班组建设推进计划(精选多篇)

班组建设实施(精选多篇)物业公司班组建设实施措施根据矿班组建设推进会的各项部署与安排，着力以班组的标准化建设为基础，以素质建设、能力建设为核心，以机制建设、队伍建设为重点，全力推动以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动实施措施如下：一、以开展“班组减负”为突破点，提高班组工作效率。

公司组织“班组负担意见征集”，准确掌握班组负担所在，有针对性地实施“班组减负”，公司将各队征集上来的意见和建议汇总后分别送交公司进行研究、答复，综合形成“班组负担意见解决方案”并予以实施。

二、以强化“班组基础管理”为重点，提高班组精益化水平。

在目前矿快速增长和新设备、新技术不断更新的新形势下，班组不仅要“减负”，更要强调“肩负”。

就是要强化班组基础管理，通过健全和完善班组各项管理制度和标准，对班组实施全方位、全过程的精细化管理，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。

三、以继续大力建设“试点班组”、“标杆班组”为动力，推动班组工作上台阶。

公司首先在每个队选树一个“试点班组”，在此基础上，完善制度，激发提高班组工作热情。

做好人才开发。

在培养的基础上，建立班组梯队建设机制。

在班组管理的过程中，充分调动班组长和员工的能动性，积极提供锻炼的舞台，既重使用，也重教育，同时注重管理和资源开发。

为班组长开拓更广的发展空间，为班组建设提供良好的氛围。

四、加强制度建设基础，从制度上保障管理的加强。

制度建设关注三个问题，一是制订制度必须从工作实际出发，必须体现制度的实用性、可行性和严谨性。

二是必须在工作中进行思考，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进。

三是必须全员贯彻严格执行。

抓实这几个环节才可实现用班组建设来提高安全和劳动质量管理的目标。

五、强化班组建设工作的内涵，建立长效机制。

在完善创建方案，落实创建措施的基础上，实行创建工作与过程考核相结合、与工资挂钩的管理模式，并作为推优评先的重要依据,逐步建立起程序规范、循环上升的实施运作机制，充分激发职工的争创积极性，扎实推进“五型”班组创建活动持续深入，实施优奖劣罚的政策大力推动班组建设，为物业公司又好又快发展注入不竭的动力。

