岗位评分排序明细表
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人资绩效-岗位评价打分表
岗位评价打分表
编号
要素
A1-1
专业技术知识技能
A1-2
最匹配学历要求
A2-1
管理知识技能
A2-2
知识多样性
A3-1
语言应用能力
A3-2
数学或计算机知识
A4-1
综合能力
B1-1
工作经验
B2-1
熟练期
B3-1
专业训练难度或专业资质等级要求
B4-1
工作的灵活性
B4-2
创新和开拓
C1-1
工作复杂性
C2-1
工作的协调活动范围
C3-1
工作紧张程度
C3-2
脑力劳动辛苦程度
C4-1
工作均衡性
C4-2
工作时间特征
D1-1
外部协调的责任
D2-1
部门间协调责任
D3-1
部门内指导监督的责任
E1-1
工作结果的责任
E1-2
决策的层次
E2-1
风险控制的责任
E2-2
直接成本/费用控制的E4-1
组织从事的责任
编号
要素
A1-1
专业技术知识技能
A1-2
最匹配学历要求
A2-1
管理知识技能
A2-2
知识多样性
A3-1
语言应用能力
A3-2
数学或计算机知识
A4-1
综合能力
B1-1
工作经验
B2-1
熟练期
B3-1
专业训练难度或专业资质等级要求
B4-1
工作的灵活性
B4-2
创新和开拓
C1-1
工作复杂性
C2-1
工作的协调活动范围
C3-1
工作紧张程度
C3-2
脑力劳动辛苦程度
C4-1
工作均衡性
C4-2
工作时间特征
D1-1
外部协调的责任
D2-1
部门间协调责任
D3-1
部门内指导监督的责任
E1-1
工作结果的责任
E1-2
决策的层次
E2-1
风险控制的责任
E2-2
直接成本/费用控制的E4-1
组织从事的责任
岗位能力评价分等明细表
岗位能力评价分等明细表第二部分：任职资格分级表第二章惩戒分类员工有下列情况之一的，给予通报批评处分。
(一) 三次（含）无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。
（二）外出不告知直接主管被纠正三次（含）以上的；（三）在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。
（四）违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为；（五）上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成;（六）在工作场所抽烟，影响秩序者;（七）工作时间外出就餐者；（八）工作不力，屡劝不改者;（九）两次口头警告给予通报批评;（十）未经允许，擅自带外人进入工作场地参观者；（十一）当班时间睡觉；（十二）用餐时间超过一小时者。
（十三）下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。
员工有下列情况之一的，向其发送《质检通知书》，给予警告处分：（一）一个月内经常（累计三次及其以上）无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作任务的；（一）员工旷工1天（含）以内的；（二）伪造、涂改考勤记录的；（三）不服从公司正常分配和调动的；（四）擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者；（五）违反操作规程，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者；（六）浪费公物情节轻微；（七）破坏环境卫生；（八）遇非常事变，故意规避者；（九）办公时间，私自外出者；（十）服务态度投诉一次；（十一）工作期间聊工作无关的事情；（十二）在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情；（十三）因过失以致发生工作错误情节轻微者；（十四）初次在工作场所内喧哗或口角，不服管教者；（十五）上班时间串岗聊天者；（十六）私自挪动消防设施者。
员工有下列情况之一的，向其发送《质检通知书》，给予记过处分：（一）发生事故不及时报告，给公司造成损失的；（二）违反操作规程，造成公司利益受损者；（三）对顾客服务态度恶劣，造成顾客投诉者；（四）浪费或损坏公司财物；（五）发现问题故意回避，不处理、不报告；（六）遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃；（七）聚岗、串岗、擅自脱岗，造成不良后果；（八）同事之间搬弄是非，造成不良影响；（九）与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、脏话者；（十）见危不助；（十一）明知侵害公司、同事利益的事项不报；（十二）私自接受顾客或客户赠送的物品；有下列条件之一者，建议给予降职、降薪处分：（一）管理不善者。
