机电工程项目合同管理

３ 合同风 险 防范 的措 施 针对客观性合 同风险和 主观性合 同风险， 我们应采 取 以下几个 方面 的风 险 防 范措施 。 ３ １ 普及 合同法 制教 育 ． 随着经济 全球化 的发展 ， 为推动和 加快 我国建 设事业 的发展 指明 了方 向， 并提 出 了法 律保 障， 机电工程 施工企 业要 想尽快 适应新 形势， 必须加 强培训 学 习， 员普 及合 同法制 教育 ， 全 了解施 工合 同， 悉和 牢记 与 自己有关 的合 同 内 熟 容， 施工 企业 合法 地 参与 建筑 市场 经济 活 动 。 使 ３ ２ 建立健 全合 同管理体 制 ． 施 工企业 除 了要建立 健全 合 同管理机 构 ， 还必 须根据 我 国 《 同法》和 合 相关 法规 以及 企业 自身 的实际情 况， 建立 一套完 善的 、 可行 的、 理的合 同管 合 理制度 。主要 应做 好 以下工作 ： 第 一， 要建 立合 同管 理 的工作 程序 。 第 二，要建 立 文档 系 统 。 第 三， 立 报 告和 行文 制度 。 建 ３ ３ 签订 完善的施 工合 同 ． （） １ 确定合 同 的可行性 承发包 双方在谈判 和签订施工 合同前要对 项 目进行科 学论证 ， 可预见及 对 不可预 见的风 险进行 评估 ， 于承担 风险过 多、于 己不 利 、 失公平 的合 同宁 对 有 可不 签 。只有 施 工合 同 具备 了 可行 性 ， 方可 再进 行 实 质性 合 同谈 判 。 （ ） 同要 依法签 订 ２合 《 同法》规 定 ：合 同当事人 的法 律 地位 平等 ， 方不 得把 自己的 意志 合 “ 一 强加给 另一方 ’“ 当事人 应当遵循 公平 的原 则确定 各方 的权 利和 义务 。 ”市 场 经济是 法制经济 ， 合 同约定 内容的法 律作用 也愈 来愈被 当事人 所重视 。 及 对 涉 施工阶 段的法律 、法 规是保 护工程 承发 包双方 利益 的法律依 据 。承 包商只 有 熟悉和 掌握这 些法律 法规， 能加强用 法律保 护 自己利益 的意识 ， 才 有效 依法控 制工程风 险。 （） ３ 掌握市场 价格 动态 在投标报价 时， 要及时掌握 市场价格， 使报价准确 合理， 要避免为 了争取中 标。 不顾 实际情 况和 客观 条件 一昧 压 低标 价， 造成 亏损 风 险。 （） 同范本 采用 国家标 准合 同文本 ４合 国家 《 设工程 施 工合 同示 范文 本 》 内容 完整 ， 款 齐全， 方责权 利 建 条 双 明确 、平衡， 险较 小， 风 对一 些不可避 免 的风 险， 分担 比较公 正合理 。 双 方应按 照 《 设工 程施工 合 同示范 文本 》结 合工程 项 目的 具体情 况， 建 ， 将 合 同 条款 认真 研究 ， 条推 敲 。 逐 （） ５ 承包 商在合 同正式 签订前 应进 行严格 的审 查把关 其 要点是 ： ① 施工合 同是否合 法， 主的 审批手 续是否完 备健全 ， 同是否 需要公证 业 合

机电工程总承包管理制度一、总则机电工程总承包管理制度是为规范和加强机电工程总承包业务管理而制定的，旨在加强部门间的沟通协作，优化资源配置，提高工程总承包的质量和效率，确保工程安全、质量和进度。

