房地产企业成本控制探析

房地产工程项目成本控制探析【摘要】房地产工程的项目成本控制，关系到房地产企业的市场竞争和经济效益。

目前房地产企业工程开发的过程中，将成本管理控制措施集中于制度的规范上。

在市场化背景之下，房地产企业受到开发周期和规模的限制，项目的开发势必伴随各种各样的市场风险，因此，房地产企业的成本管理因素研究和控制势在必行。

本文将在分析房地产企业工程成本控制影响因素的基础上，探讨具体的成本控制措施。

【关键词】房地产；工程项目；成本控制1.房地产工程项目成本控制的影响因素房地产企业工程项目成本控制内容，是房地产企业在开发、生产和经营产品的过程中，所产生的各种费用总和，影响工程项目成本控制的因素，具体体现为以下几个方面：（1）项目决策的失误。

成本管理的基础是项目的可行性，如果项目决策失误，成本管理也就没有任何意义。

如果企业没有根据项目的实际情况和自身的综合实力，对待项目决策的具体风险，否则将导致项目决策的失误，那么成本管理也就无从谈起。

（2）设计阶段脱离市场需求。

房地产企业的经营活动，需要结合市场具体的需求，然后针对性地进行产品设计。

企业设计的产品最终需要面向客户，如果所设计的产品客户不满意，将造成企业投资资金的浪费。

譬如项目所在市场的置业者需要中小户型的商品房，但企业所设计的商品房属于大户型，最终产品有可能滞销，造成开发成本浪费。

（3）工程施工期间的成本控制问题。

项目施工阶段，对成本控制影响最大的因素开发的周前期，由于开发周期长，项目所需要的材料、设备、人力等资源将存在很大的变数，譬如某项目施工周期为三年，如果三年期间所需的材料没有签订固定价格的供应合同，那么三年期间材料肯定存在价格的变动，而预算方案不可能详细到将材料价格的具体变动详情罗列出来，那么材料成本的失控将必不可免。

2.房地产工程项目成本影响因素控制的措施2.1项目决策阶段的成本影响因素控制在决策立项阶段，需要对成本管理进行可行性分析，以确保成本管理方案能够以最小的成本支出，换取最大的经济收益。

房地产开发企业成本控制分析(总24页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除我国房地产开发企业成本控制探讨摘要：从20世纪80年代开始，我国的房地产业走过了产生——成长——发展的历程，其间，国内的房地产开发企业如雨后春笋般涌现出来，在市场经济的大潮中痛并快乐的生存着，但许多企业沉溺于本行业暴利的黄金时代不能自拔，忽视了自身存在的诸多问题，例如成本控制未切实实施等。

因此，房地产开发企业优化内部控制成为必然之举。

本文从企业成本控制的相关理论出发，着重分析了我国房地产开发企业现行成本管理内部控制取得的成效和存在的不足，提出有效的成本控制实施举措，克服企业中存在的成本管理不健全等缺陷。

最后，文章指出在关注和谐竞争的现今社会，从房地产开发企业自身的建设出发，完善成本管理机制，有效防范风险，是培养企业独立的核心竞争优势的必要途径，也是对发展和谐市场经济做出的积极贡献。

关键词：房地产开发企业；成本控制；内部管理2ABSTRACTSince 1980s, our country’s real estate has passed through the course containing produced-growth-development. During these years, the number of domestic real estate development enterprises has increased sharply. Nowadays they live painfully and joyfully in the market economy tide. Many of them indulging in the golden age of huge profits are blind, neglecting the current shortcomings themselves, such as the unpractical implementationof cost control system. Therefore, in real estate development enterprises, the optimization of internal control becomes the necessity.In this view, the article from the cost control of the relevant theoretical perspective, focusing on the analysis of domestic real estate development enterprises’ advantages and disadvantages on cost management and internal control, proposed effective implementation on cost control, and strived to overcome the errors that our real estate development enterprises’ cost management are not perfect.In addition, the article pointed out that in the contemporary society whose attention to harmonious competition, the real estate development enterprises from the contribution of themselves to consume cost control system is necessary to raise enterprises’ independent core competitive capability, also to make positive contribution for harmonious market economy.Keywords: real estate development enterprises; cost control; internal management3我国的房地产业自80年代产生至今，仅仅走过了20多年的历程，其间，它已随我国经济的走势而一点点发展壮大，成为我国财富聚集的第三拨，当发达资本主义国家沸沸扬扬的宣布进军财富第五拨的时候，我国的房地产业仍然被人们看作是能够攫取暴利的行业，继续以其巨大的发展潜力在中国市场上愈战愈勇。

