管理者大忌：矮化别人,提升不了自己

拉不下面子，是管理者的大忌很多管理者不愿意拉下面子，放下架子，不去采纳员工的建议，这就不利于公司的正确决策。

要想让公司走得长远，就必须善于倾听，多与属下沟通，建立起畅通的信息交流渠道。

所谓“兼听则明”，管理者要从多方面收集有价值的信息，因此与他人建立良好的合作关系就显得非常重要，这样有利于建立更多的信息渠道。

其次，管理者在思考时要注重从多个角度入手。

在决策过程中要明白“兼听则明，偏信则暗”的道理，特别是在关键时刻更要深入思考，只有这样才能获取精准的信息，掌握事物的真实状况。

优秀的管理者从不会因为自己是领导而拒人于千里之外，他们坚信“三人行必有我师”，每一位下属同样也是自己的老师，自己都能从他们身上吸取养分。

因此，拉不下面子的管理者必将一事无成，而那些毫无架子的管理者最终都有所成就。

某公司董事长施某某采取放权的管理办法将公司经营得红红火火，在企业内部，他实行“快乐管理”，最大限度地保障员工的利益，时刻考虑员工的感受。

在施某某的英明管理之下，员工们十分满意，对公司的归属感十分高。

为了继续拓展公司的业务，施某某急需一位优秀的管理者，这时他瞄准了在美国电脑界有一定名声的刘某某。

他希望刘某某用在美国学到的经验，帮助自己的企业更上一层楼。

当刘某某来到公司后，施某某对他十分放心，他给予刘某某最大的权力来施展身手，坚信他一定能为公司带来不一样的生机。

刘某某果然没有辜负施某某的期望，一上台便进行大刀阔斧的改革，他首先放弃了公司长期实行的“快乐管理”措施，采取高度集权的模式，独断专行，绝不允许其他员工发表任何意见，对自己所做出的决策更不能有丝毫异议。

同时，刘某某照搬IBM的企业文化，丝毫不加改变地就注入公司中。

刘某某时常召集所有的经理人，召开马拉松似的会议，但是任何人都不能发表意见，只能听从自己的言论。

刘某某专制的做法引起了很多员工的不满，有不少员工愤怒地向施某某投诉，但是身为董事长的施某某却不愿意拉下面子听取他们的意见。

贬低别人抬高自己贬低别人抬高自己有名哲学大家苏格拉底的智慧之高世人皆知。

可是，他却总是抬高他人，贬低自己，甚至自称是世界上最无知的人。

不过，这样的自贬并没有为他带来任何负面影响，相反，却被人们视为最有智慧的人。

可现实生活中，有这样一种人，明明并没有几分聪慧，但为了抬高自己在公众眼中的位置，不惜通过使用贬低他人的方法来达到目的。

可以说，这种做法本身就是一种愚蠢的行为，因为人际也好，〔沟通〕也罢，贬低别人并不能真正抬高自己，而且还有可能让他人感觉自己无知、蠢笨。

亚历山大是一家零配件加工厂的技术工。

三十多年的工作经验让他成为工厂的技术骨干，深得领导器重。

但是，因为优良的技术以及高资历，他就不免引起其他人心理不平衡。

其中，与亚历山大有着差不多工龄的奥维奇就非常不满，因为他觉得因为亚历山大太能干，让自己没法发挥能力。

有一次，工厂来了一个急活，领导让亚历山大马上绘一张图纸，然后交代到车间去生产。

这对亚历山大原本是小菜一碟，可是，那天他因为有其他事，未免急了点，在绘图时标错了一个小数点，使得零件的公差被扩大了十倍。

碰巧的是，这天奥维奇正在车间监工。

他看到亚历山大的图纸时，很快就发现其中的错误。

不过，他并没有说出来，而是忍住心中的窃喜，督促着工人:"快点加工吧，图纸已经来了，不要耽误时间。

'其实，奥维奇就是想趁亚历山大未发现错误时，快点出活，好让他当面出丑。

因此，他这次比平常催工都要紧一些。

一大批零件很快就生产出来。

检验员及时来看零件，马上感觉到不对劲，便对着图纸比了比，很快意识到出了问题，说:"零件表面要求这么高，公差怎么却这么低呢?不会是出了问题吧?'于是，检验员拿着图纸去问奥维奇。

奥维奇敷衍地说:"这有什么，这是亚历山大绘的图，难道你敢怀疑吗?'检验员觉得这件事关系重大，假设真出了差错，后面的生产损失就会更大，于是叫停工人操作，果断地去找亚历山大核实。