本制度适用于公司内所有机电工程总承包项目。

二、机电工程总承包部门设置1. 机电工程总承包部门由负责机电工程总承包管理的部门领导负责组建，具有完善的人员配置和职责分工。

2. 机电工程总承包部门应设有工程总监、工程经理、质量安全员、材料主管等相关岗位，明确各职责，保证工程总承包项目的顺利进行。

三、机电工程总承包管理流程1. 工程立项阶段（1）机电工程总承包项目由相关部门提出申请，经公司审批后开始立项。

（2）确定项目的总承包范围、工期、预算等基本要求，确定项目总负责人。

2. 设计阶段（1）根据项目要求，组建设计团队，开始进行项目设计。

（2）对设计文件进行审核、修改、完善，确保设计方案符合相关标准。

（3）设计文件完成后提交审批，获得相关部门的批准后可开始施工准备。

3. 施工阶段（1）组建施工团队，明确分工，制定施工计划。

（2）施工期间严格按照设计文件要求进行施工，确保施工质量。

（3）加强现场管理，定期进行安全检查和质量验收。

4. 竣工阶段（1）项目竣工后进行验收，确保各项工程符合相关标准。

（2）整理工程资料，编制竣工报告，提交相关部门审核。

5. 项目总结阶段（1）项目完成后进行总结，分析工程总承包过程中存在的问题和不足，提出改进意见。

（2）根据总结经验，不断完善机电工程总承包管理制度，提高管理水平。

四、资源管理1. 人力资源管理（1）根据项目需求确定人力资源配置计划，合理规划人员分配。

（2）制定培训计划，提高员工技能和素质，确保项目顺利进行。

2. 物资管理（1）根据项目需求，合理预算和采购所需物资，确保施工进度。

（2）对物资进行分类管理，遵循“先进先出”的原则，减少库存积压。

3. 设备管理（1）对所需设备进行统一管理，定期检查设备状态，确保设备正常运转。

2024年机电安装工程施工合同
根据____年机电安装工程施工合同的相关规定，合同内容应包括以下几个方面：
一、双方介绍
合同应首先明确双方的基本信息，包括承包商和业主的姓名、单位、联系方式等。

二、工程范围和内容
合同应明确工程的具体范围和内容，包括机电设备的种类、数量、规格、安装位置等。

三、工程价款
合同应明确工程的总价款和支付方式。

价格可以根据工程的具体情况进行商议，可以采用总包价、分包价或按照计量支付的方式进行。

四、工期
合同应明确工程的施工期限和交付时间，双方应在合同中约定工期的开始时间和结束时间，并确定交付工程的日期。

五、质量保证
合同应约定工程的质量标准和验收标准，包括工程设备的性能指标、安装精度、使用寿命等。

六、施工组织
合同应明确施工组织、协调和管理措施，包括施工现场的管理和安全措施、施工人员的配置和管理等。

七、变更和索赔
合同应设立变更和索赔机制，明确变更和索赔的程序和要求。

双方应严格按照合同规定办理变更和索赔事项。

八、违约责任
合同应约定双方违约责任和处罚措施，包括违约金的数额和违约方应承担的其他法律责任。

九、合同解除和争议解决
合同应明确合同解除的条件和程序，以及争议解决的方式和途径。

十、附则
合同应附带一些必要的附件，如图纸、技术规范、资质证书等。

上述内容仅为合同的基本要素，具体的合同内容还应根据具体的工程情况进行具体的补充和调整。

在签订合同前，双方应认真核对合同的各项条款，确保合同的完整性和合法性。

同时，建议双方在签订合同时，应由专业律师进行合同的审查，以保证合同的合法性和有效性。

二建机电建设工程合同制度合同编号：[填写合同编号]甲方（建设方）：[填写甲方名称]乙方（承包方）：[填写乙方名称]签订日期：[填写签订日期]一、合同目的与范围本合同旨在明确甲乙双方在[具体工程名称]机电安装工程中的权利、义务和责任，以确保工程质量、工期和投资控制符合国家规定和双方约定。

工程范围包括[具体工程内容]。

二、合同价款及支付方式合同总价款为[金额]元，包含所有材料费、人工费、机械使用费等。

付款方式按照以下流程进行：- 预付款：合同签订后[天数]内，甲方需支付总价款的[百分比]作为预付款。

- 进度款：根据工程进度，甲方应按约定时间支付相应款项。

- 竣工款：工程竣工验收合格后，甲方应在[天数]内支付剩余款项。

三、工程质量与验收乙方必须保证工程质量符合国家标准及行业规范，确保施工安全。

工程验收由甲方组织，乙方协助完成。

如发现质量问题，乙方应负责无偿修复直至合格。

四、工期与延期工程开工日期为[具体日期]，竣工日期为[具体日期]。

如遇不可抗力因素导致工期延误，双方应及时协商解决。

因乙方原因导致的延误，乙方应承担违约责任。

五、变更与索赔工程过程中如需变更设计或施工方案，应经双方协商一致后书面确认。

由此产生的费用变动，按照国家相关规定执行。

六、保险与风险管理乙方应为本工程投保相应的工程保险，包括但不限于施工一切险、第三方责任险等。

同时，乙方需制定风险预防措施，确保工程安全。

七、争议解决合同履行过程中如有争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至[指定仲裁机构]进行仲裁或依法向人民法院提起诉讼。

