徐工集团企业文化设计方案(第12组)

１１８　·２０１３年第６期·总第２２８期【经贸管理】强化创新意识、提升企业文化建设质量水平的办法措施———以徐工集团为例刘珍玉（江苏省徐州财经高等职业技术学校，江苏徐州２２１００８）［摘　要］企业文化是企业发展之魂，是企业的第一竞争力。

以徐工集团为例，针对企业文化建设中存在的表面化、保守性、格式化等问题，应强化创新意识，提升企业文化建设质量水平。

具体措施办法有：遵循两个规律，倡导团队精神，完善推广渠道，总结提炼企业文化建设成果，延伸并拓展企业文化建设的有益经验。

［关键词］企业文化；路径；徐工集团［中图分类号］Ｆ２７０ ７ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］２０９５－３２８３（２０１３）０６－０１１８－０３ 作者简介：刘珍玉（１９７９－），江西南康人，江苏省徐州财经高等职业技术学校，讲师，硕士，研究方向：企业管理。

一、企业文化建设的意义企业文化是社会文化体系中的一个有机的重要组成部分，是历史文化和现代意识影响下形成的具有企业特点和群体意识以及在这种意识指导下所产生的行为规范。

企业文化将是未来企业的第一竞争力。

企业文化为企业的科学发展提供先进的理念，也为企业的健康可持续发展提供强大的精神动力。

因此，企业文化是企业发展之魂，企业的科学发展离不开企业文化的科学发展。

一个健康且具有巨大发展潜力的企业如何塑造和创新企业文化，如何对待和克服企业文化发展过程中的矛盾和困难，如何凝聚文化成果推动企业可持续发展，都是值得研究和探讨的课题。

本文以徐州工程机械集团有限公司（以下简称徐工集团）为例，对这一问题进行阐述。

二、徐工集团在企业文化建设中曾遇到的问题在发展的过程中，徐工集团在企业文化建设中也曾遇到以下问题：（一）形式口号化、文体化、表面化此“三化”的本质就是形式主义严重。

有些部门注重喊口号，无论是办公室、走廊还是车间，墙壁上都是各式各样的标语口号，其中很多放之四海而皆准，比如团结、求实、拼搏等，既没有与各部门的实际紧密联系在一起，无法利用企业的价值取向起到增强凝聚力和激励的作用，也无法在员工心中产生共鸣。

徐工集团企业文化核心理念本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March徐工集团企业文化核心理念标语，徐工集团企业文化核心理念在国际化、世界级“珠峰登顶”的伟大征程中，企业文化始终发挥着战略性、引领性和决定性作用。

面向“十三·五”战略机遇和竞争挑战，在继承并创新优秀文化基因的基础上，新版徐工企业文化核心理念正式发布。

1、使命探索工程科技、为全球工程建设和可持续发展提供解决方案！2、愿景成为全球信赖、具有独特价值创造力的世界级企业！3、核心价值观担大任，行大道，成大器。

4、企业精神精益，专注，创新，奋斗。

5、行动信条诚信正直，客户导向，追求卓越，团队协作。

6、经营理念、管理理念与工作理念经营理念：国际化，精益化，补短板，可持续。

管理理念：系统化，科学化，模式化，精细化。

工作理念：目标导向，问题导向，价值导向。

7、干部员工座右铭干部座右铭：有忠诚有定力，有张力，有担当。

员工座右铭：能学习能协同，能干事，能吃苦。

8、四大子文化学习文化，质量文化，创新文化，绩效文化。

公司简介：徐工集团徐州重型机械有限公司是徐工集团的子公司之一，是国内最大的研制、生产、销售汽车起重机、全地面起重机、特种消防车和高空作业平台的专业化制造企业。

公司总占地面积近3000亩，拥有行业内最具领先水平的精、大、稀重点设备。

2012年徐工集团位居全球工程机械行业第5位，移动式起重机排名第一位。

近年来，徐工重型实现了跨越式发展。

公司已经连续11年，中国工程起重机行业市场占有率超过50%，是中国工程行业首家超百亿元非集团性企业。

公司大力实施“走出去”和“国际化”战略，产品出口包括欧洲、美国、澳大利亚、韩国、巴西、阿根廷等100多个国家和地区。

国际市场占有率30%左右。

公司构建了管理、技术、营销、技能四类人才的横向和纵向职业发展通道，为有志于在专业路线或管理路线发展的员工均提供了成长路径，帮助员工实现职业发展目标，与企业共同进步，成就辉煌。

