公路工程施工项目管理现状论文

公路工程施工项目管理论文5篇第一篇：公路工程内业资料在公路项目管理中的作用摘要:公路工程内业资料是公路项目管理中很重要的一部分，其不仅记录着公路工程项目的信息，为以后项目信息存档提供了依据，还是检验工程项目是否合格的证明材料，因此公路工程内业资料在公路项目管理中至关重要，主要包括三个方面:内业资料的介绍、公路工程内业资料管理的现状及问题、提出公路工程内业资料管理的建议。

关键词:公路工程;内业资料;管理1公路工程内业资料1．1公路工程内业资料的概念“内业”也被称为在施工的初始状态、质量保证或技术方面的档案资料。

资料员通过文字、图像来描述整个工程施工的过程，以此所形成的资料为内业资料，其是对整个工程项目的真实描述和客观反映。

它能够记录和反映工程施工过程中各部分之间的联系，可以为公路项目的交验提供真实客观的数据，同时还能为公路项目后期的维护提供可靠的数据。

公路工程内业资料就是跟踪整个项目的施工过程，在起初的设计、开工、一直到交验所记录的文件资料，其最后会根据时间前后以及公路项目的技术等相关技术形成一套工程文件材料。

1．2公路工程内业资料的分类公路工程内业资料有很多不同的分类方法，一般可以分为四大类:公路项目施工过程的指导性文件、公路项目施工过程的记录性文件、公路项目施工过程的质量保证性文件、对产品的评定结论性文件。

指导性文件包括一些施工的技术标准和要求、设计图纸、施工方案和计划。

记录性文件主要包括一些测量数据的记录、公路项目的初始施工状态、施工过程记录以及验收记录。

质量保证性文件主要包括一些合格证书、检测报告、质量报告。

结论性文件包括部分质量的评定、整体质量的评定。

1.3公路工程内业资料的形成在实施公路项目时会涉及到很多领域、工序也比较多，要想形成文件资料需要很长的时间，以及很广的领域知识，因此整理资料并将其归入档案是一项很复杂的工作。

但是公路工程内业资料对公路项目管理极其重要，我们应该根据国家的法规以及技术规定将这个工作标准化、规范化，形成一套完整的公路工程内业资料。

公路工程施工管理的现状及解决措施摘要:在对公路工程施工管理的主要内容进行论述的基础上,对当前公路工程施工管理工作中存在的主要问题进行了论述。

最后,针对公路工程施工管理现状,从工程建设全周期出发,提出了对应的解决措施。

关键词:公路施工工程管理现状当前,我国的公路交通事业在社会发展以及国民经济发展过程中发挥着愈加重要的作用,公路项目建设进入了一个新的关键时期。

随着公路工程建设规模的持续加大,建设标准逐步提高,公路建设部门在工程管理过程中所担负的责任也不断增加。

如何通过强化公路工程的施工管理工作,提高公路建设的整体质量,是当前公路建设管理部门应该面对的一个关键问题。

1 公路工程施工管理的主要内容从当前公路管理工作的基本形式来看,完成好公路工程管理的首要任务在于基于承包方、监理方以及业主三方的地位相互独立的情况下,保证三方在公路工程建设过程中能够达到相互制约的目的,并保证监理在整个工程建设工作中的核心地位。

其次,利用第三方参与的方式来降低整个建设工程的造价,提高工程建设的真题质量,缩短工程建设周期。

再次,公路工程的合同管理工作也是公路工程施工过程中的主要内容,利用合同管理工作对工程建设全周期中的投资、施工质量、建设周期等进行控制,使得各方达到合理、协调的目的。

最后,做好工程竣工阶段的验收工作也尤为重要。

2 公路工程施工管理现状2.1 管理队伍整体素质参差不齐当前公路工程的施工管理队伍存在着整体水平相对较低的问题,整个管理队伍缺乏兼具法律、经济与合同管理知识的复合型人才,能够对工程建设进行全面管理的人才更少。

大部分的管理干部人员大多学历不高,缺乏扎实的管理理论基础,虽然在实践过程中积累了丰富的经验,但是对相关问题的控制能力略显不足。

尤其是在公路工程项目规模日趋复杂的情况下,这种缺陷更加明显。

另外,随着公路工程建设事业的不断发展,对管理人员的专业性以及数量都提出了更多的要求,但是在实际的工程建设过程中,由于管理经费相对较低,专业的管理人员难以被吸引进入公路工程建设行业,这也给管理队伍整体水平的提高留下了隐患。

