企业转型过程中工商管理的价值和意义

纳税Taxpaying管理论坛企业转型过程中工商管理的价值和意义孙霞（山东华新房地产开发有限公司，山东泰安271000）摘要：随着时代的快速发展，经济结构转型已经进入关键时期，市场经济不稳定状态对企业造成很大的影响。

工商管理在企业转型过程中为其指明了道路与方向，是企业转型发展必不可少的一部分。

基于此，文章对企业转型过程中工商管理应用的意义进行分析，并结合企业转型中存在的问题，探讨工商管理的具体应用，希望能够给予相关人员一些参考和建议。

关键词：企业转型；工商管理；企业管理；转型管理一、企业转型中工商管理的价值与意义（一）能够明确企业的财务状况企业转型过程中各项工作都发生很大变化，合理应用工商管理模式能够让企业更清楚地认识到自身的财务状况，并以此为基础建立完整的内部控制体系。

从某方面来讲，企业财务状况贯穿企业经营活动的整个过程，直接影响企业的正常运营，运用工商管理模式能够提高企业财务管理水平，是保证企业资金利用效率最大化的基础保障。

与此同时，工商管理模式能够进一步细化企业资产结构，为企业管理人员提供可靠的投资依据，为日后企业转型发展指明方向。

（二）建立和谐的市场环境在市场经济发展中，企业面临激烈的竞争环境，企业经营管理活动受到很大的冲击，如何才能在当前市场环境中占据足够稳定的市场地位，这就需要企业结合市场进行转型，而在这个过程中工商管理发挥了重要作用。

工商管理为市场良性竞争提供了一定的支持，为了避免恶性竞争行为的出现，工商管理部门根据现行的法律法规与行业制度规范、约束企业的行为，维护企业的合法权益，同时对企业转型升级给予正确的监督与指导。

企业转型不仅是内部的一个转型，也是社会经济的转型，工商管理能够确保每个步骤、每个过程都合法合理，净化市场不和谐现象。

总而言之，建立良好的工商管理制度，能够约束企业转型中各项行为活动，净化、规范市场环境，为企业稳定发展建造一个和谐的空间。

（三）促进企业转型我国是一个人口大国，在企业经营过程中受到传统管理模式的影响，长期处于劳动密集的状态，这种形式在很大程度上降低了企业管理水平。

为此，新时期经济转型下，企业必须结合自身的实际情况，加强工商管理，营造良好的企业环境，推动企业转型发展稳定的进行。

在某种意义上来说，工商管理与企业管理之间有着紧密的联系，而企业管理又以人为本，如何要提高企业的管理水平就必须重视内部人员素质与业务能力的培养。

从当前来看，很多企业工商管理人员专业水平不高，不具备专业的知识和业务能力，加强企业工商管理能够推动企业管理人员素质水平的全面提升，是弥补企业管理不足等问题的基础所在，进一步推动了企业转型的顺利进行。

二、企业工商管理现状（一）管理水平较低企业经营发展中如果想获取稳定的经济收益，就必须不断提高自身的管理能力。

但是，当前很多企业在经营过程中都缺乏组织协调意识，不能真实、全面的了解市场动态和用户需求，使企业各个环节都存在很多问题，企业管理机制效益得不到体现，不能实现新时期经济化、规模化的转型发展。

另外，企业管理人员不重视工商管理的应用，企业管理水平处于落后状态，降低了企业在市场中的核心竞争力，无法满足经济结构转型的趋势要求，在这种状态下企业管理显露出很多问题。

（二）缺乏科学合理的考核管理模式工商管理与企业管理之间的联系是不容忽视的，工商管理模式下企业人才素质与业务水平对未来经营发展产生直接影响。

由于工商管理起步较晚，培训、考核等制度都处于初期阶段，缺乏高素质、高能力的培训队伍，一方面受到企业资金的限制，在工商管理培训上面无法投入过多的资金，另一方面兼职或非专业的工商管理培训师较多，严重影响培训质量，无法使企业管理人员得到全面的提升。