房地产开发项目成本控制的探析【摘要】本文结合笔者实际工作经验对房地产开发项目成本控制的必要性进行了分析，然后介绍了房地产成本控制的相关原则，在此基础了探讨了房地产开发项目成本全过程控制的策略。

【关键词】房地产开发项目；成本控制必要性；原则；策略随着我国房地产事业的不断发展和完善，我国政府对房地产行业的宏观调控手段不断加强，导致房地产行业成本管理工作变得更为重要。

可以说，只有不断的改进企业成本管理方式，建立健全相应的管理体系，才能够保证企业在项目成本管理工作中处于有利地位。

1.房地产开发项目成本控制的必要性1.1提高成本控制水平使获利能力增强。

现阶段，传统的成本管理方式还在大量地应用于工程项目管理工作中。

应该看到，只有通过现代的管理手段，不断地提高自身对于项目成本的控制能力，才能够更好地提高企业盈利水平[1]。

对于市场份额的控制，要求房地产企业必须不断提高自身的成本控制能力和自身管理水平，同时降低管理投入。

1.2加强企业管理使管理水平提升。

成本管理作为企业管理的重要组成部分，是对企业的实际经营状况的有效反应，企业各个部门的工作情况最终通过成本报表显示出来。

通过对成本控制的研究，可以不断提高企业的管理水平，提高管理效益，最终达到优化资源配置的目的[2]。

1.3加快产业转型能够促进房地产业合理发展。

房地产作为我国经济发展过程中必不可少的重要推动力，对国计民生的重要性不言而喻，可以说，对房地产行业的成本管理进行分析和研究，可以有效的提高企业的盈利水平，转变该行业的产业结构，通过资源的优化配置来达到该行业由传统的粗放型管理向集约型生产方向发展。

2.房地产开发项目成本控制原则的介绍应该看到，对于房地产成本的控制，其中最为重要的就是控制原则。

对于成本控制问题的分析，主要应该注意现阶段房产开发过程中出现的项目定位和项目设计的影响，这些因素对项目成本控制具有非常明显的作用[3]。

所以对房地产开放项目中的成本控制问题进行研究，应该重点按照全面控制和重点控制两个方面相结合的原则来进行。

房地产企业成本控制工作初探摘要：本文首先对房地产行业的有关情况进行了简要介绍，在对其成本结构进行分析的基础上，对如何做好房地产企业的成本控制工作进行了讨论与总结。

关键词：房地产企业成本管理成本控制一、引言为限制房价的持续上涨，保障房地产行业的良性发展，政府近几年出台了一系列调控政策，可以说，房地产行业的暴利时代已经一去不复返，未来的市场竞争日趋激烈。

