程、愿景、使命和核心价值观- 部门业务流程培训：详细介绍部门的工作内容和业务流程- 沟通与协作能力培训：提升新进员工的沟通技巧和团队合作能力第二周- 专业技能培训：针对各个岗位的专业技能培训，定制化培训内容- 数据分析能力培训：提升员工的数据分析能力，提高工作的准确性和效率第三周- 营销策划能力培训：提升员工的营销策划能力，更好地服务客户和推动业务发展- 团队协作培训：让新进员工更好地融入团队，提高团队协作效率5. 培训效果评估（1）学习成绩评估每位新进员工完成相应培训内容后，需要进行考核，评估其学习成绩和掌握程度。

（2）工作表现评估培训结束后，在实际工作中对新进员工的工作表现进行评估，以检验培训效果。

6. 具体实施方案（1）培训导师安排每位新进员工都会有一位专门负责指导和辅导的培训导师，帮助新人更快地融入团队和工作。

2024年培训计划推进表序号计划名称负责人开始时间结束时间计划目标计划内容计划进展备注1 公司新员工培训计划人力资源部 1月1日 2月28日帮助新员工尽快融入公司文化，提高工作效率培训内容包括公司文化介绍、岗位职责、新员工手册等培训计划已经启动，已经完成了公司文化介绍和部分岗位职责的培训通过新员工的反馈意见，不断优化培训内容2 产品知识培训计划销售部 3月1日 4月30日提高销售团队的产品知识水平，提升销售业绩培训内容包括产品特点介绍、销售技巧、竞争对手分析等培训计划正在进行中，已经完成了产品特点介绍的培训，销售人员反馈良好针对性地进行竞争对手分析的培训，加强销售团队的市场洞察力3 管理者能力提升计划部门经理 5月1日 6月30日帮助部门管理者提升领导能力，提高团队执行力培训内容包括领导力培训、团队建设、目标管理等培训计划即将启动，已经根据管理者的需求制定了培训方案持续跟进管理者的培训过程，及时收集反馈意见，进行调整和改进4 技能提升培训计划技术部 7月1日 8月31日提高技术部门员工的专业技能水平，提高研发效率培训内容包括新技术介绍、技能提升课程、项目管理培训等培训计划正在筹备中，已经进行了培训需求调研，针对技术人员需求进行了培训课程的设置确保培训课程的实施效果，及时进行评估和调整5 员工激励培训计划人力资源部 9月1日 10月31日提高员工工作积极性和创造力，增强员工凝聚力培训内容包括团队建设、员工激励机制介绍、员工关怀等培训计划已经制定完毕，预计9月初启动持续跟进培训效果，及时调整培训方案和计划6 跨部门合作培训计划跨部门协作小组 11月1日 12月31日提高不同部门之间的协作效率，促进企业整体发展培训内容包括跨部门合作机制介绍、案例分享、沟通技巧培训等培训计划正在筹备中，已经初步确定培训内容和形式鼓励跨部门合作的实践，及时总结成功经验并进行推广以上是2024年培训计划推进表，每一项培训计划都是公司发展中不可或缺的一部分，也是不断提升员工综合素质的重要途径。

新员工培训计划表一、培训目标。

新员工培训的目标是帮助新员工快速适应公司文化、岗位要求，提升工作效率，增强团队合作意识，为公司发展打下良好的人才基础。

二、培训内容。

1. 公司概况介绍。

公司使命、愿景、价值观。

公司组织架构和部门职责。

公司产品和服务介绍。

2. 岗位职责和工作流程。

具体岗位职责和工作内容。

工作流程和操作规范。

岗位之间的协作和配合。

3. 专业知识和技能培训。

相关行业知识和发展趋势。

岗位所需的专业技能和工具使用。

案例分析和实操练习。

4. 团队合作和沟通技巧。

团队合作意识和沟通技巧。

团队协作的重要性和方法。

沟通技巧和解决问题的能力培养。

5. 公司文化和价值观培养。

公司文化内涵和核心价值观。

公司文化的传承和发展。

如何践行公司的文化和价值观。

三、培训方式。

1. 线上学习。

视频教学课程。

在线学习平台。

电子书籍和资料。

2. 线下实操。

岗位导师指导。

案例分析和讨论。

角色扮演和模拟演练。

3. 个性化指导。

一对一辅导。

能力评估和反馈。

个性化学习计划制定。

四、培训评估。

1. 培训前评估。

新员工的基础知识和技能评估。

新员工的学习需求和目标确定。

制定个性化的学习计划。

2. 培训中评估。

定期考核和测评。

学习情况跟踪和反馈。

针对问题及时调整培训方案。

3. 培训后评估。

培训效果评估。

新员工综合能力评估。

培训成果总结和反馈。

五、培训计划执行。

1. 制定详细的培训计划表。

2. 分阶段、分模块进行培训。

3. 定期跟踪和检查培训效果。

4. 及时调整培训方案，保证培训效果。

六、培训计划总结。

新员工培训计划的实施是公司人才培养和发展的重要环节，通过科学合理的培训计划，能够有效提升新员工的工作能力和综合素质，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。

希望新员工能够在培训中踏实学习，不断提升自我，为公司的发展贡献自己的力量。

新员工培训计划表新员工培训计划表1一、目的：为使新进员工尽快适应公司发展环境，进入岗位角色，适应公司业务发展的需要；同时配合员工职业发展规划，为公司进一步储备核心人才，特制订新进员工培养计划。

二、培养对象：入职12个月及以下，符合公司发展方向，认同企业文化的新员工。

三、培养方式：1、职业引导人引领。

2、教育培训：由公司、其他部门（兄弟公司）组织的公共培训、由行政部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训、由厂家进行的业务培训以及各类拓展活动。

3、有计划的、系统性考核。

4、规划员工职业发展计划。

四、具体培养实施㈠职业引导人制度 1、目的：⑴使新员工快速融入公司，了解组织环境，认同企业文化，尽快进入岗位角色。

⑵增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感，提高职业引导人组织管理能力，为培养公司管理干部队伍储备人才。

⑶增强员工之间的配合与协作精神，建立良好的合作氛围。

2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点，公司须为其合理安排职业引导人。

3、在1—3个月的试用期内，职业引导人负责在工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。

4、新员工入职时，应由该岗位所在部门负责人，根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人，报行政部。

5、行政部对入职引导人任职资格进行确认，由行政部人员对其进行培训，让其了解入入职引导人制度和工作方法。

㈡培训课程安排岗前培训应于员工入职后三天内进行。

岗位培训由各部门在当月的培训工作中落实。

五、新员工在被培养过程中应完成的工作任务㈠主动完成的工作：1、入职第一周新员工需写一份周感想，不少于300字提交所属部门及行政部；2、入职满一个月，员工需填写《新员工首月跟进计划》，其中对公司的建议部份不得少于300字提交所属部门及行政部。

3、入职满2个月提前5天，新员工应写一份不少于500字的工作总结提交所属部门及行政部。

4、入职满3个月提前5天，新员工应写一份不少于800字的试用期工作总结及报告提交所属部门及行政部。