岗位评价打分表
2.3
业务指导能力
2.4
沟通能力
2.5
决策能力
2.6
计划能力
2.7
组织能力
2.8
影响能力
2.9
综合能力
2.10
专业的精深度
2.11
知识多样性
2.12
胜任工作时间
3.1
工作压力
3.2
脑、体程度
3.3
工作地点稳定性
3.4
工作时间特征
3.5
创新与开拓性
3.6
工作紧张程度
4.1
职业病
4.2
危险性
东华工程科技股份有限公司岗位评价打分表（十）
2.3
业务指导能力
2.4
沟通能力
2.5
决策能力
2.6
计划能力
2.7
组织能力
2.8
影响能力
2.9
综合能力
2.10
专业的精深度
2.11
知识多样性
2.12
胜任工作时间
3.1
工作压力
3.2
脑、体程度
3.3
工作地点稳定性
3.4
工作时间特征
3.5
创新与开拓性
3.6
工作紧张程度
4.1
职业病
4.2
危险性
东华工程科技股份有限公司岗位评价打分表（五）
业务指导能力
2.4
沟通能力
2.5
决策能力
2.6
计划能力
2.7
组织能力
2.8
影响能力
2.9
综合能力
2.10
专业的精深度
2.11
知识多样性
2.12
胜任工作时间
3.1
业务指导能力
2.4
沟通能力
2.5
决策能力
2.6
计划能力
2.7
组织能力
2.8
影响能力
2.9
综合能力
2.10
专业的精深度
2.11
知识多样性
2.12
胜任工作时间
3.1
工作压力
3.2
脑、体程度
3.3
工作地点稳定性
3.4
工作时间特征
3.5
创新与开拓性
3.6
工作紧张程度
4.1
职业病
4.2
危险性
东华工程科技股份有限公司岗位评价打分表（十）
2.3
业务指导能力
2.4
沟通能力
2.5
决策能力
2.6
计划能力
2.7
组织能力
2.8
影响能力
2.9
综合能力
2.10
专业的精深度
2.11
知识多样性
2.12
胜任工作时间
3.1
工作压力
3.2
脑、体程度
3.3
工作地点稳定性
3.4
工作时间特征
3.5
创新与开拓性
3.6
工作紧张程度
4.1
职业病
4.2
危险性
东华工程科技股份有限公司岗位评价打分表（五）
业务指导能力
2.4
沟通能力
2.5
决策能力
2.6
计划能力
2.7
组织能力
2.8
影响能力
2.9
综合能力
2.10
专业的精深度
2.11
知识多样性
2.12
胜任工作时间
3.1
幼儿园各职位绩效评估表
幼儿园各职位绩效评估表背景幼儿园作为教育机构，需要评估各职位员工的绩效，以保证教学和管理工作的质量。
本绩效评估表旨在对幼儿园各职位员工的工作表现进行客观评价，以便对员工进行激励和职业发展规划。
评估指标评估指标应包括以下几个方面：1. 工作目标达成情况：评估员工是否能够完成工作目标，并根据完成情况进行评分。
2. 专业知识与技能：评估员工在所属职位所需的专业知识和技能方面的表现。
3. 教学质量：评估教师在教学过程中的能力和表现，包括教学准备、教学方法、教育效果等方面。
4. 管理能力：评估管理人员在组织、协调、监督等方面的能力和表现。
5. 团队合作：评估员工在团队中的合作能力和贡献程度。
评分等级为了更好地体现员工的绩效表现，我们设定了如下评分等级：1. 优秀：员工在各项评估指标上表现出色，工作目标达成情况达到甚至超过预期。
2. 良好：员工在大多数评估指标上表现良好，工作目标达成情况基本达到预期。
3. 合格：员工在评估指标上表现一般，工作目标达成情况达到预期。
4. 不合格：员工在多数评估指标上表现低于预期或未能达成工作目标。
5. 待提升：员工的表现较差，需要进一步提升才能达到基本要求。
使用方法1. 评估应由直接上级对下属进行，上级应根据工作表现和工作目标达成情况进行评分。
2. 在评分时应尽量客观公正，避免主观偏见对评分结果产生影响。
3. 评估结果应及时反馈给员工，并与员工进行沟通，以便制定激励和职业发展计划。
管理措施为了确保评估的公正性和准确性，应采取以下管理措施：1. 建立评估制度：制定明确的评估标准和程序，确保评估的一致性和可靠性。
2. 培训评估人员：对直接上级进行培训，使其了解评估流程和标准，提高评估的质量。