这样的时代背景下，如何做好成本控制工作，对房地产企业的生存和发展而言就变得越来越重要。

二、房地产企业项目成本的组成一般而言，房地产项目成本主要包括以下几方面内容：（一）直接成本：主要包括土地费用、项目工程的前期费用、工程费用。

（二）间接成本：主要包括财务费用、管理费用、税费以及销售费用。

从成本的自身属性来看，财务成本、管理费用和土地费用在项目前期即可大体确定，波动幅度较小，可控性较低。

而营销成本、工程成本及项目前期费用则会因各种因素的影响而出现较大变化，需要采取相应的、有效的措施对其进行压缩和控制。

三、如何做好房地产企业的成本控制工作（一）土地费用的管理与控制土地费用包括土地使用权在内的各类补偿费、拆迁费及土地契税等，它一般占项目成本总数的30%。

土地使用权一旦获得，其成本就会确定，直至项目结束也不会发生太大变化。

就现阶段情况看，土地大多通过拍卖方式获得，其价格主要通过对未来售价的预期值确定。

对于土地价格，不能将目光放在单价上，楼面地价才是房地产成本的最终反映。

所以对土地费用估算时，应参考有关容积率的要求，使分析结果更准确。

总的来说，对于土地费用的控制应采取以下策略：1、拍卖或公开招标地块。

注意做好项目可行性研究及市场分析，了解竞争对手相关信息，做到客观、准确投标。

同时，采取投标策略，做好与相关部门的公关工作，中标后在签约和履约过程中，尽可能争取对付款、交地、开发有利的条件，使土地成本进一步降低。

2、旧城区改造地块。

与相关政府部门积极协商，尽量争取优惠政策，最好交税能获得一定程度的返还。

浅论房地产企业成本控制的现状及改进措施1. 引言房地产行业作为重要的国民经济支柱产业，对于社会经济发展和人民生活水平的改善有着重要作用。

然而，随着市场竞争的加剧和政策环境的变化，房地产企业面临着越来越大的成本压力。

因此，对房地产企业的成本控制进行深入研究并提出有效的改进措施，具有重要意义。

2. 现状分析2.1 成本控制的重要性房地产企业的盈利能力与成本控制密切相关。

有效的成本控制能够提高企业的竞争力，增强盈利能力，进而保持企业的可持续发展。

然而，现阶段房地产企业在成本控制上面临着一些问题。

2.2 现阶段的成本控制现状（1）人工成本上升：随着劳动力成本的不断上升，房地产企业每年面临更高的人工成本，直接影响到企业的成本开支。

（2）原材料价格波动：房地产企业对大量的原材料依赖，诸如钢铁、水泥等，原材料价格的波动直接影响到房地产企业的成本控制。

（3）土地成本增加：土地资源是房地产企业开发的重要基础，随着土地供应的紧张，土地成本不断增加，对房地产项目的成本控制造成一定难度。

2.3 存在的问题（1）企业内部管理不规范：一些房地产企业在成本管理方面存在管理不规范现象，导致成本控制效果不佳。

（2）技术创新能力弱：部分房地产企业技术创新能力不强，无法通过技术手段来降低生产成本。

（3）供应链管理不完善：一些企业在供应链管理上存在问题，无法有效地控制原材料的价格和供应周期，进而影响到成本控制。

3. 改进措施3.1 加强人力资源管理房地产企业可以通过加强人力资源管理，提高员工的绩效和产能，降低人力资源的浪费，从而减少人工成本。

要加强对员工的培训和激励，建立激励机制，激发员工的积极性和创造力。

3.2 技术创新与应用房地产企业应积极推动技术创新，增强自身的技术优势。

通过引进新技术、新材料和新工艺，实现房地产生产过程的自动化和智能化，提高生产效率，降低成本。

3.3 建立稳定的供应链体系房地产企业应与供应商建立长期合作关系，稳定供应链，降低原材料的价格波动风险。

房地产开发企业的财务成本控制【摘要】房地产开发企业的财务成本控制在当今经济环境中显得尤为重要。

本文旨在探讨财务成本控制的重要性，分析影响财务成本的因素，总结财务成本控制的方法和策略，并通过案例分析展示实际操作。

在对财务成本控制的总结与展望进行了展望，并提出对房地产开发企业的启示和未来发展方向。

通过深入研究和分析，本文旨在为房地产开发企业提供实际可行的财务成本控制策略，帮助企业实现更高效的财务管理和更可持续的发展。

【关键词】房地产开发企业, 财务成本控制, 财务成本, 影响因素, 控制方法, 策略, 案例分析, 总结, 展望, 启示, 发展方向1. 引言1.1 背景介绍房地产开发企业的财务成本控制在当今竞争激烈的市场环境中变得越发重要。