管理者要学会用人之长,避人之短管理者要学会用人之长,避人之短尺有所短，寸有所长，人有其长，必有其短。

治疗领导“近视症”的惟一办法，就是对下属多多理解，多多宽容。

尺有所短，寸有所长，人有其长，必有其短。

人才难得，是人才必有出众之处；而人才又有他的独特个性，他们一般不会随波逐流，趋炎附势，但常常对上司不亲不热，敬而远之，毕竟是一种现实存在。

大才者常不拘小节，异才者常有怪癖，恃才自傲往往是通病。

人才常常优点越突出，缺点也就明显。

好马千里奔驰的长处，也有落拓不羁的缺点。

奇人奇才既有大志雄心，往往又恃才自傲，不流俗随众，对这种人才求全责备，势必会将其埋没。

领导应有容人胸怀所以，用人难，容才更难。

有的领导人身边虽有人才，但他们之间矛盾多，关系紧张，有的人才本来是领导自己选来的，但过不多久便后悔不迭，最后不得不想方设法将他调离或解雇。

由此可见，在许多情况下，一个心胸狭窄的领导所耿耿于怀的往往不是人才的缺点，而且人才的特点。

既是人才，必有他自己而独到见解，必对自己的观点、见解、阅历及才能充满信心，因而不会轻易附和领导的意见。

既是人才，由于忙于求知做事，自然没时间和精力去拉关系，拍马屁，有的甚至不懂人情世故，有的不知社交礼仪。

有时会不顾领导情面，不分场合地点直言不讳，这些恰恰容易被人视为“狂妄”、“傲气”。

用人领导应该具有海量般的容人胸怀，善于理解和容忍人才的缺点，虚怀若谷，不能小肚鸡肠，斤斤计较。

至于那种嫉贤妒能，“武大郎开店”，容不下高于自己的人，看似是无容才之量，实质是无爱才之心。

发挥人才积极性六原则一个高明的领导人，对待下属人员要善于在信任中运用他，以充分发挥他的积极性。

1、用人要做到工作与才能相适应。

要了解下级能干什么，从而委派到最能发挥其特长的地方，扬长避短，发挥人才优势；2、工作与人的性格相适应。

对每一种工作进行精密的分析，确定这项工作的性质，难易程度，所需学历、能力、经验等，据此安排适合这项工作的人，使其发挥专长；把不同性格的人放在不同岗位上，不仅各得其所，各遂其志，更有利于长处的发挥；3、人员搭配要取长补短。

不把这五条悟透，永远当不好领导不把这五条悟透，永远当不好领导作为一个领导者，如何才能成为一个优秀的领导者呢？在我们日常的管理工作中，我们经常会遇到各种各样的挑战和困难，而如何应对这些挑战和困难，成为了每个领导者必须要面对和解决的问题。

在这篇文章中，我将分享五条悟透，永远当不好领导的观点和理解，希望能对大家的管理工作有所帮助。

第一条：不懂得尊重作为一个领导者，尊重是非常重要的。

尊重不仅体现在对下属的尊重，还包括对同事、上级甚至是客户的尊重。

只有尊重他人，才能赢得别人的尊重。

在管理工作中，我们不仅要懂得尊重下属的工作，还要懂得尊重下属的个人生活。

只有尊重下属，才能建立良好的领导者形象，才能得到下属的信任和支持。

第二条：不懂得倾听作为一个优秀的领导者，倾听是非常重要的。

我们不仅要倾听下属的意见和建议，还要倾听下属的心声。

只有倾听下属的声音，才能了解下属的需求和想法，才能更好地帮助下属解决问题。

在管理工作中，倾听是领导者必须要具备的能力，只有倾听下属的意见和建议，才能更好地解决问题。

第三条：不懂得鼓励作为一个领导者，鼓励是非常重要的。

在管理工作中，我们经常会遇到各种各样的挑战和困难，而如何鼓励下属，成为了每个领导者必须要解决的问题。

只有鼓励下属，才能激发他们的工作热情，才能提高团队的凝聚力。

在管理工作中，鼓励是非常重要的，只有鼓励下属，才能帮助他们不断提高自己的工作能力，实现个人价值。

第四条：不懂得反思作为一个优秀的领导者，反思是非常重要的。

我们不仅要反思自己的工作，还要反思团队的工作。

只有反思自己的工作，才能及时发现问题，及时解决问题。

在管理工作中，反思是领导者必须要具备的能力，只有反思自己的工作，才能不断提高自己的领导能力。

第五条：不懂得进取作为一个领导者，进取是非常重要的。

在管理工作中，我们不能满足于现状，我们要敢于挑战自己，勇于进取。

只有进取，才能不断提高自己的能力，不断完善自己的管理工作。

在管理工作中，进取是非常重要的，只有进取，才能不断实现个人的价值，不断提高自己的领导能力。

管理者大忌：矮化别人提升不了自己总有这样的企业在不同的发展阶段决策者们通过引进一些高级人才实现和内部人员的融合创新带动企业人员素养提高推动企业发展这是高瞻远瞩是特别难得的也是大胸怀。

