企业周工作例会汇报表模板一、会议基本信息会议主题：本周工作例会会议日期：XXXX年XX月XX日会议时间：下午2:00-4:00会议地点：公司会议室参会人员：各部门经理、主管及相关工作人员二、会议议程回顾1. 部门工作汇报与总结2. 本周重点工作讨论与安排3. 问题与挑战分析对策4. 下一步工作计划与目标5. 团队表现与表彰6. 其他事项三、重点工作总结1. 销售部：本周销售业绩稳步增长，重点客户跟进顺利。
新客户开发方面存在一定难度，需要加强市场调研和推广。
2. 市场部：本周成功举办了一场市场活动，反响良好。
但需进一步明确市场定位和拓展策略。
3. 技术部：针对新产品开发，完成了初步的技术设计和测试，但遇到一些技术难题，需加强与供应商的沟通。
4. 行政部：本周顺利完成了员工招聘和培训工作，但需进一步完善员工福利和激励机制。
四、问题与挑战1. 销售部：新客户开发难度大，需要加强市场调研和推广。
2. 市场部：需进一步明确市场定位和拓展策略。
3. 技术部：遇到技术难题，需加强与供应商的沟通。
4. 行政部：需进一步完善员工福利和激励机制。
五、改进与优化建议1. 销售部：加强市场调研和推广，扩大销售渠道。
2. 市场部：进一步明确市场定位和拓展策略，制定具体实施方案。
3. 技术部：加强与供应商的沟通，寻求技术支持和解决方案。
4. 行政部：完善员工福利和激励机制，提高员工满意度和归属感。
六、下一步工作计划1. 销售部：加大新客户开发力度，提高销售业绩。
同时，加强老客户的维护和服务质量。
2. 市场部：制定具体的市场推广计划和策略，扩大品牌知名度和市场份额。
3. 技术部：继续与供应商沟通解决技术难题，确保新产品开发进度和质量。
同时，加强技术团队建设和培训。
4. 行政部：制定员工福利和激励机制的具体实施方案并加以落实，提高员工满意度和归属感。
同时，加强企业文化建设和团队凝聚力提升。
七、团队表现与表彰本周工作例会中特别表彰了以下团队和个人：1. 销售部：最佳销售团队奖——销售一部2. 市场部：最佳市场拓展奖——市场一部3. 技术部：最佳技术创新奖——技术三组4. 行政部：最佳服务团队奖——行政二组八、其他事项1. 需要进一步讨论和明确的问题在下次工作例会中将继续进行讨论和安排。