【最新】班组建设推进计划(精选多篇)第一篇:如何有力推进班组安全建设如何有力推进班组安全建设主题词:班组安全标准文化班组安全建设是企业大安全的基础,班组是企业构成的最小单元,只有保证了班组的安全生产,才能保证公司整体行为的安全.而且就班组的工作来说,安全又是班组管理工作的核心,班组安全是建筑施工企业安全管理的基础,没有班组这一安全基础的稳固,施工企业的安全就没有保障.安全生产在企业发展乃至班组建设中的作用十分重要,班组安全没有穷尽,员工安全没有止境,把班组的安全生产搞好了,生产经营各个环节才能畅通,一个公司的事业才能发展,因此,加强班组安全建设不仅是企业发展的要求,也是我们加强整个安全生产管理的重中之重.从我个人认为,抓好班组安全建设,应该从以下几个方面:一.实现班组安全管理工作规范化.标准化,持续改进班组安全管理模式,是企业实现长治久安的根本途径.1.标准〝养成〞安全标准化管理在施工企业无处不在.安全管理标准.安全标准化评价标准及安全责任目标考核标准,都与班组实际工作紧密结合,强调细节,具体明了,可操作性强.还细化了岗位安全操作规程.危险源辨识等具体标准.就连班前.班后会,安全例会如何开,每一个具体步骤,都有一定的标准.有了严格的标准,还要按标准要求进行落实.通过班组安全管理中坚持〝六有〞做到〝五无〞,将安全管理工作关口前移.重心下移,着力打造安全标准化班组.〝六有〞包括一是安全管理有目标.二是安全管理有规章.三是操作有规范.四是检查有记录.五是考核有依据.六是班组有安全员.〝五无〞是指一是作业无〝三违〝.二是设备无缺陷.三是环境无隐患.四是教育无遗漏.五是制度无缺陷.2.制度成就安全建立健全的安全制度,以制度为基础载体约束人,并实施有效监督机制.俗话说〝没有规矩,不成方圆!〞此话的确在某种程度上取得一定的积极效果.班组是企业最小最基础的生产单元,安全文化的建设也都是由一个个班组来实现与发展的,作为最小生产单元的班组,其人员结构较为平衡且少,工作也较为单一,管理上也较为容易.因此班组应积极建立健全安全规章制度与操作规程,以制度的方式约束和规范人的行为,从法律上来要求人的生产行为,同时不断在生产中发展.在发展中不断完善,逐渐形成具有班组特色的安全文化.然而仅依靠法律法规的约束作用并不足以让员工清醒地认识到安全生产的重要性,需要辅之以严格的监督机制来检验制度的完善性.整体性.实用性,做到真切可行的依法行事,有法可依.执法必严.违法必究体制.3.改进促进安全1）.给予班组安全管理更大的自主权.一些企业班组安全管理基础不扎实,是导致管理乱.事故频发的主要原因.其中如何处理班组管理中的权.责相统一方面是存在的共性问题.所以,应在现有基础上给予班组安全管理更大的自主权,将安全绩效考核.安全水平监测.事故处罚权限.相关责任分解逐步纳入到班组管理工作范畴.将安全管理关口前移,重心下移,充分发挥班组的主观能动性,使安全责任真正落实到人头.此举不仅可有效减少安全监管投入,提高安全生产效率,也必将对安全文化创建工作注入不竭的动力.2）.培养和弘扬独具特色的团队精神.建立以人为本的管理模式.尊重职工的民主权利和创新精神,最大限度地调动广大员工的积极性.建立优胜劣汰的驱动机制.弘扬先进,鞭策后进.做好思想观念.职业道德等价值取向的〝破〞与〝立〞,做好典型带路.整体推进.持之以恒搞好全员教育.构筑全方位.宽领域.多层次的学习培训体系,坚持用先进的知识武装人;用典型的事例教育人;用科学的方法引导人;用总体的目标激励人.四是树立持续改进.不断创新的观念.做到在内容上创新,使创建活动更具科学性;在方法上创新,使创建活动更具操作性;在目标上创新,使创建活动更具针对性;在观念上创新,使创建活动更具时代性.二.安全源于正确的舆论导向 ,安全文化建设是实现安全的有力保障当今的管理状态,安全已不再只是一个领导者喊口号的口头禅,而逐渐为人们所共识的幸福生命线.班组的安全文化建设不仅仅只是班组长的事,也是系关班组每一位员工切身利益的大事.因此在加强班组安全文化建设当中,需要我们每一位员工积极参与,献计献策,共同营造人与自然和谐.人与生产和谐.人与社会和谐.人与人之间和谐的具有班组特色的.良性循环发展的安全文化.1）.企业文化建设离不开班组安全文化.安全文化既然是企业文化的重要组成部分,那么班组安全文化既是企业安全文化的〝细胞〞.班组安全文化建设的各个层面是企业文化的重要组成和必要补充,在企业文化建设中显示出举足轻重的作用.企业积极营造浓郁的安全文化,为职工提供可靠的安全保障,就是企业谋求发展和创效的根本保证,有着安全文化底蕴的企业文化是具有强烈生命力的.2.搞好班组管理首要是搞好班组安全文化建设.众所周知,重视搞好安全文化能极大地促进安全管理,而安全管理的水平又决定着安全文化的开展是否具有成效.首先,企业班组管理的目标,是如何充分调动全员的积极性和主动性,共同搞好安全生产这个系统工程,这也是营建安全文化工作目的所在.其次,优秀的班组安全文化,可以不断完善和健全制度文化建设,充分调动职工的工作积极性,增强责任感和荣誉感.3.以人为本,提高职工队伍素质,逐步提升班组安全文化建设水平.在安全管理中,人是第一要素,在安全生产中起着决定性作用.从发生的各类安全事故中可以看出,〝习惯性违章〞人为因素占事故发生率的绝大部分.因此我们说,杜绝人的不规范行为,控制物不安全状态是安全管理的重要环节.班组安全文化建设是通过各种载体.手段或有效形式,把先进的管理理念.安全技能,潜移默化地影响或融入到每一个职工,从而促使职工队伍素质的整体提高,使安全管理人人参与,做到横到边.纵到底,不留死角.4.切实搞好基层班组安全文化建设,促进企业安全工作不断迈向新台阶.基层班组安全管理成与否,直接反映了企业安全生产管理的水平.同时班组安全管理处在基层施工一线,扎实有效地搞好班组安全管理,对企业安全生产局势的稳定起到了举足轻重的作用.如果忽视了班组安全管理,没有营造出良好的安全文化,到处存在〝安全危机〞,一个施工企业还如何继续发展,更谈不上效益二字了.与此同时,班组安全管理和安全文化还需要不断创新和改进,在总结经验基础上,要积极借鉴和吸收先进的外部管理方式,不断来充实.完善.提高自己.另外要认识到创建班组安全文化的真正内涵和重要作用,从安全生产.企业管理和发展创效等显而易见的成效上,可以看出切实搞好基层班组安全文化建设,是一个企业明智的抉择.5.优良的班组安全文化是凝聚所有班组成员智慧的结晶.它具有极强的凝聚力,能够在班组集体内产生一种尊重人.关心人.培养人的良好氛围,产生一种安全精神振奋.朝气蓬勃.开拓进取的良好风气,激发班组成员的安全工作创造热情,从而形成一种强有力的安全工作激励环境和激励机制.这种环境和机制在某种程度上胜过任何行政指挥和命令,它可以有效地解决班组安全生产目标与个人目标的分歧.领导者与被领导者之间的矛盾.与此同时,班组安全文化还是班组员工的黏合剂,可以把班组各个方面.各个层次的人都团结在班组安全生产目标的旗帜下,使个人的安全思想感情和命运与班组的命运紧密联系起来,激发个人产生深刻的认同感,使个人与班组.企业同甘苦.共命运.因此,营造优良的班组安全文化不仅对于生产起着重要作用,而且对于整个企业的安全生产也有着一定的促进作用,推动着企业安全文化不断完善与发展.