自己就特别受益这样的领导尽管服务了不同的企业但总是很幸运的遇到这样的领导才有自己不断在管理这条路上在错误中提升自己醒悟中贡献企业。

但从社会更多组织发展的实践看也总会有这样的管理者被引进总有下属被谈话之后每每感觉自己这次又做错了每每感觉自己真不行大多数人对一个这样的管理者都是一样的感觉日积月累大家也就真的觉得自己不行了这样的领导者也就越来越得意自己的优势也就越明显了对大家的批评也就越来越多好像大家越来越不行了大家也就越来越认为这样的人行包括那些被矮化的人也包括这样管理者的上级领导。

其实不是大家不行是这样的人没有能力让大家变得更行而帮助大家变得更成功是职业经理的第一法则也是团队管理的核心理念也就说企业没有从外面招对人而且还对现有团队造成了看不到的杀伤力许多时候结果需要1年3年5年或更长时间才能真正清晰一个人的职业价值和对企业的职业贡献这与职位凹凸企业文化等多种因素有关。

没有人否认每个人对所属团队组织的动机大家都是想把事情做好但有时候事情就是这样有些时候不是光有动机和情愿事情就会朝着我们想的发展和实现。

大家其实真的遗忘了当时招聘的目的企业引进人才不是来挑毛病的也不是简洁证明自己能的是要帮助企业发展是要帮着企业解决问题是要帮着企业的人员提升这应当成为企业的主流用人思想也应当是职业管理的基本素养和道德底线我们就在遗忘过去中也找不到现在的方向和目标因为我们遗忘了过去做这件事的目的招这个人的初衷有时候或者是我们不愿或不敢面对过去的决策也是个原因。

于是事情更加迷失了对简洁问题根源的反省扭曲的管理现象随时出现但又是一种很表象的东西因为最本质的企业问题还是没有突破。

其实许多问题是我们自己制造的我们又招了帮手连续制造着问题帮手还学会了制造自己的问题级别越高制造的问题越奇妙越显合理当然解铃人还需系铃人这样的领导也就更有发挥余地。

职场中不要做这5种人
1、太守本分，不能主动
无法提出自己的想法，此类人无法真正成为老板的左右手，也不能让老板真正放心。

2、不懂学习，无法成长
很多人经常抱怨老板不给自己成长的机会，却很少检讨自己有没有做好抓住机会的准备。

或着说是否自己具备了承担更大责任的能力。

不主动学习，提升素质，会让老板失去期望。

3、薪水太高，贡献平平
薪水随着年资和公司成长愈来愈高，但无法提供其它附加价值和同业比，薪水明显偏高，就必须很小心。

4、树敌太多，自视太高
有些人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，处处树敌。

为了照顾全局，老板当然会觉得长痛不如短痛，结束了事。

踩低别人抬高自己的人的句子
1.他总是通过贬低他人来凸显自己的优越感。

2.他喜欢利用别人的错误来彰显自己的聪明才智。

3.他总是以自夸和嘲讽他人为手段来突显自己的优势。

4.他不顾他人的感受，只追求自己的利益和地位。

5.他乐于嘲笑他人的失败，以凸显自己的成功。

6.他以傲慢和轻视别人的态度来增强自己的优越感。

7.他总是利用别人的失误来降低他们的形象，突显自己的卓越。

8.他使用恶意的言辞来诋毁他人，以提升自己的形象。

9.他不断地抹黑他人，以突出自己的高尚品质。

10.他常常通过挑剔他人来掩饰自己的不足，维护自己的自尊心。

经理人在管理中难免会出现自己的反对意见者，一般的经理人肯定是容不下这样的人存在，特别是在树立权威时，更不愿出现一个比自己才能高的人在那儿指手划脚，他们多是让反对者滚蛋。

其实，真正懂得管理的人知道：要做事，首先要有容人的胸怀，正所谓海纳百川，有容乃大。

在企业里，必须让员工说话，不论他们说得正确与否。

员工没有发言权，就谈不出对人的尊重，更谈不上信任。

员工的意见、批评、观点、乃至牢骚，如果没有一个“输出”的平台，员工哪有发明创造和激进。

容人还表现在不计怨仇上，在企业里，什么都以企业为前提，因才而用，不能因个人原因而压抑某人。

容人也要付出，必要的物质需求，应尽力满足员工，特别是那些有专门技术的人才。

下面我们通过案例告诉我们如何去改变管理的弱点。

1947年的一天，一个中年人走进托马斯·约翰·沃森的儿子小沃森——这个IBM第二任总裁的办公室，他瞧了一眼小沃森，毫无顾忌地嚷道：“我没有什么盼头了，销售总经理的差事丢了，现在干着没人干的闲差……”此话怎讲呢？这个人叫伯肯斯托克，是IBM公司未来需求部的负责人。