公路工程施工管理的现状及解决措施摘要：随着经济建设的不断发展，交通运输事业也取得了巨大进展，对公路工程的施工管理也提出了更高的要求。

要做好公路工程建设的施工管理，要根据公路建设技术复杂、规模大、涉及因素繁多的特点，加强对公路施工的现场管理，不仅要实现工程项目建设速度的提高，还要在保证施工项目质量的同时，降低施工的费用损耗。

本文主要分析了当前公路工程施工管理中存在的问题，并对如何做好公路工程项目的施工管理进行了探讨。

关键词：公路工程；施工管理；存在问题；解决措施引言俗话说：“要致富先修路”。

随着我国国民经济的迅速发展，我国交通运输事业也得到极大发展，同时，二者又相互促进对方的发展。

伴随公路工程的发展，与之相关的施工管理水平也在不断提高，目前，施工管理已经成为公路工程中重要组成部分。

施工管理是公路工程中一个重要环节，施工管理的结果将直接影响公路的质量、安全以及企业的名声，信誉、经济效益等诸多方面，因此，施工管理工作值得我们学习与探讨。

一、公路工程施工管理存在的问题1、设计的问题设计是一项工程进行的最基础工作。

在公路工程中如果没有事先进行工程的设计工作，那将会产生非常严重的问题。

同时，如果设计出现问题将会对工程造成非常严重的影响，甚至造成不可挽回的损失。

这个方面的问题主要是由于设计人员自身水准的原因，或者是在设计中设计者不能按照国家要求的设计标准来进行。

在这个过程中质量管理部门的主要责任就是审查设计是否符合国家标准，设计是否体现出来了设计者的意图，是否有条件实施。

这几个方面主要是由质量管理相关部门来进行，但由于质量管理的自身水平可能也不会很高，假如不能对当前的设计中存在的问题即时认识到，往往会造成设计质量的问题。

2、施工安全管理意识不足在施工项目的现场，危险工序众多，稍有疏忽大意都有可能会带来安全事故的发生。

因此，做好施工安全的管理是整个施工管理的关键之处，尤其是现场的施工管理，关系到整个工程的正常运转进程。

公路工程施工项目管理中的问题和对策研究摘要：目前我国的公路建设市场正在飞速发展，因此，我国的公路工程施工项目管理工作也在不断发展中渐渐成熟，这也对我国的公路建设起到了奠基作用。

但其中仍然存在着不少问题，其中一些问题令人十分担忧。

由此，本文基于目前我国公路工程施工项目管理的现状，存在的问题以及其对策进行研究。

abstract： along with the rapid development of highway construction market， highway construction project management is gradually mature， which plays a foundation role for china’s highway construction. however， there are still many problems， some of which are very worrying. therefore，based on the present situation of highway construction project management， this article studies the existing problems and their countermeasures.关键词：施工项目管理；公路工程；问题；对策key words： construction project management；highway engineering；problem；countermeasures中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2012）30-0112-020 引言施工项目管理是现代企业制度中的一项重要组成部分，现代建筑企业想要建立健全的现代企业制度就必须完善施工项目管理，只有把施工项目管理做好才能够使建筑企业的施工质量以及企业竞争力大大提高，并使得建筑企业的发展方向更加科学。

公路工程施工项目管理探讨摘要：改革开放以来，我国一直高度重视工程的质量问题，经过这么多年的发展，尤其是在近几年系列法律、法规、条例的颁布和出台的推动下，对保证工程的质量起到了显著的作用，也取得了长足的进步。

但在经济利益驱动下，质量事故仍然频频发生，重大工程质量事故令人触目惊心，对人民生活也造成很大的影响。

在本文中，笔者结合相关工作经验，深入探讨了现阶段我国公路工程施工项目管理存在的问题及相关改进建议。

关键词：公路工程、项目管理、问题中图分类号：x734文献标识码： a 文章编号：一、前言改革开放以来，我国一直高度重视工程的质量问题，经过这么多年的发展，尤其是在近几年系列法律、法规、条例的颁布和出台的推动下，对保证工程的质量起到了显著的作用，也取得了长足的进步。

