铸管东三环北路23号A栋楼经营方案书
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前店后院计划书1. 背景和目标在现代社会中,随着消费水平的不断提高,对于店铺的经营和管理也提出了更高的要求。
为了满足顾客的需求,并提供更好的服务体验,前店后院计划应运而生。
该计划旨在通过改善店铺的前台和后台运营,提升店铺的综合竞争力和效益。
本文档将详细介绍前店后院计划的具体内容和实施步骤。
2. 前店改善措施2.1 门面设计和装修为了吸引顾客的目光,店铺的门面设计和装修至关重要。
我们计划对店铺的门面进行改造,包括重新设计门头标识、装饰门窗、提升照明效果等,以增加店铺的视觉吸引力和品牌形象。
2.2 前台布置和服务流程优化在前台区域,我们将重新布置设备和工作台,使得员工可以更高效地处理顾客的咨询和购买需求。
同时,优化服务流程,缩短顾客等待时间,提升服务质量。
2.3 顾客关怀和互动体验为了提升顾客对店铺的满意度和忠诚度,我们计划增加顾客关怀活动和互动体验。
例如,可以定期举办顾客沙龙、品鉴会等活动,增进与顾客的交流和互动,提高品牌认知度和用户黏性。
3. 后院改善措施3.1 仓储和库存管理优化为了提高店铺的货品管理效率,我们计划优化仓储和库存管理系统。
通过引入智能化设备和信息化系统,实现货品的准确记录、快速查找和高效调配,降低库存成本和减少货品短缺的情况。
3.2 后勤设施和运营改进后勤设施和运营对于店铺的正常运营起着重要的支持作用。
我们计划对后勤设施进行维护和更新,并优化店铺的后勤运营流程,提高工作效率和服务水平。
3.3 员工培训和绩效管理员工是店铺运营的关键因素之一。
我们将加强员工的培训和教育,提升员工的专业能力和服务意识。
同时,建立科学的绩效管理体系,激励员工的工作积极性和创造力,提高整体运营效益。
4. 实施步骤4.1 规划和预算在启动前店后院计划之前,我们将制定详细的规划和预算。
规划包括改善措施的具体内容、时间进度和责任人等方面的安排。
预算则包括改善项目的费用估算和资金来源等。
4.2 前店改善实施按照规划和预算,先行实施前店改善措施。
北京百荣世贸商城-总体策划方案百荣世贸市场交易中心总体策划报告王志纲工作室2002年10月目录一、策划的背景与宗旨 (7)二、批发市场发展的宏观分析 (9)(一)中国批发市场的研究 (9)1、中国批发市场的态势 (9)2、中国批发市场建设与发展取得的基本经验 (10)3、中国批发市场的战略性转变 (11)(二)国外批发企业的竞争分析 (14)1、国际批发市场的发展趋势 (14)2、国外批发企业进入中国的模式 (14)3、台湾批发商的运作模式 (15)4、WTO对中国批发市场的冲击 (17)(三)、北京市批发市场的发展 (18)1、北京商业批发业的发展现状 (18)2、北京商业批发设施中存在的问题 (23)3 、北京批发市场的发展 (24)(四)南部区域批发型商业分析 (26)1、北京市南城批发业概述 (26)2、北京南城各批发业类型 (26)3、北京南部批发市场升级发展的趋势 (28)三、世贸的区位分析 (30)(一)百荣世贸项目简介 (30)1、项目位置 (30)2、规划设计 (30)3、商业规划 (30)4、项目交通分析 (31)5、项目开发的目标 (31)6、项目区域环境分析 (31)(二)百荣世贸的区位分析 (32)1、从北京城市的区位分析 (32)2、北京南部区域的区位分析 (35)3、百荣世贸项目地块区位分析 (37)四、发市场面临的主要问题与对策 (41)(一)批发市场的主要问题 (41)1、批发市场的定义 (41)2、批发市场的特征 (41)3、批发市场的主要功能 (41)4、批发市场的作用 (42)5、国内批发市场的主要问题 (42)(二)批发市场的主要对策 (43)1、对策之一:整合资源 (43)2、对策之二:打造品牌 (45)3、对策之三:功能创新 (47)4、对策之四:向零售市场渗透 (48)五、百荣世贸的战略理念与整体策略 (50)(一)项目总体理念 (50)1、理念一:做中国商业的门户概念 (50)2、理念二:做中国商业的制高点概念 (50)3、理念三:做南城区域板块概念 (51)4、理念四:复合房地产的开发理念 (51)5、理念五:做商业航母的品牌战略概念 (52)6、理念六:“共繁荣”的经营理念概念 (52)(二)项目的整体策略 (52)1、关于策略的思考 (52)2、项目策略的目标 (54)3、具体的策略 (55)六、百荣世贸面临的外部环境 (58)(一)北京的申奥成功 (58)(二)中国加入WTO (58)(三)大北京的概念 (59)1、大北京概念的提出 (59)2、世界城市的概念 (59)3、大北京(首都)城市群 (59)4、“大北京”的城市特征 (60)(四)北京的宏观经济背景 (60)(五)北京城市发展格局 (61)1、北京市的区域格局 (61)2、北京市的战略定位: (62)3、北京市的功能定位: (62)4、北京市的城市布局 (62)5、北京南部区域城市发展展望 (62)(六)项目的机遇 (63)七、百荣世贸的定位 (64)(一)项目的战略定位 (64)1、关于市场交易中心(Market Center) (64)2、项目的战略定位 (64)(二)项目的目标市场定位 (65)1、目标客户群的类型 (65)2、主要目标客户的特点 (65)3、投资行为的特征 (68)(三)项目的主题概念定位 (68)1、什么是主题概念 (68)2、项目的主题概念 (69)(四)项目的总体功能定位 (69)1、项目功能规划的原则 (69)2、项目功能的规划 (71)3、功能说明 (71)(五)名称与形象定位 (76)1、项目名称:百荣世贸 (76)2、形象定位:中国商业航母 (77)3、广告语: (78)八、百荣世贸的经营理念与模式 (79)(一)经营理念 (79)1、导入“商业经营主导型”的商业理念 (79)2、选择合适的主题,聚集商气,引进主力店和品牌店提升物业形象 (80)3、长短相济、动静结合 (80)4、在打造项目品牌的同时打造企业品牌 (81)5、既要自扫门前雪,又管他人瓦上霜” (81)(二)经营策略 (81)1、赢利模式 (81)2、市场前期的经营管理: (82)3、市场后续的经营管理: (82)(三)预留管线 (82)九、百荣世贸的“项目群”设计 (84)(一)现代生活的“项目群”主题经营理念 (84)(二)“项目群”的整体功能设计 (85)1、项目群的整体功能框架 (85)2、项目群的生活主题概念 (86)(三)展示交易功能的项目 (86)1、百荣服装服饰交易中心 (86)2、百荣儿童用品交易中心 (88)3、百荣文化办公用品交易中心 (89)4、百荣体育休闲用品交易中心 (90)5、百荣家居用品交易中心 (91)6、百荣日用品交易中心 (92)7、百荣食品交易中心 (92)8、百荣汽车用品交易中心 (93)9、百荣国际贸易中心 (95)(四)辅助配套功能的项目 (96)1、百荣会展中心 (96)2、百荣商务休闲会所 (97)3、百荣餐饮服务中心 (98)4、百荣配送仓储服务中心 (99)5、百荣商屋 (99)6、其它 (100)十、百荣会展中心馆对百荣世贸的带动作用 (102)(一)会展经济与产业基础的关系 (102)(二)以百荣会展中心带动百荣世贸的可行性 (102)1、现代会展博览与专业批发市场 (102)2、北京会展博览业格局的形成和发展趋势 (103)3、国内专业会展的研究 (105)4、专业会展对恒逸公司的启示 (108)十一、百荣世贸的常规性营销工作的准备 (110)(一)一般性工作,即规定动作 (110)(二)个性化工作,即自选动作 (110)十二、结束语120百荣世贸市场交易中心总体策划报告一、策划的背景与宗旨通过本项目的策划,为恒逸房地产公司的商业房地产项目“百荣世贸”提供系统的、前瞻性战略思路。
北京树村上地项目策划简案目录第一章项目概况及分析 (3)一、项目概况 (3)(一)地理位置 (3)(二)地块相关指标 (3)(三)地块现状 (4)(四)交通、生活配套 (4)(五)周边地产概况 (5)二、项目SWOT分析 (7)第二章房地产市场分析 (9)一、片区房地产市场分析 (9)(一)基本概况 (9)(二)房地产发展历史及现状 (9)二、片区房地产市场趋势预测 (10)三、片区购房消费情况 (10)第三章区域周边楼盘分析 (11)第四章项目定位策略 (14)一、项目定位 (14)(一)开发核心理念 (14)(二)核心策略 (14)二、产品设计定位 (14)(一)总体规划设计要求 (14)(二)规划布局方案一 (15)(三)规划布局方案二.................................................... 错误!未定义书签。
(四)地下层停车场 (16)(五)户型建议 (17)(六)园林 (19)(七)智能化社区 (19)三、目标客户定位 (19)(一)客户描述 (19)(二)客户群分析 (20)(三)客户定位 (20)四、价格定位 (20)第五章成本分析 (22)第六章总结 (23)第一章项目概况及分析一、项目概况(一)地理位置项目位于北京市海淀区上地树村西一路东侧(厢黄旗东路),中关村北部,农大南路北侧。
(二)地块相关指标地块为军产权用地,使用年限为20年,地块总面积为4000多平方米,东西长78米,南北宽58米,建筑限高30-35米。
(三)地块现状地块现状为锅炉房用地,东侧有平房建筑物,西侧紧邻树村西一路(厢黄旗东路)及大型多层商品房小区(紫城嘉园),南面为绿地,北面靠市政路及正在建设的回迁房小区。
(四)交通、生活配套1、交通状况公交:362,717,108,419路地铁:地铁10号线地铁13号线(距离项目2公里)2、生活配套大学:清华大学、北京大学、中国农业大学中小学:中关村二小上地分校、中关村一小天秀分校、北大附小、清华附小 幼儿园:启明星双语幼儿园、六一幼儿园、梅园幼儿园、清华大学幼儿园、体大幼儿园、农大幼儿园、小星星双语幼儿园商场:超市发超市、百旺超市、小白羊超市邮局:圆明园路邮局、信息路邮局银行:建设银行、工商银行、中信实业银行医院:西苑中医院、309医院、总参七局部队门诊部、武警十七支队门诊 其他:马连洼派出所、高尔夫球场(五)周边地产概况1、紫城嘉园占地面积:143500平方米建筑面积:165000平方米开工时间: 2001-01-01竣工时间: 2004-06-01户数:总户数1124户2、启迪科技园总建筑面积:8000平方米以70-150平方米分隔为主的办公面积创业园主要面向创业型企业及中小型企业,提供租赁、创业服务、商务服务,基础物业等服务另有物业约32000平方米,包括一栋框架式结构的四层商业写字楼。
中成伟业营销策划方案1. Executive SummaryZhongcheng Group aims to become a leading player in the market through effective marketing strategies that align with its core values and business objectives. This comprehensive marketing plan outlines key initiatives to boost brand awareness, drive sales, and establish long-term customer relationships.2. Company OverviewZhongcheng Group is a diversified conglomerate operating in various industries, including real estate, finance, technology, and entertainment. With a strong presence in the market, the group has built a reputation for quality, integrity, and innovation.3. Market Analysis3.1 Target Market SegmentationIdentify and segment the target market into specific groups based on demographic, psychographic, and behavioral characteristics. This will enable a more focused and effective marketing approach.3.2 Competitive AnalysisAnalyze