传统的管理方法难以实现培训者与管理人员之间的相互沟通和交流，考核单一化难以实现培训人员考核效果。

（三）没有准确的市场定位、缺乏开阔市场能力面对新时期经济转型，企业必须结合实际情况找到属于自身的发展方向，只有这样才能为企业创造更多的经济效益。

但是从目前来看，部分企业过于重视眼前的经济效益，忽略了市场定位与长期发展，阻碍了企业转型目标的实现，很难适应新时期时代发展需求。

另外，企业转型主要是为了满足市场需求，实现市场与企业之间的有效结合，然而盲目的发展目标与管理方法下，企业难以掌握市场发展规律，制约了企业的良性发展，由于无法与市场竞争环境相适应，使企业处于一个非常被动的状态。

三、发挥工商管理在企业转型中的价值途径（一）更新管理理念经济结构转型发展下，传统企业粗放式的管理模式已经不能满足实际发展需求，造成严重的经济浪费。

对此，企业必须更新管理理念，结合市场现状突破高效益、高收益、高产出的理念束缚，进一步引入高质量、高素质的先进人才，提高企业市场核心竞争力。

21世纪经济转型更加突出了人才的重要性，企业在日后的工商管理过程中，还需要引进西方先进国家的一些理念和思想，能够从根本上实现产业转型、企业转型，提高企业管理效率与综合管理水平。

（二）优化创新企业工商管理培训方式为了进一步提高企业工商管理的整体水平，从培训方面入手是非常关键的一步。

为了帮助企业内部员工树立正确的思想认识，从领导、管理者、员工等不同层次开展针对性的工商管理培训，能够提供企业对工商管理的应用程度，端正人员的思想态度，推动企业工商管理的稳定进行。

上面我们说到企业经营管理与工商管理有着紧密的联系，如果要做好培训工作，就需要结合企业实际情况，制定科学的管理机制，从组织机构、人员配置、物资储备等多方面做足准备，明确其中的权责关系，为企业工商管理工作的有序进行提供保障。

与此同时，还要制定科学的奖惩评价制度，激发员工参与到培训教育中来，将工商管理与自身岗位工作建立紧密的联系，提高工商管理知识水平，严格按照人本管理理念、多元化考核评价模式，从不同层次的员工入手，提高企业管理水平。

（三）在政策上给予企业转型大力的支持工商管理部门隶属于国家政府的职能机构，任何工作的开展都应该站在国家的角度和群众的利益上去思考问题，企业作为市场经济的重要组成部分，管理工作也应该以国家的利益和未来发展相联系，保证企业效益、社会效益的共同发展。

因此，工商管理部门应该积极的引导企业转型的正确发展，为企业转型提供指导和动力。

企业经营生产活动都必须按照我国政策标准要求，而企业转型过程中国家政策法规也应该进行相应的变化，为了进一步推动企业转型的落实，国家也要加强对某些2692019年第01期（总第217期）管理论坛第一，在选聘内部控制建设管理者时，需选聘专业素质、专业知识、专业技能水平较高的人才符合此项工作。

同时，企业需定期对内部控制人员进行专业培训，以提升其专业素质及专业知识水平。

此外，为保证内部控制人员可充分掌握相关知识，需制定考核制度（在培训完毕后需对员工进行考核，考核内容需与培训内容相符）。

针对部分考核不合格的工作人员，需给予一定惩罚，如此才可提升工作人员对培训的重视程度。

同时，中小型工业企业需将相关奖惩制度纳入企业规定中，如此才可有效激发工作人员参与培训的积极性。

第二，为提升内部控制管理者的综合素质，需注意以下几点：（1）需通过培训提升内部控制管理者的管理意识；（2）企业需通过培训提升内部控制管理者的环境分析能力，如此其才可正确分析企业发展面临的各种风险，帮助企业规避风险；（3）企业需通过培训提升内部控制管理者的风险评估能力。

