周例会汇报表
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XXX 酒店
周例会汇报内容说明表 序号
说 明 项 目 备 注 1 上周营业数据说明
该项填写说明:填写人所辖的范围内的各营业相关数据说明,计划额度完成情况等(数
据区间为周六至次周五)在此处列明。
2 所辖范围的服务质量、品质及硬件情况说明
该项填写说明:填写人所辖的范围内的从软、硬件两方面存在的问题或收集的意见建议
等在此处列明(包括质检及客户意见收集的说明)。
3 上周对于各项任务及事务的执行与办理的情况说明
该项填写说明:填写人所辖的范围内应完成的既定工作进度;决策层交办的工作任务执
行情况等在此处列明。
4 需一线、二线部门协作配合的事务说明
该项填写说明:填写人尚需其他部门协同配合的事务(分属一、二线内部事务提报副总
处协调)。
5
本周工作计划及事务预计完成情况说明
该项填写说明:填写人本周计划工作及事务办理情况说明。
6
其他事项
该项填写说明:填写其他非上述范围内的事项。
施工单位周例会汇报用表(2014年7月24日)工程名称:上善梧桐苑施工单位:中国建筑第四工程局有限公司上周会议议定事项、甲方和监理要求及发函内容整改落实情况需要整改的内容完成(落实)情况未完成原因及整改措施1挖孔墩施工安全防护措施不到位现场施工防护措施已完善,符合要求2基础墩施工护壁不足已落实再次交底教育及后期监控措施34上周进度计划完成情况计划内容和实施情况计划施工天数与实际完成对比备注7.187.197.207.217.227.237.24总完成量未完成原因基础承台开挖计划:I区基础承台土石方开挖完成10%16%实际:I区基础承台开挖完成16%塔吊基础施工计划:1#塔吊墩浇筑完成80%钢筋未进场实际:未进行基础墩施工计划:II区35根基础墩施工完成25%30%实际:II区基础墩总体完成30%,全风化土质挖完进度滞后的纠偏措施施工进展正常,进度无滞后上周施工质量情况除局部基础墩护壁厚度不足问题(已落实再次交底教育及后期严格施工监控措施),整体施工质量正常,满足设计和施工规范要求。
上周安全文明施工情况人工挖孔墩现场施工作业面及用电设备防护措施已全部整改完善,整体安全文明施工形象良好,施工状态正常。
下周进度计划安排计划内容施工天数安排备注7.257.267.277.287.297.307.311#塔吊基础墩钢筋笼制作、混凝土浇筑完成需落实墩钢筋进场I区基础承台土石方开挖完成30% II区基础墩施工完成50% III区基础作业面回填硬化完成100%2#塔吊基础墩开挖终孔完成100%需要协调解决的问题1、2#地块关于施工开展问题联系单“SJ-YLDS-002”请业主、监理尽快回复。
编制人:审核人:审批人:。
生产部周总结报告表报告时间: 汇报人:本周现有 订单数量PPR已完成 数量(T )PPR PVCPVC月度目标任务完成情况占任务的百分比本周未完成订单数量(产量)原因分析:本周完成生产总值工伤次数损失金额原因分析纠正预防措施上周员工培训次数培 训 内 容本周新进 员工数流失员工数员工流失率一线员工 总人数PPR 车间本周平均开机率PVC 车间开机率本周其他主要的工作完成情况或急需其他部门或公司协助的情况下 周 主 要 工 作 计 划品管部周总结报告表时间: 报告人:本周质量检测次数 原材料 合格率成品 合格率原材料 不合格品描述批量退货次数本周制程中查出 不合格品 数量PPR停工通知单次数纠正预防 措施次数PVC原因分析本周客户投诉原 因分 析处理结果本周退货员工培训次数培训内容本周工作情况描述整体质量状况: 员工质量意识:部门间协作情况:采购部周总结报表本周采购工作次数物料入库次数本周采购入库情况描述发生批量退货次数采购合格率材料采购品质合格率样品采购次数新供应商询价次数成交个数厂家类型供应能力付款方式其他新供应商信息新材料信息收集次数应付帐款总额下周工作计划和重点:时间:报告人:营销中心周总结报表本周签约加盟商数完成拓展任务的百分百现有加盟商数本周客户开发情况已有初步合作意向客户数确定来工厂参观的客户数准备签约的客户数本周收到区域经理报告数量现有业务人员数本周对区域经理支持情况描述本周客户投诉情况处理结果至本周已完成销售占任务的百分比下周工作计划时间:报告人:人力资源部周工作总结表工作要点完成情况本周工作总结公司总人数一线员工行政后勤人员上周新进员工离职员工数员工流失率数一线员工本周计划招聘人数行政后勤人员上周培训次数培训内容本周新员工转正数试用不合格辞退数意外险新增本周新增社保数停保数工伤新增停保数本周工作计划报告时间:报告人:办公室周总结报表上周工作情况工作要点完成情况上周组织各项检查评比次数具体情况描述上周处理违章违纪次数上周处理员工投诉次数处理结果派车次数总里程加油车辆维修上周接待来访客人批次协调部门之间工作关系次数上周协调政府与企业关系次数存在问题分析下周工作计划需其他部门或公司支持情况报告时间:报告人:上周收回货款销售回款其他回款应收帐款总额上周付款总额采购付款其他付款应付帐款总额上周生产总值原材料领用支出总额财务部现有人数上周组织培训次数下周工作计划需其他部门配合或支持其他工作安排报告时间:报告人:发货次数未及时发货(次数、单