但在经济利益驱动下，质量事故仍然频频发生，重大工程质量事故令人触目惊心，对人民生活也造成很大的影响。

工程项目管理就是以质量、工期、造价、安全管理的过程，项目管理的好坏，直接关系到企业的经济效益和信誉。

二、公路工程施工项目管理存在的问题1、施工单位不遵守合同部分施工单位或企业在投标时对业主承诺，但是在实际的施工过程中却没有严格按照合同中所规定的进行实施，在设备和人员、资金等各方面都存在不足，与预期的要求相差甚远，导致施工项目的质量大大降低，同时也使得施工单位的信誉度降低。

3、工程项目管理理念不成熟工程项目管理缺乏一定的规范性，这也直接导致了施工企业的整体管理水平的降低，因此，如何对工程项目管理进行规范化，进而将粗放型经营转化为集约型这一关键步骤，对于加强企业的核心竞争力和取得一定的经济效益有着重要的作用。

但目前一些企业经营者对于这个观念并没有深刻的认识，其观念较为落后，这也导致了企业的项目管理混乱，无远期目光，只管产值，对于成本这一块忽视严重，一些项目甚至存在着亏损严重的现象，值得重视。

3、工程项目管理人才匮乏在人才的选择方面，项目管理者需要一个复合型人才，能够胜任更加复杂的工作，并参与到需求确定直至整个项目收尾的过程，对于生产要素要能够进行全方位的管理。

公路工程课题研究论文（五篇）内容提要：1、公路工程施工管理的管理重点分析2、公路工程造价的控制方案3、公路工程路基施工技术4、高速公路工程施工进度控制5、公路工程绿化施工及养护管理全文总字数：16279 字篇一：公路工程施工管理的管理重点分析公路工程施工管理的管理重点分析摘要:随着城市化建设的发展，公路的施工受到越来越多的关注。

公路是连接城市交通、促进经济发展的重要设施，其工程施工建设对施工原料和施工技术的要求都很高。

在公路工程施工建造中，需要做好施工管理工作，确保施工质量。

本文结合实际工程实例，对公路工程施工管理重点进行了分析，希望给公路工程施工建设服务提供参考。

关键词:公路工程;施工管理;管理重点0前言在我国城市发展中，公路起到了重要的作用，为城市交通提供便利。

对于公路工程，要重视施工管理，应采用有效的手段加强管理水平，保证施工质量。

但在国省干线纵四线长泰县枋洋镇草洋至枧头段工程实际施工中，由于多种因素的影响，导致公路工程施工管理中存在着一些问题，造成施工成本的增加，也带来了质量和安全方面的问题。

因此，应做好公路工程施工管理工作，把握施工管理的重点，加快城市公路交通的建设。

1公路工程施工管理概述施工管理可分为广义和狭义两方面:广义的施工管理是对工程项目的施工准备、施工建设、竣工验收等整个过程的管理工作的总称;狭义的施工管理指施工建设时对施工内容进行管理，包括施工准备、现场指挥调度、组织施工、监测监督等。

同普通的建筑施工管理不同，公路工程施工管理更具复杂性。

由于公路工程施工受到地理环境因素的影响较大，整个工程往往会跨区域作业，导致施工范围加大，施工人员流动性较强，施工周期长，这些都给公路工程施工管理增加了难度。

为了加强对公路工程的施工管理，应突出施工管理的重点，提升管理水平和质量，保证公路工程的顺利完成。

2公路工程施工管理的重要性2．1可以提高公路工程的施工质量公路工程施工建设能够顺利进行，需要保证整个工程的施工质量。

公路工程项目管理的现状及发展摘要：随着市场经济体制的不断发展，我国各方面的建设都取得了前所未有的进步，拿公路交通行业来说，其是当前被用于最广泛的、最便捷的城市之间、城乡之间和乡村之间的连结。

就公路施工行业来说，项目施工法是当前备受推崇的施工方法，它在很大程度上提高了公路工程建设的质量和经济效益。

但公路施工企业如何在现代化的管理前提下优化项目管理的发展，建立一个严谨、合理的科学组织运作体系，来促进企业的不断发展是当前公路建设行业亟待解决的问题。

本文通过对我国当前公路工程项目管理的现状做出分析，并针对一些问题的不足之处提出几点进一步的发展建议。

关键词：公路工程；项目管理；现状；发展一、工程项目管理的定义及特点按照pmi（美国项目管理学会）的定义，项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目中，以达到人们的需求和期望。