三.精心管理,亲情管理,建设本质安全型企业,从根本上要求塑造本质安全型员工.发挥好理念先导作用.心态安全是安全生产健康发展的基础和前提,无论是管理者还是普通员工,只有心态安全才会行为安全,才能保证安全制度落到实处.企业的安全工作从〝要我安全〞的被动管理模式,向〝我要安全〞.〝我会安全〞的自主管理模式转变,是一种质的飞跃.要让员工真正做到〝我要安全〞.〝我会安全〞.〝不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害〞,除了要养成强烈的安全意识外,还要练就过硬的安全本领,即要全面提高人的综合素质,特别要注重对员工的安全生产知识.岗位安全技能进行有针对性的.持之以恒的.系统的教育培训,使全体员工都成为本质安全型员工,一个都不能少.总之,逐步探索和创新班组安全文化建设.安全文化源自安全管理,所有创新和发展必须建立在安全管理基础之上.从整体来看,施工企业的安全生产形势仍相当严峻,我们也存在着许多不足之处.主要表现在,有的管理基本到位,但缺乏创新;有的则统得太紧,班组管理过多依靠外力,自主能力差;有的在人员方面.基础设施方面投入不足,力量薄弱,致使工作常常出现脱节;还有的管理松懈,顾此失彼,到处亡羊补牢.其中能把安全管理上升到文化创建层次的更是应者廖廖,为提升整体管理水平留下了较大的发展空间.第二篇:班组建设推进方案班组建设推进一.办公场所规划:1.班组办公室墙上应张贴班组组织机构图,组织机构设置应与实际运作相一致;建立自己班组的>.>张贴于墙上;2.办公室内办公座位处张贴名字;卫生清理.文件和物资的存放.设备维护保养等应明确责任人进行管理;文件资料.劳保用品.工具等分类存放,标签明确,易于查找;定期整理办公桌面,经常使用的文件分类放入资料架,需要存档的及时放入文件柜,保持工作桌面的整洁,桌子上禁止放置安全帽等非办公用品;3.墙上悬挂书写板,书写当日安排及安全注意事项;4.安质环文化宣传栏,可张贴近期经验反馈.学习材料等;5.班组建设需要班组员工群策群力,共同努力.各班组明确制定自己班组的愿景.班组建设的目标.精神.口号.优势等,增加班组成员对班组的认同感.归属感,将班组建设为第二个家.二.施工现场1.进入现场工作时,必须使用合格的劳保用品,现场作业人正确穿戴劳保用品,登高作业人员必须全程佩戴安全带,噪声比较大时随身佩戴耳塞等.2.安全警示标识齐全（如需悬挂禁止动火.强酸强碱标识等,尤其注重在转动.带电.重要阀门上安全提示标识的张贴）,各种警示标识应张贴在明显的位置,排列有序,损坏的标识牌要及时更换;作业信息牌张贴在醒目处,建立的控制区要完善.封闭.规范.合理,鼓励使用活动围栏.3.按照6s管理的标准做好作业区域文明施工工作,现场整洁.干净,通道通畅.照明充足.消防器材完备;使用电源线时,走线整齐,经过通道加设过桥保护.4.工器具.物料等若需在现场存放时,应分类放置,并建立控制区或放进工具柜,悬挂标识和必要的警示牌;临时放置时,应铺上篷布,摆放整齐;各种物资.仪器.工具的申领和存放等指定明确的责任人进行管理.5.作业文件以及相关许可证随身携带,不得随处乱放.7.按程序工作,禁止超授权作业.8.当日施工任务结束后,班组人员应对责任区进行班后清理,切断电源.回收工器具.清理施工废料及杂物.班组长对责任区进行班后检查,确认无问题后方可离开.附件1:6s整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉.目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所.整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识.目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品.清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净.亮丽的环境.目的:稳定品质,减少工业伤害.清洁（seiketu）——将整理.整顿.清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态.目的:创造明朗现场,维持上面3s成果.素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神（也称习惯性）. 目的:培养有好习惯.遵守规则的员工,营造团队精神. 安全（security）——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然. 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下.第三篇:深入推进班组建设深入推进班组建设〝563里程碑〞工作调研班组是企业组织的细胞,是一切管理措施落地的根本平4台;没有好的班组建设平台,就不可能有文化的落地,没有班组的良好运行,iso必然就是〝两张皮〞;没有班组的高效管理,细节问题,喊破天也没有任何用;没有班组的有效管理,执行力就无从可谈??.1.巩固上一阶段的成果,坚持严格执行各项规章制度,形成长效机制.2.对实施过程中有问题的制度.办法以及工作中的方式方法,及时进行整改,找到问题,解决问题,为业务工作的良好开展打下基础.3.严格执行所内考核及工段内考核的办法,根据考核情况对业务人员进行奖罚.4.对基础资料管理工作再进行一次整理,做到及时更新.资料与实际工作相符.5.继续以提高职工素质为重点,创建知识型班组.坚持把提高职工队伍素质,作为工作的重点,大力加强班组职工职业技能培训.即时举办业务讲座或营销培训,继续坚持深入现场的技术培训.6.对业务分解工作,本着高效.实用的原则,再进行细化分解考核,能量化就量化,不能量化的也制定合适的标准.7.树立标杆,推动班组.工段建设工作的规范化.科学化.我工段拟评比优秀个人,以此推进班组工作的规范化.制度化建设.以上就是我工段在第二阶段班组建设工作中的总结与下一阶段的计划,下一阶段我工段将按照分公司.二次供水所的统一部署,学习兄弟部门的经验,找准不足,把工作抓得更紧.更实,努力推进我所的班组.工段建设工作再上新台阶.1. 以开展创建〝星级〞班组为契机,以星级班组评定为重点,结合>,加强班组管理水平,创建管理型班组.学习型班组,争做〝星级〞班组.2. 不断探索.创新.改进班组管理方法,加强班组现代化管理水平,落实班组五大员职能,拓展班组长日常管理工作思路,提升班组管理水平.3. 根据>.>,深入开分公司展输电线路.变电运行专业班组现场标准化工作,进一步修订班组现场作业巡视.验收卡等,提高其操作性,加强现场作业安全性和规范性.4. 以培训促管理.在员工培训上,重点以现场技能为主,通过〝人人当培训师,人人当新员工〞的培训模式,提升员工素质.按照个人业务技能等级.安全等级.培训需求调查.培训计划.安规月考.业务知识周考情况.培训绩效考核情况等规范完善个人培训档案,提高各班组人员业务技能.5. 结合公司基础管理年实施方案,清理规章制度,修订三大标准,实现完善的制度建设.