the competitive landscape to understand key competitors, their strengths, weaknesses, and market positioning. This information will help in developing a differentiated marketing strategy and identifying market opportunities.4. Marketing Objectives4.1 Increase Brand AwarenessDevelop and implement a comprehensive brand awareness campaign to enhance brand recognition and establish Zhongcheng Group as a trusted and reputable brand.4.2 Drive Sales GrowthIncrease sales and market share across all business sectors by implementing targeted marketing initiatives and exploring various distribution channels.4.3 Enhance Customer Engagement and LoyaltyBuild long-term customer relationships by implementing customer-centric marketing strategies, including personalized communications, loyalty programs, and exceptional customer service.5. Marketing Strategies5.1 Integrated Marketing CommunicationDevelop an integrated marketing communication strategy that utilizes a mix of traditional and digital marketing channels, including print media, TV, radio, social media, and online advertising. This will maximize reach and engage with the target audience effectively.5.2 Content MarketingCreate relevant and valuable content to educate and engage with the target audience. This can be achieved through blog posts, videos, articles, and social media platforms. Content should align with the brand's values and resonate with the target market.5.3 Influencer MarketingLeverage the power of influencers and key opinion leaders to promote Zhongcheng Group and its products/services. Partnering with industry experts and respected individuals will enhance brand credibility and increase reach.5.4 Events and SponsorshipsParticipate in industry events, trade shows, and conferences to increase brand visibility and network with potential customers and partners. Sponsorships of relevant events and community initiatives will further enhance brand reputation and generate positive publicity.6. Marketing Tactics6.1 Social Media MarketingDevelop and implement a social media strategy across platforms like Facebook, Twitter, Instagram, and LinkedIn. Engage with followers, post relevant content, and optimize social media ads to maximize reach and drive website traffic.6.2 Search Engine Optimization (SEO)Optimize the group's website and content to improve organic search engine rankings. Utilize relevant keywords, meta tags, and compelling content to attract organic traffic.6.3 Email MarketingImplement targeted email marketing campaigns to nurture leads, communicate with current customers, and promote new products/services. Personalize emails based on customer preferences and behavior to increase open and click-through