对施工企业而言，项目管理是以单体项目为对象，以工程项目的工期、质量和成本等目标为主要内容的生产组织和管理过程。

工程项目管理的最终目标就是在满足工期、保证质量和节约成本的基础上实现人力、物资和资金的优化配置，其核心是项目的质量、进度和成本控制。

二、我国公路工程项目管理的现状（一）企业管理体制不规范，项目部权责不清就我国目前大多数的公路施工企业管理体制来看，总体体制管理模糊，组织结构过于追求虚有其表，内部机制的合理、有效管理缺乏，层级控制力度不够，人员分配结构不均匀。

尤其是项目经理一职权、责行驶错位，人才奖罚机制运行不完善。

企业决策机制、监管机制环节薄弱，体系构建存在较大漏洞等等，造成了企业工作效率进度的低下，内耗现象增多，工作质量效果也与预期目标有着一定的差距，导致整个团队的惰性和不规整性。

（二）用人机制不健全，缺乏良好的企业文化具备在这几年全民事物的大改革中，许多公路施工企业都转入公司化的改革中，忽视了当今现代化企业应具备的文化管理架构。

在受传统人事管理规模的制约下，因人设岗的人事安排原则已经难以适应当今企业发展的人事相宜；企业考核落实也只是形式大于实际，硬性、合理的指标约束形同虚设，不规范、不科学的管理现象十分普遍。

第1篇随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。

近年来，我国公路建设取得了举世瞩目的成就，公路网络日益完善，交通条件得到了显著改善。

本文将分析我国公路工程施工的现状，以期为我国公路建设提供有益的参考。

一、施工技术水平不断提高我国公路工程施工技术水平在近年来有了显著的提升。

施工企业引进了先进的施工设备和技术，提高了施工效率和质量。

以下是我国公路工程施工技术水平的几个特点：1. 施工机械装备水平不断提高。

我国公路工程施工企业已广泛应用大型、先进的施工设备，如挖掘机、推土机、压路机等，提高了施工效率。

2. 施工工艺不断优化。

我国公路工程施工企业在施工过程中，不断优化施工工艺，提高施工质量。

如采用预制构件、流水线施工等工艺，提高施工效率。

3. 施工质量控制体系日益完善。

我国公路工程施工企业建立了严格的质量控制体系，从原材料采购、施工过程、验收等方面进行全方位管理，确保工程质量。

二、施工项目管理逐步规范我国公路工程施工项目管理逐步规范，施工企业注重项目管理的标准化、规范化。

以下是我国公路工程施工项目管理的几个特点：1. 项目管理制度不断完善。

我国公路工程施工企业根据国家相关规定，建立健全了项目管理制度，明确了项目管理的职责、流程和标准。

2. 项目团队建设得到加强。

施工企业注重项目团队建设，培养了一批高素质的项目管理人员和技术人才。

3. 项目成本控制得到加强。

施工企业通过优化施工方案、加强成本核算等方式，提高项目成本控制水平。

三、施工环境保护意识增强随着我国环保政策的不断加强，公路工程施工企业在施工过程中越来越重视环境保护。

以下是我国公路工程施工环境保护的几个特点：1. 施工企业严格执行环保法规。

在施工过程中，施工企业严格执行环保法规，采取有效措施减少对环境的影响。

2. 施工现场环境得到改善。

施工企业加强施工现场环境管理，提高施工现场的整洁度。

3. 施工废弃物处理得到加强。

施工企业对施工废弃物进行分类处理，实现资源化利用。

公路工程施工项目管理中的问题和对策分析摘要：随着我国城市化建设进程的不断推进，公路工程施工项目的数量呈逐年上升的趋势。

作为国家基础设施之一，公路工程的施工质量也将对我国城市化进程产生较为直接的影响。

然而在目前公路工程施工的过程中，其存在的诸多问题严重影响着公路的施工质量，其所造成的后果也相对较为严重。

本文对目前公路工程施工项目管理中存在的问题进行分析，并在此基础之上，结合笔者自身的实践经验，对公路施工项目管理提出几点建议。

关键词：公路工程施工项目管理问题对策1.、前言在对公路施工进行管理的过程中，其最为核心的内容在于对施工现场的管理，其管理质量的优劣将会对施工的各个指标产生较为直接的影响，其中包括施工质量、施工安全以及施工成本等方面的内容。

