项目尽职调查小组工作计划及小组成员安排.docx

调研的主要内容一、基本情况调查（一)设立与发展历程1.查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料，了解其历史沿革情况.2.了解公司设立后发生过的合并、分立、收购或出售资产、资产置换、重大增资或减资、债务重组等重大重组事项。

3。

了解股东直接持股和间接持股的情况。

4.查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。

(二）组织结构、公司治理及内部控制1。

取得公司内部组织结构图, 考察公司内部控制决策的形式、层次、实施和反馈的情况,分析评价公司组织运作的有效性.2。

判断公司组织机构是否健全、清晰，其设置是否体现分工明确、相互制约的治理原则。

3.查阅公司相关资料，结合公司的生产、采购和销售记录实地考察其产、供、销系统，调查分析公司是否具有完整的业务流程、独立的生产经营场所以及独立的采购、销售系统，调查分析其对产供销系统和下属公司的控制情况。

4。

对于商标、专利、版权、特许经营权等无形资产以及房产、土地使用权、主要生产经营设备等主要财产，调查公司是否具备完整、合法的财产权属凭证以及是否实际占有;调查商标权、专利权、版权、特许经营权等的权利期限情况，核查这些资产是否存在法律纠纷或潜在纠纷。

5。

与公司相关业务管理及运作部门进行沟通,查阅公司关于各类业务管理的相关制度规定，了解各类业务循环过程，评价公司的内部控制措施是否有效实施.6。

调查公司是否接受过政府审计及其他外部审计，如有，核查该审计报告所提问题是否已得到有效解决.7.调查公司的业务经营操作是否符合监管部门的有关规定，是否存在因违反工商、税务、审计、环保、劳动保护等部门的相关规定而受到处罚的情形及对公司业务经营、财务状况等的影响，并调查该事件是否已改正，不良后果是否已消除。