企业发展过程中，将面临多种风险，若企业不能及时规避、正确应对这些风险，将影响企业经济效益，严重的甚至会面临倒闭。

通过提高内部控制管理者的风险评估能力，可有效提升企业风险评估能力，提高企业抗风险能力，这对企业实现持续发展目标具有重要意义。

第三，需提升内部控制管理者的道德水平。

如此不仅对保证会计信息准确性、保证内部控制工作有效性具有重要意义，同时还可保证企业风气良好。

（五）重视内部控制文化建设随着我国企业的不断发展，中小型工业企业之间的竞争日益激烈。

企业为在激烈竞争中脱颖而出，需重视内部控制文化建设。

中小型工业企业需依据本企业实际发展情况，严格遵循“以人为本、全员参与”等原则，在企业中建设全面、完善的内部控制文化，提升企业员工的合作意识及创新意识，营造良好工作氛围。

此外，内部控制文化建设对激发员工工作积极性、提升其对企业的忠诚度具有重要意义。

中小型工业企业需加强内部控制文化建设，以提升企业内部控制效果，提高企业竞争力。

四、结语综上所述，中小心工业企业需依据本企业实际发展情况及内部控制工作存在的问题，采取有效措施加强内部控制。

通过提升管理者内部控制意识、完善内部控制制度、健全企业监督环境等措施，提升企业内部控制水平，提高中小型工业企业管理水平。

参考文献［1］王可.私营中小型生产企业内部控制优化［D］.首都经济贸易大学,2016.［2］刘倩如.中小企业采购内部控制的研究［J］.财会学习,2016（11）.［3］林金腾.浅议工业企业内控体系的建立［J］.当代会计,2016（3）.（上接第267页）（上接第268页）（一）对固定资产项目的清查与核对该企业针对固定资产项目的清查与核对主要做到首先采集固定资产模块的初始化信息，确保所有固定资产实物清查结果的准确性与完整性，在查清不同渠道并获取固定资产信息后确保做到账目与实际相互符合，满足该企业中所有固定资产项目的有效清查与核对。

（二）建立固定资产初始化数据卡片录入系统该企业专门建立了针对固定资产的初始化数据卡片录入系统，其拥有专门的软件管理模块，而在资产统一分类与编码规则方面则做到了统一编码、统一编号，确保固定资产的名称、规格、类别、经济用途、增加方式、日期、使用状态、减少方式、日期等等都符合现实情况。

同时以此建立分类固定资产的折旧计提体系，同样通过资产卡片信息反映真实数据，确保所有固定资产随时都能实现初始化数据更改，为该企业节约了大量的固定资产管理人力物力。

（三）建立固定资产内部调拨制度同时该企业还建立了针对固定资产的内部调拨制度，该制度建立的目的是为了采用会计电算化管理模式对某些闲置的、使用率偏低的固定资产进行合理调配。

所以该企业也采用到了调拨制度，保证调拨手续完备，通过固定资产会计对资产管理系统进行内容调整与变更，配合固定资产的盘盈盘亏制度满足调拨要求，这也为该企业节省了大量固定资产管理成本，活化了企业的周转资金流通机制。

四、结语基于会计电算化的企业固定资产管理能够应付当前管理流程及内容日益烦琐的相关工作，它也必将成为未来企业重要资产管理的重要手段。

企业应该遵从时代发展趋势，深入学习并灵活运用会计电算化技术，为企业重大资产管理工作优化创造契机。

参考文献［1］王钰.高等院校会计电算化中固定资产管理研究［J］.河北广播电视大学学报,2015（4）.［2］王丽.浅谈会计电算化下的固定资产管理［J］.现代经济信息,2013（4）.［3］钟科.会计电算化在盐业地勘单位固定资产管理中的应用［J］.中国井矿盐,2013（6）.政策方面的把控与完善，比如：土地政策、环保政策、信贷税收政策等等。