rates.6.4 Customer Relationship Management (CRM)Utilize a CRM system to efficiently manage customer data, track interactions, and personalize communication. This will enable proactive customer service, personalized recommendations, and effective cross-selling.7. Budget AllocationAllocate marketing budget based on the identified marketing strategies and tactics. This could include spending on advertising, events, content creation, social media management, influencer collaborations, and CRM system implementation.8. Monitoring and EvaluationEstablish key performance indicators (KPIs) to monitor the effectiveness of marketing efforts. Regularly analyze data, track progress against KPIs, and make necessary adjustments to the marketing plan.ConclusionZhongcheng Group's success in achieving its marketing objectives relies on effective planning, execution, and continuous evaluation. By implementing the strategies and tactics outlined in this marketing plan, Zhongcheng Group will be well positioned to achieve its goals, strengthen its brand, and drive sustainable growth in the market.。
北京永利多房地产有限公司蓝胄●国际场(最终建议名)(2003年3—6月/ 产品前期—开盘阶段)刘旭涛2003-4目录第一部分市场定位序●雍和大厦地块四方四正,毗邻北二环环线地铁及即将通车的地铁5 号线,是一块市中心次热点区域可塑性较强的土地;●雍和大厦中途易手,大开挖业已就绪,五证俱全,是一个具备内部认购先机,规划设计再进行细部斟酌的时机性楼盘;●速战速决的有利工期,中小规模的建筑体量,为短平快的营销推广塑造了可遇不可得的先决条件;●广东开发商良好的信誉背景,市场部与建筑设计院一对一的交流平台,为项目随之成为区域亮点、获得相对理想的综合收益、并缔造优秀的项目品牌及公司品牌,打下难得的根基;●打造成什么样的产品能够达到预期效果?制定什么样的价格取向在规避风险的同时完满售罄?我们已经发现的是,在2003年,在这两个最为核心的问题背后,需要用非常规的全盘操作策略,方能赢得满堂红;●此方案既有别于代理商所谓的“进场型全程策划报告”,摈弃了一般的模式化策划泡沫;又有别于开发商的“市场分析、市场定位、产品分析、产品定位”之常规策划书,强调每一步实操的同时,同样讲求之前严谨的论证,之中求实的运作和之后公正的评估。
但必须确保运行推广的每一步都必须叫响——非同凡响。
一、市场环境及区域价值1、市场综合走势◇04、05两年是北京房地产市场的供应高峰期,大盘化整为零,中小楼盘做成精品以对抗供量风险;房价稳中趋降,性价比全面提升;◇5000-6000元/平米的城市住宅需求成为主流,商住公寓逐渐被新商务公寓所取代,投资型楼盘继续面临现房低租市场,甲级写字楼与高档公寓租金售价普遍下跌;◇13号线、地铁5号线、开至通州的1号线、朝阳北路等城市交通格局的变化直接带动房地产市场格局大变化,多热点项目频出,竞争进入白热化;◇40万平米以上的大盘项目首先进入品牌化提升时代,房产消费的理性化发展拉低投资开发利润;综合素质成为项目竞争关键;◇泛CBD进入实质性拼杀阶段,客户游移现象明显;亚运村交通瓶颈短期内不会改观,相对制约亚运板块房市售价;中关村甲级写字楼集体出现泡沫,空置率大幅提高;◇10余平米至40余平米的超小户型将被市场无情淘汰,50余平米至130平米的中小户型持续热销;两室两厅两卫的户型较难被市场接受;写字楼与公寓、住宅大户型空置率普遍增高;◇社区商业街与社区商业继续火爆,成为一些项目带动楼盘整体销售的法宝。
原始点运营方案一、项目背景原始点(The Primitive Point)是一家致力于推广民族文化和传统手工艺的线下体验型文化艺术馆。
馆内展示了各种民族文化艺术品,包括传统织物、陶瓷、木雕等,并提供DIY手工体验和文化交流活动。
二、运营目标1. 吸引更多的消费者,提高品牌知名度。
2. 扩大线下体验馆的面积,增加展览内容和活动。
3. 提升用户参与度,增加用户留存率。
4. 提升消费者对民族文化和传统手工艺的认知和兴趣。
5. 建立稳定的合作伙伴关系。
三、目标用户1. 文化艺术爱好者和研究者。
2. 寻找独特体验和社交活动的年轻人。
3. 旅行者和游客。
4. 老年人和家庭。
四、运营策略1. 丰富展览内容:每个展览周期内,定期更换展览内容,增加用户的重复访问。
展览内容可以涵盖不同民族的传统工艺品、服饰、音乐等。
在展览开幕时,可以举办专题讲座和文化交流活动,吸引更多的观众参与。
2. 提供DIY手工体验:开展手工制作班,邀请传统工艺师傅教授民族手工艺技巧,让用户亲身参与手工制作过程,提升用户对手工艺品的认知和兴趣。
同时,可以销售DIY手工制品,增加收入来源。
3. 游客观光活动:为游客提供定制化的旅游观光活动,组织文化交流、推广民族文化艺术,使游客能够深度了解当地的传统文化。
可以与旅行社合作,提供优惠套餐、导览服务等。
4. 线上宣传和社交媒体推广:通过建立专业网站和社交媒体账号,发布展览和活动信息,提高品牌知名度。