3. 多角度评估：除直接上级评估外，可以引入同事评估和学生家长评估等多种方式，以综合考虑员工的表现。
通过以上绩效评估表，我们可以客观地评价幼儿园各职位员工的绩效，并为员工的激励和职业发展提供有效的依据。
岗位评价打分表模板
维度
知识 技能
岗位序号 部门
因素
教育水平 工作经验 专业技能 管理能力 沟通能力
岗位评价打分表
1
2
综合 最高 部经 分值 理/副
经理
人力 资源 主管
40
50
70
80
60
3
人事 管理
4
5
综合部
企业 文化 管理
行政 主管
6
综合 秘书
7
行政 机要 秘书
8
安全 生产 管理
员
9
财务 主管
10
会计 主管
11 12 财务部
预算 综合 会计 统计
13
资金 资产 会计ຫໍສະໝຸດ 14 15核算 会计
出纳
解决问题的类型 80
工作 复杂
分析方法、解决 方案的复杂程度
100
程度
管理层次
100
工作压力
70
对公司运营及发 展的影响
180
所需 承担
参与决策的层次
100
责任
在保密或法律方 面的责任
70
总分
1000 0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
00
说明： 1、请对所有24个参评岗位的所有选项进行打分，并将分值填写在对应的空格中（淡绿色区域方格） 2、每一个选项的得分应根据评价因素说明，在“0-最高分值”的区间中打分，以1分为最小单位打分
岗位评价表
附件二：XXXXXXXXX有限公司非生产部门岗位评估要素及标准表XXXXXXXXX有限公司非生产部门岗位评价要素及标准表第一部份：责任有关因素因素一：风险控制的责任因素二：成本控制的责任因素三：指导监督的责任因素四：内部协调的责任因素五：外部协调的责任因素六：工作结果的责任因素七；组织人事的责任因素八：法律上的责任因素九：决策的责任第二部份：知识技能有关因素因素一：最低学历要求因素二：知识多样性因素三：熟练期因素四：工作复杂性因素五：工作灵活性因素六：工作经验因素七：语文知识因素八：数学知识因素九：综合能力第三部份：努力程度的有关因素因素一：工作压力因素二：精力集中程度因素三：体力要求因素四：创新与开拓因素五：工作紧张程度因素六：工作均衡性第四部份：工作环境有关因素因素一：工作时间特征因素二：危险性因素三：职业病因素四：环境舒适性附件三：XXXXXXXXX有限公司生产部门岗位评估要素及标准表XXXXXXXXX有限公司生产部门岗位评估要素及标准表第一部份：劳动技能有关因素因素一：文化理论知识因素二：操作技能因素三：作业复杂程度因素四：预防、处理事故复杂程度（二）劳动责任有关因素因素一：质量要求因素二：原材料消耗责任因素三：经济效益责任因素四：安全责任（三）劳动强度有关因素因素一：体力劳动强度因素二：脑力消耗疲劳程度因素三：作业姿势因素四：工时利用率和工作班制＊（四）劳动环境有关因素因素一：作业条件危险性因素二：有毒有害气体、粉尘危害程度因素三：噪声危害附件四：XXXXXXXXX有限公司非生产部门岗位评价表XXXXXXXXX有限公司非生产部门岗位评价表第一部份：责任有关因素因素二：成本控制的责任因素三：指导监督的责任因素四：内部协调的责任因素五：外部协调的责任因素六：工作结果的责任因素七；组织人事的责任因素八：法律上的责任因素九：决策的责任第二部份：知识技能有关因素因素一：最低学历要求因素二：知识多样性因素三：熟练期因素四：工作复杂性因素五：工作灵活性因素六：工作经验因素七：语文知识因素八：数学知识因素九：综合能力第三部份：努力程度的有关因素因素一：工作压力因素二：精力集中程度因素三：体力要求因素四：创新与开拓因素五：工作紧张程度因素六：工作均衡性第四部份：工作环境有关因素因素二：危险性因素三：职业病因素四：环境舒适性附件五：XXXXXXXXX有限公司生产部门岗位评价表XXXXXXXXX有限公司生产部门岗位评价表第一部份：劳动技能有关因素因素一：文化理论知识因素二：操作技能因素三：作业复杂程度因素四：预防、处理事故复杂程度第二部份：劳动责任有关因素因素一：质量要求因素二：原材料消耗责任因素三：经济效益责任因素四：安全责任第三部份：劳动强度有关因素因素一：体力劳动强度因素二：脑力消耗疲劳程度因素三：作业姿势因素四：工时利用率和工作班制＊第四部份：劳动环境有关因素因素一：作业条件危险性因素二：有毒有害气体、粉尘危害程度因素三：噪声危害附件六：XXXXXXXXX有限公司岗位评分汇总表XXXXXXXXX有限公司岗位评分汇总表制表人签名：年月日统计汇总人签名：年月日小组负责人签名：年月日附件七：XXXXXXXXX有限公司员工评价要素及标准表XXXXXXXXX有限公司员工评价要素及标准表第一部分：态度因素的定义与分级表（选定一项）第三部分：背景因素的定义与分级表（选定一项）附件八：XXXXXXXXX有限公司员工评价表XXXXXXXXX有限公司员工评价表第一部分：态度因素的定义与分级表（选定一项）第二部分：能力因素的定义与分级表（选定一项）附件九：XXXXXXXXX有限公司员工评价分数汇总表XXXXXXXXX有限公司员工评价分数汇总表制表人签名：年月日统计汇总人签名：年月日小组负责人签名：年月日。
