第5章 供应链风险管理理论

供应链管理课后习题答案第一章、供应链管理导论1.供应链的结构特征是什么？将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。

2.何谓供应链管理？简述供应链管理与传统企业管理的区别和联系。

供应链管理就是使以核心企业为中心的供应链运作达到最优化，以最低的成本，另供应链从采购开始，到满足最终用户的所有过程，包括工作流、实物流、信息流、资金流等均高效率运作，把合适的产品，以合理的价格，及时准确的送到消费者手中。

区别：①传统企业的运营思想是生产是为了销售，而供应链企业运营的思想是按订单准时生产、快速响应客户需求②传统企业的管理手段是控制库存、降低库存成本，而供应链管理的手段是供应链企业协同创新、共创价值③传统企业提高生产效率的主要方法是扩大批量、增加规模效应，而供应链企业提高效率的主要方法是提升企业的柔性和敏捷性联系：供应链管理主要是以物流运行作为流程的，是开放性的，传统企业只是供应链管理中的一个环节，是闭环的。

3.供应链管理的关键在于实现企业内部及企业之间资源的集成。

从这个角度，分析互联网在供应链管理中的重要地位。

从管理难度的角度：现在的客户关系管理、企业资源计划等系统使得管理更加容易，尤其是对于一些全球性企业和跨区域企业从效率的角度：通过IT系统，从客户需求到计划、采购、生产、运输等供应链的整个过程更加迅速、高效。

当然也包括上下游企业和核心企业之间的沟通。

从成本的角度：管理难度下降，效率提升，这实际上降低了企业的成本4.电子商务将成为21世纪最主要的商业模式之一，它将对企业传统的业务流程带来巨大变革。

请阐述供应链管理对我国企业成功实施电子商务的重要意义。

基于电子商务的供应链的管理的主要内容涉及订单处理、生产组织、采购管理、运输与配送管理、库存管理、客户服务、支付管理等，供应链管理可促进电子商务的发展，使资源在供应链网络中合理流动，来缩短交货周期、降低库存，并且通过提供自助交易的自助式服务以降低成本，提高速度和精确性，增强企业竞争力。

供应链与风险防掌控度第一章总则第一条目的和依据为规范企业的供应链管理，加强风险防控，确保企业生产经营的安全和稳定，订立本制度。

本制度以公司法律法规为依据，旨在明确供应链管理的职责与义务，保障公司及其供应链合作伙伴的合法权益。

第二条适用范围本制度适用于公司内外全部与供应链管理相关的职能部门和人员，并管束公司与供应链合作伙伴之间的合作关系。

第三条定义1.供应链：指涉及企业原材料子、生产、加工、配送等环节的全过程，包含供应商、生产商、经销商、零售商等合作伙伴。

2.风险防控：指通过识别、分析、评估和应对供应链中可能存在的各类风险，保障企业正常运作。

第二章供应链管理职责第四条供应链管理职责分工1.公司负责人：负责订立供应链战略，明确供应链管理目标，对供应链运作负总责。

2.供应链管理团队：负责订立和组织实施供应链管理工作，包含供应商管理、产品采购管理、生产运作管理、库存管理和物流配送管理。

第五条供应商管理1.选择合格供应商：依照公司内部采购流程，订立供应商评估标准，并严格依照标准进行供应商筛选和评估。

2.建立供应商合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，在合同中明确双方的权责、履约义务和风险掌控机制。