可以与微博、微信、抖音等社交媒体平台合作,进行推广,吸引更多用户关注和参与。
5. 定期组织文化主题活动:例如举办庆祝节日的活动、文化讲座和工艺展示等,吸引不同类型的消费者参与。
可以邀请名人、专家和艺术家参与,增加活动的影响力。
6. 建立合作伙伴关系:与当地文化机构、艺术学院和手工艺品制作工作室等合作,共同举办文化展览和活动,共享资源,提高业务水平和影响力。
五、运营预算1. 房租和装修费用:根据展馆面积和装修需求,预计每年需要200万元人民币。
北京TOWNHOUSE观筑项目策划案目录1.解读Townhouse2.观筑的案名及LOGO释义3.观筑的市场分析4.竞争市场分析5.目标人群定位6.观筑的形象定位7.观筑冬打算的推广策略8.冬打算媒体组合策略9.观筑的广告创作10.观筑的工作进程及有关建议前言TOWNHOUSE方兴未艾,一个又一个剧目轮番登场,而观筑也立即上演。
在看惯了用异域风情、碧树蓝天、田园风光精心装饰的各种面孔,观筑将以什么形象示人,我们的期望是:一个风格专门的TOWNHOUSE,一个中产阶级的精神家园,一种崇尚质感的生活方式。
一.解读Townhouse2001年初,舶来品Townhouse(联排不墅)以强劲锋势,进入北京房地产市场。
社会的进步,都市的容量日渐饱和,从而造成人们对空间和自然的向往,而都市人与都市的关系决定了两者之间不可能太远的距离。
To wnhouse正是应都市进展的趋势而产生的,它远离了都市的烦嚣,同时交通便利通畅,短时刻内即可完成都市和居所之间的来往。
因而其产品特点是位于都市边缘或城乡结合部,低密度,交通条件良好。
Townhouse的直译是城区住宅,它对应的是较高的居住品质(优美的环境、景观,舒服的居所,完善的配套、服务)和小镇式居住文化。
Townho use强调居住人群的阶层和居住环境的氛围,它差不多成为划分人的阶层身份与社会地位的某种标志。
二.观筑的案名及LOGO释意:1.案名:观筑新质感庭园(natural world)涵义:都市象一个立场正在形成的龙卷风,源源不绝吐纳各种怀着理想或目的的人们,而人们在其中建设更壮大的中心吸引力。
都市填充着、膨胀着,能让人自由放松的空间日益被吞噬着。
工业时代的进程越远,更让人对工业文明产生种种质咨询,污染、废气、噪音、拥挤等咨询题督促着人们的摸索,但都市人归根到底与都市的关系是无法决裂、抛弃的。
以新的游离形状,制造自己的空间,有着自己对都市的态度,这便是Townho use的精神始源。
海淀大厦管理运营方案工作一、背景介绍海淀大厦是位于北京市海淀区的一座写字楼,是区域内的标志性建筑之一。
大厦共有20层,总建筑面积为50000平方米,租赁面积占总面积的80%。
大厦主要租户为各类企事业单位、科技公司以及教育机构等。
作为一家专业的物业管理公司,我们将提供一套科学合理的管理运营方案,保证海淀大厦的良好运营和价值提升。
二、管理目标1. 提高大厦物业服务的质量,满足租户的需求,提升租客满意度;2. 确保大厦的安全、环境卫生及设施维护保养工作;3. 优化大厦的管理流程和运营效率,降低管理成本;4. 高效管理大厦资产,实现大厦价值提升。
三、管理组织架构1. 总经理:负责大厦日常管理工作的决策和指导,监督各个部门的工作;2. 运营部:负责大厦租赁、市场推广和客户服务等工作;3. 保安部:负责大厦的安全、巡逻、门禁、消防等工作;4. 环境卫生部:负责大厦的清洁、垃圾处理、绿化养护等工作;5. 设备设施维护部:负责大厦设备、设施的维护保养工作;6. 财务部:负责大厦的财务管理、预算编制和费用控制等工作。
四、管理流程1. 租赁管理流程(1)客户咨询与洽谈:租户通过电话或者在线咨询了解大厦情况,并安排看房;(2)签订租赁合同:租客选择适合的办公空间,并与我们签订租赁合同;(3)验收与交接:我们对办公空间进行验收,确保租户入驻前的设备、设施正常使用;(4)租户入驻:我们协助租户办理入驻手续,并提供相关支持和服务;(5)租户服务:定期与租户沟通,了解其需求和问题,并提供相应服务和解决方案。
2. 客户服务流程(1)接听与处理客户投诉:客户通过电话或者在线投诉平台反馈问题,我们及时接听并记录投诉内容;(2)问题处理和回访:我们根据投诉内容,及时处理并跟进解决方案,并进行回访,确保客户满意;(3)定期客户满意度调查:通过电话或者在线调查,了解客户对我们服务的满意度和反馈意见,以优化服务质量。
3. 安全管理流程(1)制定安全制度和规范:根据相关法律法规和标准,制定大厦的安全制度和规范;(2)安全演练和培训:定期组织安全演练和培训,提高员工的应急处置能力;(3)安全巡逻和监控:保安人员进行安全巡逻,并监控大厦的安全设备;(4)安全维修和更新:定期检查和维修大厦的安全设备,确保其正常运行。
远洋·万和城项目经营计划2008年2月25日目录1. 项目概况 (4)1.1 项目决策背景 (4)1.2 项目区位 (4)1.3 项目总平面 (5)1.4 项目主要规划条件 (5)1.5 项目资源状况 (5)1.6 股权安排 (6)2. 项目战略性安排 (6)2.1 项目特点 (6)2.2 战略定位 (6)2.3 项目资源销售与持有意见 (6)2.4 公司期望回报 (7)2.5 公司资源投入与专业支持 (7)2.6 主要工作安排 (8)2.7 风险提示 (8)2.8 项目计划管理职责分工 (8)3. 项目定位 (8)3.1 市场定位 (8)3.2 客户定位 (9)3.3 产品定位 (9)3.4 营销策略 (9)3.5 项目卖点 (10)3.6 开盘计划 (10)3.7 市场部职责分工 (11)4.项目前期计划 (11)4.1 前期工作计划 (11)4.2 前期工作职责分工 (12)5. 项目设计计划 (12)5.1 产品配置 (12)5.2 设计工作计划 (13)5.3 项目设计费用 (14)5.4 项目后续设计管理要求 (14)5.5 规划设计职责分工 (14)6. 项目建设计划 (15)6.1 项目建设计划 (15)6.2 项目建设职责分工 (15)7. 项目营销计划 (16)7.1 推广策略 (16)7.2 定价策略 (16)7.3 营销节点 (16)7.4 销售计划 (17)7.5 项目营销需其他部门配合的重点工作 (17)7.6 项目营销职责分工 (18)8. 