岗位评价标准及打分表
行政主任 3 3 120 3 2 40 4 6 80 2 28 4 3 45 3 5 60 2 3 40 2 2 15 428 6
人资专员 2 3 90 1 1 10 4 4 60 3 42 4 3 45 3 3 40 2 3 40 2 2 15 342 7
行政文秘 2 2 60 1 1 10 3 3 40 2 28 3 3 35 3 3 40 2 2 30 2 2 15 258 8
修 车
机修班长
0
0
0
0
0
0
0
00
间
机
修
车
间 电工班长
0
0
0
0
0
0
0
00
机修工
0
0
0
0
0
0
0
00
电工
0
0
0
0
0
0
0
00
经理
0
0
0
0
0
3 35 2
4 40 3
3 50 2
2 15 278
8
务 销售会计 2 2 60 1 1 10 3 3 40 2 28 3 3 35 2 4 40 3 3 50 2 2 15 278 8
部 材料会计
2
2 60 1
1 10 3
3 40 2 28 3
3 35 2
4 40 3
3 50 2
2 15 278
8
*****有限公司岗位评价表
评价人：
日期：
各因素最高分值
240
140
220
90
110
130
70
1000
评价因素
岗位 部 代码 门
岗位评估评分表(海氏·正式)
岗位评估主分表
岗位 表1 总经理 副总经理 总经理助理 执行总监 粮油业务员 轮换业务员 期货操作员 信息员 经营内勤 仓储管理部经理 仓储管理部副经理 仓储管理部经理助理 计量员 保管员 油脂化验员 码头操作员 油泵、管道操作员 设备设施维保员 文档保管员 绿化员 表2 表3 X 岗位 仓储驾驶员 炊事员 保洁员 财务部经理 财务部副经理 贸易会计 储备会计 出纳 综合管理部经理 档案管理员 人力资源管理员 网络主管 法务专员 行政文书 行政助理 前台 行政驾驶员 业务拓展部经理 业务拓展部副经理 拓展主管 营销主管 拓展业务员 营销业务员 张家港办事处主任 业务员 内勤 办事处驾驶员 表1 表2 表3 X
岗位职责打分表
注
5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分
1.严格遵守公司及项目部的规章制度。 2.组织贯彻、执行有关工程建设技术质量法规、规范、标准和有关规定，负 责推动本项目部的技术质量管理工作。 3.全面掌握工程项目情况，组织编制项目施工组织设计、施工方案和其他技 术性管理文件，达到科学性、可操作性和经济效益的统一。 4.负责工程设计变更、洽商工作，保证工程项目施工合理、经济。 5.负责与业主、监理、设计及分包方的技术沟通、协调工作。 6.组织技术人员进行项目内部图纸会审，参加建设单位组织的图纸会审及设 计交底会议。 7.认真做好施工组织设计、技术方案、交底工作，规范履行审批手续。 8.参与制定项目质量目标，编制工程质量计划，并负责实施。 9.抓好日常的技术质量管理工作，指导有关人员按图纸和规范进行施工，。 技 术 负 责 人 10.全面掌握工程项目施工生产及技术质量情况，定期组织技术质量会议，及 时解决技术质量问题。 11.发生质量事故或发现质量隐患，及时组织调查，分析原因，提出处理方 案，避免或减少损失。 12.组织开展技术创新活动和“四新”成果应用，针对工程项目实际情况进行 技术攻关，为施工生产提供有效技术支持。 13.做好技术质量方面的施工记录和施工日志，保证施工过程的可追溯性。 14.加强施工过程质量控制.认真落实施工过程“三检制”。 15.落实工程项目夺杯创优目标工作，确保目标实现。 16.做好三标一体的贯彻落实工作，保证内外审核的顺利通过。 17.配置工程需要的各种技术资料，组织工程技术人员学规范、标准和操作规 程，搞好技术培训工作。 18.协助做好工程项目结算工作。 19.负责各项施工资料、技术文件的收集、整理、签证和归档工作，达到建筑 工程资料验收标准并汇总上报。 20.做好工程项目分部分项及竣工验收工作。