建立健全班组设备档案.基础资料等基础管理数据,规范班组记录的填写及工作流程,切实改善班组基础管理薄弱的问题.6. 结合变电站标准化建设的实施,加大变电站标准化整治力度,提升变电站文明生产水平.7. 结合省公司下发的>,开展输电线路标准化整治工作,建立完善线路专业基础工作.8. 加强班组团队建设,提高班组凝聚力和向心力,促进班组人员的密切协作. 班组是企业的根基,是企业工作的立足点,只有班组工作抓好了,企业才能稳步发展.健全机制加强领导崇义县供电公司高度重视班组建设,为确保该项工作有序推进,成立以经理书记为组长.工会主席和其他班子成员为副组长.部门负责人为成员的班组建设领导小组,明确了工作职责,建立了〝六大机制〞,即:领导组织机制.工作落实机制.全员参与机制.建设投入机制.措施保障机制.监督奖励机制;推行〝六个到位〞,即:领导责任到位.人员参与到位.任务落实到位.资金投入到位.建设整改到位.奖罚考核到位.统一思想营造氛围班组建设是企业综合性的基础建设,在建设过程中,崇义县供电公司坚持了〝三个统一〞:一是统一思想认识.及时召开了班组建设动员大会.工作推进会,进行了全面动员.同时,加大了宣传力度,悬挂宣传标语,制作宣传栏,开辟了专题栏目,通过网站.工作简报等载体,广泛宣传班组建设工作动态,动员全体员工积极参与,为班组建设营造了浓厚氛围.通过宣传动员,使广大员工认识到班级建设的过程,就是班组提高管理水平的过程,同时也是员工提高素质.提高工作能力的过程,由此,每个员工都能以积极的姿态,投入到班组建设工作中去.二是统一目标任务.结合公司实际,对照班组建设标准和细则,将所有指标进行了细化.量化.分解到班组的各个岗位,同时还明确质量标准和完成时限,实行指标任务,具体到岗.到人.三是统一责任考核.抓好督促检查.责任考核,是促进班组建设的重要手段,建立了相应考核办法,班组签订了责任状,实行一月一检查,一阶段一考核,在检查考核中做到了〝四个结合〞:一是重点检查与月度考核相结合,促使员工立足岗位,搞好工作;二是定期检查与动态考核相结合,采取明察暗访的方法突击抽查,防止人浮于事.做表面工作;三是交叉检查与综合考核相结合,采取各班组之间相互交叉检查,综合考核评分,促使各班组相互交流,取长补短,共同进步.四是公司领导和职能部室与挂点的班组实行联带考核,人人有责任,个个有压力,共同抓好班组建设.突出重点体现亮点崇义县供电公司没有唯班组建设,而抓班组建设,把班组建设与创国网公司一流企业工作相结合,与标准化台区建设工作相结合,与构建坚强电网,搞好新农村电气化建设工作相结合,与创业服务年工作相结合,突出重点,体现亮点,整体推进.一是以基础管理为前提.按照规范化.标准化.专业化管理要求,该公司统一编制了>.>.>.>,做到在管理上有章可循.照章办事.按照班组建设的标准和细则,对班组的管理资料.台帐.报表等重新统一规范,达到了〝六统一〞:统一名称.统一格式.统一字体.统一颜色.统一管理.统一摆放.达到了〝四便于〞:便于工作.便于管理.便于操作.便于检查,实现了定置定位管理.二是以素质教育为根本.班组员工素质,决定班组的活力和竞争力.该公司把建设文明高素质.工作高效率.服务高质量.技能高水平的员工队伍,作为班组建设的重要一环,制定了长期和短期教育培训计划,加大对员工的教育投入,分层面.分专业组织开展各项技术业务和综合素质培训,通过与江西电院联合办学.举办生产技术运动会.岗位练兵.技术比武等多形式.多渠道的培训,不断提高员工的专业技能和综合素质.三是以安全生产为基础.班组安全是基础,没有班组的安全,也就没有公司的安全,该公司以〝班组无事故.个人无违章〞为目标,以〝盯班组,抓现场.严考核〞为手段,建立健全安全保证体系.安全监察体系.安全考核体系,要求班组定期开展安全活动,定期搞好安全动态分析,不断强化员工安全责任意识,有效杜绝了安全事故的发生.四是以优质服务为保障.班组是公司服务客户的最前端,按照统一模式,加强班组的窗口建设,简化办事程序,公开工作流程.服务承诺,开通了24小时的供电服务热线,全面推行了首问负责制.岗位责任制.办事公开制.服务承诺制.效能告诫制.限时办结制和绩效考核制,建立了〝周有领导接待日.月有客户走访日.季有行风测评日.年有责任考核日〞的常态服务管理体系,对客户办理业务.服务投诉处理.故障报修都有明确的时限规定,提高了办事效率,增强了服务功能.五是以经营管理为中心.企业要发展,关键在效益,该公司自始自终注重抓班组的预算管理.成本管理.效益管理,建立了定期的经济活动分析制度,对各班组严格实行了〝收支两条线〞管理.加强了台区绩效管理与考核,推行了电费回收预警机制,确保了电费结零,确保了企业增效.六是以科技创新为手段.科技创新是企业发展的助推器,该公司对此高度重视,并从企业实际出发,加大对硬件投入,引进先进技术和设备,提高科技含量,促进公司管理水平升级.各班组实现了办公自动化,供电所实行远程抄表.公司建立了光纤联网信息通道, sg186.erp已上线投运,大大提高现代化管理水平.第四篇:积极推进班组建设积极推进班组建设,强化基础管理创效益汽机车间运行三班以创建〝五型〞班组为契机,强化班组基础管理,打造班组文化平台,提升班组综合能力.在企业生产发展过程中,提振员工攻坚克难信心,鼓舞班组攻城略地斗志.在影响和制约生产的环节上,激发员工突击,激励班组突围,将班组打造成一流狼的团队.一.为实现中铝企业运营转型目标,积极推进班组建设,强化基础管理.班组严格遵守厂部车间规章制度和传达生产建设文件精神并贯彻执行,积极推进〝五型〞班组劳动竞赛,强力推进运营转型工作开展.班组参加〝五型〞班组活动竞赛以来,员工思想变得活络,心态良好,善于利用条件.积极进取.不断学习,提高技能;岗位协同能力增加,班组强化班员思想认识,认清形势,敬业爱岗,并取得良好效果.对于常见不良工作习惯,得以纠正,严格破布领用.废油利用,工器具使用爱护.生产小指标控制等精打细算,工作场所干净.更衣室整齐清爽明亮,班员不在得过且过混日子.没信心,心中想的是节能降耗,创收增效.完善班组制度,进行民主管理.班组制定了班组现场管理.防洪防汛.设备润滑及无泄漏管理.设备点巡检.大型设备稳定运行操作.厂用电中断.民主管理.班组建设规划.安全学习规定.工艺参数指标控制.定期作业规划.等制度,实行交接班讨论总结会议制度,〝师徒捆绑〞——互助户对,有序开展各种制度学习——执行——总结过程,对于班组在生产过程中出现的新情况.利用岗位协调.技能培训.事故预演.新工艺学习掌握.运行优化调控.员工讨论总结等形式形成班组制度为生产有序进行提供保障.二.注重安全文明生产,创造效益.班组对于质量管理安全生产创出效益采取有效措施.班组开展形式多样的安全活动,学习厂部安全制度和文件精神.学习>内容;岗位员工互相监督安全学习和技能掌握情况,制定班组安全会议制度,交接班安全生产讨论.安全预防提醒.自检互检巡检,简报.违章事故案例学习分析总结.记录,岗位安全知识回答,设备运转情况操作安全事项叙述,工作票安全措施落实实行严考核等,遵守工艺操作规程.安全操作规程.设备维护保养制度.班组坚持〝安全第一,预防为主〞方针,促进安全文明生产建设.。