经营性资产 (19)8.1 经营性资产定位 (19)8.2 经营性资产效益测算 (19)8.3 经营性资产重要节点工作 (19)8.4 经营性资产工作职责分工 (20)9. 项目成本控制 (20)9.1 总成本目标 (20)9.2 项目招标计划 (21)9.3 工程成本执行情况及资金计划 (22)9.4 成本控制职责分工 (22)10. 项目经济效益分析及资金计划 (23)10.1 项目整体效益分析 (23)10.2 分年度效益分析 (24)10.3 项目现金流量分析 (24)10.4 项目融资计划 (24)10.5 财务工作职责分工 (25)11. 项目人力资源计划 (25)11.1 组织架构设置 (25)11.2 人员编制及成本预算 (26)11.3 人力资源工作职责分工 (26)12. 客服工作(含物业管理)计划 (26)12.1 客服(含物业管理)工作主要节点计划 (26)12.2 客服(含物业管理)职责分工 (27)13. 项目重点工作与风险因素 (27)13.1 市场风险 (27)13.2 政策与法律风险 (27)13.3 规划条件限制 (27)13.4 立项工作 (28)13.5 奥运因素 (28)1. 项目概况1.1 项目决策背景远洋•万和城项目于2006年11月15日经公司项目开发委员会第十三次会议通过,于2006年12月10日经公司第三届第四次董事会执行委员会会议通过;并于2006年12月30日在北京土地公开市场通过招标方式获取。
本文部分内容来自网络整理,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑和修改! ==201X年经营计划书.1霸州市三强金属制品有限公司201X年度经营计划书目录一、201X年度指标回顾 .................................................................. (3)二、201X年经营规划 .................................................................. (6)(一)总目标设定 .................................................................. .. (6)(二)分项指标及其说明 .................................................................. . (6)三、201X年达标策略规划 .................................................................. (8)(一)主要经营策略规划 .................................................................. . (8)(二)组织架构及人力资源保障规划 .................................................................. (9)(三)生产资源保障规划 .................................................................. .. (10)1.质量保障措施 .................................................................. (10)2.工艺与设备保障措施 .................................................................. .. (12)3.管理组织保障措施 .................................................................. .. (12)(四)产品质量保障规划 .................................................................. .. (13)(五)设备管理保障规划 .................................................................. .. (15)(六)供应原料保障规划 .................................................................. .. (17)(七)财务资源保障规划 .................................................................. .. (18)(八)组织管理保障规划 .................................................................. .. (18)附:201X年年度经营指标月度分解表 .................................................................. .. (19)霸州市三强金属制品有限公司201X年度经营计划书一、201X年度指标回顾201X年主要指标:1--10月份销量累计:83.6万吨;利润:5358万元1.销量同比增长21.68%,阶段达标率104.52%;利润同比增长27.08%,阶段达标110.87%2.201X年吨钢利润61.36元,201X年吨钢利润64.09元,同比增长2.73元(一)增长的因素分析1.市场进一步开拓(1)销售的业务拓展大幅度提升,冷轧客户往来个数从201X年的170个,增加到230个,镀锌的客户往来个数从2103年的 613个增加到1058个;十个月中有五个月销量超过9万吨,并于9月份实现了单月销量99600吨的历史最高纪录;(2)外贸业务量占到了总销售量的 14.5%(1-10月外贸销量121440.743吨),产品进一步在海外市场得到认可,外贸业务量明显增长,全黑退产品利润最高.2.质量管理大幅度提升(1)质量意识全员加强,工艺润滑把关有效的提升了质量,降低成本,坯料匹配进一步提升!(2)产品质量进一步提升,客户质量异议投诉率明显下降,各种高性能、高附加值的产品工艺摸索成功;201X年制程合格率指标为97.5%,实际1-10月份制程合格率为98.75%;201X年成品合格率指标为98.5%,实际1-10月份成品合格率为冷轧98.72%,镀锌98.42%;201X年质量成本指标为1.96元/吨,实际1-10月份质量成本平均为0.63元/吨;201X年1-10月份冷轧客户投诉率0.56%,镀锌客户投诉率0.3%,综合客户投诉率0.38%3.市场把握能力加强(1)对市场价格的波动把脉较精准,适时采购原料,合理控制待消化量,为利润的实现奠定了坚实的基础。
