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机械设计基础课后习题答案第三版高等教育出版社课后答案(1-18章全)机械设计基础课后习题答案第三版高等教育出版社目录第 1 章机械设计概述??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????? 1第 2 章摩擦、磨损及润滑概述??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????? 3第 3 章平面机构的结构分析??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????? 12第 4 章平面连杆机构??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????? 16第 5 章凸轮机构??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????36第 6 章间歇运动机构??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????? 46第7 章螺纹连接与螺旋传动??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????? 48第8 章带传动??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????60第9 章链传动??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????73第10 章齿轮传动??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????80第11章蜗杆传动??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????112第12 章齿轮系??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????124第13 章机械传动设计???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 131第14 章轴和轴毂连接??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????????????? 133第15 章轴承??????????????????????????????????????????????????????????????????? ??????????????????????????????????????????????????138第16 章其他常用零、部件??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????? 152第17 章机械的平衡与调速??????????????????????????????????????????????????????????????????? ????????????????????????? 156第18 章机械设计CAD 简介??????????????????????????????????????????????????????????????????? ???????????????????????163第1章机械设计概述1.1 机械设计过程通常分为哪几个阶段?各阶段的主要内容是什么?答:机械设计过程通常可分为以下几个阶段:1.产品规划主要工作是提出设计任务和明确设计要求。
配件管理制度表格一、制度目的为了规范公司的配件管理，提高配件的利用率和降低成本，促进公司的发展，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司所有配件的管理，包括但不限于机械配件、电子配件、汽车配件等。
三、责任部门1. 配件采购：由采购部门负责，负责对配件进行采购和入库管理，确保配件的数量和质量满足生产需求。