强化对公路施工的管理，其根本目的在于在施工的期限之内，制定合理的计划，对公路施工进行科学的管理，从而能够为施工项目的快速、节约提供有力的保障。

相对而言，公路施工所涉及的领域相对较多，其所包含的内容也相对较为复杂。

因而在进行施工项目管理的过程中，应充分结合公路施工的特点，制定合理有效的管理方式，保证公路施工的顺利进行。

2.、公路工程施工项目管理中的问题第一，对施工安全的重视程度较差。

在当今的经济形式下，施工企业已经逐步实现自主经营的模式，因而在进行公路施工的过程中，其通常将经济利益放在首位，而对施工过程中的安全问题并没有给予足够的重视，致使在公路施工过程中安全事故频发。

第二，管理资金欠缺。

在对公路施工进行项目管理的过程中，其所需的资金一般是由施工企业所提供的。

而部分企业为了能够降低生产成本，并没有投入足够的资金购置相关的安全设备，严重影响了公路施工过程中安全性，最终引起安全事故多发的情况。

第三，管理工作人员综合素质较低。

目前，在对公路施工进行管理的过程中，其参与人员的综合素质相对较低。

其原因集中在大多数企业的重点往往在于施工技术的更新等，因而对于管理工作人员的培训方面，并没有引起企业的重视，从而在公路工程现场管理的过程中，其工作人员数量虽然较为合理，但并不能达到预期的效果。

公路工程施工管理问题及措施论文公路工程工程的增多，公路工程施工管理的重要性愈发凸显出来，然而在实际公路工程工程施工管理过程中，由于诸多主观与客观因素的影响，造成公路工程施工管理中出现了一系列问题。

总结起来，施工管理中主要存在以下几个方面的问题。

1.1施工组织设计不标准施工组织设计对后期工程施工建立具有一定的指导性作用，合理的施工组织设计，一定程度上可以确保公路工程工程施工质量。

一旦施工组织设计不标准，必然会造成后续管理场面，不利于保障工程施工质量。

详细为对公路工程建立阶段的施工组织设计进展细化，并且需要在各环节进展合理安排，才能确保施工组织的标准性，进而有助于确保施工质量[1]。

然而实际情况是当下施工组织设计并不标准，不利于后续管理，这对公路工程施工质量具有不利影响。

1.2管理模式公路工程工程施工建立是一项长期性、复杂的系统工程，相应的管理也是一项复杂的工作。

然而公路工程工程施工管理中所选择的管理模式比较，依旧是采用传统的管理模式，无视了公路工程的开展实际需求[2]。

除此之外，鉴于当下公路工程工程建立任务繁重，粗放式的管理模式远远满足不了实际需求，从而造成测量延误工程进度、测量工程事故等问题频繁发生。

1.3施工材料未到达施工质量标准在社会经济迅速开展的背景下，市场经济的开展已然呈现多元化开展趋势，这给市场经济带来实效利益的同时，也造成了市场的。

详细表现在一些建材商家为了追求经济效益的提高，往往生产一些劣质产品，并且将其应用在公路工程工程施工中，不利于保障公路工程工程施工质量[3]。

除此之外，长期施工质量不达标的施工材料，一旦出现重大工程事故必然会影响到企业形象与信誉。

1.4公路工程工程设计频繁更改，缺乏相应的施工技术众所周知，公路工程施工跨度比较大，并且在详细的施工过程中，极易受到诸多因素的影响，例如施工环境、地质条件以及施工人员等。

工程设计作为工程建立中尤为重要的一部分，在详细的设计过程中，由于设计人员无视了现场勘察，造成在设计时考虑不够全面，从而在详细的实施过程中不得不进展设计更改，以此满足各项指标实际需求[4]。