他是当时刚刚去世的IBM公司第二把手柯克的好友。

因为柯克与小沃森是对头，伯肯斯托克心想：柯克一死，小沃森肯定不会放过他，与其被人赶走，不如主动辞职，闹个痛快。

伯肯斯托克知道小沃森与他的父亲一样，脾气暴躁，也很要面子，假若哪位职工敢当面向他们发火，那么，其结果就不言而喻了。

奇怪的是，小沃森显得很平静，脸上还有一丝笑意。

伯肯斯托克有点紧张了。

不是因为害怕，而是有点摸不着头脑了。

“如果你真行，那么，不仅在柯克手下，在我、我父亲手下都能成功。

如果你认为我不公平，那么你就走；否则，你应该留下，因为这里有许多机遇。

”“……”“如果是我，现在的选择就是留下来。

”“我刚才的话你没有听见？”小沃森没有回答，好像真的没有听见。

小沃森实际上做的是尽力挽留面前这个人。

事实证明，留下伯肯斯托克是正确的。

伯肯斯托克是个不可多得的人才，甚至比刚去世的柯克还精明能干。

做人做事做领导——压制别人并不能抬高自己压制别人并不能抬高自己古人有“听君一席话，胜读十年书”之说，善于听的人可以通过听别人的议论，拓宽视野，增加知识，获取经验，增长见识，丰富阅历，这是自我完善的有效途径。

古代时，名相子产不毁乡校便是广泛听取乡校中的议论，采纳雅言，鉴证得失，以乡校的议论作为镜子，及时发现失误和长处，及时采取有效的措施。

俗话说：“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”便是这个道理，要集思广益，广泛地听取别人的议论，对于自身是大有裨益的。

听要善听，不能乱听，听了还要想。

如果听了便当耳旁风，这样的听无异于竹篮打水。

如果听了都牢牢记住，不加区分，不加择别，听一句记一句，则又会使自己思路出现“十”字叉口，最后，众说纷纭，莫衷一是。

处理比较复杂棘手的问题时，一定要深思熟虑，但一个人的思路毕竟有限，不妨听听来自各方面的意见，看看别人是怎样权衡利弊，综合判断，得出结论的。

博采众议最大的好处在于笼络人心。

善于倾听别人的议论，会使别人心中感到受了重视，尤其在某些复杂难办事情的处理上，博采众议会产生意想不到的效果。

意见多为两类，一类是有关计划或方案策略的计谋意见。

对这类意见，既要虚心听取，又不可偏听偏信。

因众说纷纭，有是有非，有好有坏，就要善于区分，不可盲从；另一类则是指正工作得失、正误的批评性意见。

俗话说：“忠言逆耳。

”对于这类意见，态度尤应谨慎。

当然，无论是谁都不愿让人指责缺点。

但是，批评无论对与错，恰当与否，都应欣然接受，做到虚怀若谷，襟胸坦荡。

汉初，刘邦、项羽争霸，项羽被逼得乌江畔横剑自刎。

究其败因和刘邦取胜之道，不能不承认，刘邦用人之术高项羽一筹。

刘邦善于听取部下意见，能够虚心接受，正确采纳。

当时，刘邦手下有萧何、张良、韩信辅佐。

刘邦善于用人，广泛听取手下谋臣武将的意见，集中大家的智慧，帮自己排除异己，一统天下。

而项羽则不会用人。

其手下也绝非没有良才，其亚父范增老谋深算，精干老练，项羽却不能虚心接受他的意见，我行我素，固执己见，终至四面楚歌，功亏一篑。

做管理、当领导的二十忌讳做管理、当领导的二十忌讳第一:忌讳重对人轻对事工作开展过程中，出现异常情况是难免的，作为管理者（领导者），最忌讳的就是不对事，而是对人，不但对解决异常产生不了任何的积极作用，反而会对解决异常、管理者（领导者）的领导力与威严产生无法估量的负面影响。