2. 配件库存管理：由仓库管理部门负责，负责对配件库存进行管理和盘点，确保配件的存储安全和整齐。
3. 配件领用归还：由生产部门负责，负责领用和归还配件，确保配件的有效利用和归集。
4. 配件维修保养：由设备维修部门负责，负责对配件进行维修和保养，确保配件的正常运转和延长使用寿命。
四、配件采购管理1. 采购计划制定：采购部门根据公司的生产计划和需求，制定配件的采购计划。
2. 供应商选择：采购部门根据配件的质量、价格和售后服务等条件，选择合适的供应商进行采购。
3. 采购合同签订：采购部门与供应商签订采购合同，明确配件的数量、质量、价格等条款。
4. 配件验收入库：采购部门根据采购合同，对配件进行验收，并及时入库管理。
五、配件库存管理1. 库存盘点：仓库管理部门定期对配件库存进行盘点，确保配件数量和质量的准确性。
2. 库存分类存放：仓库管理部门将配件按类型和规格进行分类存放，确保存储安全和方便管理。
3. 库存保管：仓库管理部门负责配件库存的保管和出入库管理，确保配件的完好和安全。
4. 库存报废处理：仓库管理部门定期对库存配件进行检查，对过期或损坏的配件进行报废处理。
六、配件领用归还管理1. 领用审批：生产部门根据生产计划和需求，申请配件领用并经过审批，明确领用配件的数量和用途。
2. 领用登记：生产部门领用配件后，及时进行登记，确保配件的使用情况和流向清晰可追。
3. 归还返库：生产部门使用完配件后，及时归还仓库管理部门，并进行返库登记。
七、配件维修保养管理1. 维修计划制定：设备维修部门根据设备的运行情况和维修需求，制定配件的维修计划。
西游记读后感孙悟空《西游记》是一部中国古典文学巨著，它以其丰富的想象力、深刻的哲理和细腻的描写赢得了广大读者的喜爱。
而其中的孙悟空这个形象更是深入人心，成为了中国文化中的一个经典形象。
在读完《西游记》之后，我对孙悟空这个角色有了更深刻的理解和感悟。
孙悟空是《西游记》中的主要角色之一，他出生于花果山，本来是一只猴子，后来通过修炼成了了不世功果，成为了斗战胜佛的神通广大的齐天大圣。
孙悟空性格豪爽，机智灵活，勇敢无畏，同时也有着一颗善良的心。
他在取经路上，一路上克服重重困难，与妖魔鬼怪进行了激烈的斗争，最终成功取得真经，成为了唐僧的得力助手。
在孙悟空的身上，我看到了一种不屈不挠的精神。
他虽然曾经被压在五行山下五百年，但他并没有被打倒，而是在取经路上展现出了无穷的力量和智慧。
他用自己的勇气和智慧，战胜了一个又一个的妖魔鬼怪，最终成功帮助唐僧取得真经。
这种不屈不挠的精神深深地感染了我，让我明白了只要有坚定的信念和不懈的努力，就一定能够克服困难，取得成功。
另外，孙悟空的聪明和机智也给我留下了深刻的印象。
在取经路上，他经常用智慧和策略战胜了各种妖魔鬼怪，解决了各种难题。
比如他曾经用美人计骗走了白骨精，用变成老和尚的模样骗过了牛魔王等等。
这些故事让我深深地感受到了孙悟空的聪明和智慧，也让我明白了在面对困难和挑战的时候，我们要善于运用智慧和策略，才能够取得胜利。
最让我感动的是孙悟空对师傅唐僧的忠诚和对师弟师妹的关爱。
在取经路上，孙悟空时刻保护着唐僧，不惜与妖魔鬼怪进行激烈的战斗，保护着师傅的安全。
而对于师弟师妹，他也是一样的关爱备至。
这种对师傅的忠诚和对师弟师妹的关爱让我深深地感动了，也让我明白了一个人如果有了真挚的情感和对他人的关爱，就一定能够成为一个真正的英雄。
通过阅读《西游记》，我对孙悟空这个形象有了更深刻的理解和感悟。
他的不屈不挠的精神、聪明和智慧以及对师傅的忠诚和对师弟师妹的关爱，都让我深深地感动了。
我相信，只要我们能够像孙悟空一样，坚定信念，勇敢无畏，善用智慧，关爱他人，就一定能够成为一个真正的英雄。
配件管理组岗位职责引言在现代工业生产中，随着设备和机械的不断发展和更新，配件的使用和管理成为企业生产运营中重要的一环。
配件管理组的职责是负责公司配件的采购、入库、出库、库存管理等工作。
本文将会对配件管理组的职责进行详细介绍。
一、配件采购配件管理组的首要职责之一是负责配件的采购工作。
具体职责包括：1. 按照生产计划和领导的要求，根据企业的需要进行配件的采购；2. 从多个供应商中寻找优质的、价格合理的配件，并进行供应商的评估和筛选；3. 编制采购计划和采购合同，确保采购的配件符合质量要求，并按时到货。