（三)关联交易1.定价依据是否充分,定价是否公允，与市场交易价格或独立第三方价格是否有较大差异及其原因,是否存在明显属于单方获利性交易。

2024年小组工作计划书尊敬的领导：您好！首先感谢您对我们小组的关心和支持。

为了更好地开展工作，我特向您提供2024年小组工作计划书，希望能够得到您的指导和指导。

一、工作目标1. 提高团队凝聚力和协作能力，实现团队目标。

2. 在工作中注重创新和改进，提高工作质量和效率。

3. 加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动项目的进展。

二、工作内容1. 提高团队凝聚力和协作能力。

(1) 定期召开团队会议，交流工作情况和问题，共同制定解决方案。

(2) 组织团队建设活动，增进成员之间的了解和信任。

(3) 建立有效的沟通机制，促进团队成员之间的信息交流和合作。

2. 创新和改进工作方式，提高工作质量和效率。

(1) 针对项目中存在的问题，积极寻求解决方案，提出改进意见。

(2) 加强团队成员的培训和学习，提高专业知识和技能水平。

(3) 建立科学的工作计划和时间表，合理安排工作任务，提高工作效率。

3. 加强与合作伙伴的沟通与合作。

(1) 定期与合作伙伴进行沟通，了解项目进展和需求。

(2) 积极参与合作伙伴组织的会议和活动，加强交流和合作。

(3) 建立良好的合作关系，共同推动项目的进展和实施。

三、工作计划1. 第一季度：建立团队合作机制，明确工作目标和责任。

(1) 通过团队会议和交流，明确2024年的工作目标和计划。

(2) 组织团队建设活动，增强成员之间的团队凝聚力和协作能力。

(3) 制定工作计划和时间表，明确每个人的工作任务和责任。

2. 第二季度：提高工作效率和质量，实现世界一流水平。

(1) 调研市场需求和竞争情况，制定创新工作计划和方案。

(2) 加强成员的培训和学习，提高专业知识和技能水平。

(3) 定期监督和评估工作进展，及时调整工作计划和措施。

3. 第三季度：加强与合作伙伴的沟通与合作，共同推动项目进展。

(1) 加强与合作伙伴的沟通，了解项目进展和需求。

(2) 参与合作伙伴组织的会议和活动，加强交流和合作。

(3) 建立良好的合作关系，共同推动项目的进展和实施。

项⽬尽职调查⼩组⼯作计划及⼩组成员安排.docx 安顺项⽬尽职调查⼩组⼯作计划、⼩组成员安排及尽调清单⼀、⼯作计划表⽇期时间事项责任⼈备注1 ⽉ 27 ⽇21:00 前将各专题尽职调查所需要的资料清单传送给贵集团公司；全天贵集团公司准备尽调相关资料13:00-14:30贵阳启程⾄安顺项⽬组全员1 ⽉ 28 ⽇项⽬⾛访，贵公司安排相关财务⼈员和15:00项⽬负责⼈陪同，若项⽬负责⼈不能到场的，请贵公司协调对项⽬相关情况⽐较熟悉的⼈员陪同。

全天各专题⼩组开展尽职调查。

项⽬组全员1 ⽉ 29 ⽇20:00尽调⼩组返回贵阳项⽬组全员18:00 前各专题负责⼈完成专题调查报告，并提交总负责⼈企业邮箱。

1 ⽉ 30 ⽇18:00 — 21： 00总负责⼈审阅修改定稿。

完成尽调综合报告（交易模式、合作⽅1 ⽉ 31 ⽇式、盘活⽅案。

尽调⼩组向集团最⾼决策委员会汇报2 ⽉ 1 ⽇全部调查情况⼆、⼩组成员姓名性别单位联系电话三、尽调所须资料清单为合作⽅案设计需要贵⽅协助先⾏提供以下有关资料，若合作⽅案有进⼀步的需求，可能还需贵⽅提供其他资料。

清单内容：公司基础资料项⽬资料资产情况（⼀）房地产类：XXXX房开、XXX房开公司1．资料清单①公司简介、成⽴背景、发展定位；②公司主要负责⼈、财务负责⼈；③项⽬五证、开发商企业征信、企业基础资料、开发商资质证书等资料复印件；④贷款证（卡） ( 含年审记录情况 ) ；⑤税务部门年检合格的税务登记证明；⑥公司验资报告、公司章程（及附件章程的修改或补充）；⑦法定代表⼈或负责⼈⾝份证明、履历；⑧董事会（股东会）主要成员、财务负责⼈的名单和签字样本（原件）；⑨公司股权结构图；⑩最近三年度及近期（最近⽉报或季报）会计师事务所审计报告和财务报表（资产负债表 / 利润表 / 现⾦流量表 / 所有者权益变动表 / 附注），企业成⽴不⾜两年提供与其成⽴年限相当的财务会计报表；11 公司未来三年现⾦流情况预测（即2015年、2016年、2017 年）；12项⽬介绍（⽂字说明，起源、内容、⽬的、⼯期、预算【预算请列⼯程预算表】等）；13项⽬的批准⽂件（包括但不限于⽴项批复、可研批复、⽤地审批、⽤地规划、环评、⼯程施⼯许可证等）对项⽬现有进度及情况的描述⽂件项⽬财务预测审批机关对项⽬投资概算的批复；14公司所有负债和或有负债清单（包括担保及民间借贷）；15项⽬效果图、鸟瞰图；16物业销售及经营情况说明。

项目尽职调查工作指引目录第一章总则 (1)第二章尽职调查的管理程序 (2)第三章尽职调查的范围 (3)第四章附则 (10)第一章总则第一条制定目的为做好控股公司投资项目尽职调查，提高尽职调查效率，充分排查风险，规范尽职调查流程，准确评估项目投资价值，特制定本办法。

第二条职责与分工（一）经营管理中心：牵头组织各类投资项目的尽职调查工作，负责根据项目实际情况成立尽调小组，协调目标单位确定尽职调查时间和方式，安排调查行程，分配调查任务；负责商业模式评估、市场行情调研、行业发展调研。