八、其他条款本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。

补充协议与本合同具有同等法律效力。

九、合同生效与终止本合同自双方签字盖章之日起生效，至工程竣工验收合格且结清所有款项后终止。

十、附则本合同一式[份数]份，甲乙双方各执[份数]份，具有同等法律效力。

合同副本交由有关部门备案。

甲方代表（签字）：_____________ 日期：____年__月__日乙方代表（签字）：_____________ 日期：____年__月__日。

二建机电工程实务合同管理在建筑行业，尤其是涉及机电工程的项目中，合同管理是确保项目顺利进行的关键。

它不仅涉及到合同的签订、执行与变更，还包括了对合同风险的控制和后期的结算工作。

本文旨在提供一份二建机电工程实务合同管理的范本，以供行业内的专业人士参考和使用。

在二建机电工程项目中，合同管理作为项目管理的重要组成部分，其科学性和规范性直接关系到整个项目的成败。

以下是一份针对二建机电工程实务的合同管理范本，旨在为业内同仁提供参考。

一、合同签订前的准备工作在签订合同之前，必须对工程项目进行全面的了解和评估。

这包括工程的规模、技术要求、质量标准、工期限制以及预算成本等。

同时，还需对参与项目的所有合作方进行资质审查，确保他们具备相应的施工能力和管理水平。

二、合同内容的明确合同内容应当详尽明确，包括但不限于工程范围、工程质量、工期要求、合同价款、支付方式、违约责任、争议解决方式等。

所有条款都应当符合国家相关法律法规的规定，并且双方应当充分沟通，确保对合同内容的理解一致。

三、合同的履行与监督合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务。

项目管理团队需要定期检查工程进度和质量，确保工程按照既定计划推进。

同时，对于合同中的任何变更，都应及时书面形式通知对方，并取得对方的书面同意。

四、合同风险的控制合同管理过程中，应重视对潜在风险的识别和控制。

这包括市场风险、技术风险、法律风险等。

通过建立风险预警机制和应急预案，可以在风险发生时迅速采取措施，减少损失。

五、合同结算与归档项目完成后，应及时进行合同结算。

结算过程中应严格按照合同约定进行，确保双方的权益得到公正的处理。

结算完成后，所有相关文件应妥善归档保存，以备后续查询或审计使用。

总结：以上提供的二建机电工程实务合同管理范本，旨在帮助业内人士更好地理解和掌握合同管理的重要性和操作流程。

通过规范的合同管理，可以有效提升项目管理的效率和质量，降低风险，保障项目顺利完成。

机电施工标准合同6篇篇1机电施工标准合同一、合同立定1、甲乙双方本着互利、诚信、合作的原则，根据国家有关法律、法规，按照独立自主、平等协商的原则，经友好协商，自愿签订本合同。

2、乙方在承接本项目建设之前，应认真研究项目的相关资料，如设计图纸、合同文件等，对工地情况有个全面了解，确定施工队伍、材料和施工方案，并明确工程的任务和要求，并在签订合同后的七个工作日内由双方在书面合同中确定。