5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分 5分
1.严格遵守公司及项目部的规章制度。 2.组织贯彻、执行有关工程建设技术质量法规、规范、标准和有关规定，负 责推动本项目部的技术质量管理工作。 3.全面掌握工程项目情况，组织编制项目施工组织设计、施工方案和其他技 术性管理文件，达到科学性、可操作性和经济效益的统一。 4.负责工程设计变更、洽商工作，保证工程项目施工合理、经济。 5.负责与业主、监理、设计及分包方的技术沟通、协调工作。 6.组织技术人员进行项目内部图纸会审，参加建设单位组织的图纸会审及设 计交底会议。 7.认真做好施工组织设计、技术方案、交底工作，规范履行审批手续。 8.参与制定项目质量目标，编制工程质量计划，并负责实施。 9.抓好日常的技术质量管理工作，指导有关人员按图纸和规范进行施工，。 技 术 负 责 人 10.全面掌握工程项目施工生产及技术质量情况，定期组织技术质量会议，及 时解决技术质量问题。 11.发生质量事故或发现质量隐患，及时组织调查，分析原因，提出处理方 案，避免或减少损失。 12.组织开展技术创新活动和“四新”成果应用，针对工程项目实际情况进行 技术攻关，为施工生产提供有效技术支持。 13.做好技术质量方面的施工记录和施工日志，保证施工过程的可追溯性。 14.加强施工过程质量控制.认真落实施工过程“三检制”。 15.落实工程项目夺杯创优目标工作，确保目标实现。 16.做好三标一体的贯彻落实工作，保证内外审核的顺利通过。 17.配置工程需要的各种技术资料，组织工程技术人员学规范、标准和操作规 程，搞好技术培训工作。 18.协助做好工程项目结算工作。 19.负责各项施工资料、技术文件的收集、整理、签证和归档工作，达到建筑 工程资料验收标准并汇总上报。 20.做好工程项目分部分项及竣工验收工作。
岗位能力评价分等明细表
岗位能力评价分等明细表第二部分：任职资格分级表员工评价分等明细表第二章惩戒分类员工有下列情况之一的，给予通报批评处分。
(一) 三次（含）无故未参加公司通知的正式会议的；或无故不参加公司安排的培训课程或活动安排。
（二）外出不告知直接主管被纠正三次（含）以上的；（三）在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情。
（四）违反公司规章制度，影响公司形象及服务质量的行为；（五）上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成;（六）在工作场所抽烟，影响秩序者;（七）工作时间外出就餐者；（八）工作不力，屡劝不改者;（九）两次口头警告给予通报批评;（十）未经允许，擅自带外人进入工作场地参观者；（十一）当班时间睡觉；（十二）用餐时间超过一小时者。
（十三）下班后所辖区域或窗户未关，所用电器(空调等)电源未切断者。
员工有下列情况之一的，向其发送《质检通知书》，给予警告处分：（一）一个月经常（累计三次及其以上）无故迟到、早退、消极怠工、不完成本职工作任务的；（一）员工旷工1天（含）以的；（二）伪造、涂改考勤记录的；（三）不服从公司正常分配和调动的；（四）擅自留宿公司以外人员于员工宿舍者；（五）违反操作规程，造成严重不良后果，尚未造成公司利益损失者；（六）浪费公物情节轻微；（七）破坏环境卫生；（八）遇非常事变，故意规避者；（九）办公时间，私自外出者；（十）服务态度投诉一次；（十一）工作期间聊工作无关的事情；（十二）在工作时间嬉戏或从事与工作无关的事情；（十三）因过失以致发生工作错误情节轻微者；（十四）初次在工作场所喧哗或口角，不服管教者；（十五）上班时间串岗聊天者；（十六）私自挪动消防设施者。
员工有下列情况之一的，向其发送《质检通知书》，给予记过处分：（一）发生事故不及时报告，给公司造成损失的；（二）违反操作规程，造成公司利益受损者；（三）对顾客服务态度恶劣，造成顾客投诉者；（四）浪费或损坏公司财物；（五）发现问题故意回避，不处理、不报告；（六）遇到工作职责交叉或模糊事项时，推三阻四，不执行上级指示，不顾大局，遇紧急工作时临阵脱逃；（七）聚岗、串岗、擅自脱岗，造成不良后果；（八）同事之间搬弄是非，造成不良影响；（九）与同事发生言语上的冲突，出现谩骂、脏话者；（十）见危不助；（十一）明知侵害公司、同事利益的事项不报；（十二）私自接受顾客或客户赠送的物品；有下列条件之一者，建议给予降职、降薪处分：（一）管理不善者。
岗位评价要素指标权重表、分等明细表
60
4.