（二）审计稽查部：根据财务历史数据作出合理预测, 以发现目标企业的价值及评估市场风险、运营管理风险和资金风险；现场尽调完成后负责尽职调查报告内容的收集和撰写。

（三）资金管理中心：负责融资可行性调研、资金风险评估、投资资金计划制定。

（四）成本合约部：负责项目成本与造价核算、合同审查。

（五）工程技术部：负责工程进度、质量、安全的审核，施工计划制定与评估。

如需分子公司或其它部门参与的，根据实际情况由尽调小组商讨分配尽调任务。

第三条尽职调查的目标（一）发现目标项目的投资价值。

（二）发现目标项目的战略、管理及其他运营的不足，为投资项目决策作支持。

（三）制定投资方案。

第四条尽职调查的原则(一)实事求是原则。

以客观公正的立场对目标公司进行调查，如实反映目标公司的真实情况；（二）重要性原则。

尽职调查不能事无巨细，面面俱到，应将主要精力集中于和调查目的密切相关的重要信息上；针对不同行业、不同企业要依照风险侧重点和风险水平重点调查；（三）证伪原则。

站在“中立偏疑”的立场，循着“问题-怀疑-取证”思路展开尽职调查，用经验和事实来发现目标公司的投资价值。

第二章尽职调查的管理程序第五条尽职调查的流程项目投资的流程需经历以下流程：投资项目的发现--初步考察和筛选--项目初审立项--现场项目尽调--撰写调查报告—商务谈判—立项评审决策--项目投资实施/进入项目资料库（放弃）。

调研的主要内容一、基本情况调查(一）设立与发展历程1.查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料，了解其历史沿革情况。

2.了解公司设立后发生过的合并、分立、收购或出售资产、资产置换、重大增资或减资、债务重组等重大重组事项.3。

了解股东直接持股和间接持股的情况。

4。

查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况。

（二）组织结构、公司治理及内部控制1。

取得公司内部组织结构图, 考察公司内部控制决策的形式、层次、实施和反馈的情况，分析评价公司组织运作的有效性.2.判断公司组织机构是否健全、清晰,其设置是否体现分工明确、相互制约的治理原则。

3。

查阅公司相关资料，结合公司的生产、采购和销售记录实地考察其产、供、销系统，调查分析公司是否具有完整的业务流程、独立的生产经营场所以及独立的采购、销售系统，调查分析其对产供销系统和下属公司的控制情况。

4.对于商标、专利、版权、特许经营权等无形资产以及房产、土地使用权、主要生产经营设备等主要财产，调查公司是否具备完整、合法的财产权属凭证以及是否实际占有；调查商标权、专利权、版权、特许经营权等的权利期限情况，核查这些资产是否存在法律纠纷或潜在纠纷。

5。

与公司相关业务管理及运作部门进行沟通，查阅公司关于各类业务管理的相关制度规定，了解各类业务循环过程，评价公司的内部控制措施是否有效实施.6.调查公司是否接受过政府审计及其他外部审计，如有，核查该审计报告所提问题是否已得到有效解决.7。

调查公司的业务经营操作是否符合监管部门的有关规定，是否存在因违反工商、税务、审计、环保、劳动保护等部门的相关规定而受到处罚的情形及对公司业务经营、财务状况等的影响，并调查该事件是否已改正，不良后果是否已消除。