所以，工作中出现问题，作为管理者（领导者），一定要先制止问题的扩大，及时止损，然后耐心与下属积极分析查找问题发生的根本原因，采取切实可行的治本措施，这样做的好处：1.帮助下属学习与成长，提升工作技能2.有利于下属认清责任、承担责任3.有利于下属的进步与成长4.有利于提升管理者（领导者）的威信与领导力5.有利于增强团队的凝聚力与向心力6.……第二:忌讳重许诺轻践诺作为管理者（领导者），为了激励下属提升工作效率、确保工作进度、保证工作质量、确保工作安全、提振团队工作士气……，一定会在做出些承诺，激励团队的奋斗激情，让团队充分认识到做好可以得到更多的好处，但最忌讳的就是许诺之后不践诺，这不仅严重伤害团队的内心，更会给管理者（领导者）的领导力带来无法估量的负面影响。

要不就不要轻易许诺，一旦许诺就一定要做到“说到做到，有诺必践”。

第三:忌讳重缺点轻优点每个人都有缺点，都有不足，如何改正缺点，发扬优点，其实也是管理者（领导者）在带领团队前行过程中的一项责任，所以，作为管理者，有责任、有义务帮助下属改正缺点，完善下属，更有责任、有义务发现下属的优点，增强下属的自信心，唯有如此，才能打造一支完美的团队。

第四:忌讳重记录轻效果工作需要记录，记录是证实工作符合性的证据，更是团队努力奋斗的证据，但是作为管理者（领导者）在带领团队开展工作过程中，不仅要认真看记录，更要认真通过记录查看效果，才是管理者（领导者）看记录的目的，否则只是看记录而忽略效果，只会纵容团队弄虚作假、钻管理漏洞的意识。

第五:忌讳重表面轻本质不论是评价工作，还是评价团队，不仅要看表面（表象），更要冷静看本质，因为不同的人有不同的表现方式，有的人善于表现自己，有的人善于默默做事，所以，作为管理者（领导者），尽可能兼顾周全，才能不被迷惑，才能不冤枉任何一个为团队努力付出的人。