随着房地产市场的快速发展和规模不断扩大，企业面临着越来越多的挑战和竞争。

在这样的情况下，控制好财务成本成为企业提高竞争力和盈利能力的关键。

房地产开发企业的财务成本包括多个方面，如建设成本、装修费用、融资成本等。

这些成本的增加会直接影响到企业的盈利能力和发展前景。

如何有效控制这些财务成本成为企业管理者面临的重要问题。

通过对财务成本的合理控制，企业可以提高利润水平，降低经营风险，增强企业的盈利能力和生存能力。

财务成本控制还可以帮助企业提高资金利用效率，加强财务管理，提升企业的市场竞争力。

探讨房地产开发企业的财务成本控制策略以及相关案例分析具有重要意义，可以为企业提供有效的经验借鉴和指导，帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。

1.2 研究目的房地产开发企业的财务成本控制研究旨在探讨如何有效地管理和控制企业的财务成本，以提高企业的盈利能力和竞争力。

具体来说，本研究旨在解决以下问题：1. 建立房地产开发企业的财务成本控制体系，确保企业的财务成本得到有效管理和控制；2. 探讨影响房地产开发企业财务成本的因素，分析其中的关键影响因素并提出相应的对策；3. 探讨不同的财务成本控制方法，并对其进行比较和评估，为企业选择合适的控制方法提供参考；4. 研究房地产开发企业的财务成本控制策略，并结合实际案例进行分析和总结，为企业提供可行的控制策略和建议。

房地产企业成本归集与分配分析随着中国经济的快速发展，房地产行业在过去的几十年中发挥着重要的作用。

然而，随着市场环境的不断变化，房地产企业面临着越来越多的挑战，其中最突出的问题之一就是成本控制。

本文将探讨房地产企业成本归集与分配的问题，并提出相应的解决方案。

一、成本归集在房地产企业中，成本的归集是成本管理的基础。

只有准确、全面地归集成本，才能更好地控制成本，提高企业的盈利能力。

1、直接成本归集直接成本是房地产企业开发过程中产生的直接费用，如土地购置费、设计费、施工费、材料费等。

这些费用可以直接计入开发成本中的各个项目。

在归集直接成本时，应采用适当的方法，确保数据的准确性。

2、间接成本归集间接成本是指为支持房地产企业正常运营而产生的费用，如管理费用、销售费用等。

这些费用需要根据实际情况进行分摊，并计入每个开发项目中。

在归集间接成本时，应采用合理的分摊方法，确保每个项目的成本核算准确。

二、成本分配在房地产企业中，成本的分配是成本控制的关键。

只有将成本合理地分配到每个项目中，才能更好地控制成本，提高企业的盈利能力。

1、按照项目分配成本在房地产企业中，每个项目都有不同的特点和要求。

因此，需要根据每个项目的实际情况将成本进行分配。

在分配成本时，应采用合理的方法，确保每个项目的成本核算准确。

2、按照时间分配成本房地产企业的开发项目通常需要较长时间来完成。

因此，需要根据开发进度的实际情况将成本进行分配。

在分配成本时，应采用适当的方法，确保每个阶段的成本核算准确。

三、成本控制策略1、制定合理的预算和计划房地产企业需要制定合理的预算和计划，以确保成本控制的有效性。

预算和计划应该包括每个项目的开发进度、投资计划、销售计划等。

通过制定预算和计划，可以更好地掌握每个项目的实际情况，及时调整成本控制策略。

2、建立完善的成本控制体系房地产企业需要建立完善的成本控制体系，以确保成本控制的有效性。

成本控制体系应该包括成本预测、成本归集、成本分配、成本分析等环节。

房地产开发项目造价成本控制探析（西安高新技术产业开发区房地产开发公司陕西西安 710065）摘要：随着经济的快速发展，城市和地区建设的步伐明显加快，房地产开发行业已经达到了历史的顶峰，对于房地产开发企业而言，成本控制是关乎企业直接利益和市场竞争力的关键所在。