（三）关联交易1.定价依据是否充分,定价是否公允，与市场交易价格或独立第三方价格是否有较大差异及其原因，是否存在明显属于单方获利性交易。

尽职调查工作方案一、背景尽职调查是指在商业交易和投资过程中对目标公司或项目进行全面调查和评估的过程。

它的目的是为了帮助投资者减少风险，确定投资的价值和潜在问题，以便做出明智的决策。

本方案旨在规划和组织一次全面的尽职调查工作，确保收集到准确、全面的信息，为决策提供可靠的依据。

二、目标1.收集与目标公司/项目相关的全部信息，包括财务信息、法律问题、供应链管理、市场竞争力等。

2.评估目标公司/项目的价值和潜在风险。

3.提供全面的尽职调查报告，为投资决策提供可靠的依据。

三、工作计划1.初步调查1.1收集基本信息：包括目标公司/项目的名称、地点、法律地位等。

1.2收集背景信息：包括公司/项目的历史、经营模式、市场定位等。

1.3收集现有资料：通过收集现有的财务报表、合同、研究报告等，了解目标公司/项目的财务状况和市场表现。

1.4风险评估：初步评估目标公司/项目的潜在风险，包括市场风险、法律风险、财务风险等。

2.财务尽职调查2.1数据收集：收集目标公司/项目的财务报表、审计报告、税务记录等。

2.2财务指标分析：通过对财务指标的分析，包括盈利能力、偿债能力、运营效率等，评估目标公司/项目的财务状况。

2.3预测和估值：基于历史数据和行业趋势，对目标公司/项目进行未来业绩的预测和估值。

3.法律尽职调查3.1数据收集：收集目标公司/项目的公司注册文件、合同、法律纠纷记录等。

3.2法律合规性评估：评估目标公司/项目是否存在违反法律、合同纠纷、知识产权问题等，对公司/项目的合规性进行审核。

3.3潜在法律风险评估：评估目标公司/项目的潜在法律风险，包括诉讼风险、竞争风险等。

4.市场调研4.1市场分析：分析目标公司/项目所处市场的竞争格局、增长趋势、行业前景等。

4.2顾客调研：通过顾客访谈、问卷调查等方式，了解目标公司/项目在市场中的声誉、竞争优势等。

4.3竞争对手分析：对竞争对手的产品、市场定位、营销策略等进行调研和评估。

附件3.1、尽职调查工作方案一、标的理解本次财务尽职调查，是受托对标的企业进行全面的财务尽职调查，调查了解标的企业的基本情况、历史沿革、股权变动情况、企业资质、人员状况、投资业务开展以及企业的内控风险管理情况进行调查，调查了解标的企业财务经营情况及现金流量情况，对外投资项目的合规性与有效性，分析评价标的企业的盈利能力、偿债能力、营运状况及发展能力，揭示标的企业经营管理中存在的问题与风险，为委托方实施股权收购提供参考依据。

二、主要工作任务一是对标的企业历史沿革、治理结构、组织机构、股东情况、资质、高管及员工情况等进行调查，调查了解标的企业基本情况；二是对标的企业资产负债表、利润表和现金流量表，以及相关账簿、凭证以及其他资料进行尽职调查，调查了解企业财务经营情况；三是对标的企业投资管理制度进行了解，调查了解企业对外投资前期立项审批、可行性研究、投资决策、项目监管、投资效益、退出等管理状况；四是对标的企业表外项目如合同、担保、诉讼、承诺等进行调查，调查了解企业报表外经济业务状况；五是对标的企业未来经营情况进行预测，结合上述情况出具财务尽职调查报告，接受该项目有关问题咨询，并出具相应意见。

三、调查策略与思路1、在调查人员安排上，抽调富有经验的注册会计师和从事过相关行业调查和调查工作的专业人员，组织一个精干高效的调查团队。

2、在调查重点的确定方面，以目标企业资质人员、报表截止日财务状况、三年一期的经营成果等为重点，并根据现场调查工作的深入进行必要的调整。

3、在调查方法上，针对本次调查工作的特点，充分运用包括询问和分析、比较和核对、观察和检查、重新计算、函证等我们认为必要的程序。

4、在调查质量上，做好项目前期调查、培训、业务流程和工作底稿模板、过程督导与控制、报告等各环节的质量控制工作，严格按照国家有关规范实施尽职调查，出具财务尽职调查报告。