摘要：随着我国经济的快速发展，公路建设已成为国民经济的重要支柱。

公路工程项目管理作为公路建设的关键环节，其管理水平直接影响着工程的质量、进度和成本。

本文从公路工程项目管理的现状、存在的问题及改进措施三个方面进行探讨，以期为我国公路工程项目管理提供有益的借鉴。

一、引言公路工程项目管理是指在公路工程建设过程中，对项目进行全面、系统、科学的管理，以确保工程质量和进度，降低成本，提高效益。

在我国公路建设过程中，工程项目管理发挥着至关重要的作用。

然而，由于各种原因，我国公路工程项目管理仍存在一些问题，需要不断改进和完善。

二、公路工程项目管理现状1. 管理体系逐步完善。

近年来，我国公路工程项目管理逐步形成了以项目法人责任制为核心，以合同管理、质量、安全、进度、投资等为主要内容的管理体系。

2. 管理手段不断进步。

随着科技的发展，公路工程项目管理手段逐渐从传统的手工管理向信息化、智能化方向发展。

3. 管理人才队伍建设。

我国公路工程项目管理人才队伍不断壮大，管理水平不断提高。

三、公路工程项目管理存在的问题1. 管理观念落后。

部分公路工程项目管理人员缺乏科学的管理理念，仍然沿用传统的管理方法，导致管理效率低下。

2. 管理体制不健全。

公路工程项目管理体制尚不完善，各部门职责划分不明确，容易出现推诿扯皮现象。

3. 管理方法单一。

公路工程项目管理方法较为单一，缺乏创新，难以适应复杂多变的市场环境。

4. 成本控制不力。

部分公路工程项目在成本控制方面存在漏洞，导致投资超支现象严重。

四、改进措施1. 更新管理观念。

树立科学的管理理念，注重以人为本，提高管理人员的综合素质。

2. 完善管理体制。

明确各部门职责，加强协调配合，形成高效的管理体系。

3. 创新管理方法。

借鉴先进的管理经验，结合我国实际情况，不断探索新的管理方法。

4. 加强成本控制。

建立健全成本管理制度，加强成本监督，确保投资效益。

5. 提高信息化水平。

充分利用信息技术，提高公路工程项目管理的现代化水平。

浅析公路工程施工过程管理现状随着经济飞速发展和社会的不断进步，公路建设对于不同地域资源调配和经济交融起到了巨大的推动作用，公路建设建设规模也不断扩大，给交通运输带来极大便利。

随着车辆的增多和交通运输行业的需求增大，对公路建设质量有了更高的要求。

所以要在公路施工管理过程中，发现其不足，及时采取措施，出台更完善机制来解决这些问题，提高公路建设的质量。

文中在对公路施工过程管理中问题进行分析，并提出了一些相应对策，希望为公路工程质量的提高提供一些建议和依据。

标签：公路建设；施工管理；问题对策1 引言公路工程施工过程中的良好管理是公路施工质量最大的保障。

随着社会发展，不仅交通货物运输行业对公路提出更高要求，私人轿车的数量急剧增多，人们出行最大的依托也是公路。

但是由于经济发展呈现区域化不均衡的状态，公路工程施工过程中的资源调配难度较大，对于施工的施工管理而言提出了更高的要求；公路工程的施工管理制度墨守成规，不能很快的融合新的技术和工艺，造成公路工程施工工期长，而且质量无法确保，对人们出行安全，造成极大隐患。

所以要确保公路施工质量，必须加大施工管理的力度，提高施工人员素质和施工技术，保证公路工程快速高效的施工。

2 公路工程施工过程中的管理公路工程施工管理，就是对公路建设的整个过程的进行人力、物力、财力的合理调配，让公路施工按部就班的有序进行，在保证施工质量前提下，缩短工期，节省开支。

公路施工管理包括对施工人员的技能培训、安全培训，并对施工进行监督，建立合理的工资制度。

在施工前，需要对工程的每个环节进行成本估算，对工程招标和投标进行管理。

在施工过程中，不仅要对资源进行合理的调配，还要对设备的使用维护进行管理，保证资源的最大化利用。

施工管理部门主要通过建立完善的管理制度、安全制度、薪酬制度、监督制度等机制来实现对公路施工过程的管理。

3 现阶段公路施工管理存在的不足（1）管理者不以身作则，违规操作谋取私利。

管理者作为公路施工管理的技术负责人，有权调配施工过程中的可用资源，管理者容易受到利益诱惑，有的针对施工合同漏洞，无视法律规范，肆意篡改合同本质，谋取私利，使得公路施工成本无法按时到位，导致施工工期延长。