（42）《领导的气场》作者赵玉平语录《领导的气场》这本书很不错，附录有作者赵玉平教授的语录，观点很有意思，值得学习和反思。

摘录，和大家一起学习，想必赵先生不会说我侵权吧。

1、没有英雄干不成事，英雄太多容易出事。

2、企业可以有闲事，但是不能有闲人。

生命在于运动，管理在于折腾。

3、人生是需要战斗的，但不是每一场仗都要打。

每一场仗都打，那不是战斗是找死。

4、当领导，要亲贤臣，治小人。

用君子是人品，用小人是智慧。

5、大处看天下，小处看人。

6、企业不是用最好的人，而是要用最合适的人。

7、没有科学内助的权力是盲目的权力，没有权力支持的科学是孤独的科学。

8、管理者要超越个人的力量极限去完成单个人无法完成的使命，这需要勇气与雄心；同时，管理又是要通过他人去完成任务的，这需要谦逊与包容。

9、每一种文化都蕴涵着对管理的理解。

中国人喜欢梅花，梅花有四贵：贵浓不贵淡，这是热情之美；贵老不贵嫩，这是成熟之美；贵斜不贵正，这是自由之美；贵疏不贵密，这是简约之美。

想没想过做梅一样的管理者？10、做大事情要分阶段进行，很多时候本来是想一鼓作气，结果往往是一鼓岔气。

11、事不逼不成，马不打不快，千里马也需要有马鞭，保持适度的压力是有利于成功的。

12、每天五分钟自虐叫锻炼，每天五小时锻炼叫自虐。

13、常识要和大家一致，否则就难以被群体接纳；技能则要尽量和别人不同，否则就难以脱颖而出。

14、十样会不如三样好，三样好不如一样绝。

15、有名气的人做事，那真是一呼百应；没名气的人做事，那只能是百呼一应。

就一个应声，还是一声“呸”！16、生活上知足常乐，事业上精益求精。

做不到前者，引发贪得无厌；做不到后者，导致一事无成。

17、思想就像刀，越磨越锋利；思想就像石头，只有碰撞才能产生火花。

18、管理的本质是通过别人完成任务。

19、在平常群体中关注出众的人，在出众的群体中关注平常的人。

20、私下提意见叫“补台”，当众提意见叫“拆台”。

21、种下梧桐树，引来凤凰鸟；生出小帅哥，引来穆桂英。

一个低级的管理者，就是让员工畏惧你！
作为一名管理者，应该懂得调动员工的积极性，使得他们在工作
中能够发挥出最高的效益，而不是让他们畏惧你。

然而，有的管理者却不明事理，采取相当低级的管理方式，让员
工畏惧你。

这种低级的管理者首先会采取非常严格的要求，无论是任
务完成时期、还是质量要求都会非常僵化，无论员工怎样拼命努力，
还是很难满足，会让他们畏惧你。

此外，这种管理者还会采取恐吓、批评、指责等方式，随时准备
惩罚员工，让他们感到无法发展、无法得到支持，从而让员工畏惧你。

管理者千万不应该采取这种低级的管理方式，这样不仅会让员工
畏惧你，而且会招致员工的反对。

因为这样的管理方式，员工只会陷
入恐惧里，而无法发挥其能力，工作效率也会大大降低。

正确的管理方式，应该让员工拥有安全感，并能得到上司的关心
和支持，同时也给予他们更多的自由，让他们能够发挥创造性，从而
提高工作效率。

采取正确的管理方式，能够调动员工的积极性，激发员工的积极性，使他们在工作中发挥出最大的作用，而不是让他们畏惧你。

领导干部要戒“三高”作者：刘忠昌来源：《领导之友》2013年第07期现实中，每个人的性格不同，其为人处世的风格也不同。

无论哪种风格，它都各有千秋，无伤大雅。

但作为领导干部，肩负着为官一任、造福一方的重要使命，虽然可以有自己独特的领导风格，但如果在实际工作中高调为人、高傲待人、高压下级，就会给党的事业及其个人成长带来不利的影响，因此，领导干部应以高度的警惕和自觉，下大力戒“三高”。

一戒高调。

高调做人在一些领导干部中表现比较突出，其目的是包装自己，让别人高看一眼。

但结果往往事与愿违，很多时候不仅不能让别人服气，而且显得非常幼稚可笑。

正如毛泽东在《〈农村调查〉的序言和跋》中所指出的，“群众是真正的英雄，而我们自己则往往是幼稚可笑的，不了解这一点，就不能得到起码的知识。

”所以，领导干部是人民公仆，不是人上人、官老爷，特别是面对人民群众的时候，更应该俯首甘为孺子牛，放下身段，把自己看得低一点儿，把话说得诚一点儿，把事做得实一点儿。

只有这样，才能团结和带领群众实现既定的目标。

否则，就是“幼稚可笑”的。

与高调相反的是低调。

低调反映的是一种品格。

领导干部低调做人是踏实稳健、诚恳成熟的内在修养和外在表现，对这一点没有深刻认识，就不能在事业上走得远、走得稳。

低调是一种智慧。

像垦荒牛那样低头拉车，埋头苦干，看准了方向不懈奋斗，这样的人才容易获得成功。

低调就是要“见素抱朴，少私寡欲”。

在衣食住行上要朴素、节俭，节制各种欲望，更不可损人利己，自私自利。

低调就是要感恩宽容，淡泊名利。

当取得成绩时，应抱着一颗感恩之心，感谢人民，感谢组织，感谢家人，感谢同事。

二戒高傲。

个别的领导干部，一旦有了权，或者作出了一些成绩，就在别人面前自吹自擂、狂妄自大，在群众面前居高自傲、盛气凌人，其实这些都是浅薄、浮躁的表现，大家也不会因此而高看。

就像成语“趾高气扬”典故里说的，“莫敖必败，举趾高，心不固矣”。

这个成语形象地告诉我们，有高傲之气的领导干部，脚趾头都恨不得抬得很高，但实际上往往眼高手低、作风漂浮、工作不实，听不进别人的意见，喜欢独断专行，难以冷静、理性地集思广益，科学决策，迟早都会和趾高气扬的莫敖一样“必败”。