四、调查范围与内容纳入本次尽职调查范围的系被调查企业，调查内容包括基本情况、管理制度、财务经营等所有与被调查企业经营管理相关事项。

一、背景为加强某项工作的监督和管理，确保工作顺利进行，现制定专项检查方案。

为确保检查工作的顺利进行，特制定本方案。

二、检查目标通过本次专项检查，全面了解某项工作的实施情况，发现问题，及时整改，提高工作效率和质量。

三、检查范围本次检查范围包括：某项工作的实施情况、工作流程、工作效果、存在的问题及改进措施等。

四、检查时间本次检查时间为2022年X月X日至X月X日。

五、人员安排1. 组长：由XX部门负责人担任，负责检查工作的全面领导、协调和指挥。

2. 副组长：由XX部门负责人担任，协助组长开展检查工作。

3. 成员：由以下部门负责人组成：（1）XX部门：XX、XX（2）XX部门：XX、XX（3）XX部门：XX、XX（4）XX部门：XX、XX4. 检查小组：由以上成员组成，负责具体实施检查工作。

六、工作安排1. 组长召开会议，明确检查工作目标、范围、时间及人员分工。

2. 各部门负责人组织相关人员对检查内容进行梳理，确保检查工作的顺利进行。

3. 检查小组按照检查方案，对检查范围进行逐一检查，重点检查以下内容：（1）工作流程是否符合规定；（2）工作效果是否达到预期；（3）存在的问题及改进措施；（4）是否存在违规操作、违规使用经费等问题。

4. 检查小组对检查中发现的问题进行汇总，形成检查报告。

5. 副组长组织召开会议，对检查报告进行讨论，提出整改意见和建议。

6. 组长根据会议讨论结果，制定整改方案，并责成相关部门落实整改措施。

七、注意事项1. 各部门负责人要高度重视本次检查工作，认真组织相关人员参加检查。

2. 检查过程中，要确保检查的真实性、客观性和公正性。

3. 对检查中发现的问题，要严肃处理，确保整改到位。

4. 各部门要加强沟通协作，确保检查工作顺利进行。

5. 检查结束后，对检查情况进行总结，形成书面报告，报上级领导审批。

通过本次专项检查，我们期望能够全面了解某项工作的实施情况，发现问题，及时整改，提高工作效率和质量，为我国某项事业的发展贡献力量。

项目小组工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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尽职调查工作方案一、背景介绍尽职调查在商务和法律领域中具有重要作用，其目的是为了确保相关交易或合作的可靠性、合法性和可持续性。

为了确保尽职调查工作的高效开展，制定详细的调查方案是必要的。

本文将介绍一份尽职调查工作方案，以指导相关人员进行尽职调查工作。

二、调查目标与范围1. 调查目标：明确需要调查的对象，可以是公司、个人、投资项目等。

2. 调查范围：确定调查的范围，包括但不限于公司资产负债情况、经营状况、市场竞争力、法律合规情况等。

三、调查方法与工具1. 文件资料调查：通过审核相关文件、报告、合同、财务报表等来获取相关信息。

2. 实地调查：进行走访、访谈、观察等方式来获取直观的情况。

3. 审核调查：对相关信息进行审核，了解真实可信度。

4. 数据分析：将获取到的信息进行整理、比对和分析，得出结论。

四、调查流程1. 确定调查目标与范围2. 收集与调查目标相关的信息和文件资料3. 进行实地调查或访谈4. 审核调查，查证信息的真实性与合法性5. 数据分析，整理以及得出结论6. 撰写调查报告五、问题识别与风险评估1. 识别潜在问题：基于调查过程中的信息，识别可能存在的问题和风险。