英语水平达到国家六级
120
5.
六级以上,口语流利
180
第三部分：工作强度
工作环境开放程度
因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。
等级界限说明和评分标准
1
80％以上的时间在室内办公，环境舒适,无特别不良感觉
20
2
工作需要外出，有时感觉环境较不舒适
80
3
经常外出，且在途时间长，有时感觉环境极不舒适或者户外工作，环境因素对人体有一定的损害
150
因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况.通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映
等级界限说明和评分标准
1.
日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作
5
2.
有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训,工作较为固定
30
3.
经常遇到不确定的情况,需要按照较为复杂的规则进行处理
工作环境开放程度
4%
20
工作复杂程度
3%
120
工作压力
3％
100
工时利用程度
5%
30
能力要求
20%
心理承受能力
10％
100
管理能力
10％
30
职位评价要素定义、分等明细表
第一部分：责任与影响程度
工作出错的后果
因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围
30
3
脑力支出较多,工作中常出现不可控因素，心理压力较大
100
4
需要付出的脑力强度大，不可控因素多，心理压力大
150
工时利用程度
4.
英语水平达到国家六级
120
5.
六级以上,口语流利
180
第三部分：工作强度
工作环境开放程度
因素定义：指工作时环境对任职者身体、心理健康影响的程度。
等级界限说明和评分标准
1
80％以上的时间在室内办公，环境舒适,无特别不良感觉
20
2
工作需要外出，有时感觉环境较不舒适
80
3
经常外出，且在途时间长，有时感觉环境极不舒适或者户外工作，环境因素对人体有一定的损害
150
因素定义：反映该职位工作任务的性质的单一性和多样性情况.通常以任务的数量、复杂性、变动性来反映
等级界限说明和评分标准
1.
日常的事务性工作，只需要简单的常识即可工作
5
2.
有一定的但是较为简单的方法和程序，需要一定的经验和培训,工作较为固定
30
3.
经常遇到不确定的情况,需要按照较为复杂的规则进行处理
工作环境开放程度
4%
20
工作复杂程度
3%
120
工作压力
3％
100
工时利用程度
5%
30
能力要求
20%
心理承受能力
10％
100
管理能力
10％
30
职位评价要素定义、分等明细表
第一部分：责任与影响程度
工作出错的后果
因素定义：指本职位所从事的工作中如不小心出现失误，在其职权范围内和对其它相关事物的影响程度和范围
30
3
脑力支出较多,工作中常出现不可控因素，心理压力较大
100
4
需要付出的脑力强度大，不可控因素多，心理压力大
150
工时利用程度
岗位评估打分表
上海贝尔有限公司岗位评估打分表（国际岗位评估七要素）
岗位名称
总得分
分值
要素及百分比
10~19
20~30
35~44
45~54
55~65
70~79
80~90
95~100
得分
职责规模
对企业的
影响
10%
影响
10%
主要是辅助性质的工作，对企业的成绩间接影响微小
可容易辨别出对企业的成绩有间接性的影响
对企业成绩有明显的、基本的、或是主要性的影响
在所在功能/业务部内，改进和发展现有的方法和技术，受益于功能/业务内部的经验
受益于企业内部的经验，创立新方法和新技术，或受益于企业外部的经验，创立复杂而广泛的方法和技术
明确发明性的，前所未有经验的开发，或很科学性的发明
环境条件
5%
环境
3%
工作活动中身体、精神上的压力一般
工作活动中身体、精神上的压力较高
按总原则工作，以结果控制
根据战略目标工作，战略目标成就控制
广度
10%
重复性活动及少部分相似的工作，或担任几个相似的工作
同功能部内担任不同的工作
承担不同功能部性质的工作，或领导一个职能/业务部工作
领导多个职能/业务部工作
知识面
10%
对公司其他功能/业务部的知识需要有限
对公司其他功能/业务部的知识要有较好的了解
天天（每天）
内外用处
2%
内部（主要在公司内部的交流）