二、配件入库和出库配件管理组负责配件的入库和出库工作，确保配件库存的准确和及时。
1. 配件入库：配件管理组负责接收供应商送货，检查货物的数量和质量，对配件进行分类、编码和标识，然后录入系统并将配件放置到相应的库位。
2. 配件出库：根据生产计划和领导的要求，配件管理组根据库存情况进行配件出库，确保生产线所需的配件能够及时供应，并记录出库的配件信息。
三、配件库存管理配件管理组负责对公司的配件库存进行管理，确保库存的准确性和及时性。
1. 建立配件库存档案：对配件进行分类、编码和标识，并建立配件档案，包括配件的名称、型号、规格、供应商、采购价格、入库日期等信息。
2. 盘点和调整库存：定期进行配件库存的盘点，与实际库存进行核对，并进行调整，保证库存数据的准确性。
同时，根据生产需求和库存情况，及时进行库存调整和补充。
四、配件报废和更新配件管理组负责对配件的报废和更新工作，确保配件的使用安全和质量。
1. 配件报废：跟踪和判断配件的寿命和性能，定期对老化、损坏或不符合要求的配件进行报废处理，并记录相关信息。
2. 配件更新：关注和研究市场上新的配件和技术，及时与供应商进行沟通，对性能更好、更安全、更节能的配件进行更新。
五、配件管理系统的维护与改进配件管理组负责维护和改进配件管理系统，提高配件管理的效率和精度。
1. 建设配件管理系统：负责建设和维护配件管理系统，包括配件的登记、入库、出库、库存盘点等功能，确保系统的稳定运行。
设备配件管理制度范文一、总则设备配件是企业生产经营所必需的重要物资，对于保障设备的正常运转和生产效益具有重要意义。
为了规范设备配件的管理，确保设备配件的使用、归还、维护和保管等工作的有序进行，特制定本《设备配件管理制度》。
二、管理范围本制度适用于所有设备配件的管理。
三、管理原则1. 经济原则：在保证质量的前提下，合理利用设备配件，节约成本；2. 安全原则：确保设备配件的安全存放和使用，防止发生事故；3. 科学原则：合理安排设备配件的使用和维护计划，提高设备利用率；4. 公平原则：设备配件的分配和使用公平、公正，依法保护相关利益。
四、设备配件的申领1. 设备配件的申领应符合生产计划或维修需求；2. 设备配件的申领应经相关主管部门或岗位责任人批准；3. 申领人应填写设备配件申领单，并注明申领数量、用途等信息；4. 申领人应凭借有效证件，到设备配件仓库领取所需的设备配件。
五、设备配件的归还1. 设备配件的归还应按照实际使用情况进行；2. 设备配件的归还应经相关主管部门或岗位责任人验收，并签字确认；3. 归还人应填写设备配件归还单，并注明归还数量、使用情况等信息；4. 归还人应将设备配件按规定的方式归还到设备配件仓库。
六、设备配件的维护1. 设备配件在使用过程中应按照相关规定进行维护和保养；2. 维护人员应经过专业培训，并持有效证件，并按照规定的维护计划进行工作；3. 进行设备配件维护时，应确保设备停机或停工状态，并采取相应的安全保护措施；4. 维护人员应做好维护记录，并如实填写维护单，报相关主管部门备查。
七、设备配件的保管1. 设备配件的保管应在专门的设备配件仓库进行；2. 设备配件仓库应设有专门的保管人员，并配备相应的安全设施；3. 设备配件仓库应进行定期的检查和清点，确保设备配件的完整和数量的准确性；4. 设备配件应分类存放，标明编号和规格型号，并定期进行盘点，发现问题及时报告上级。
八、设备配件的报废1. 设备配件经检验无法修复或达到报废标准的，应及时报废；2. 报废申请应经相关主管部门批准，并填写报废单；3. 已报废的设备配件应进行相应的处置，防止对环境造成污染或造成其他安全隐患。
1. 主题内容与适用范围1.1 主题内容本程序阐述了飞机航空器部件管理的监督检查管理。
1.2 适用范围本程序适用于机务工程部。
2. 引用文件和术语2.1 引用文件2.1.1 AC-121-53《民用航空器维修方案》2.1.2 AC-121-66《飞机维修计划和控制》2.1.3 EM第五章《维修计划和控制》2.2 术语无3. 要求3.1 所需的人员岗位1) 飞机维修管理与监督3.2 需要的资料、工具和器材无3.3 职责3.3.1 维修管理分部1) 负责飞机装机部附件控制的年度体系监督检查；2) 负责监督检查装机部件构型及数据管理；3) 负责监督检查装机时控件管理；4) 负责监督检查部件相关工程指令管理；5) 负责监督检查部附件的拆装及使用统计。