徐工集团公司年会徐工挖掘机展示会活动策划方案本文档涉及附件：1、活动日程表2、活动预算报告3、徐工挖掘机产品展示资料4、会议演讲稿范本5、宣传海报设计稿本文所涉及的法律名词及注释：1、公司：指徐工集团公司，以下简称“徐工”。

2、年会：指公司每年举行的全体员工参加的庆祝活动。

3、挖掘机展示会：指在年会上组织的展示徐工挖掘机产品的活动。

一、活动背景徐工作为全球领先的挖掘机制造商，为了展示最新研发的挖掘机产品以及加强内部员工之间的沟通和交流，决定在公司年会中组织徐工挖掘机展示会活动。

二、活动目标1、展示徐工最新研发的挖掘机产品，提升品牌知名度和市场竞争力。

2、加强内部员工之间的沟通和交流，促进团队合作。

3、提高员工对公司整体战略和发展的了解。

三、活动内容1、活动准备阶段：a：确定活动日期、地点和参与人员。

b：设定活动预算，并制定活动预算报告。

c：策划活动日程表，包括挖掘机展示、演讲、问答环节等。

d：准备徐工挖掘机产品展示资料，包括产品介绍、技术参数等。

e：设计宣传海报，进行活动宣传。

2、活动执行阶段：a：在活动现场搭建展示区域，展示徐工挖掘机产品。

b：组织专业人员进行产品演示，并回答参与者的问题。

c：安排公司高层领导进行演讲，介绍公司整体战略和发展。

d：进行员工互动环节，包括问答环节、抽奖等。

e：在活动期间提供茶歇服务，增加与员工的互动机会。

3、活动总结阶段：a：进行活动效果评估，收集参与者的反馈意见。

b：撰写活动总结报告，包括活动过程、成果和不足等。

c：归档徐工挖掘机展示会相关资料，并进行整理和备份。

四、活动预算详细的活动预算报告见附件。

五、法律合规性1、本次活动严格遵守相关法律法规，包括但不限于劳动法、消防法等。

2、活动组织者将确保活动现场的安全性，做好防火、防爆等安全措施。

3、参与活动的员工要求维护公司形象，遵守公司内部的规章制度。

大国重器的文化之功徐工，中国装备工业的标志性品牌。

企业源起于1943年的八路军鲁南第八兵工厂。

上世纪60年代，中国第一台汽车起重机、第一台压路机在徐工诞生。

集团成立于1989年3月，第一个全国试点和集团化样板的工程机械企业集团。

集团成立以来，实现年营业收入从3.5亿到历史性突破1 000亿元，始终保持了中国工程机械行业第一位，位居世界工程机械行业第5位、移动式起重机规模实力全球第一，成为装备制造不负重托的国之重器。

“十二?五”期间，徐工集团在企业深厚文化积淀的基础上，大力培育“诚信、尊重、创新、奋斗”的特色徐工文化，通过实施企业文化战略规划，广泛开展文化传承系列活动，深入推进“绿色创想”“质量生命”等品牌文化活动，积极构建全球竞争文化软实力，有力地促进了企业转型升级和跨越式发展，成为世人瞩目的中国装备制造的“大国重器”。

发展文化理念丰富文化内涵聚焦核心价值，挖掘文化内核。

围绕“担大任、行大道、成大器”核心价值观，按照“千亿元、国际化、世界级”战略目标，大力培育以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观的徐工文化。

同时，在实践中不断丰富和完善徐工文化的内涵和外延，启动了企业文化战略规划项目，通过项目的实施和落地，不断适应经济新常态和企业转型升级的新要求，促动企业新一轮真正意义的脱胎换骨和自我变革。

诊断文化现状，明晰改进方向。

通过研究战略规划、董事长讲话、内审制度等材料，整合、分析公司各级领导、部长、各二级公司领导、干部、基层人员、合作伙伴、客户共计243人访谈内容，以及1 745名海内外干部员工网络调研问卷，完成了8家国内外世界级标杆、同行企业文化案例分析，形成了《标杆研究报告》《企业文化诊断报告》。

召开项目团队系列学习研讨会，系统剖析徐工发展的成功经验、问题差异、标杆启示以及文化建设的路径办法和改进方向，厘清了文化传承、文化扬弃、文化融合的关键要素。

完善文化理念，形成文化体系。

在前期充分调研、对标、研讨、诊断的基础上，通过组织九大方向、多层级的专题研讨会，进一步凝聚共识，对公司企业文化理念进行了重新梳理、完善和阐释，提炼形成“使命、愿景、价值观、企业精神、经营理念、管理理念”的核心理念体系、“客户导向文化、学习文化、创新文化、质量文化、绩效文化”的子文化体系、“高层、中层、员工”行为规范体系以及徐工巴西、徐工欧洲公司的亚文化体系。