因此，做好房地产开发项目成本造价控制，对于企业是十分重要的。

本文就将从房地产开发项目的设计阶段、施工阶段等不同阶段，对房地产开发项目造价控制做了深入的分析。

关键词：房地产开发造价控制成本控制前言：所谓的工程造价，指的就是在工程结束后所花费的费用总和，这是投资商和业主十分重视的内容，如何进行房地产业工程造价成本控制，对工程造价有着决定性的影响，控制工作做好了，会大大降低项目成本，提高企业的经济利益。

因此，做好工程造价工作是十分重要的。

笔者从事相关工作，就房地产项目工程造价成本控制，谈谈自身一些看法和见解。

一、房地产项目决策阶段工程造价控制项目决策是选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的各项功能的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。

此阶段影响工程造价的程度高达80%甚至以上，因此，决策阶段工程造价控制是整个项目工程造价控制的基础，也是关键阶段。

该阶段需要根据选定的建设规模、建设标准、工程技术方案，做出项目的投资估算。

投资估算是可行性研究报告的重要内容，是投资决策的重要依据。

此时主要应做好下列几项工作：1、确定合理的建设标准，建设标准的确定直接影响了后面所有阶段，对整个成本控制起着决定性作用。

2、选择科学方法做好投资估算，投资估算对于整个房地产成本控制起着指导性意义，因此，选取科学的方法做好投资估算工作，是十分必要的。

4、做好项目的财务评价，对盈利能力、偿债能力和敏感性进行全面分析。

二、房地产开发项目设计阶段1、实行方案设计和工程设计招投标制度。

建设单位应大力引进竞争机制，通过设计招标来选择设计单位实行设计招标，可多方面择优选择设计方案，组织设计方案竞选，选择能保证较高设计质量的设计单位。

房地产企业成本控制现状及措施分析隨着城乡一体化的迅猛发展，房地产行业在中国炙手可热，其竞争也愈演愈烈。

可是近几年，由于房价过热，银行信贷利息增高等多方面因素的影响，致使市场供大于求的现象非常严重。

房屋成交量下滑，致使房地产企业产出过剩，企业压力陡然增大。

当前的房地产企业在成本控制方面存在一些问题。

论文通过对现行房地产企业成本控制的现状进行分析，提出了一些措施，希望对房地产企业有所助益。

【Abstract】With the rapid development of urban and rural integration，the real estate industry in China is hot，the competition of real estate industry is intensified. But in recent years，due to overheating prices，bank credit interest increases and many other factors，resulting in the phenomenon of oversupply of the market is very serious. Housing turnover fell，resulting in real estate business output surplus，corporate pressure suddenly increased. There are some problems in the cost control of the current real estate enterprises. Through the analysis of the current situation of cost control in real estate enterprises，this paper puts forward some measures to help real estate enterprises.标签：房地产企业；成本控制的现状；措施1引言住房一直是人们关注的焦点，现代生活和住房有千丝万缕的联系。

房地产项目进行成本控制的重要性及实施探析随着城市化的快速发展，房地产项目在当今社会中扮演着至关重要的角色。

随之而来的是高成本的挑战，这使得成本控制成为了房地产项目管理中一个不可忽视的重要环节。

本文将探讨房地产项目进行成本控制的重要性，并从实际实施的角度进行分析。

首先要明确的是，成本控制在房地产项目中的重要性。

房地产项目的开发和建设需要大量的资金投入，成本控制直接影响着项目的盈利能力和生存空间。

如果没有进行有效的成本控制，项目很容易陷入资金困难，进而导致项目停工、项目失败甚至企业破产的风险。

房地产项目进行成本控制对于项目的成功和企业的持续发展至关重要。

成本控制的实施应该如何进行？在房地产项目中，成本控制需要从项目的整个生命周期中进行。

首先是项目规划阶段，要在项目拟定之初就进行成本预算，充分论证项目投资的合理性，明确项目的总投资规模和预期收益。

其次是项目设计阶段，要和设计团队进行密切合作，优化设计，尽可能减少建设成本。

在材料选择上可以采用替代性材料，在结构设计上可采用更经济的方案等。

再者是在施工阶段，对施工过程中的各项费用进行严格管控，精心组织施工流程，避免浪费和额外费用发生。

最后是项目交付和运营阶段，要对项目的使用寿命和后期维护等费用进行合理评估，确保项目在整个生命周期中都能保持良好的运营和维护状态。

而在实施成本控制的过程中，也存在着许多需要注意的要点。

首先是明确成本控制的目标。

在每个项目的不同阶段，成本控制的目标也会不同。

在项目启动阶段，重点是确定总体投资规模和回报预期；在项目设计阶段，重点是在保证项目质量的前提下，最大限度地降低成本；在施工阶段，重点是对施工过程中的各项费用进行严格管控；在项目运营阶段，重点是对项目的后期维护等费用进行合理评估。