班组建设工作规划(精选多篇)正文第一篇：20XX年车间班组建设工作规划车间20XX年班组建设工作规划一、班组现状车间现有个班组个小组，在班组建设工作中存在的主要问题：1、班组建设工作宣传不到位，班组内员工对班组建设工作了解不透彻，存在理解上的差异，认为班组建设工作就是写记录、弄台账、应付检查，只要台账齐全记录整洁，班组建设工作就做好了。

2、班组建设工作参与人员比较少，员工从心里抱着“与我无关”的态度，认为那是班长和记录人员的工作。

3、班组文化建设滞后，缺乏特色，有待充实和加强。

4、班组管理人员对班组建设工作思路不明确，无法正确带动班组全体员工主动为班组建设工作奉献，班组建设工作开展比较被动。

5、班组建设激励方法比较简单，缺乏评比，不能将有兴趣的员工带动起来。

6、班组看板比较简单，在班组建设工作中未发挥出相应作用。

二、班组建设推动计划1、看板：根据班组特点制作适合自己班组的看板，看板内多加入正激励栏目，带动员工积极投入，根据员工接受程度丰富看板内容。

2、轮值班长：因员工技能水平及管理能力差异，起初轮值不易全员轮值，在班组内挑选2—3名比较优秀的员工进行轮值，来带动整个班组的氛围，根据情况逐步增加轮值人员。

3、轮值委员：划分好轮值委员的职责，在看板内留专栏由轮值委员更新，增强其责任心，带动全员参与。

4、班前会程序（1）班长组织开班前会，宣布会议开始。

（2）由士气委员进行士气调动。

（3）点名。

（4）班长布置当日工作任务。

（5）学习委员组织学习。

（6）安全委员进行风险预控学习，由班长补充。

（7）轮值班长分配工作任务。

（8）班长总结。

第二篇：公司班组建设任务工作详细规划公司班组建设任务工作详细规划一、进一步提高对加强班组建设重要意义的认识公司一再明确，班组是企业最基层的组织。

看企业有没有竞争力，关键要看班组、看岗位。

没有优秀的班组作为基石，企业的腾飞就是一句空话。

只有将班组建设搞好，企业的兴旺才能持久。

我们所有的班组成员要进一步的提高意识，要确立加强班组建设是发挥各个班组在公司中骨干作用的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高企业管理水平的需要，是构建和谐企业的需要。