徐工道路事业部文化准则
徐工道路事业部文化准则：
1. 诚信正直：我们要始终保持诚信和正直的原则，坚持真实、公平、公正的行为准则。

2. 客户至上：我们的宗旨是为客户提供最优质的产品和服务，满足客户的需求，并超越客户的期望。

3. 团结合作：我们鼓励员工相互合作，共同协作，达到团队目标。

我们相信团队合作的力量能够创造奇迹。

4. 创新进取：我们鼓励员工积极创新，不断寻求改进和进步的方法和方式，努力超越自我，并为企业带来持续的发展。

5. 责任担当：我们要对自己的工作负责，以高度的敬业精神、责任感和积极性去完成每一项工作。

6. 开放包容：我们鼓励员工开放心态，接纳不同的观点和意见，相互倾听，共同推动事业的发展。

7. 注重安全：我们要时刻关注和确保员工的安全和健康，采取必要的预防措施，创造良好的工作环境。

8. 社会责任：我们将积极承担企业的社会责任，关注社会问题，积极参与公益活动，为社会做出贡献。

以上为徐工道路事业部的文化准则，我们相信只有遵循这些准则，我们才能够保持良好的企业文化，不断进步和发展。

企业文化建设方案（精选9篇）企业文化建设方案篇1一、指导思想以先进的企业文化建设理论为基础，以培育员工社会公德、职业道德、家庭美德，提高企业知名度、文明度、美誉度，增强企业凝聚力、竞争力、生产力为目的，坚持以人为本、全力实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神、实践企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景有机统一，经营者理念与员工观念和谐，员工内心世界与外部环境同步改善，建设和谐企业，推动我公司“三个文明”建设协调发展。

二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。

三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1、系统性原则。

2、实效性原则。

3、以人为本原则。

4、坚持与时俱进原则。

四、具体实施办法(一)、员工思想导向宣传工作方面：1、成立公司企业文化建设小组，负责公司企业文化的推广。

2、创立公司内部刊物，具体方案如下：(1)、创刊理念：进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展;(2)、刊物形式：杂志;(3)、刊物规格：用a4纸进行双面彩色印刷;(4)、刊物的名字：在全公司内以有奖征集的形式进行征集，经过筛选，最后报总经理审批实行;(5)、出版周期：每一个季度出版一期;(6)关于稿件：稿件以公司内部员工提供为主，稿件必须坚持“以科学的理论武装人、以正确的舆论引导人、以高尚的精神塑造人、以优秀的作品鼓舞人”的思想;稿件内容必须拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。

建立宣传工作考核制度，对被刊登的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成一种积极向上的氛围;(7)、出版时间：计划4-5月份出版第一期;3、在内部树立公司企业文化标识牌。

在公司门口两边的草地上和办公楼楼梯与楼梯间平台正面墙壁上树立如“公司经营理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司的价值观”等企业文化宣传牌，此项4月份前完成。

徐工集团企业文化策划书前言随着××的管理，战略，目标和环境不断的变化，公司对原有××企业文化也有了更高的要求，故此，提出××企业文化建设策划方案。

一、企业文化的定义所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。

企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。

是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。

二、企业文化的重要性企业文化至少有以下几个方面的意义：第一个是作为企业的执行人员，识别、了解和影响组织文化，可以确保公司的敏捷性和财务成功。

第二个是作为潜在雇员，瞥见组织的真实文化，可以帮助你决定一家公司是否适合你做出贡献与发挥。

第三个是可以作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。

第四个是制定政策和任务来增加公司获利能力和对市场需求作出反应。

第五个是面对真正威胁时，公司能够作出正确的反应。

三、企业文化对企业发展的影响企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改善管理。

第二是目标导向、全面发展。

第三是注重协调，促进文明发展。

第四是凝聚人心、增加向心力和合力。

第五是美化环境、优化生活。

第六是教化激励、培育人才。

第七是道德约束、制度控制。

第八是服务大众、造福社会。

四、企业文化总体框架五、对策与措施对××现有企业文化的硬件和软件，结合××的方针政策和实际情况，在此提出个别建议：1.公司精神文化目标：通过精神文化层面推动，达到统一员工思想、统一认识、统一行动的目的。