其次是严格执行成本控制计划。

要明确每个环节的责任人，建立相应的考核机制，确保计划得到有效落实。

要引入先进的成本控制工具和技术，比如成本管理软件、BIM技术等，提高成本控制的效率和精度。

房地产成本控制方法研究论文（含5篇）第一篇：房地产成本控制方法研究论文一、房地产企业加强成本控制的作用（一）保证作用通过加强成本控制，可以对房地产企业的日常生产经营过程中所发生的各项成本费用从空间和时间上进行监督和调控，及时发现项目成本中的偏差，并可以采用科学合理的方法予以更正，提高成本费用的使用效率，进一步保证房地产企业经营目标的早日实现。

（二）促进作用在企业日常的生产经营过程中，成本控制可以运用系统工程的原理，计算、调节和控制各种费用，可以及时发现经营过程中的薄弱环节，及时发掘出房地产企业内部潜力，有利于促进房地产企业转变经营机制，提高经营管理水平，提高企业核心竞争力。

因此，加强成本控制对房地产企业的发展有促进作用。

（三）监督作用房地产企业成本控制是全方位、全过程的系统控制，加强成本控制可以很好监控房地产企业项目建设的全过程，主管人员可以通过资料信息系统更好的反映出一些违法行为、浪费行为，可以避免一些不必要的浪费和违法行为。

（四）协调作用房地产企业各个方面利益受成本控制水平的影响，同时相关物质利益协调水平的高低也会影响财务成本控制。

从企业成本目标来看，由于一些客观原因导致在具体的实施过程中会略显不公平、合理。

通过加强成本控制，可以协调好企业各方的利益，实现各个子系统的协调统一。

二、房地产成本控制的管理方法（一）投资决策阶段的成本控制管理方法1.引进前期成本控制人才。

房地产开发企业为了提高成本控制管理水平，要提高对前期成本控制人才的招聘，这样才能不断提高投资决策阶段的成本控制管理水平，才能从源头上提高投资决策阶段的成本控制水平。

2.建立成本控制机构。

房地产开发企业要在投资决策阶段建立成本控制机构，要对开发项目进行可行性的研究，成本组织机构的成员主要由以下成员构成：房地市场专家、房地产管理的造价工程师、房地产项目开发的技术人员。