班组建设方案范文（精选6篇）班组建设方案1一、指导思想围绕集团公司发展规划目标，积极推进管理和技术创新，促进生产经营、技术进步，加强思想政治工作和职工队伍建设，规范完善班组管理的基础工作，全面提高班组素质，确保我厂各项生产经营目标的顺利完成。

二、班组建设领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展，成立冶炼厂班组建设领导小组，由同志任领导小组组长，同志任领导小组副组长，领导小组成员由厂有关职能部门负责人组成。

1、领导小组的职责负责班组建设的长远规划和年度工作计划，制定和完善有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题，定期部署检查、指导和考核各基层单位的班组建设工作，领导小组下设办公室，负责班组建设的日常工作，办公室设在厂工会组宣部。

2、各职能部门职责工会负责班组建设的日常工作，并负责班组民主管理、班务公开、组织劳动竞赛和班组升级达标等工作。

安质科负责安全教育、安全管理、质量管理、设备点检等工作。

企划科负责生产任务、标准化作业、成本管理、材料消耗、经济核算等工作。

督察队负责现场管理等工作。

党委工作部负责班组思想政治工作。

三、班组建设的考核标准（一）、班组基础管理（20分）1、基础工作（8分）a、以岗位责任制为主要内容的各项规章制度健全，执行状况良好，制度化、规范化、标准化。

（2分）b、班组记录及台帐完整准确，内容齐全，能适应统计、分析、管理的要求。

（2分）c、全员对工艺流程、技术标准达到应知应会。

（2分）d、对班组台帐、原始记录、报表和有关数据、资料的积累，要求项目清楚，职责明确，责任到人。

（2分）2、班组长（4分）a、坚持原则，敢于负责，作风民主，办事公道，正确行使班组长的权力。

（1分）b、具有经营管理和组织能力，善于做思想政治工作，能带领员工完成本班组的各项生产工作任务。

（1分）c、熟悉生产，业务通，技术精，能掌握与本班组有关的现代化生产与管理办法。

（1分）d、以身作则，团结、关心同志，能使班组合力充分发挥。

班组建设实施方案（6篇）班组建设实施方案（精选6篇）班组建设实施方案篇1一、目的为了进一步加强班组建设，从根本上构建科学合理、优质高效的班组管理体系，不断提高班组的'管理水平，实现班组管理制度化、规范化、标准化，提高班组工作效率，增强班组活力和企业竞争能力，进而向具有国内一流水平的班组迈进。

二、适用范围本细则适用于分厂内的所有班组。

三、班组建设内容（一）班组组织机构及职责1、班组设立班组长一名，负责班组的全面工作。

班组考勤员、安全员及质量员必须由班组长兼任。

记录班组人员出勤情况，每天对班组安全情况和产品质量情况做出评价。

2、设立工会小组组长一名，协助班组长工作。

如班组设有副班组长，副班组长必须由工会小组长兼任；负责班组6s管理、节能环保及成本等工作。

班组长不在时行使班组长职责。

3、班组组员必须服从、支持班组长和工会小组长工作，完成正常工作任务外同时完成其它临时性任务。

4、班组建设园地内要有班组组织机构图、班组值日表和班组定置图。

（二）“共同愿景”1、班组要有“共同愿景”，班组建设将要达到目标。

2、班组要制定实现“共同愿景”措施，完成结点计划，自定测量标准。

（三）班组制度建设1、建立健全规章制度。

涉及本班组的规章制度要齐全、整洁，班组成员了解其内涵并遵照执行。

2、班组每天开早会制度。

布置全天工作，包括安全、质量预知预警；总结前一天班组管理情况；各项记录齐全，记录认真，内容翔实。

3、班务公开制度。

班务公开栏要及时公布主要工作完成情况以及工时分配、奖、惩情况等；要有月度班组活动安排。

4、班组学习制度。

按分厂安排每周按时组织班组学习、讨论，努力创建学习型班组，形成学习氛围。

5、区域管理制度。

本班组责任区内符合公司和分厂各项管理规定，每天有专人负责。

（四）开展提素质练本领活动1、班组要有员工技能提升计划，帮助青年员工提升业务水平，定期总结。

2、发挥技师、高级技师作用，开展班组内部师带徒活动，制定师带徒计划，按阶段总结开展情况。

2024年班组建立工作方案书2024年班组建立工作方案书精选3篇〔一〕尊敬的公司领导、各位同事：在新的一年里，我们将迎来公司重要的开展阶段，班组建立的工作显得尤为重要。