二、施工内容1、甲方委托乙方进行机电系统的安装施工工作，具体包括物资的采购、运输、安装、调试等相关工作内容。

2、乙方应当根据甲方提供的相关设计方案和要求，认真组织施工队伍进行施工工作，并严格按照工程进度和质量标准完成工程。

3、乙方应当按照国家法律、法规，负责施工场所的环境保护，确保工程施工不会造成环境污染和安全事故的发生。

三、施工期限1、乙方承诺按照合同约定的施工工期完成工程，并在规定时间内交付使用。

2、如因不可抗力等原因导致施工工期延误，乙方应当及时通知甲方，并向有关主管部门报备，并与甲方协商解决措施。

四、质量标准1、乙方应当按照国家有关标准和甲方的要求，负责施工质量，确保工程的安全性和使用功能。

2、工程竣工后，乙方应当配合甲方对工程进行验收，如发现质量问题，应及时整改，直至合格为止。

五、报酬及支付方式1、甲方应按照合同约定的标准及时支付施工进度款，如工程出现质量问题，无条件减少工程款。

2、乙方应按照合同约定的价格，保证工程质量，在合同约定的工期内完成工程。

3、双方应当按照约定的施工进度，及时签订进度款结算单，确认施工付款事宜。

六、违约责任1、如乙方未能按照合同约定的工期完成工程，或工程质量出现问题，甲方有权要求乙方承担相应的违约责任，并赔偿相应的损失。

2、如甲方未按照合同约定的支付方式支付工程款，乙方有权终止合同，并要求甲方承担相应的经济责任。

七、解决纠纷1、合同履行过程中，如出现争议，双方应当友好协商解决；协商不成的，提交本合同签订地人民法院或仲裁机构解决。

机电工程项目资料管理制度一、总则为规范机电工程项目资料管理，提高工程项目整体的质量和效率，充分保证工程设计、施工、验收和运行管理的顺利进行，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有涉及机电工程的设计、施工、验收和运行管理过程中的各类资料管理。

三、资料管理责任人1. 项目经理：负责项目整体资料管理，包括资料收集、整理、保管和归档等工作。

2. 设计负责人：负责设计资料的编制和管理。

3. 施工负责人：负责施工资料的管理。

4. 验收负责人：负责验收资料的整理和归档。

5. 运行负责人：负责运行管理相关资料的保管和更新。

四、资料分类1. 设计资料：包括设计方案、施工图纸、技术规范、材料清单等。

2. 施工资料：包括施工合同、进度计划、施工记录、检测报告等。

3. 验收资料：包括验收合同、验收报告、质量检测报告等。

4. 运行管理资料：包括运行维护手册、设备清单、维修记录等。

五、资料管理流程1. 资料收集：各责任人根据工作任务，及时收集相关资料，并按照规定的格式进行整理。

2. 资料归档：各类资料按照分类进行归档，并建立清晰的档案目录，确保资料易于查找。

3. 资料保管：资料应妥善保管，防止丢失、损坏或泄露，根据要求进行备份和传递。

4. 资料审查：对重要资料进行定期审查和更新，确保其有效性和及时性。

5. 资料使用：各责任人在需要时可根据工作需要使用相关资料，但需保证资料的准确性和保密性。

6. 资料销毁：过期、废弃或无用的资料应及时销毁，并做好相关记录。

六、资料管理制度的执行1. 所有责任人应严格遵守资料管理制度，确保资料的合法性、完整性和准确性。

2. 资料管理应建立明确的责任分工和工作流程，确保资料管理工作有序进行。

3. 资料管理需定期进行检查和考核，及时发现问题并加以解决。

4. 对违反资料管理制度的责任人进行相应的处罚和教育。

5. 持续优化资料管理制度，不断提高资料管理水平和效率。

七、总结机电工程项目资料管理是保障工程项目顺利进行和质量可控的重要环节，在实际工作中需要各责任人密切配合，认真执行管理制度，确保资料的安全、准确和及时，提高工程项目的整体管理水平和效率。

综述机电安装工程的项目管理摘要：本文针对机电安装工程项目的特点,对机电安装工程项目管理的要点进行分析与探讨。

关键词：机电安装工程管理Abstract: in this paper the characteristics of mechanical and electrical installation project, the mechanical and electrical installation project management analysis and discusses the key points.Keywords: mechanical and electrical installation project management一、机电安装工程项目的特点机电安装是一个大概念,其涉及面很广,学科跨度也很大,虽有它的固有特征,但其通用性也很强。

是用于工业和民用、公用建筑的机电安装工程。

机电安装工程涵盖了机械设备工程,电器工程、电子工程、自动化、仪表、建筑智能化、消防、电梯、管道、动力、通用、环保工程等等。

其施工活动从设备采购开始、涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段,直至满足使用功能或正常生产为止。

机电安装施工过程中,涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术。

二、机电安装工程项目的协调管理机电安装工程项目的协调管理分为内部协调与外部协调两个方面。

内部协调主要是在机电安装的施工企业方面,施工企业活动的管理和技术构成具有管理对象多、专业分工细等特点,因而其员工的构成尤其是技术管理人员和作业人员的素质及配备数量应当与施工对象相称,施工机械、检测设备仪器的能力、精度及其数量要满足机电安装工程施工活动的需要,确保对不同种类的施工活动都能顺利进行。

机电安装工程涉及到多个专业,因此工程各专业之间的协调与配合,如进度安排、工作面交接、工序衔接、各专业管线的综合布局应符合机电安装工艺的工程设计要求,相互间创造施工条件以保证工程质量及投产使用的各个方面。