同时，为了理论联系实际，也可以聘请高校教授来授课，这个机构应由善管理、知造价、懂技术的领导来负责。

房地产企业成本控制研究引言房地产行业作为经济的重要支柱之一，在国民经济中扮演着非常重要的角色。

然而，随着经济的发展和市场的变化，房地产企业面临着越来越多的成本压力。

在这样的背景下，研究房地产企业的成本控制问题变得尤为重要。

本文将探讨房地产企业成本控制的相关问题，并提出有效的解决方案。

1. 成本控制的意义成本控制对房地产企业来说是至关重要的。

通过有效的成本控制，房地产企业可以保持竞争力，提高企业的利润率，为企业的可持续发展提供支持。

成本控制还能帮助企业避免经营风险和财务风险，提高企业的稳定性和抗风险能力。

2. 成本控制的挑战房地产企业面临着许多成本控制的挑战。

首先，土地成本一直是房地产企业最大的成本之一。

在房地产市场需求高涨的情况下，土地成本的不断攀升成为企业成本控制的主要难题。

其次，人力成本和建筑材料成本也是房地产企业需要重视和控制的成本要素。

对于大型房地产企业来说，管理和员工培训的成本也会相对较高。

此外，建筑材料的价格波动和市场供应的不稳定性也给企业带来了成本控制的不确定性。

3. 成本控制的策略为了有效控制成本，房地产企业可以采取以下几种策略：3.1 优化采购过程房地产企业可以通过优化采购过程来控制成本。

通过与供应商建立良好的合作关系，房地产企业可以获得更好的采购价格和补贴。

此外，企业还可以通过集中采购来实现规模经济，减少采购成本。

3.2 提高工艺和技术水平房地产企业可以通过提高工艺和技术水平来控制成本。

引进先进的施工设备和工艺，提高施工效率和质量，减少人力成本和材料浪费。

同时，企业还可以通过科技创新来降低成本，例如采用新型建筑材料和节能技术。

3.3 精细管理和控制精细管理和控制是成本控制的关键。

房地产企业可以建立严格的预算控制和成本核算体系，对各项成本进行实时监控和分析。

通过精确的成本核算，企业可以及时发现成本异常和成本波动，进而采取相应的措施进行调整。

3.4 制定合理的定价策略制定合理的定价策略也是成本控制的重要手段。

蕊塑姐对房地产企业成本控制问题与对策的思考付军民(南京交通投资置业有限公司，江苏南京210008)脯要]房地产企业如何在激烈的市场竞争中持久生存和永续发展。

成本管理的好坏是一个关镑l生因素，本走认为成本管理的好坏决定于崴本管理方法和制度拙行的力度。

侈；锂阑]房地．产企业；威-本控制；对策一、房地产企业成本白撇房地产开发与其他—般行业相比，具有建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点。

成本控制与分析尤其具有重要意义。

根据房地产企业的成本特点，以及综合来看，房地产企业的成本主要包括三部分：1)土地、土建、设备费用；2)配套及其他收费支出；3)管理费用和筹资成本。

具体内容见下表柏威捌比一播内薯1．土地、土奠、文强占息，掳地产开麓成车的主体内召．茸中嚣重要的：土地费用．土地费用日呋小；评{殳鲁赍甩威本目q∞t债一寸鹰地产开茬理目毫百町行、量石百侈朝利J日甘]量主要髭喇}幛．土地盘用主要色插土地出让盒、置尊或本、批租贯用．动迁要甩．j艇}堋盎、靶挽等．2，配霉蹙茸蚀一艘占珥五指井、宅，爆．L．小医婚化和I重踏，亢币日和公连配；要。

辛廿-医院．商店收雯支出目怠投资碍生盾舅务性设麓也是下可蚺字的．茸b情赞理且中有些呈蔓属千押盘性质柏的10r l s t挡塞1霉证盘绋‘匕僻证盒篝．值难U圭蕾归回．遣娄廿赞1苴日种茹譬当．标准不一．1节如费疆目由歪断性经蕾生业戒摹业簟盘执厅．{壬毫性t B强．标准警追填矗．配耷屠归赍珥目星冉I色产开发成辜中受斜界团蕈影响量，’前一咎要用支出．3、曹爱叠用和蚋靠由于罔期争I曼篑丈、皿麓焉，丈多鸯开发芏址矗疽n馆行货款秉解鹿壹金需要．尊责成奉返辞班产主嚣静较大的利息支出．劬何把连铘分费用核篁好对台蠢控删开生成本、每境砬=成果将岛到车薯重要的作用．详细分析这三部分，可归纳、细分出房地产开发成本构成的七个方面：1)土地费用i2)开发前期费用：3)开发间接费用：4)建安费用；5)基础设施配套费用：6)不可预见费用：7)各种税费、规费。

关于房地产企业成本控制的探析摘要：在我国国民经济高速发展的背景下，国内房地产企业迎来了良好的发展机遇，而且逐渐成为国家及地区的重要支柱产业之一。

面对国内房地产行业竞争日趋激烈的形势，房地产企业不但要适时加强对于工程项目建设中相关工艺和技术的研究和实践，而且要通过有效的措施，进一步强化各类成本的科学、合理控制。