为了可以更好地进展组建工作，本次向大家提交班组建立工作方案。

1.引导班组改变工作作风，注重制度化、标准化的管理，提升工作效率；2.提升班组成员技能程度，促进团队协作，为公司开展打造高效的班组组织。

1.完善班组管理制度。

重点关注班组执行纪律的落实与细化，明确责任与权利，抓住每个环节进展制度化标准管理。

2.推行班组培训方案。

从加强技能学习、提升职工素质、学习知识作为入手点，不断完善培训政策，建立行之有效的培训制度。

同时定期开展各项技能培训和专业知识培训，进步员工的技能程度，进步融入公司开展的才能。

3.做好班组创立和动态管理。

将团长、副团长等优秀骨干人员选拔到班组中，开展各项志愿效劳活动。

组织开展工会、团委等活动，增强班组成员的凝聚力和归属感。

4.班组文化宣传。

打造安康向上的班组文化，进步班组成员的自尊心、归属感和认同感。

营造“团结、上进、有爱”的班组气氛，为公司的开展提供有力的保障。

1.通过总公司、各地公司之间的交流、学习，培训全员理解班组建立的重要性。

2.成立工作小组，负责规划、协调班组建立的各项工作。

3.制定班组建立标准化、标准化、科学化的制度体系，全面标准班组工作。

4.开展各项培训，进步员工技能程度，全员参与培训是根底。

5.推广班组文化，增强班组共同意识和文化优势。

6.强化班组管理，达成班组的工作目的。

班组建立工作完成后，将对班组内部的一些关键工作进展跟踪考核。

详细包括如下几个方面：1.班组实现标准化、标准化管理的程度；2.班组成员的绩效和技能程度的提升；3.班组的管理程度、协作才能是否提升；4.班组内部文化建立成果是否到达预期效果；5.班组制度的适用程度。

1.加强班组建立意识，班组负责人、组长和成员要认真落实建立方案；2.建立考核机制和奖惩制度，以确保落实工作方案；3.在工作中及时记录、整理工作报告，做好工作总结和总结报告。

班组建设目标(精选多篇)第一篇：20XX年班组建设目标及计划20XX年班组建设目标及计划目标：1、各岗位员工能主动完成本职工作，团队协作；2、各岗位员工能与船方进行基本的英语交流；3、各岗位员工具备与安全及业务相关的知识，能独立完成操作，20XX年班组建设目标及计划。

计划：每人每月交一篇与工作相关的学习心得，相互交流；每月要完成一定数量的英语学习任务，学以致用；定期进行岗位互换，体验对方岗位的工作，互换前先进行培训；半年搞一次活动，做好准备；每月的工作表现及学习情况与年终考核挂钩。

20XX年个人目标及计划一、目标1、学习方面：①坚持四天写一篇文章，锻炼文笔能力；②坚持学习印地语，不要半途而废；巩固英语基础，学好现有教材，抓好听力及词汇积累；③多看书，增长见识及技能，看完一本专业书、党内书及一本其他书籍；④重学vb计算机编程，争取年底前能学完vb课本，练习为主，能根据生产需要做一些基本的小程序；⑤曳步舞学习，争取能随音乐跳出较熟练的舞步，工作计划《20XX年班组建设目标及计划》。

2、锻炼方面：①坚持每天晨跑、做俯卧撑，增强体质；②坚持经常性练球，提高篮球技能，争取在正式比赛中有好的表现。

二、计划一跑步中饭午休晚饭晚读二跑步早读学习④⑤学习不安排晚读三学习晚读跑步早读学习④⑤学习不安排看书四跑步早读学习篮球不安排看书三、四天完成的任务1、写一篇随笔；2、学一课印地语；3、完成一篇英语文章（背诵、听力及记单词）；4、学一个曳步舞动作；5、完成vb一章的部分习题；6、跑步两次以上，打一次篮球；7、其他任务。

四、原则1、提前一天做好计划；2、不管是什么目标，只要有计划并去实施，就一定会有成果的；3、制定的计划不要随随便便更改或不实行，坚持才是胜利；4、计划尽量按照上表的时间进行，确保完成既定的任务；5、有目标，行动才有方向，时间才不会白白浪费。

第二篇：xx县电业局班组建设目标责任书**县电业局二〇一四年度班组建设目标责任书**县电业局**县电业局二〇一四年度班组建设目标责任书为了圆满实现国网公司基层班组建设“5211”目标，根据省、市公司农电班组建设专项行动的工作部署，结合我局班组建设的工作要求，按照目标明确、责任到人、分工负责、务期必成的原则，经研究决定，特制订本目标责任书，由局长与主管局长、部门负责人、班组长签订并实施。

班组建设方案(精选多篇)第一篇：班组建设方案关于在箱车、棒材、冷板组增设副班长的设想为有效保障生产，推行精细管理，把班组铸造为制度健全、执行有力、技术创新、安全高效、服务优质的最基层组织。

新区的3名现场调度参与班组化建设，进入到班组，担任副班长（兼职安全员）。

班组要设立班委会，班委成员构成：正班组长一名，副组长一名（兼职安全员），实行班长负责制；班委会成员采取公开招聘的办法，按照“公平、公开、公正”的原则，择优选拔德才兼备的业务骨干担任，一般情况下，由本班组产生，也可在其他班组中招聘或调整。

班委成员的聘期为一年，聘用期满后，按程序严格考核，考核合格者可以连任，连任时另行办理聘任手续；正班组长补贴考核工资为300元/月，副班组长补贴考核工资为150元/月。

每星期召开一次班组会议（每天班前会改为每星期一次），班长负责召集，副班长主持并做好记录。

建立班组档案、台帐(1)建立健全班组档案，要求各类台帐记录要完整、准确，分类存放，按月装订成册。

具体建档内容如下：①公司和部室颁发的相关管理制度、企业标准等；②作业指导书、生产质量运行记录、日报表等；③隐患整改记录、事故调查处理记录等；④设备台账、工器具台账、办公设备等相关台账；⑤班组考勤记录、培训记录、考核奖惩记录、会议记录等。

开展谈话和访问活动坚持开展“六必谈、四必访问”活动，并健全访谈记录；六必谈内容：员工受罚必谈、违章违纪必谈、情绪异常必谈、发生纠纷必谈、有了困难必谈、新员工入组必谈。