4. 程序4.1 文件及信息接收：飞机维修管理与监督人员4.1.1 接收维修方案及改版。
4.1.2 每工作日通过维修管理信息系统检查新生成的部件类及部件相关的工程技术类指令。
4.1.3 每工作日通过维修管理信息系统检查新生成的各类工程技术类文件及通告。
4.2 按《部附件监控管理（二）》，每周通过SAP系统和维修管理信息系统监督检查飞机装机部附件的预报、安排及执行情况。
4.3 按《部附件监控管理（三）》，通过SAP系统定期检查飞机装机部附件的控制情况。
包括：4.3.1 CMP相关的装机部附件系统规范建立；4.3.2 部件相关工程技术类指令系统规范建立。
4.4 根据日常监督检查的情况，启动专项检查：4.4.1 新飞机引进之后的装机清册数据系统导入；4.4.2 新装机发动机及APU的部附件及LLP监控数据更新；4.4.3 维修方案改版之后的工程技术和CMP相关装机部附件系统规范建立。
4.5 按《部附件监控管理（一）》，对技术进行年度飞机航空器部件管理的体系检查。
5. 记录与归档6. 附录无7. 表格7.1 FMOP04-004-01《部附件监控管理（一）》；7.2 FMOP04-004-02《部附件监控管理（二）》；7.3 FMOP04-004-03《部附件监控管理（三）》；1主题内容与适用范围1.1主题内容本程序阐述了技术分公司对于飞机航线维修及飞机地面勤务工作过程中的规定、要求以及工作程序等。
第⼗十三章领导与领导者⼀一、选择题（单选题）1. 提出领导者应具备的5种激励特征、8种品质特征的是。
A. 亨利利B. 鲍莫尔C. 吉沙利利D. 戴维斯2. 在菲德勒勒模型中，下列列哪种情况属于较好的领导环境？A. ⼈人际关系差，⼯工作结构复杂，职位权⼒力力强B. ⼈人际关系差，⼯工作结构简单，职位权⼒力力强C. ⼈人际关系好，⼯工作结构复杂，职位权⼒力力弱D. ⼈人际关系好，⼯工作结构简单，职位权⼒力力强3. 管理理⽅方格图中，9.1型对应的是领导⽅方式。
A. 任务型B. 乡村俱乐部型C. 中庸之道型D. 贫乏型E. 团队型4. 管理理⽅方格图中，9.9型对应的是领导⽅方式。
A. 任务型B. 乡村俱乐部型C. 中庸之道型D. 贫乏型E. 团队型5. 提出权变理理论的是。
A. 吉沙利利B. 菲德勒勒C. 布莱克D. 施⽶米特6. 在⼈人际关系好，⼯工作结构简单的环境中，宜采取领导⽅方式。
A. ⾼高LPC型B. 低LPC型7. 乡村俱乐部型的领导⽅方式位于管理理⽅方格图的格。
A. 9.1B. 1.9C. 5.5D. 9.9E. 1.18. 如果⼀一个领导者决断⼒力力很强，并且信奉X理理论，他很可能采取的领导⽅方式。
A. 专权型B. ⺠民主型C. 放任型9. 如果⼀一个追随者的独⽴立性较强，⼯工作⽔水平⾼高，那么采取的领导⽅方式是不不适宜的。
A. 专权型B. ⺠民主型C. 放任型10. 要做到有效倾听，下列列不不正确的是。
A. 领导者必须控制⾃自⼰己的情绪B. 对于⼒力力所能及的要求，要⼤大⽅方允诺C. 不不要随意插话D. 适时发问，⿎鼓励对⽅方进⼀一步地解释和说明11. 王先⽣生是某公司的⼀一名年年轻技术⼈人员，⼀一年年前被调到公司任企划部经理理，考虑到⾃自⼰己的资历、经验等，他采取了了较为宽松的管理理⽅方式，试分析下列列哪⼀一种情况下，王先⽣生的领导⻛风格最有助于产⽣生较好的管理理效果？A. 企划部任务明确，王先⽣生与下属关系好但职位权⼒力力弱B. 企划部任务明确，王先⽣生与下属关系差但职位权⼒力力弱C. 企划部任务不不明确，王先⽣生与下属关系差且职位权⼒力力弱D. 企划部任务不不明确，王先⽣生与下属关系好且职位权⼒力力强12. 领导⽅方式可以分成专制、⺠民主、放任3种，其中⺠民主型领导⽅方式的主要优点是。
设备配件管理制度一、总则为规范设备配件管理工作，提高设备配件的使用效率和管理水平，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有设备配件的管理工作。
三、管理责任1. 设备部门负责设备配件的管理工作，具体责任包括但不限于对设备配件进行统一编号、分类、登记、清点和保管等。
2. 各部门负责对本部门设备配件的监管，及时上报损失、报废或需要更新的情况。