项目管理目标责任书一、项目管理目标责任书的含义项目管理目标责任体系的建立是实现项目经理责任制的重要内容，项目经理之所以能对工程项目承担责任，就是有自上而下的目标管理和岗位责任制作基础。

一个项目实施前，项目经理要与企业管理层就工程项目全过程管理签订“项目管理目标责任书”，项目管理目标责任书是规定项目经理部应达到的成本、质量、进度、安全和环境等管理目标及其承担的责任的文件，也是项目经理的任职目标，具有很强的约束性。

二、项目管理目标责任书的依据机电工程项目管理目标责任书的编制应依据下列资料：(1)项目的合同文件。

(2)组织的项目管理制度。

(3)项目管理规划大纲。

(4)组织的经营方针和目标。

三、项目管理目标责任书的确定原则确定机电工程项目管理目标应遵循下列原则：(1)满足合同的要求。

(2)考虑相关的风险。

(3)具有可操作性。

(4)便于考核。

四、项目管理目标责任书的内容与考核1.项目管理目标责任书的内容机电工程项目管理责任书应包括下列内容：(1)项目的进度、质量、成本、职业健康安全与环境目标。

(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配。

(3)项目需用资源的供应方式。

(4)法定代表人向项目经理委托的特殊事项。

(5)项目经理部应承担的风险。

(6)项目管理目标评价的原则、内容和方法。

(7)对项目经理部进行奖惩的依据、标准和办法。

(8)项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。

2.项目管理目标责任书的考核机电工程施工企业管理层应对项目管理目标责任书的完成情况进行考核，根据考核结果和项目管理目标责任书的奖惩规定提出奖惩意见，对项目经理部进行奖励或处罚。

(1)项目管理目标责任书考核的指标及内容。

1)考核的定量指标。

①工程质量等级。

②工程成本降低率。

③工期及提前工期率。

④安全考核指标。

2)考核的定性指标。

①执行企业各项制度的情况。

②项目管理资料的收集、整理情况。

③思想工作方法与效果。

④发包人及用户的评价。

⑤在项目管理中应用的新技术、新材料、新设备、新工艺。

一、引言随着我国高速公路建设的快速发展，高速机电工程项目在高速公路建设中的地位日益重要。

高速机电工程项目主要包括高速公路收费系统、监控系统、通信系统、供电系统等。

高速机电工程项目管理是确保工程顺利进行、提高工程质量、降低工程成本的关键环节。

本文将从项目前期准备、项目实施、项目验收及后期维护等方面，对高速机电工程项目管理进行探讨。

二、项目前期准备1. 项目立项在项目前期，首先要进行项目立项。

项目立项包括项目可行性研究、项目评估、项目决策等环节。

可行性研究主要从技术、经济、环境等方面对项目进行综合评估，确保项目具有可行性。

项目评估是对项目立项报告进行审核，确保项目符合国家相关政策法规。

项目决策是根据项目评估结果，确定项目是否立项。

2. 项目组织架构在项目立项后，需要建立项目组织架构。

项目组织架构主要包括项目经理、项目副经理、项目工程师、施工队伍等。

项目经理负责项目的整体规划、组织协调和监督实施；项目副经理协助项目经理工作；项目工程师负责项目的技术工作；施工队伍负责项目的施工工作。

3. 项目管理制度制定完善的项目管理制度，包括项目预算管理、进度管理、质量管理、安全管理等。

项目预算管理要求项目预算合理、科学，确保项目资金合理使用；进度管理要求项目按计划进行，确保项目按时完成；质量管理要求项目质量达到国家标准，确保工程质量；安全管理要求项目施工安全，确保施工人员生命财产安全。

4. 项目招标及合同签订在项目实施前，需进行项目招标。

招标过程中，要严格按照招标文件要求，选择具有资质、业绩良好的施工队伍。

合同签订要明确双方权利义务，确保项目顺利实施。

三、项目实施1. 施工准备在项目实施阶段，首先要进行施工准备。

施工准备包括施工现场的勘察、施工图纸的审核、施工材料的采购、施工人员的培训等。

施工现场勘察要全面了解施工现场环境，确保施工顺利进行；施工图纸审核要确保图纸准确无误，为施工提供依据；施工材料采购要选择质量合格、价格合理的材料；施工人员培训要确保施工人员掌握施工技术，提高施工质量。