篇一:租赁计划书租赁计划书佛山竭诚清洁有限公司本公司因原租办公地方过于狭小,根据发展的需要,需再租大的办公场所,所以现在想租用佛山体育馆招待所作为办公地,现跟据本公司的需求和体育馆的实际情况,提出具体运作方案如下:一、以原来的招待所的性质为主,公司办公培训为辅。
二、房间的分配以招待所为主,公司的培训室、办公室为辅。
二楼会议室做为大的培训室和会议室,再安排三到四间小房间做为办公和小规模的培训室,剩余的房间全部用于招待所。
三、我们会全力配合体育馆的其他赁客户的需求,同等条件下优先满足体育馆的其他租赁客户的需求。
四、在体育馆举办活动时,在场地和人员方面我公司会竭尽全力协助。
五、关于一楼大厅的使用方面,本着“和平共处,友好协商,精诚团结,互惠互利“的原则,与各个租赁客户在体育馆领导的协调下共同制定使用方案。
以上方案如有不周之处,还请各位领导指正.佛山竭诚清洁有限公司杜丽电话:130********2010—9—28佛山竭诚清洁服务有限公司租赁佛山体育馆招待所计划书(编号: 2010-01)策划单位:佛山竭诚清洁服务有限公司策划领导人: 杜丽办公电话: 0757—82404130移动联系电话: 130********email:策划时间: 2010-9—28篇二:立水桥北路『五层楼』承租经营计划书2北京国紫装饰有限公司北京地质工程勘察院立水桥基地『五层楼』承租经营计划书【改建—速8快捷酒店】承租方地址:北京市丰台区北洼路90号邮政骗码:100037 联系人:陆信步电话:010—51166666目录第一章投资概况第一节项目简介第二节投资方案第二章市场分析第三章项目实施计划第四章风险分析及应对措施第一节主要风险因素第二节主要风险对策第三节 swot分析第五章效益评价第一节项目资金投入第二节营业收入预测第三节成本第四节回收周期第六章投资项目结论第一章投资概况第一节项目简介一、项目概况1.项目名称:北京地质工程勘察院立水桥基地『五层楼』 2。
新兴铸管集团 3501 置业有 栋楼经营方案书 限公司 A 栋楼经营方案书----建设国家级文化创意产业专业孵化器北京瀚海智业投资管理集团二零零九年十二月二十三日目一、录......................................... 项目背景及合作意向 ......................................... 11.1 项目背景 ....................................................... 1 ....................................................... 1.2 合作意向 ....................................................... 2 .......................................................二、............................................... 区域市场分析 ............................................... 32.1 北京市写字楼市场分析 ............................................ 3 ............................................ 2.2 区域市场调研分析及项目市场定位 .................................... 7 ....................................三、........................................ 本项目经营方案分析 ........................................ 13................................................ 3.1 本项目经营定位 ................................................ 133.2 本项目经营关键因素及经营基本设想 ................................. 15 ................................. 3.3 孵化器建设方案 ................................................ 16 ................................................四、.............................................. 经营收益预测 .............................................. 194.1 价格及出租率预测 ................................................ 19 ................................................ 4.2 年经营效益预测 ................................................. 22 .................................................五、.............................................. 预期社会效益 .............................................. 255.1 扶持科技型企业成长,促进区域经济发展 .............................. 25 5.2 创办国家级高新技术创业服务中心,促大厦保值增值 ...................... 25 5.3 集聚高新技术和文化创意相关企业,提升行业创新能力 .................... 