措施：明确确立××石材的战略目标和品牌战略目标。

2.公司制度文化目标：通过制度文化的建设和执行，达到以制度保障实现公司理念的目的。

措施：1、清理和梳理公司的各项制度；2、修改完善规章制度；3、对制度执行情况进行监督、评估；4、根据制度执行情况，再修改完善，汇编成册，形成新的制度体系。

担大任行大道成大器作者：徐州工程机械集团有限公司来源：《企业文明》2014年第10期徐工集团是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团，是行业首个规模超千亿元企业，位居全球行业前5强。

走过了70年不平凡岁月的徐工，在创造了丰厚的物质文明的同时，也缔造了绚丽的精神文明，积淀形成了特色企业文化。

从1989年开始，特别是进入21世纪以来，徐工的企业文化建设，经过了二十多年的探索和实践，从初创到整合、创新，再到提升、发展，每个演进阶段、每个文化元素，都是沿着企业生产经营发展脉络、伴随着企业变革创新的经营活动而诞生并且丰富发展起来的。

徐工形成了以“担大任、行大道、成大器”为核心价值观和“诚信、尊重、创新、奋斗”为特点的企业文化理念体系，无论在经营管理、销售服务、员工行为和承担社会责任、积极回报社会方面，均已成为本土和海外企业全体员工共同遵循的价值观与行为准则。

2004年，徐工企业文化体系与海尔、联想等30家企业一起获得“全国企业文化优秀成果奖”。

徐工集团党委两次荣获“全国先进基层党组织”称号，徐工集团两次被授予“全国五一劳动奖状”，2014年又被国家授予行业唯一的中国工业领域最高荣誉“中国工业大奖”。

建立并逐步完善企业文化理念系统1943年初创建于山东解放区的八路军鲁南第八兵工厂是徐工的前身，最早产品是装备抗战一线的炮弹、手榴弹和拉雷。

20世纪60年代初，研制出中国第一台汽车起重机、第一台压路机，在不同历史时期都留下了光辉印记。

1989年，徐工集团成立，25年来始终保持中国工程机械行业排头兵地位。

1989年至1999年——徐工集团企业文化的初始阶段。

1989年，当时的徐州三大主机厂和一个研究所（徐州重型机械厂、徐州工程机械厂、徐州装载机厂和徐州工程机械研究所）被取消法人，并整合一些基础零部件厂于1989年7月28日成立了徐州工程机械集团公司。

正是这种从松散型向集团化的转变，使徐州工程机械发展的特色得到充分发挥，聚合成了整体优势。

优秀企业文化活动方案（汇总12篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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一、活动背景随着我国重工业的快速发展，企业文化在提升企业核心竞争力、增强员工凝聚力、塑造企业形象等方面发挥着越来越重要的作用。

为了进一步丰富企业文化内涵，提升员工综合素质，增强企业向心力，特制定本活动计划方案。

二、活动目的1. 深化企业文化内涵，提升企业核心竞争力。

2. 增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工凝聚力。

3. 塑造良好的企业形象，提升企业知名度。

4. 促进员工身心健康，营造和谐的工作氛围。

三、活动主题“凝心聚力，共创辉煌”四、活动时间2023年4月至12月五、活动内容1. 企业文化知识竞赛- 活动目的：检验员工对企业文化的掌握程度，激发员工学习热情。