第五十四条 下列合同，当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销： （一）因重大误解订立的； （二）在订立合同时显失公平的。 一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。当事人请求变更的，人民法院或者仲裁机构不得撤销。 第六十一条 合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充；不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。 第六十二条 当事人就有关合同内容约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，适用下列规定： （一）质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。 （二）价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地的市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。 （三）履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。 （四）履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。 （五）履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行 （六）履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。 第一百一十一条 质量不符合约定的，应当按照当事人的约定承担违约责任。对违约责任没有约定或者约定不明确，依照本法第六十一条的规定仍不能确定的，受损害方根据标的的性质以及损失的大小，可以合理选择要求对方承担修理、更换、重作、退货、减少价款或者报酬等违约责任。
A君几月前被任命为项目经理，负责9个人的工作安排。工作上要对上负责，完成项目，可对下A君却没有对小组成员的工作考核权，也就是说，不能影响他们的收入。 这种权利与责任失衡的现象，导致了两种情况的出现： １、一些人工作不努力，Ａ君叫他做什么事，他总是回答：“我没有时间！”Ａ君也只好闭嘴。 ２、一些人工作很努力，但却经常在Ａ君面前抱怨：“做那么多事，老板也不知道，唉……”，Ａ君顿时面红耳赤。 现在Ａ君有三种选择： １、找领导面谈，要求授权。 ２、在这种情况下，把项目做好，证明自己的实力。 ３、请领导另觅高人担此项目经理之职。 问题： １、请分析出现权责失衡的原因 ２、面对这种情况，Ａ君该如何选择？请说出理由。

机电工程建设管理制度第一章总则第一条为规范机电工程建设管理，提高工程施工质量，加强安全生产，保障工程工程项目的顺利进行，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于所有涉及机电工程建设的项目，包括但不限于机械设备安装、电气设备安装、供排水系统、暖通空调等相关工程。