2. 风险评估：对识别出的问题和风险进行评估，并给出建议和对策。

六、数据保密与合规要求1. 数据保密：尽职调查过程中，需要确保所涉及到的信息和数据的保密性。

2. 合规要求：遵守相关法律法规，不得违反相关法律法规进行调查。

七、调查报告1. 报告形式：以书面形式进行，包括但不限于文字描述、数据分析、问题识别和建议等。

2. 报告内容：包括尽职调查目标、调查过程、调查结果、问题识别、风险评估和建议等。

八、时间和资源安排1. 时间安排：根据调查的复杂程度和范围，合理规划调查时间。

2. 资源安排：确保调查所需资源的充足性，包括人力、物力和财力等。

九、沟通与反馈1. 沟通：及时与相关人员进行沟通，明确调查需求和进展情况。

2. 反馈：向相关人员提供调查结果和建议，并根据需要进行进一步的沟通和反馈。

尽职调查工作计划尽职调查是指在进行商业交易或投资前对相关方进行全面、深入的调查和分析，以确保交易的合法性、合规性和风险可控性。

尽职调查工作计划是指在进行尽职调查时，为了保证工作的有序进行和达到预期的调查目标，而制定的具体工作计划。

下面将针对尽职调查工作计划的制定进行详细的阐述。

1. 背景分析。

在制定尽职调查工作计划之前，首先需要对调查对象的背景进行全面分析。

这包括了调查对象所在行业的发展状况、市场竞争格局、法律法规政策等方面的情况。

只有对调查对象的背景有了清晰的认识，才能更好地制定出合理的工作计划。

2. 调查目标。

明确尽职调查的具体目标非常重要。

调查目标应当明确、具体，能够量化和可操作。

例如，确定调查对象的财务状况、经营风险、法律纠纷等方面的情况。

只有明确了调查目标，才能有针对性地制定工作计划。

3. 调查范围。

根据调查目标，确定尽职调查的范围。

这包括了确定需要调查的具体内容和范围，例如财务数据、经营状况、知识产权、税务情况等。

同时，也需要确定调查的深度和广度，以及调查所涉及的相关方。

4. 调查方法。

根据调查目标和范围，确定合适的调查方法。

这包括了采取文件调查、实地走访、专家咨询、数据分析等多种调查手段，以获取全面、准确的调查信息。

同时，也需要考虑调查所需的时间和人力资源投入。

5. 调查时间安排。

在制定尽职调查工作计划时，需要合理安排调查的时间节点。

这包括了确定调查的起止时间、各项调查任务的时间安排、并制定详细的时间表。

同时，也需要考虑到调查中可能出现的延期和调整情况。

6. 风险评估。

在制定尽职调查工作计划时，需要对调查过程中可能出现的风险进行评估。

这包括了调查信息的真实性、相关方的配合度、调查中可能出现的法律风险等方面。

只有对风险有了清晰的认识，才能及时应对和解决。

7. 资源保障。

在制定尽职调查工作计划时，需要充分考虑到调查所需的各项资源保障。

这包括了人力资源、财务支持、信息技术支持等方面。

同时，也需要合理规划和分配资源，以确保调查工作的顺利进行。

调研的主要内容一、基本情况调查（一)设立与发展历程1.查阅公司历年营业执照、公司章程、工商登记、工商年检等资料,了解其历史沿革情况。

2.了解公司设立后发生过的合并、分立、收购或出售资产、资产置换、重大增资或减资、债务重组等重大重组事项。

3.了解股东直接持股和间接持股的情况.4.查阅股东出资时验资资料,调查股东的出资是否及时到位、出资方式是否合法，是否存在出资不实、虚假出资、抽逃资金等情况.（二)组织结构、公司治理及内部控制1.取得公司内部组织结构图，考察公司内部控制决策的形式、层次、实施和反馈的情况,分析评价公司组织运作的有效性。

2.判断公司组织机构是否健全、清晰，其设置是否体现分工明确、相互制约的治理原则。

3.查阅公司相关资料,结合公司的生产、采购和销售记录实地考察其产、供、销系统,调查分析公司是否具有完整的业务流程、独立的生产经营场所以及独立的采购、销售系统，调查分析其对产供销系统和下属公司的控制情况。