外部（客户、政府机关；或与同一集团内的单位交流间很吃力，也可算外部交流）
工作复杂程度
任职资格
5%
学历
2%
此岗位要求大、中专学历
此岗位要求本科学历
岗位名称
总得分
分值
要素及百分比
10~19
20~30
35~44
45~54
55~65
70~79
80~90
95~100
得分
职责规模
对企业的
影响
10%
影响
10%
主要是辅助性质的工作，对企业的成绩间接影响微小
可容易辨别出对企业的成绩有间接性的影响
对企业成绩有明显的、基本的、或是主要性的影响
在所在功能/业务部内，改进和发展现有的方法和技术，受益于功能/业务内部的经验
受益于企业内部的经验，创立新方法和新技术，或受益于企业外部的经验，创立复杂而广泛的方法和技术
明确发明性的，前所未有经验的开发，或很科学性的发明
环境条件
5%
环境
3%
工作活动中身体、精神上的压力一般
工作活动中身体、精神上的压力较高
按总原则工作，以结果控制
根据战略目标工作，战略目标成就控制
广度
10%
重复性活动及少部分相似的工作，或担任几个相似的工作
同功能部内担任不同的工作
承担不同功能部性质的工作，或领导一个职能/业务部工作
领导多个职能/业务部工作
知识面
10%
对公司其他功能/业务部的知识需要有限
对公司其他功能/业务部的知识要有较好的了解
天天（每天）
内外用处
2%
内部（主要在公司内部的交流）
外部（客户、政府机关；或与同一集团内的单位交流间很吃力，也可算外部交流）
工作复杂程度
任职资格
5%
学历
2%
此岗位要求大、中专学历
此岗位要求本科学历
岗位评估打分表
2.4
工作复杂性
2.5
工作的灵活性
2.6
专业技术知识技能
2.7
管理知识技能
2.8
沟通能力
2.9
综合能力
3.1
工作压力3.2Biblioteka 工作紧张程度3.3
创新与开拓
3.4
工作均衡性
3.5
工作地点稳定性
3.6
工作时间特征
4.1
职业病
4.2
环境舒适性
4.3
危险性
修正打分
因素序号
重新打分
因素序号
重新打分
因素序号
重新打分
岗位评估打分表
专家编号：
评价因素
岗位名称
序号
因素名称
总经理
生产管理部
经理
办公室
法律事务专员
煤炭生产分公司技术员
1.1
风险控制的责任
1.2
直接成本/费用控制责任
1.3
决策的层次
1.4
内部协调的责任
1.5
外部协调的责任
1.6
组织人事的责任
1.7
工作责任范围
2.1
最匹配学历要求
2.2
胜任工作时间
2.3
知识多样性
因素序号
重新打分
工作复杂性
2.5
工作的灵活性
2.6
专业技术知识技能
2.7
管理知识技能
2.8
沟通能力
2.9
综合能力
3.1
工作压力3.2Biblioteka 工作紧张程度3.3
创新与开拓
3.4
工作均衡性
3.5
工作地点稳定性
3.6
工作时间特征
4.1
职业病
4.2
环境舒适性
4.3
危险性
修正打分
因素序号
重新打分
因素序号
重新打分
因素序号
重新打分
岗位评估打分表
专家编号：
评价因素
岗位名称
序号
因素名称
总经理
生产管理部
经理
办公室
法律事务专员
煤炭生产分公司技术员
1.1
风险控制的责任
1.2
直接成本/费用控制责任
1.3
决策的层次
1.4
内部协调的责任
1.5
外部协调的责任
1.6
组织人事的责任
1.7
工作责任范围
2.1
最匹配学历要求
2.2
胜任工作时间
2.3
知识多样性
因素序号
重新打分
岗位评价打分表
POSITION115
程度 7
点数
程度 7
点数
程度 7
点数
程度 7
点数
程度 7
点数
程度 7
点数
程度 7
POSITION115
POSITION116
POSITION117
POSITION118
POSITION119
POSITION120
POSITION121
点数
程度 7
点数
程度 7
点数
程度 7
点数
程度 7
POSITION061 生产工艺工程师 程度 7 点数
POSITION062 主线化学师 程度 7 点数
POSITION063 技术服务经理 程度 7
POSITION063 技术服务经理 点数
POSITION064 实验室经理 程度 7 点数
POSITION065 技术服务助理 程度 7 点数
POSITION066 产品开发助理 程度 7 点数
POSITION089
程度 7
点数
程度 7
点数
程度 7
点数
程度 7
点数
程度 7
点数
程度 7
点数
程度 7
POSITION089