- 活动形式：分为初赛、复赛和决赛，采用笔试和现场答题相结合的方式。

- 参与对象：公司全体员工。

2. 企业文化宣讲活动- 活动目的：深入解读企业文化内涵，提升员工对企业文化的认同感。

- 活动形式：邀请企业文化专家进行专题讲座，结合企业实际情况进行讲解。

- 参与对象：公司全体员工。

3. 企业文化摄影展- 活动目的：展现企业文化魅力，激发员工热爱企业、投身工作的热情。

- 活动形式：征集员工摄影作品，举办摄影展。

- 参与对象：公司全体员工。

4. 企业文化主题活动- 活动目的：丰富员工业余生活，增强团队凝聚力。

- 活动形式：组织员工参加户外拓展、团队建设等活动。

- 参与对象：公司全体员工。

5. 企业文化宣传周- 活动目的：全面宣传企业文化，营造浓厚的企业文化氛围。

- 活动形式：开展企业文化知识宣传、企业文化故事征集、企业文化歌曲演唱等活动。

- 参与对象：公司全体员工。

六、组织实施1. 成立活动领导小组，负责活动的统筹规划和组织实施。

2. 各部门要积极配合，做好活动宣传和动员工作。

3. 活动经费由公司统一安排，确保活动顺利开展。

七、预期效果通过开展系列企业文化活动，使员工深入了解企业文化，增强对企业文化的认同感和归属感，提高团队凝聚力，为企业发展注入强大动力。

徐工人才家园设计理念徐工人才家园的设计理念是以人为本、绿色环保、智能科技为核心，致力于为员工打造一个舒适、便利、健康、开放的生活与工作空间。

首先，徐工人才家园以人为本，将员工的需求和福利放在首位。

在小区规划上，注重户型设计的合理性和功能性，提供多样化的住房选择，满足员工不同的居住需求。

同时，小区内配套设施齐全，包括幼儿园、小学、医疗中心、商业中心等，为员工和家人提供全方位的服务和便利。

其次，绿色环保是徐工人才家园的设计理念之一。

小区建筑采用可持续发展的建筑材料和技术，注重节能减排和资源循环利用。

建筑外立面以绿色植物为主题，营造自然、清新的居住环境。

小区内设有花园、公园、湖泊等绿化景观，为员工提供休闲娱乐的场所，增加生活的乐趣。

再次，智能科技是徐工人才家园的设计理念之一。

小区内建设智能化的基础设施和服务系统，如智能门禁系统、智能停车系统、智能家居系统等，提供安全、便捷、智能的住宅生活。

同时，推广可穿戴设备和智能家居产品，提供健康监测、远程控制等功能，为员工提供个性化的健康管理和生活服务。

最后，徐工人才家园注重社交和互动，鼓励员工之间的沟通和合作。

小区内设有社区活动中心和多功能场所，举办各类文化、体育、娱乐活动，促进员工之间的交流和共享。

另外，小区也积极组织社会公益活动，鼓励员工参与社会服务，增强社会责任感和凝聚力。

综上所述，徐工人才家园的设计理念是以人为本、绿色环保、智能科技为核心，满足员工的居住和生活需求，提供舒适、便利、健康的生活空间。

通过营造良好的居住环境和社交氛围，激发员工的创造力和活力，促进员工的个人成长和团队合作，为徐工人才的发展和创新注入源源不断的活力。

徐工企业文化案例篇一：根植于企业文化景观根植于企业文化的景观摘要：优秀的厂区景观设计不仅可以减少空气中烟尘和调节湿度，创造良好生产环境，为职工提供游憩场所，而且对于提升企业知名度、信任度，树立企业良好形象，吸引外资、人才等都起到积极作用。

本文通过介绍徐州徐工租赁有限公司景观规划设计方案，探讨如何运用现代景观设计手法使厂区景观设计与企业文化相融合，并提出相关设计原则与方法。

关键词：厂区绿化景观设计企业文化1 项目概况徐州徐工租赁有限公司位于徐州市金山桥技术开发区，是徐工集团的下属公司，以租赁工程机械为主要业务。

场地依山而立，厂区内高差层次比较丰富。

厂区总面积约2.8万平方米，规划设计绿化面积约9500平方米。

厂区大门朝北，主要分为北区的办公和营业区域、中区的职工宿舍和食堂、南区的生产和维修车间。

2 设计指导思想对于厂区的景观规划设计以体现务实的企业精神面貌和企业作风为目标，设计手法简洁，大方，力显大气、效率，秉承公司“严格、踏实、上进、创新”的企业精神，对厂区进行景观环境的改造，创造一个整齐有序，简洁现代的园林化厂区，从而更好的实现企业经济效益。

3 设计原则3.1 尊重场地，因地制宜篇二：6δ简介----管理案例6δ简介6δ在国内企业中产生的影响刚刚开始六西格玛六西格玛（6σ）概念于198年由摩托罗拉公司的比尔·史密斯提出，此概念属于品质管理范畴，西格玛（Σ，σ）指统计学中的标准差。

旨在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。

20世纪90年代发展起来的6σ（西格玛）管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。

该管理法在摩托罗拉、通用、戴尔、惠普、西门子、索尼、东芝行众多跨国企业的实践证明是卓有成效的。

为此，国内一些部门和机构在国内企业大力推6σ管理工作，引导企业开展6σ管理。

它是一个衡量业务流程能力的标准，它是一套业务流程不断优化的方法，它是一种卓越的管理哲学．六西格玛的由来六西格玛（Si Sigma）是在九十年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。