4.对于商标、专利、版权、特许经营权等无形资产以及房产、土地使用权、主要生产经营设备等主要财产，调查公司是否具备完整、合法的财产权属凭证以及是否实际占有；调查商标权、专利权、版权、特许经营权等的权利期限情况，核查这些资产是否存在法律纠纷或潜在纠纷.5。

与公司相关业务管理及运作部门进行沟通，查阅公司关于各类业务管理的相关制度规定,了解各类业务循环过程，评价公司的内部控制措施是否有效实施。

6。

调查公司是否接受过政府审计及其他外部审计，如有，核查该审计报告所提问题是否已得到有效解决.7。

调查公司的业务经营操作是否符合监管部门的有关规定，是否存在因违反工商、税务、审计、环保、劳动保护等部门的相关规定而受到处罚的情形及对公司业务经营、财务状况等的影响,并调查该事件是否已改正，不良后果是否已消除.(三）关联交易1.定价依据是否充分，定价是否公允，与市场交易价格或独立第三方价格是否有较大差异及其原因,是否存在明显属于单方获利性交易。

青旅联合物流科技集团有限公司法务支持部尽职调查操作规程第一章总则第一条为规范和指导我司投资并购业务的尽职调查工作，提高尽职调查工作质量，根据相关法律法规和我司《投资并购业务管理制度（试行）》，制定本规程。

第二条本规程适用于我司投资部负责的投资并购项目尽职调查工作，以规范投资部与法务支持部的工作分工与职责划分。

第三条尽职调查是指尽调人员遵循勤勉尽责、诚实信用的原则，通过实地考察、访谈、查阅资料等方法，对目标被投资企业进行调查，以有充分理由确信目标被投资企业符合我司投资标准的过程。

第四条本规程是对尽职调查工作内容和流程的原则要求。

尽调人员应按照本规程的要求，认真履行尽职调查义务。

除对本规程已列示的内容进行调查外，还应对目标被投资企业进行多方面的考察，对于涉及到足以影响投资决策的其他重大事项应进行详尽调查。

第二章组织机构及职责第五条投资部负责的投资并购项目进入尽职调查阶段的，由投资部牵头成立项目尽调小组，组员由投资部与法务部相关人员组成。

第六条投资部应对目标被投资企业的尽职调查工作全面负责，对项目尽调小组成员合理分工，逐项完成尽职调查相关内容。

投资部在尽调工作中的主要职责为：（1）发起尽职调查工作，成立项目尽调小组；（2）统筹项目尽调小组工作分工和时间安排，必要时可向法务支持部申请聘用外部律所实施尽调工作；（3）负责项目尽调小组与各方工作对接事宜，协调解决尽调工作中面临的各项问题；（4）针对尽调工作及尽调报告提出合理意见建议；（5）如实向公司投资并购决策机构提交尽职调查报告及相关尽调结论。

第七条法务支持部作为项目尽调小组成员，应全力支持、配合投资部的工作，并在尽调工作中承担下列职责：（1）就投资部发起的尽职调查工作，安排合适人员参与项目尽调小组；（2）按照投资部及项目尽调小组的工作分工与安排，按时保质保量完成尽职调查工作；（3）应投资部的要求，对接外部律所完成全部或部分尽调工作；（4）解答投资部及/或项目尽调小组就尽职调查工作咨询的法律相关问题；（5）对部门人员参与的尽调工作及/或出具的尽调报告负责。

项⽬⼩组⼯作计划项⽬⼩组⼯作计划精选五篇 时间过得太快，让⼈猝不及防，我们的⼯作⼜进⼊新的阶段，为了在⼯作中有更好的成长，让我们⼀起来学习写计划吧。

拟起计划来就毫⽆头绪？以下是⼩编精⼼整理的项⽬⼩组⼯作计划精选五篇，欢迎阅读与收藏。

项⽬⼩组⼯作计划精选五篇1 ⼀、项⽬提出的背景和必要性 包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势;技术突破对产业技术进步的重要意义和作⽤;项⽬可能形成的产业规模和市场前景。