3. 公司领导层对设备配件的管理工作进行监督和检查，确保设备配件管理工作顺利进行。
四、设备配件的分类和管理1. 设备配件应根据属性进行分类，如功能、用途、规格等。
2. 设备配件应统一编号，并建立相应的登记表格，记录设备配件的信息如名称、规格、数量、使用部门等。
3. 设备配件如果需要移动或更换，应填写调配文件，并经有关部门确认后方可执行。
五、设备配件的采购和领取1. 设备配件的采购需经过设备部门审核和采购部门的审批，确保采购的设备配件符合公司的需求和标准。
2. 设备配件的领取需填写领用申请表，并经相关部门领导签字确认后方可领取。
六、设备配件的保管和维护1. 设备配件应存放在专门的仓库或货架上，保持整洁干净，以便于清点和使用。
2. 设备配件使用后应及时清洁、归位，确保设备配件的完好和准确。
3. 设备配件出现损坏或需维修时，应及时通知设备部门或维修部门进行处理。
七、设备配件的报废和更新1. 设备配件如果达到使用寿命或无法继续使用的情况下，应及时上报设备部门予以报废，并填写报废申请表进行证明。
2. 设备配件如需更新或更换，需经过设备部门的审批和财务部门的审批后方可进行更新。
八、设备配件管理的考核和奖惩1. 设备配件管理工作将纳入绩效考核范围，对设备部门及各部门未按规定进行管理的将进行扣减评级。
2. 对设备配件管理工作较为突出的个人或团队将给予表彰和奖励。
九、附则1. 本管理制度所称设备配件包括但不限于工具、零件、辅助器具等。
2. 公司领导层有权对本管理制度进行解释和修改。
车间配件室管理制度第一章总则第一条为了规范车间配件室管理，提高配件管理工作效率，确保生产顺利进行，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于车间配件室的管理工作，包括配件仓库的管理、货物流转、入库出库等相关工作。
第三条车间配件室负责人应当严格遵守本管理制度，做好管理工作，确保物品的安全、有序管理。
第二章配件室管理人员第四条车间配件室设立专门的管理人员，负责仓库货物的分类、存放、管理等工作。
第五条配件室管理人员应当具备相关专业知识和技能，熟悉物品的分类、存储和管理方法。
第六条配件室管理人员应当积极配合车间生产安排，做好配件物品的准备工作。
第七条配件室管理人员应当认真履行职责，保障配件仓库的安全和整洁。
第三章配件管理流程第八条配件室每天应当按照生产计划需求，做好配件的准备工作。
第九条配件室应当根据物品的性质和特点，采取合适的存储方式，确保物品的安全保管。
第十条配件室应当建立完善的配件管理系统，做好配件的分类、标记、记录等工作。
第十一条配件室应当定期清点库存，检查物品的完好情况，及时处理过期或损坏的物品。
第四章配件出入库管理第十二条配件出入库管理应当严格按照规定流程进行，确保物品的安全、准确。
第十三条出库物品应当经过领用单审批，并记载出库记录，确保资料的真实性和完整性。
第十四条入库物品应当经过验收、登记记录，确保物品的真实性和数量一致。
第十五条配件出入库管理人员应当保管好配件仓库的钥匙，防止外人进入。
第五章配件保养管理第十六条配件室应当做好配件的保养工作，延长物品的使用寿命。
第十七条配件室应当定期检查配件的状况，及时维修或更换损坏的配件。
第十八条配件室应当做好周边环境的清洁工作，防止灰尘、湿气等因素影响配件物品的质量。
第十九条配件室应当编制保养计划，根据实际情况调整和完善计划。
第六章配件报废处理第二十条配件室应当对报废的物品做好标记，及时处理。
第二十一条配件室应当根据实际情况制定报废处理流程，确保物品的合理处置。
配件室管理制度一、前言为了规范配件室管理工作，提高配件的使用效率和管理水平，制订本制度。
二、目的1. 保障设备配件的安全、完整、有效使用。
2. 提高配件的使用效率，降低成本。
3. 规范配件的入库、出库和库存管理流程。
三、适用范围本制度适用于公司所有设备的配件管理工作。
四、配件室管理岗位1. 配件管理员：负责配件室的日常管理工作，包括配件的入库、出库、盘点等。
2. 设备工程师：负责设备的维护工作，并对配件的需求进行申请。
五、配件入库管理1. 配件采购：配件管理员根据设备工程师的需求进行配件采购，选择合适的供应商进行采购，并及时将采购情况上报设备工程师。