公路工程施工项目管理现状和改进措施研究内蒙古呼伦贝尔市 0210002呼伦贝尔市交通运输事业发展中心拉布大林分中心内蒙古额尔古纳市022250摘要：随着社会经济的发展，我国的交通行业有了很大进展，公路工程建设越来越多。

但是现阶段，公路工程中部分施工管理模式已经不适应时代需求，一些问题和弊端逐步显露。

同时也影响着我国经济建设的健康发展，但建设单位施工水平的差异，导致公路施工质量参差不齐，严重影响了民众的出行质量。

本文首先分析了公路工程施工项目管理现状，其次探讨了公路工程施工项目管理，以供参考。

关键词：公路工程；项目管理；措施引言公路工程是城市建设的重要组成部分，公路施工更是关系到广大群众的生活、出行。

公路施工务必要采取相应的管理措施，提高施工质量。

当前公路工程数量逐渐增多，公路质量要求也非常高的，施工管理具有极高的重要性。

因此，为了提高公路工程质量，对公路施工管理工作展开分析，研究公路工程施工项目管理，可以更加深入、全面地提高工程施工质量。

1公路工程施工项目管理现状1.1质量管理问题在公路工程施工中，质量管理是重中之重，公路工程的建设质量不仅关系到公路工程建设单位的信誉，更关系到工程的使用安全，因此，做好质量管理工作尤为重要，但如果公路工程建设单位的项目质量管理中存在管理不到位的问题，如有偷工减料、质量意识差等问题，都会严重影响工程的建设质量，难以有效保证工程的施工质量。

1.2人才紧缺内部控制与财务管理有别于公路施工企业过去的营运管控对策，不仅重视使用财会信息，还注重过程性管控，颠覆“由上到下”管理的传统结构，使内控与财务管理更为灵活且具有针对性及实时性。

这说明仅懂得核算的工作人员无法胜任内控与财务管理工作，其需具备管理意识、服务意识及创新意识，继而为公路施工企业解决内控与财务管理难题给予支持。

有些企业并未在人才培育上下功夫，认为内控与财务管理需在实践中不断摸索，未能组织岗位工作人员系统学习及启发引导，缺乏综合素养过硬的优秀人才成为有碍公路施工企业内部控制与财务管理的内因之一。

公路工程施工管理的现状及解决措施公路工程施工管理的现状及解决措施【摘要】公路工程施工管理是指公路施工从施工准备阶段、建筑安装阶段到到交工验收的全部施工过程的全部管理。

而在目前，施工管理的现状令人堪忧.为提高企业信誉和效率以及人们的自身安全,公共管理需要进行大量改革。

本文就目前我国施工管理现状以及一些解决措施进行详细概述。

【关键词】公路工程；施工管理现状；解决措施中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：引言公路工程建设是工程建设的中心环节，它的作用不言而喻。

随着社会的不断进步,我国公路建设正在稳步前进，然而也伴随着一些施工管理上的问题。

一、公路工程施工概况公路工程一般包括对公路构造物的勘查、测量、设计等工作。

其中公路施工管理是一个贯穿整个公路施工的核心工程。

但是其地位一直被大家忽视。

二、公路工程施工管理的现状公路工程建设的特点是工作面很广，尤其是高等级公路,工程量巨大、投资较高，因而能对它构成一些影响的因素就会很多,管理起来就会特别麻烦，这就要求我们能抓住它的工作重点,并且主次分明。

1、工作人员的质量意识太过浅薄.质量是公路工程能够完成的必要条件.因此，在公路工程的施工过程之中，严抓质量是企业能够完成工程目标和公众信誉的关键。

但是，部分工作人员还没有建立起相关质量的意识，而且施工过程中的一些工人思想散漫，缺乏施工责任心。

反而，在实际施工过程中，更在意的是工程的进度,却不知道只是有施工速度，没有保质保量，公路工程的效益目标更是难以兑现。

2、频繁变异工程方案。

缜密的设计方案是公路工程能够顺利迈入下一步环节的先决条件.但是，一些地方没能正确对待工程设计方案,经常在施工过程中改变原有方案。

这样不仅扰乱了原有的合理思维，延缓了施工进度，也增加了工程的进度，影响了工程造价.3、施工材料没能达标.在我国市场经济的快速发展，由原来计划经济的单一模式,变成了多元发展的模式,在给社会带来利益的同时，也带来了建筑市场的混乱。