⼆、国内外市场分析 包括国际市场状况及该产品未来增长趋势、国际市场的竞争能⼒、产品替代进⼝或出⼝的可能性;国内市场需求规模和产品的发展前景、在国内市场的竞争优势和市场占有率。

三、项⽬主要开发和建设内容 包括项⽬的主要科技攻关内容、项⽬⽬标及开发任务。

四、项⽬实施的技术⽅案 包括项⽬的技术路线、⼯艺的合理性和成熟性，关键技术的先进性和创新点;产品技术性能⽔平与国内外同类产品的⽐较;项⽬承担单位在实施本项⽬的优势。

五、项⽬实施的现有基础 包括项⽬承担单位注册地点、股权结构、资产和负债情况、员⼯构成、主要业务和主要产品、⽣产规模、主要装备和技术⽔平、近年来经营状况;对引进技术的消化、吸收、创新的后续开发能⼒;企业资质、信⽤和融资能⼒等。

六、项⽬组织机构和⼈员安排 包括项⽬的组织形式、产学研联盟运作机制及分⼯安排;项⽬的实施地点;项⽬承担单位负责⼈、项⽬领军⼈物主要情况;项⽬开发的⼈员安排。

七、项⽬实施进度计划 包括项⽬阶段考核指标(含主要技术经济指标，可能取得的专利尤其是发明专利和国外专利情况)及时间节点安排;项⽬的验收指标。

⼋、项⽬资⾦需求及来源 包括项⽬新增总投资估算、资⾦筹措⽅案(含⾃有资⾦、银⾏贷款、科教兴市专项资⾦、推进部门配套资⾦等)、投资使⽤计划。

九、项⽬经济和社会效益分析 包括项⽬未来三年或五年⽣产成本、销售收⼊和利税估算;财务内部收益率、投资回收期、投资利润率、财务净现值等指标的动态财务分析;社会效益分析。

尽职调查工作计划第1篇：尽职调查计划XX酒店尽职调查计划一、调查目的通过尽职调查，了解收购项目各个方面的详情，进而从相关信息中发现风险，判断与评估风险可能给项目带来的阻碍或造成的损失，提出规避风险与防范风险的方案，为公司领导决策提供参考。

二、调查对象XX酒店及其附属金岚度假区。

三、调查方法专项调查法和重点调查法。

四、调查内容详见附件。

五、调查方案方案1：公司内部人员调查成立以总经理为组长、各部门（投资发展、资产运营、审计法务和工程建设）骨干为成员的工作组，针对各个专项，按照时间进度，开展尽职调查。

调查费用实报实销。

方案2：外部专业机构调查聘请外部专业机构开展尽职调查，并指定1-2名我司人员与其对接，其他相关事项依照合同执行。

方案3：内部和外部人员共同调查抽调内部相关人员组成工作组，同时外聘1-2名相关领域的专家作为项目顾问，对整个调查进行全程跟踪指导。

六、调查进度时间调查项目备注2016年7月中旬2016年7月下旬2016年8月上旬2016年8月中旬2016年8月下旬完成项目公司情况调查完成工程方面的调查完成财务和税收方面调查完成合同和法务方面调查完成尽职调查报告专项调查科可同时开展，交叉进行。

投资发展部2016年7月11日第2篇：尽职调查尽职调查由中介机构在企业的配合下，对企业的历史数据和文档、管理人员的背景、市场风险、管理风险、技术风险和资金风险做全面深入的审核，多发生在企业公开发行股票上市和企业收购以及基金管理中。

尽职调查的目的是使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况。

从买方的角度来说，尽职调查也就是风险管理。

对买方和他们的融资者来说，并购本身存在着各种各样的风险，诸如，目标公司过去财务帐册的准确性；并购以后目标公司的主要员工、供应商和顾客是否会继续留下来；是否存在任何可能导致目标公司运营或财务运作分崩离析的任何义务。

因而，买方有必要通过实施尽职调查来补救买卖双方在信息获知上的不平衡。