号)运价物流成本签收对接准确率货物检查核对运输异常,车辆抛锚等(次数)违章违规(次数)运输安全(出现安全事故的次数)应出库实际出库出库错误率客户投诉次数(因物流引起的延迟,地点错误,包装损坏等)车辆维修(费用)过路桥费用规章制度、流程的执行、违规违纪车辆里程本周其他主要工作完成情况下周工作计划需其他部门配合或支持的情况报告人:时间:本周下单次数下单数量本周计划出柜数对国外销售支持次数目前跟踪订单数预计能正常完成的订单数不能按时完成的订单原因分析需公司提供协助的本周其他主要工作完成情况下周工作计划报告人:报告时间:销售服务部周报表本周销售额完成销售任务的百分比本周新增加盟商至本周加盟商总数收回货款应收帐款总额本周回访客户数发放资料数本周收到客户投诉次数处理情况或结果:本周对区域经理支持次数情况反馈次数本周其他主要工作记完成情况下周主要工作计划需公司支持和其他部门配合情况报告人:时间:。
企业周工作例会汇报表模板一、会议基本信息会议主题:本周工作例会会议日期:XXXX年XX月XX日会议时间:下午2:00-4:00会议地点:公司会议室参会人员:各部门经理、主管及相关工作人员二、会议议程回顾1. 部门工作汇报与总结2. 本周重点工作讨论与安排3. 问题与挑战分析对策4. 下一步工作计划与目标5. 团队表现与表彰6. 其他事项三、重点工作总结1. 销售部:本周销售业绩稳步增长,重点客户跟进顺利。
新客户开发方面存在一定难度,需要加强市场调研和推广。
2. 市场部:本周成功举办了一场市场活动,反响良好。
但需进一步明确市场定位和拓展策略。
3. 技术部:针对新产品开发,完成了初步的技术设计和测试,但遇到一些技术难题,需加强与供应商的沟通。
4. 行政部:本周顺利完成了员工招聘和培训工作,但需进一步完善员工福利和激励机制。
四、问题与挑战1. 销售部:新客户开发难度大,需要加强市场调研和推广。
2. 市场部:需进一步明确市场定位和拓展策略。
3. 技术部:遇到技术难题,需加强与供应商的沟通。
4. 行政部:需进一步完善员工福利和激励机制。
五、改进与优化建议1. 销售部:加强市场调研和推广,扩大销售渠道。
2. 市场部:进一步明确市场定位和拓展策略,制定具体实施方案。
3. 技术部:加强与供应商的沟通,寻求技术支持和解决方案。
4. 行政部:完善员工福利和激励机制,提高员工满意度和归属感。
六、下一步工作计划1. 销售部:加大新客户开发力度,提高销售业绩。
同时,加强老客户的维护和服务质量。
2. 市场部:制定具体的市场推广计划和策略,扩大品牌知名度和市场份额。
3. 技术部:继续与供应商沟通解决技术难题,确保新产品开发进度和质量。
同时,加强技术团队建设和培训。
4. 行政部:制定员工福利和激励机制的具体实施方案并加以落实,提高员工满意度和归属感。
同时,加强企业文化建设和团队凝聚力提升。
七、团队表现与表彰本周工作例会中特别表彰了以下团队和个人:1. 销售部:最佳销售团队奖——销售一部2. 市场部:最佳市场拓展奖——市场一部3. 技术部:最佳技术创新奖——技术三组4. 行政部:最佳服务团队奖——行政二组八、其他事项1. 需要进一步讨论和明确的问题在下次工作例会中将继续进行讨论和安排。
表二
主管:审核:制表:
填写说明:1.本表填报内容为本周工作总结下周工作计划,需公司协调工作事项以红色字体标注说明;
2.报送时间为每周四下班前(即18:00以前),接收人为综合办公室综合员;
3.工作总结人对本周完成工作成果负责,工作计划人对本周计划内容负责,填报内容必须如实、简要、明确填报;
4.填写下周工作计划项时需明确工作内容、工作预计达到的成果、完成标志;
5.未按计划完成的工作按照当月月度绩效10%进行考核,并将本项工作转为督办工作项;。
工程
周进度计划
年月日至年月日
施工单位:
编制人:
审批人:
项目部(章):
编制日期:年月日
香江丽景一期工程东骏门窗单位周例会汇报材料本(上)周
工作内容
月日至月日
无
本(上)周与计划相比未完原因及纠偏措施27#、26#屋面通窗及机房窗安装25# 6~22层钢附框安装
29# 东、西立面门窗外框安装
下周计划工作内容
月日至月日无
质量安全措施
无
需要协调处理的事项(问题)29#东立面部分门窗洞口石材没贴好,影响门窗无法下料制作。
西立面四、五层内外粉都没做。
质量安全整改(落
实)回复情况
无备注(其它)
附:(施工进度横道图、质量安全相关图片等)。
芦潮港农场社区小区污水治理工程
周工作总结与计划表
一、上周计划完成情况:
序号施工段上周计划(11.9—11.16) 实际进度(11.17)是否完成未完成原因赶工措施责任人1
2
3
4
5
6
备注:1、已完成的计划内容无需做未完成原因分析
二、本周计划:
序号施工段工作内容(11.17—11.23)赶工措施
本周计划
责任人11.17 11.18 11.19 11.20 11.21 11.22 11.23
1 2 3 4 5 6
备注1、以上计划均以月进度计划为基础,未包含天气原因。
2、垃圾清理计划穿插进行;
3、以上计划项目部本着“计划先行”的原则,上报部分工序,如确因天气等客观条件影响,暂不考核。
****有限公司******工程项目部
2015年06月11日。