第三条项目经理是机电工程建设的负责人，负责全面管理和协调工程项目的施工工作，确保工程安全、质量、进度等工作的顺利进行。

第四条项目经理应具备相关的工程技术背景和管理能力，能够熟练掌握工程项目的进展情况，及时解决工程施工中出现的问题。

第五条项目部应配备足够合格的技术人员和管理人员，确保机电工程建设的全面管理和监督。

第六条项目部应建立健全的安全管理制度，确保施工中的安全事故得以最大程度地减少。

第七条工程施工中出现的质量问题，由项目经理负责协调解决，做到及时处理、彻底解决。

第八条对于施工过程中的安全事故和质量问题，项目经理应及时向上级报告，并根据有关规定进行处理。

第九条工程项目的进度要及时跟踪，确保工程按计划进行，严格按照工程进度表进行施工。

第十条工程项目完成后，项目经理应对工程进行验收，确保工程项目的交付符合合同约定。

第二章施工管理第十一条机电工程施工前，项目经理应对施工图纸、施工方案、施工人员、施工设备等进行认真审核，确保施工前准备充分。

第十二条施工过程中，项目经理应加强对施工进度、质量、安全等方面的监督和管理，及时发现问题并予以解决。

第十三条施工现场应根据安全生产标准进行管理，确保施工现场的安全和整洁。

第十四条施工过程中出现的质量问题，项目经理应及时进行整改，确保工程质量符合规定标准。

第十五条施工完毕后，项目经理应对工程进行验收，确保工程符合设计要求和合同约定。

第三章安全管理第十六条安全管理是工程建设中的重要工作内容，项目经理应加强对施工现场的安全管理，确保施工安全。

第十七条施工现场应设置明显的安全标志，保持现场秩序，避免发生安全事故。

第十八条施工过程中，项目经理应对施工人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3、承包范围
（4）供暖系统
屋顶的集热板、水箱、循环泵、膨胀罐、热媒管以及阀门的安装以及控制系统由太阳能热水单位负责。从总出水口后至每户用水点以及进水口之前的供回水热水管道、保温等内容均由综合机电单位负责。
3、承包范围
（5）太阳能热水系统
3、承包范围
（6）防雷接地系统
3、承包范围
（6）防雷接地系统（续）
竣工验收水电费
按项报价列入开办费，并说明至少保证各系统验收通过所需的水电费包干，不得调整。
2、基本原则
（3）材料设备分判及选用的合理性（续）
综合机电工程同一专业系统应尽可能避免划分标段，这样能明显减少工程部门及总包单位的现场管理难度。综合机电工程本身造价有限、且占比较大的材料设备均已甲供。仅钢制配管与短期大宗材料市场行情敏感性较高、但造价太有限、且本身工期不算太长。所以无需设置调差项。
3、承包范围
（2）强电系统（续）
给水系统施工范围：各地均有差异，以当地自来水公司配套费用施工范围外的内容。一般给水分户表后内容为综合机电单位范围。排水系统施工范围：从各排水点至出外墙第一个井之间的排水系统均由综合机电单位负责。室外消防及给水管网若非必须由垄断单位负责，则可划分到小市政工程。中水、雨污水处理、泳池循环系统及SPA系统应委托专业承包单位负责，相关分工节点应以给水点阀门为界。精装修项目的给排水系统，给水管和排水管均应由机电单位按精装图预留到位，其余内容均由装修单位施工，洁具甲供。
招标图纸必须达到“施工图”的深度要求，仅有粗略的系统图或仅有点位图，容易导致合同纠纷。设计部门应对图纸质量严格把关，必须提供完善的招标图纸给合约部招标，同时明确招标图即是用于变更率统计考核的基准版图纸，禁用扩初图招标。严格把控图纸，避免发生一套图纸中互相矛盾的情况，常见的情况包括：配电箱竖向干线图与系统图不一致，系统图与平面图不一致，低压配电系统图中的出线与配电箱系统图中的进线不一致，等等。设计出图应保证图纸与现行规范一致，虽然合同条款中明确如招标图纸本身存在不一致或与现行规范产生不一致的，业主方将保留以较高的标准执行的权利，但是实际碰到此类情况，较难以此条款来强压施工单位，所以应在设计阶段就严格把控，避免发生图纸不满足规范的情况。

2H320000 机电工程施工管理实务2H320010 机电工程项目投标与合同管理【例题1】 1.背景某大型涉外投资拟建工程项目由外方出资85中国方出资15总投资为1800万美元该项目包括15个单项工程。

由于工期紧招标过程很短从发招标文件到收投标文件仅10天时间。

招标图纸设计较粗没有施工详图工程量表由业主提出目录工作量由投标人计算并报单价最终评标核定总价。

合同采用固定总价合同形式要求报价中的材料价格调整独立计算.共有l0家中国公司参加投标第一次收到投标文件后发现各企业都用国内的概预算定额分项和计算价格未按照招标文件要求报出完全单价也未按招标文件的要求编制投标文件使投标文件的分析十分困难。

故业主退回投标文件要求重新报价。

这时有5家退出竞争。

这样经过四次反复退回投标文件重新做投标报价才勉强符合要求.业主A方最终决定我国某承包公司B以下简称B方中标. 本工程采用固定总价合同合同总价为1751.8万元人民币其中包括不可预见风险费120。

0万元。

本工程合同条件选择是在投标报价之后由A方与B方议定。

A方坚持用ICE 即英国土木工程师学会颁布的标准土木工程施工合同文本而B方坚持使用我国的示范文本。

A方认为示范文本不完备不符合国际惯例可执行性差.最后由A方起草合同文本基本上采用ICE的内容增加了示范文本的几个条款。

2010年6月23日A方提出合同条件6月24日双方签订合同。

工程结束时双方结算时出现差异主要差异是 1由于招标图纸较粗略A方在招标文件中没给出工作量由B方计算工程量而B方计算的数字都很低。

如由于缺少施工详图承包商报价时预算402t钢筋而按后来颁发的详细的施工图核算应为约720t.施工中由于工程变更又增加了290t即整个工程实际钢筋用量约l010t.由于为固定总价合同A方认为详细的施工图用量与B方报价之差318t合计价格100多万元是B方报价的失误或为获得工程而作出的让步在任何情况下不予补偿。

2在工程施工中B方现场人员发现缺少设备基础安装图纸审查报价发现漏报了该基础价格约30万人民币。

机电工程合同管理索赔一、引言机电工程合同管理索赔是指在合同履行过程中，由于一方违约或不可抗力等原因导致另一方遭受损失，受损方要求违约方按照合同约定进行赔偿的法律行为。

索赔过程应当遵循合同条款，确保双方权益得到合理解决。

二、索赔条件1. 合同一方未能履行合同中的义务，或者履行合同义务不符合约定条件，给对方造成损失的；2. 因不可抗力等不可预见、不可避免且不可克服的客观情况导致合同无法正常履行，从而给一方造成损失的；3. 其他依法可以提出索赔的情形。