体制内领导醍醐灌顶的五句话
第一句：对于普通家庭出身的孩子，会写是体制内晋升的唯一捷径。

第二句：你的经验见识往往都不足以推翻大领导的意见，因为你们之间存在着长期的难以逾越的信息差。

第三句：讲话就要实事求是，当不能讲话的时候就沉默，当沉默都做不到的时候你就尽量不要去伤害他人。

第四句：碰见小人，你不要自降身份跟他对着来，因为在那个领域是他擅长的，他就要把你拉到跟他一样的层次，稳住阵脚，用你擅长的方式收拾他。

第五句：所谓政治，就是把朋友搞得多多的，把敌人搞得少少的。

#体制内#。

中国有句古话，叫做慈不带兵、义不行贾。

当领导的人，如果没有一份“铁石心肠”，以及强硬的手腕，是难以带领员工和团队的。

仅仅要求赏罚分明远远不够的，你必须强有力地把你的指令执行下去。

要做到这一点，就不能让你的员工总是把“老好人”这样的词放在你的身上，你必须做一个够“狠”的人。

高层如此，中层也是如此。

管理说简单一点，就是“纠错”，让那些做错事的人能够认识自己的错误，以便更有效率地做事。

但人都有惰性，好吃懒做，吃软怕硬等等，这些都是大多数人可能或多或少存在的现象。

你要纠正他人的错误，你就要严厉地批评，甚至处罚那些做错事的人，这就是我们俗话说的做坏人——不怕得罪人。

否则对方可能就不会把自己的“错误”放在心上。

这是非常现实和显然的道理。

但是企业管理中敢于、善于做坏人的人很少，多数人愿意充做好人。

这就是我们管理上面临的最大困境：既想管理有效率，又不想得罪人。

中层不坏，累死三军中层干部承上启下，如果他们不愿做坏人会产生很大的弊病，甚至会滋生成为企业管理中的“毒瘤”，其造成的危害是很难消除的。

有这样一个企业，每次检查都会有一大堆的问题，而且存在问题的类型大多相似，诸如记录、劳保穿戴、现场监护等方面的问题，什么时候查什么时候有。

有一个质量认证师曾经连续几次为这个企业进行咨询认证，发现许多数年前就指出来的“不符合”，尽管已经整改完毕，但类似的“不符合”依然存在。

当时这个咨询师用“割韭菜”来形容这个企业存在的问题——割了一茬，又一茬。

尽管企业老板也非常头痛，大会讲小会讲，要大胆管理、严格考核，要分析原因、抓住根源，等等，但却没有明显的效果，一切依然如故。

是什么原因造成了这样的结果呢？我认为主要的原因只有一个，就是管理层，那些担任管理要职的中层干部不愿做坏人，尽管查出的问题有明确的处罚规定，但仅有很少的问题列入了处罚，多数问题只是在会上说一说，喊一喊就认为已经尽责了。