3.供应商绩效评估：定期对供应商的质量、交货、服务等绩效进行评估，识别和解决问题，连续改进供应链效能。

第六条产品采购管理1.采购计划订立：依据市场需求和公司业务发展规划，订立采购计划，明确采购目标和需求量。

2.供应商选择与谈判：依据采购计划，选择具备合法资质和良好信誉的供应商，进行价格、交货期、质量等方面的谈判。

3.采购合同签订：与供应商签订明确、认真的采购合同，商定明确的交付期限、质量标准、付款方式等。

第七条生产运作管理1.生产计划布置：依据市场需求和采购计划，编制生产计划，合理布置生产资源，确保供应链高效运转。

2.质量管理：采用质量管理体系，规范生产过程中的各项操作，降低质量风险，提高产品质量。

3.生产进度跟踪：及时跟踪生产进度、制品质量，确保按计划交付产品。

供应链管理理论与方法供应链管理是一种针对整个供应链网络进行规划、协调和管理的方法和理论体系。

它旨在实现供应链中各个环节的高效协同，以优化整个供应链的运作和业务绩效。

本文将对供应链管理的理论和方法进行探讨，以期为相关领域的研究和实践提供参考。

一、供应链管理的理论基础1.供应链整合理论供应链整合理论是供应链管理的核心理论之一。

它强调通过协调和整合供应链中各个环节的资源、能力和信息，实现供需平衡，降低成本，提高效率和服务水平。

供应链整合理论通过研究供应链中的各种关系和交互作用，探索供应链合作、协同和协调的机制和方法。

2.风险管理理论供应链管理需要面对各种风险和不确定性。

风险管理理论提供了对供应链风险进行预测、评估和应对的方法和工具。

供应链管理者需要通过有效的风险管理措施，降低供应链中的风险水平，保障供应链的稳定性和可靠性。

3.持续改进理论持续改进理论是指通过不断优化和改进供应链中的各个环节和流程，实现供应链的长期发展和提高。

这一理论强调供应链管理者应该持续地对供应链进行评估和改进，以适应市场的变化和客户的需求。

二、供应链管理的方法和工具1.供应链网络优化通过建立供应链网络模型，运用线性规划、整数规划等数学方法，对供应链中的生产、配送、库存等各个环节进行优化。

这一方法可以帮助供应链管理者实现供需平衡，降低成本，提高效率。

2.供应链协同平台建立供应链协同平台，集成供应链中各个环节的信息和数据，实现供应链成员之间的信息共享和协作。

这一方法可以提高供应链的响应速度和灵活度，降低信息传递成本和误差。

3.供应链绩效评估通过制定合适的供应链绩效指标和评估方法，对供应链的运作和业务绩效进行评估和监控。

这一方法可以帮助供应链管理者发现问题和瓶颈，提出改进措施，优化供应链的整体绩效。

4.供应链风险管理开展供应链风险评估，针对不同类型的风险制定相应的应对策略和措施。

这一方法可以帮助供应链管理者降低风险的发生概率和影响程度，提高供应链的韧性和可持续发展能力。

供应链质量风险管理作者：王鸿奇来源：《时代经贸》2013年第08期【摘要】供应链质量风险管理理论尚处于初级阶段，与现实需求尚存较大差距。

本文从供应链质量风险要素及界定、风险评估及应急管理三个方面对该领域所存文献进行了评述，在此基础上构建了其研究的系统框架。

对供应链质量风险要素进行了初步分析，并构建了其对供应链质量绩效影响的研究假设。

通过框架构建及初步探究，以期为研究者和管理者对该领域进一步深入研究提供有益指导。

【关键词】供应链；质量风险；系统框架；贝叶斯网络；随机规划引言由于经济全球化水平的提高、产品生命周期的缩短、顾客需求变化的加快，以及供应链本身多参与主体、跨地域、多环节的特征，供应链运作面临的质量风险因素逐渐增多，质量事故频繁发生，质量风险损失不断加大[1]。

据美国消费品安全委员会（CPSC）公布的官方资料显示，CPSC在2008年因产品存在质量风险共发动召回386次。

所有这些事件无不和供应链质量风险问题密切相关。

一系列重大实践表明，质量风险管理已成为供应链管理的一个突出问题。

供应链已成为企业参与全球经济和提高竞争力的有效形式，如何对供应链质量风险进行有效识别、评估及管理，是企业保持健康和持续稳定发展的重要途径。

进入21世纪后，供应链质量管理逐渐成为供应链领域研究的热点问题，而作为其中重要分支的供应链质量风险管理尚处于初级阶段，体现出多样性、表面性和非系统性特点，与现实问题实际需求差距较大[2]。

因此，加强供应链质量风险管理的研究，构建其研究框架，对防范供应链质量风险、提高质量竞争力、建立并运作高效的供应链将具有重要的理论和现实意义。

1.国内外研究现状及趋势供应链质量风险管理主要包括风险的定义、评估与管理，因此本文围绕这三个方面对该领域国内外研究现状及趋势进行评述。

1.1 供应链质量风险要素及界定研究由于供应链质量风险问题的复杂性，加之质量风险信息披露的局限性，迄今尚未形成有关供应链质量风险广泛认可的要素及定义[3]。

供应链金融风险管理及评估一、供应链金融风险供应链金融风险的定义有广义和狭义之分。

广义是指供应链金融运行中预期收益与实际收益的偏离，强调引起各种损失的可能性。

基于供应链金融系统的复杂性和参与主体的多元化，狭义是指处在供应链背景下的商业银行融资服务中面临的各种风险，导致交易对手毁约所造成的损失，从而无法达到供应链金融风险管理目标。

它不仅包括贷款企业自身的信用风险，还包括供应链核心企业的信用风险，质押物的市场需求，质押物的价值评估以及仓库监管等多方交易风险。

因此，供应链金融所带来的风险仍然可以影响银行对信贷资金收回的时效性，周期性以及呆账的可能性。

尽管银行在一定程度上解决了与贷款企业的信息不对称问题，但根据供应链金融的特点，银行仍然需要借助核心企业，以及第三方仓储物流公司参与监管，但仍然不排除多方合谋骗贷的情况。

因此，供应链金融的风险具有复杂性、主观性、模糊性和不确定性等特征。

二、供应链金融风险分类（1）内部管理风险：主要体现在企业内部，如人员素质不高，管理机制不完善等。

在中国，企业内部管理风险往往较大。

（2）运营风险：当物流公司从事金融服务时，运营范围和环节也会增加，因此运营中的风险不容小觑。

从仓储，运输到银企之间的往来和客户供销商的接触，运营风险无处不在。

（3）信用风险：包括货物的合法性，客户诚信度等，同时信用风险还与财务风险、运营风险、安全风险和法律风险等密切相关。

在具体实施供应链金融业务时，应该主要对信用风险进行评估和管理，降低违约的可能性。

（4）技术风险：金融物流提供商因缺乏足够的技术支持而引起的风险。

比如网络信息技术的落后，货物价值系统评估不完善等。

（5）市场风险：只要针对库存质押的包只能，市场的价格波动以及金融汇率造成的变现能力等。

（6）安全风险：质押物在存储运输期间的安全问题，如：仓库是否有监控，人员的诚信度以及提单的可信度等。

（7）环境风险：指政策制度和经济环境的改变，包括相关政策的适应性。