2. 配件验收：配件管理员在收到配件后，进行验收工作，确保配件的质量和数量与采购订单相符，并在配件的包装上标明入库时间、数量和型号等相关信息。
3. 配件分类：将配件按照种类、型号进行分类，放置在指定的位置，并定期对配件进行清点和整理。
六、配件出库管理1. 配件申请：设备工程师根据实际维护需要向配件管理员提出配件申请，包括配件名称、型号、数量等。
2. 配件发放：配件管理员根据设备工程师的申请，核对库存情况并发放配件，同时记录出库时间、数量和使用人员等信息。
3. 配件归还：设备工程师在使用完配件后，应及时将配件归还到指定位置，并通知配件管理员进行库存核实。
七、库存管理1. 库存盘点：配件管理员应定期对配件库存进行盘点，确保库存数量与实际情况相符，并上报配件盘点报告。
2. 库存报表：配件管理员应每周对配件库存情况进行统计，并填写配件库存报表，上报给相关部门进行查阅。
八、废旧配件处理1. 废旧配件报废：对于无法继续使用的配件，配件管理员应及时报废，并填写废旧配件报废表，上报给相关部门进行确认。
2. 废旧配件处置：已报废的配件应按照公司规定的废旧物资处置程序进行处理，确保废旧配件能够得到合理的处理和回收利用。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效。
2. 针对本制度中未尽事宜，由相关部门进行解释和补充。
配件维修管理制度配件维修管理制度11.配件管理人员要懂业务,熟悉设备性能、结构和配件用途。
2.各配件使用单位要有专职或兼职配件管理人员,负责本单位配件计划的编制、领取、使用、管理工作。
3.配件计划由经营科编制。
计划的编制应根据消耗定额和实际消耗情况,及时上报年、季、月度计划。
4.配件到货后要认真检查数量、质量,大型配件和关键配件应由使用单位、经营科共同验收。
不合格配件不准入库。
5.仓库保管人员要熟悉业务,掌握配件用途。
配件按型号分类摆放,定量包装,精心保管,防止锈蚀,保持库房清洁整齐。
配件标签要填写齐全,帐目清、数量准、帐、卡、物一致。
6.配件的使用要建帐、建卡,有专人负责配件领用审批。
配件的领用要以旧换新。
7.积极采用新技术、新工艺,开展旧件的`修复利用工作,努力提高旧件的修复质量,节约配件资金。
配件维修管理制度21、正常情况下,维修人员每天10点以前必须入井,否则一人一次处罚10元。
2、每人每月有4天休班时间,不准集体休班,只准轮休,每天至少有两人上班,多休班一天每人每天处罚30元。
3、有事提前请假,否则每人处罚50元。
4、通知开会,班长必须参加,否则一次处罚10元。
5、维修人员工作上必须听从矿上安排,否则除所修棚子不计数外,另罚款100元。
6、架棚质量则点棚人员负责监管。
7、当天所放的材料当班没用完在下班前必须堆放整齐,否则一次处罚10元。
8、作业地点的水管、风管、电缆线及设备等必须保护好,否则将根据情节轻重处罚20~200元。
9、入井前必须将劳动保护用品佩戴整齐,否则矿部查到一次罚款10元。
10、在上级到矿检查时,维修人员必须听从矿方安排,否则一次处罚50元或50元以上。
11、在危险地段维修必须采取抬棚、点柱及飘蒜等措施控制好,否则出现冒顶时后果自负,抬棚、点柱、飘蒜等维修基本措施不给报酬,特殊情况除外。
配件维修管理制度3一、目的为了规范公司维修管理，节省成本，提高设备使用效率并确保其使用安全。
零件控制计划
1. 目的
本计划的目的是规范公司生产中的各种零件的管理,确保零件质量,同时控制库存数量。
2. 适用范围
本计划适用于公司生产线上使用的各种零件,包括:
- 原材料
- 辅助材料
- 标准件
- 易损件
3. 责任人
生产部经理负责计划的执行和协调。
库管负责实施零件的进出库记录与管理。
质量部负责对关键零件进行质量检验。
4. 零件采购
采购员按生产计划预先安排采购任务,确保生产线上零件库存的充足性。
采购时应考虑价格、质量和供应商信誉等因素。
5. 零件储存
库管按照规格尺寸、使用频率等因素进行分类管理与存放。
仓库设施应保证零件防潮防渍和良好的存储环境。
6. 零件检查
质量部对关键零件及其供应商进行质量检查和评估。
如有质量问题及时予以反馈和改进。
7. 零件使用
生产调度按生产任务分发零件,并记录使用情况。
完工后退库。
以上内容仅为参考范例,实际计划要根据公司实际情况进行修改和完善。