现实的问题是，当一个人犯了错，十有八九会受到处罚时，他就会避免犯错误；当一个人犯了错，十有八九不会受到处罚时，他就有可能会抱着侥幸的心理去试错。

领导者最高境界：能人和小人都能驾驭小人，心胸狭窄，为达目的不择手段，反复无常又没有原则。

每个人提到小人都是咬牙切齿，认为面对这种人应该远远躲开，老死不相往来。

然而，小人还有一个特性，就是随处可见，每个人的身边可能都有小人的影子，那么小人就真的百无一用了吗？其实也不尽然。

如何用好小人？这是一个通常在管理上人们不大注重，在实际中又经常出现的问题。

如何用好能人，这个问题我们探讨过太多次，有时候甚至连篇累牍地讲，但是怎么用好小人呢？这是让很多人头痛的问题。

我发现，很多企业家或领导者，不管是国有企业还是民营企业里，经常是栽在小人手里。

本来干得挺好，结果一不小心掉进了小人挖好的沟里。

大江大河都过去了，却在阴沟里翻了船。

什么样的人是小人呢？心胸狭窄，为达目的不择手段的人就是小人。

因为一个正派人做事情一定是选择手段的。

基本上伟大的人物身边都有小人，为什么会这样？因为小人具有寄生性。

一旦你成为伟人，成为拥有巨大能量的人，成为拥有巨大利益的人，就会有一些钻营的人跑到你身边来。

小人的另外一个特点是反复性。

小人没有原则，有奶便是娘。

如果有了更大的利益诱惑，他们会立刻跟你拜拜，谈都不谈就走了。

立刻变脸，还变得特别快，绝对比川剧里的变脸还快。

小人还有一个特点是危害性。

君子一般会成人之美，小人一般会乘人之危。

所以，一定要提防小人。

很多时候，我们就是因为对小人的警惕性不够，才受了害。

齐桓公：兴在用人，亡在用人春秋时期的齐桓公在鲍叔牙的帮助下登上了王位。

治国需要人才的时候，鲍叔牙给齐桓公推荐了一个人，但是齐桓公跟这个人有一箭之仇。

当初齐桓公跟公子纠争夺王位时，这个人曾经辅助公子纠，还差点一箭射死齐桓公，这个人就是我们熟悉的管仲。

齐桓公很有气度，不计较一箭之仇，拜管仲为相，并起用了许多有才干的人，后来他成为春秋五霸之一。

就像前文说的，伟大的人物身边都有小人。

齐桓公成为拥有巨大利益的人之后，也招来小人寄生，结果最后栽在了小人手上。

当时的小人有两个：一个是竖刁，一个是易牙。

人不能降级使用句子
1、人，不能低下高贵的头，只有怕死鬼才乞求“自由”。

毒刑拷打算得了什么，死亡也无法叫我开口。

对着死亡我放声大笑，魔鬼的宫殿在笑声中动摇。

2、总等不及男伴问冷嘘暖，什么事都亲力亲为，想想真惨，男人看得起我，把我当男人，所以我不能再降级当自己是女人。

3、一人或能害一城，国家有难，作为个体，我想我们唯一能做的，就是自我防护意识“不能降级”。

4、女孩，不要掉了皇冠。

别总因为迁就别人就委屈自己，这个世界没几个人值得你总弯腰。

5、别低头，王冠不能掉是很立志的一句话，意思是，人要自信高傲的活着，像个公主或王子，无论遇到什么挫折和失败，都应该高昂着头。

形容官位越大架子越小得文案
1. 在人们的心目中，随着官位的升迁，架子似乎越来越小。

2. 有人说，官位越大，架子越小，这或许是因为真正的大官们不需要夸张的外表来彰显自己的地位。

3. 行走于官场之中，常见那些身居高位的官员，却始终保持着谦逊和朴实的态度，宛如一片淡泊的绿叶。

4. 官位的升迁并不意味着架子膨胀，相反，真正的高官们往往更加真诚平易近人。

5. 大官们拥有无数的权力和特权，但他们却往往不以众人之强，而以人们之弱，淡泊名利，崇尚平等。

6. 高高在上的官员，常以谦虚和包容的姿态面对每一个人，不骄不躁，不自满不傲慢。

7. 官位越大，架子越小，或许正是因为他们深知，微笑和友善才是获得人心的真正捷径。

8. 拥有巨大的权力，并不意味着要摆出一副威风凛凛的姿态，真正的大官们更懂得如何倾听和关怀。

9. 在那些官位越大的人身上，我们常常可以看到谦和的笑容，他们用真诚的态度赢得了众多的尊重。

10. 世界上最高的官位往往越小，大官们不以权势炫耀，而是饱含着温情与关爱。

11. 官位越大，架子越小，这是高官们的真实写照，他们不以高高在上为荣，而是用真心和真诚赢得信任。

12. 官位越大，架子越小，或许正是因为他们懂得，官位不过是一种过程，真正的价值在于对人民的奉献。

13. 在官场上，那些官位越大的人往往越谦虚，他们懂得同心协力才能取得更大的成就。

14. 官位越大，架子越小，这或许是因为他们看透了权力的薄弱，而更看重自身的修养和品质。

15. 无论官位多高，大官们始终以责任为重，他们知道唯有脚踏实地，才能走得更远。

做人涵养-1、不要自视清高天外有天，人上有人，淡泊明志，宁静致远当别人把你当领导时，自己不要把自己当领导当别人不把你当领导时，自己一定要把自己当领导权力是一时的，金钱是身外的身体是自己的，做人是长久的 .2、不要盲目承诺言而有信种下行动就会收获习惯种下习惯便会收获性格种下性格便会收获命运——习惯造就一个人 .3、不要轻易求人把自己当别人——减少痛苦、平淡狂喜把别人当自己——同情不幸，理解需要把别人当别人——尊重独立性，不侵犯他人把自己当自己——珍惜自己，快乐生活能够认识别人是一种智慧，能够被别人认识是一种幸福，能够自己认识自己是圣者贤人 .4、不要强加于人人本是人，不必刻意去做人世本是世，无须精心去处世人生三种境界：看山是山，看水是水——人之初看山不是山，看水不是水——人到中年看山还是山，看水还是水——回归自然.5、不要取笑别人损害他人人格，快乐一时，伤害一生生命的整体是相互依存的，世界上每一样东西都依赖其它另一样东西，学会感恩。

感恩大自然的福佑，感恩父母的养育，感恩社会的安定，感恩食之香甜，感恩衣之温暖，感恩花草鱼虫，感恩苦难逆境。

6、不要乱发脾气一伤身体，二伤感情人与人在出生和去世中都是平等的——哭声中来，哭声中去。

千万注意自己恋恋不舍，而别人早就是去意已决人生应看三座山：井冈山普陀山八宝山退一步海阔天空，忍一事风平浪静牢骚太多防肠断，风物长宜放眼量 .7、不要信口开河言多必失，沉默是金倾听是一种智慧、一种修养、一种尊重、一种心灵的沟通平静是一种心态、一种成熟8、不要小看仪表撒播美丽，收获幸福仪表是一种心情，仪表是一种力量在自己审视美的同时，让别人欣赏美心灵瑜伽——调适、修炼、超越.9、不要封闭自己帮助人是一种崇高理解人是一种豁达原谅人是一种美德服务人是一种快乐月圆是诗，月缺是花，仰首是春，俯首是秋.10、不要欺负老实人同情弱者是一种品德、一种境界、一种和谐心理健康，才能身体健康人有一分器量，便多一分气质人有一分气质，便多一分人缘人有一分人缘，便多一分事业积善成德、修身养性.。