26六、........................................ 项目开发及实施计划 ........................................ 26............................................. 七、瀚海智业集团介绍 ............................................. 287.1 集团简介 ...................................................... 28 ...................................................... 7.2 经营优势 ...................................................... 28 ...................................................... 7.3 管理团队 ...................................................... 31 ......................................................附件:推荐书 ..................................................... 34 .....................................................I北京瀚海智业投资管理集团一、项目背景及合作意向1.1 项目背景新兴铸管集团有限公司现为国务院国资委监管的中央企业, 是集资产管理、 资本运营和生产经营于一体的大型国有独资公司, 其主营业务有黑色金属冶炼及 加工、纺织服装、专用设备制造以及房地产开发等业务板块。
新兴铸管集团是目 前综合实力和技术水平、产量销量位居世界前茅的球墨铸管生产研发基地,也是 国内最大的钢格板和后勤军需品、职业装、职业鞋靴生产研发基地,最大的高端 纺织品生产研发基地,拥有国家级企业技术中心和军需品检测中心,拥有国家级 企业博士后工作,拥有“新兴”“强人”“3517”“3537”“3502”等 5 个中国 、 、 、 、 驰名商标。
新兴铸管集团 3501 置业公司 A 栋楼房产位于北京市朝阳区东三环与朝阳北 路立交桥西北角,紧邻 CBD 商务区核心区,现有总建筑面积为 23094.30 平方米, 其中可经营写字楼建筑面积为 11860.98 平方米。
A 栋楼房产为北京 3501 置业有限公司投资开发的商业写字楼项目,现工程 即将全面竣工,交付使用。
为充分发挥 3501A 栋楼资产价值,传承和展示我国 金属冶炼、纺织服装行业的创新精神,进一步挖掘大楼房产的价值和文化创意功 能,北京瀚海智业投资管理集团拟与铸管集团北京 3501 置业有限公司合作,贯 彻新兴铸管集团创新发展理念,充分利用北京市科委、中关村管委会、朝阳区政 府关于发展高新技术产业方面的政策,发挥瀚海智业集团在科技园区建设,写字 楼经营管理业务上的独特优势,在 A 栋楼建设“国家高新技术创业服务中心”, 发展高新技术及文化创意产业,集聚行业科研精英,推动工业科技创新,促进区1北京瀚海智业投资管理集团域经济发展,在“人文北京、科技北京、绿色北京”建设中做出新的贡献。
1.2 合作意向获悉贵单位欲考虑将位于北京市朝阳区 3501A 栋楼对外委托经营, 经考察并 认真研究大楼所在区域商贸及物业租赁市场, 我集团愿以独立整体经营方式承租 该大楼,用于高新技术科技孵化器、写字楼经营。
一、租赁期限:二十年,分四期执行,每期五年。
二、租赁方式:整租 三、租 金:第一个五年期 800 万/年,第二个五年期 850 万/年,第三个五年 期 900 万/年,第四个五年期 950 万/年。
四、运营费用:大厦的物业管理、能耗及日常的维护等费用由承租方承担。
五、付款方式:押一付三,即支付一个月租金为履约保证金,并按季度提前预付 租金。
六、免 租 期:根据行业惯例以及考虑到承租方的前期装修改造及招商压力,产 权方应给予六个月的免租期。
七、交楼条件:先期交付条件由双方协商而定,产权方须确保标的物竣工验收合 格,产权清晰,具备合法的对外出租条件。
在未来的合作过程中,我们诚恳的希望贵方设立顾问监督委员会,监督和帮 助我们共同经营好大厦。
若贵司将 A 栋楼委托我集团经营,我们坚信一定能够 胜任,并使其保值增值,为贵司创造良好的社会效益和经济效益!2北京瀚海智业投资管理集团二、区域市场分析2.1 北京市写字楼市场分析统计数据表明(北京写字楼网) ,截止 2009 年二季度,北京市写字楼整体市 场存量已超过 1000 万平方米,其中,甲级写字楼市场存量为 420 万平方米,占总 存量的 40%左右;乙级写字楼市场存量为 650 万平方米,占总存量的 60%左右。
下 半年,北京写字楼市场潜在新增供应量仍然巨大,将有 114 万平方米新增面积进 入市场, 其中甲级写字楼的比例达到 43%。
受累于全球金融危机和大量新增供应, 北京市写字楼租赁市场形势异常严峻。
总的来说,目前的写字楼市场表现出以下 几个特征: 1)甲级写字楼出租压力增大,市场租金水平大幅下降 甲级写字楼出租压力增大, 自 2008 年第 4 季度开始, 受全球经济下滑影响, 不少企业停租或缩减写字楼 面积,一些甲级写字楼受到客户减少的压力,迫于资金与市场的双重压力,不少 项目进行折扣促销,新开项目低价入市是市场的主流策略,比如东三环长虹桥附 近的嘉盛中心,原来定价为 7.8 元/平米/天,实际开盘成交价仅为 4.5 元/平米/ 天。
部分老牌高档写字楼纷纷降价,增强了自身的性价吸引力,抢走了次甲级写 字楼客户。
市场平均租金同比下降 10%。
受累于全球金融危机和大量新增供应, 北京市写字楼租赁市场形势异常严峻。
2)空置率逼近五年内历史最高位 受累于全球性金融危机的影响及 08 年以来的大量新增供应量,市场整体空 置率水平持续大幅上升,达到创记录的 22.3%。
其中 CBD 高档写字楼空置率更是3北京瀚海智业投资管理集团上升至 38.4%,接近四成。
3)客户停止扩租计划 全球金融危机对本地经济产生的负面影响蔓延更深, 许多跨国公司不得不改 变他们的扩张计划。