三、索赔程序1. 发现索赔事项：受损方在发现可能产生索赔的事项后，应及时书面通知对方，并说明索赔的原因和预期的损失金额。

2. 提交索赔报告：受损方应在合同约定的时间内，向对方提交详细的索赔报告，包括索赔的依据、损失的计算方式及相关证明材料。

3. 协商解决：双方应通过友好协商的方式解决索赔问题，力争达成一致意见。

4. 第三方调解或仲裁：如果协商未能解决索赔争议，可按照合同约定提交第三方调解或申请仲裁解决。

四、索赔内容1. 直接损失：包括材料费、人工费、机械使用费等直接因违约而产生的费用。

2. 间接损失：包括因违约导致的工程延期、效率降低等造成的损失。

3. 利息及违约金：根据合同约定，计算逾期支付款项的利息或违约金。

4. 法律费用：因处理索赔事宜而产生的合理律师费用等。

五、注意事项1. 索赔请求应当基于事实和合同条款，避免提出无理或过高的要求。

2. 双方应保持沟通透明，及时交换信息，共同推动问题的解决。

3. 保留好所有相关证据，包括合同文本、通信记录、会议纪要等，以备不时之需。

六、结语机电工程合同管理的索赔范本旨在为合同双方提供一个清晰、合理的索赔流程和内容框架。

在实际运用中，应根据具体情况灵活调整，确保合同管理的公正性和有效性。

通过有效的合同管理和索赔机制，可以最大限度地减少纠纷，保障项目的顺利完成。

机电工程项目居间合同甲方（委托方）：_________乙方（居间方）：_________鉴于甲方拟进行一项机电工程项目，而乙方具备相关的信息资源和行业联系，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下居间合同：一、居间内容乙方应积极为甲方提供机电工程项目的信息，并协助甲方与潜在合作伙伴进行沟通协商，以促成项目合作。

乙方应确保所提供信息的真实性、合法性，并对其提供的居间服务负责。

二、居间报酬1. 若乙方成功促成项目合作，甲方应按照合同约定支付居间报酬给乙方。

2. 居间报酬的金额为项目合同总额的____%，在甲方与第三方签订正式合同后的___天内支付给乙方。

3. 若项目未能成功实施，乙方不享有居间报酬。

三、保密条款双方应对在居间过程中获知的商业秘密和技术信息负有保密义务，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。

四、违约责任如一方违反合同约定，需承担违约责任，赔偿对方因此遭受的损失。

五、争议解决因本合同引起的任何争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可提交至甲方所在地人民法院诉讼解决。

六、其他事项1. 本合同自双方签字盖章之日起生效。

2. 本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议。

3. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

甲方（签字）：_________ 日期：____年___月___日乙方（签字）：_________ 日期：____年___月___日以上合同范本仅供参考，具体条款应根据实际情况调整。

在签订合同前，建议双方详细阅读并理解合同内容，必要时可寻求法律专业人士的帮助，以确保合同的合法性和有效性。

物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。

物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。

二建考试机电工程高频考点：施工阶段项目管理的任务一、进度计划管理1.机电工程项目建设应安排总体计划(1)总体计划应由业主或总承包单位编制，总承包单位编制的必须征得业主确认。

(2)总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划。

编制的计划要符合承包合同约定的工期目标要求，并报总承包单位审核确认。

2.计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。

二、施工成本管理1.总承包单位依据广泛收集的相关资料编制相应的施工成本计划，作为项目降低成本的指导文件与设立目标成本的依据。

施工成本计划编制原则包括从实际情况出发、与其他计划相结合、采用先进技术经济定额、统一领导与分级管理、保持计划适度弹性等原则。

2.进行施工成本控制、分析成本偏差，进行趋势预测，及时采取有效预防措施和纠偏措施，保证成本目标的实现。

3.对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求最大程度的成本节约，它贯穿于施工成本管理的全过程。

三、工程质量管理1.工程质量的目标要在工程承包合同的约定中体现，总承包合同的质量承诺要分解于各分承包合同中。

(1)质量控制的依据是国家的法律、法规、设计文件和相关的施工规范、标准。

(3)总承包单位制订的总体质量计划应包括质量目标、控制点的设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并要告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核确认后执行。