四必访内容：婚丧嫁娶必访、家庭矛盾必访、生病住院必访、家庭困难必访。

定期召开班委会每月召开一次班委会，由班组长向班组成员汇报当月任务指标完成情况，传达公司各种例会的有关决议，布置下月任务，公布本月考核奖惩情况，接受员工监督，并虚心接受员工批评和建议班组的安全管理1、安全教育工作班组长积极开展安全教育工作，认真做好三级安全教育，使班组每个成员熟练掌握安全操作规程和安全应知应会；2、安全活动工作组织班组成员，积极参加公司各项安全活动3、安全检查工作⑴班组长要认真落实“一班三查”制，即班前检查，督促员工穿戴好防护用品，并对现场和机械器具等进行检查，以便及时消除作业环境中的事故“隐患”；班中排查，主要是落实安全作业措施，查设备运行状况，及时制止或纠正违章作业行为，消灭事故苗头。

班组建设管理方案(精选多篇)第一篇：班组建设管理提升方案班组建设管理提升方案各位班组长、同事们：班组建设是一项常态化的工作，并非“一蹴而就”工程，为了让班组建设工作进一步规范化、标准化，下面我简单的说下下一阶段班组建设的一些重点工作：一、班组建设专项检查情况在公司近期开展的班组建设专项检查中，对工区的带电班和抢修班两个班组进行了检查，这两个班组是工区的标杆班组，同时也是工区重点打造并做了充分准备的两个班组，检查的情况也是可喜的，部门平均分474.5分，位列第三位。

但按照省公司星级班组评分要求，各项分数在95分以上，才能评五星级班组，所以我们离五星级班组还是有段距离的。

我们从附表中可以看出，虽然部门总分排在前面，但是在安全建设和基础与创新建设上的分数就比较低，包括人力资源建设和思想、文化与民主建设这两项，我们和其他有些班组还是有差距的。

同时从这个排名表上，我们应该有紧迫感，不是说排在后面的班组就比我们差，像安泰输变电公司可以说是进步比较快的一个部门，同样大客户经理班的班组总分也是为列第二的，所以这就需要我们在平时录入的过程中严格按照公司下发的班组建设信息化管理系统录入规范。

二、班组建设系统录入中存在的问题1、人员基本信息不完整，许多班组在录入的时候只录了姓名等基本信息，技术等级，职称，入职时间等信息并未进行录入；2、工作目标里要求包括安全工作目标、(好范文网)安全工作目标、生产目标、服务目标等等内容，很多班组在录入时候都将其归结到一个工作目标中，这样的录入方式也是不规范的；3、管理制度这项，每个班组要按照班组的工作职责进行录入，班组调整后，运检班组的工作职责会有所改变，如果对管理制度不清楚的，可以登录省公司网站下方的标准体系建设中的标准发布，查看最新的管理制度。

4、班组对标，这是每个班组都容易忽略的。

班组建设作为同业对标的一项指标，要求每个班组每个月都要在系统内对本班组的班组建设情况进行自评，同时选取其他班组与自己班组进行对标，查找不足，及时改正。

班组建设实施方案(精选多篇)第一篇：班组建设实施方案班组建设实施方案考核办法为了全面贯彻落实中平装备发【2014】24号、28号文件精神，切实加强班组建设。

根据公司班组建设工作部署,结合单位实际,制定班组建设实施方案、考核办法。

一、班组建设目标用3至5年的时间，使分厂所有班组成为合格班组，力争打造培育具有典型效应的明星班组和明星班组长。

二、加强班组建设组织领导组长：；李金鹏吴新建张中伟成员：王天才冯红霞张利民姚佩林杨斌孙志坚毛建磊肖建强关显杰刘春利各班班组长三、班组建设主要内容：1、班组安全建设；2、班组生产建设；3、班组技能建设；4、班组文化建设；5、班组和谐建设。

四、考核主要内容:1、按照公司班组建设层次化管理、班组安全管理暂行规定文件内容进行考核。

2、车间领导小组负责班组建设的考核，进行班组建设的集中考核评定，考核评定结果作为向公司推荐的依据。

3、班组建设的考核采取百分制进行，考核结果以高分顺序进行排序。

具体分四个等级:a级班组、b级班组、c级班组、不达标班组。

4、根据公司班组建设文件规定,每月考核，季度评比。

五、措施1、全面贯彻落实公司班组建设工作部署，把班组建设作为一项重要工作来抓，建立以支部为主导，以行政为主体、工会协调、职工参与的班组建设工作体系.2、领导小组负责班组建设的整体工作，做好宣传教育和引导协调，创新班组建设载体。

3、强化班组建设指导工作，培养和选树典型，发挥典型班组效应加强班组建设。

4、加强班组建设的日常检查监督，充分发挥考核激励机制,激发全体员工参与班组建设的工作热情。

5、建立和完善班组建设机制，做好班组长培养工作，激发职工班组建设积极性，推进班组建设协调发展。

支架修理车间2014年第二篇:班组建设实施方案班组建设实施方案依照公司安全基础提高年主题，“强质量、保安全、促工期、抓试车”的“建设项目试车年”活动安排，进一步夯实班组建设的基础工作，特制定本办法。

一、指导思想、总体目标和创建内容（一）指导思想坚持“以人为本"，加强基础基层工作、加强组织领导，落实工作职责，增强班组的凝聚力、执行力、战斗力、学习力和创造力，促进班组管理向精细化、规范化、科学化方向发展,不断提升班组建设水平，全面促进公司三个文明建设健康协调发展。