本文结合笔者的多年工作经验，对于房地产企业成本控制的必要性和具体策略进行探索和分析，仅供同行参考。

关键词：房地产企业；成本控制；策略在我国社会主义经济建设中，房地产行业的地位和作用是不容忽视的，其发展现状和趋势对于我国的经济走向具有重要的影响。

近年来，随着国家及各级政府不断制定和出台相关扶持和优惠政策，以及受市场刚性需求的推动，我国房地产行业总体呈现出良好的发展态势。

但是为了进一步稳定房价，2005年开始国家相继出台了一系列房价抑制政策，房地产企业的经营与管理受到了不同程度的影响和限制，因此，在房地产企业的长期发展中，必须加强对于成本控制措施的研究和应用，进而才能在日趋激烈的竞争环境中处于不败之地，并且实现自身经济收益的最大化。

一、房地产企业加强成本控制的必要性近年来，我国各大中城市的房价呈现出持续攀升的趋势，房价问题引起了国家、各级政府及社会的广泛关注。

针对国内日趋严峻的房价问题，我国政府从2005年开始相继出台了一系列的法规和文件，其目的是对于房地产行业进行有效的宏观调控。

进入2010年以后，我国政府进一步强化对于大中城市的房价抑制，并且不断强化房地产行业的准人制度，导致国内房地产企业陷入前所未有的发展困境，因此，在房地产企业的今后发展中，一定逐步实现成本控制模式由“粗放型”向“集约型”的转变，并且通过相关成本控制策略的制定与实施，实现企业生产、经营、管理成本的降低，进而有效提升企业的综合实力和竞争力，在国内房地产行业中树立牢固的地位。

二、实现房地产企业成本全过程控制的策略在房地产企业进行各类工程项目的开发和建设时，必须经过土地取得、投资决策、项目设计、施工及竣工验收等阶段，在每一具体阶段的组织与管理过程中，企业都要采取有效的措施进行成本控制，最终实现工程项目经济收益最大化的经营目标。

房地产企业成本控制与现金流管理问题探析中图分类号：f230 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-02摘要近几年来，我国房地产行业除了受金融危机的较大影响，还受到国家关于土地供应、银行信贷、房屋预售、个人按揭等一系列涉及房地产业宏观调控政策的调控，中国房地产业的经营环境在进行着最为深刻的变化。

因此，我国房地产业面对如此严峻的市场形势，更应该在企业的经营管理中注重各相关成本的节约控制，减少企业的成本支出，同时关注现金流的管理问题。

将成本控制与现金流管理相结合，才能更有利于企业长期性的发展。

本文通过分析房地产企业的成本控制及现金流管理方面存在的问题，提出了一些企业可以借鉴的改进建议。

关键词成本控制现金流管理房地产企业一、引言我国经济受到全球金融危机的影响，很多企业都因此遇到了前所未有的危机，其中具有资本密集型、高风险特点的房地产企业受经济危机的影响更为明显。

另一方面随着国家陆续采取的一系列针对房地产的宏观调控措施，加之房地产企业之间的竞争加剧，企业需要更加重视成本控制，提高企业成本管理水平，加强对企业现金流的管理，才能在激烈的市场竞争中更好的发展。

第一，在成本控制方面，成本控制是指企业根据前期预先制定的成本管理目标，由成本控制者在相关的职权范围内，在生产耗费发生之前以及成本控制过程中，对各种影响成本的条件与因素采取一定的预防和调节措施，保证最终成本管理目标得以实现的管理行为。

房地产企业在项目开发中的特点是：开发时间周期长、面临的风险较大，需要的资金量大。

所以科学组织和实施成本控制，可以保证房地产企业改善经营管理，使企业在市场竞争中不断地进步。

第二，在现金流管理方面，现金流管理是指开发企业对有关项目现金的流入和流出进行的动态跟踪、控制以及优化的活动，主要目的是为了提高项目资金的使用效率和项目资金的安全度，以实现企业的收益最大化目标。

房地产行业的特点决定了在项目的开发建设过程中合理、安全并高效的筹集与利用资金，这是每一个房地产企业在开发经营管理过程中不容忽视的问题。