POSITION090
POSITION091
POSITION092
POSITION093
POSITION094
POSITION095
点数
程度 7
点数
程度 7
点数
程度 7
点数
程度 7
POSITION024 出纳 点数
POSITION025 运输公司财务主管 程度 7 点数
岗位工作考评评分明细表
浙江众安房地产开发有限公司岗位月工作评定明细表目录§1 人事管理员月工作评定评分明细表 (2)§2 行政秘书月工作评定评分明细表 (3)§3 信息管理员月工作评定评分明细表 (4)§4 档案管理员月工作评定评分明细表 (5)5 司机月工作评定评分明细表 (6)§6 前期业务员月工作评定评分明细表 (7)§7 营销策划员月工作评定评分明细表 (8)§8 项目销售主管月工作评定评分明细表 (9)§9 售楼员月工作评定评分明细表 (10)§10 采购员月工作评定评分明细表 (11)§11 图纸审核员月工作评定评分明细表 (12)§12 质量巡查员月工作评定评分明细表 (13)§13 资料管理员月工作评定评分明细表 (14)§14 财务稽核员月工作评定评分明细表 (15)§15 会计月工作评定评分明细表 (16)§16 出纳月工作评定评分明细表 (17)§17 主任预算员月工作评定评分明细表 (18)§18 预算员月工作评定评分明细表 (19)§19 工程主管月工作评定评分明细表 (20)§20 土建施工管理员月工作评定评分明细表 (21)§21 水电施工管理员月工作评定评分明细表 (22)§22 材料管理员月工作评定评分明细表 (23)§23 内勤管理员月工作评定评分明细表 (24)§1 人事管理员月工作评定评分明细表§2 行政秘书月工作评定评分明细表§3 信息管理员月工作评定评分明细表§4 档案管理员月工作评定评分明细表5 司机月工作评定评分明细表§6 前期业务员月工作评定评分明细表§7 营销策划员月工作评定评分明细表§8 项目销售主管月工作评定评分明细表§9 售楼员月工作评定评分明细表§10 采购员月工作评定评分明细表§11 图纸审核员月工作评定评分明细表§12 质量巡查员月工作评定评分明细表§13 资料管理员月工作评定评分明细表§14 财务稽核员月工作评定评分明细表§15 会计月工作评定评分明细表§16 出纳月工作评定评分明细表§17 主任预算员月工作评定评分明细表§18 预算员月工作评定评分明细表§19 工程主管月工作评定评分明细表§20 土建施工管理员月工作评定评分明细表§21 水电施工管理员月工作评定评分明细表§22 材料管理员月工作评定评分明细表§23 内勤管理员月工作评定评分明细表。
岗位评分排序明细表
职位评价排序表
说明：1、本职位评价用于评价各岗位对公司的价值贡献，其评价的基础是公司岗位重新设置后的岗位说明书。
2、请各评价人员慎重、认真对待本职位评价，职位评价的结果直接影响到公司各岗
位的岗位工资的高低排序。
3、此次岗位评分设定标准为现场管理经理按100分计算，请各评价人员按照此标准
给其它岗位评分，评分结果可高于100分，也可低于100分，给出一个设定标准
是为了是各评价人员的评分有一个相对统一的标准。
岗位评分的结果作为最后岗
位排序结果的重要参考。
4、岗位评分的高低应与岗位排序的顺序一致。
5、岗位排序应从各岗位所承担的责任、风险、决策层次，岗位素质要求（学习能力、
知识水平、岗位技能要求、岗位的体能、智能要求等），岗位工作环境等多方面进行考虑。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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职位评价排序表
说明：1、本职位评价用于评价各岗位对公司的价值贡献，其评价的基础是公司岗位重新设置后的岗位说明书。
2、请各评价人员慎重、认真对待本职位评价，职位评价的结果直接影响到公司各岗位的岗位工资的
高低排序。
3、此次岗位评分设定标准为现场管理经理按100分计算，请各评价人员按照此标准
给其它岗位评分，评分结果可高于100分，也可低于100分，给出一个设定标准
是为了是各评价人员的评分有一个相对统一的标准。
岗位评分的结果作为最后岗
位排序结果的重要参考。
4、岗位评分的高低应与岗位排序的顺序一致。
5、岗位排序应从各岗位所承担的责任、风险、决策层次，岗位素质要求（学习能力、
知识水平、岗位技能要求、岗位的体能、智能要求等），岗位工作环境等多方面进行考虑。