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设计部绩效考核办法一、总则1、增强日常工作的计划性、严肃性,从而提高日常工作的落实度、深入度和实效性，全面实现公平、向上的工作氛围。
2、完善公司及部门内部管理机制，激发员工工作积极性和创造性,充分提升员工的个人综合技能,二、日常工作季考核1、考核时间:每季度的首月的第一周。
2、考核依据及内容:1)周工作承诺：（分值:50分）A、员工本人评议和设计部经理评议，其中员工自评占20％；部门经理评议占80%。
B、员工围绕公司工作总体要求和部门具体安排做出周工作承诺，于每周一上午10:00前上报部门经理，由部门经理当天审核后回复。
员工上报新一周工作承诺汇同对上一周工作进行自评打分，部门经理一并回复新一周的工作承诺和上一周工作承诺完成情况进行评议打分 ,并于绩效考核前予以公布.2）公司制度的贯彻执行，岗位职责履行（分值：30分)A、员工评议和部门管理层评议，其中员工评议占40％,设计部管理层评议占60%,员工本人不参加评议。
B、依据员工以身作则遵守公司各项制度，办公环境整洁的维护、履行岗位职责且岗位能力不断提高的具体实际情况进行综合评议。
3）临时交办事宜完成情况及与其它部门协调、沟通、配合 (分值：20分）A、员工评议和部门管理层评议，其中员工评议占40%,设计部管理层评议占60%，员工本人不参加评议.B、依据员工维护公司及部门形象，较好地完成公司临时交办的事宜，同其它部门及员工的协作、沟通情况进行综合评议。
3、考核结果及奖罚办法：以一季度为考核周期和奖罚周期，考核结果由综合办公室负责统计，并于考核当天公布.年度内连续两次季度考核排名第一的设计人员予以岗位升级, 季度考核累计两次排名末位员工予以降级，年度内累计三次以上（含三次)季度考核末位的予以辞退。
已经是助理设计师岗位予以待岗试用,依公司制度中试用期员工具体办法实行。
三、项目考核项目考核分两部分,即方案设计考核和施工图设计考核，满分均为100分,其中方案设计考核占设计考核的45%，施工图设计考核占设计考核的55％。
春季XX幼儿园文明月展板评比活动方案主题：文明，我们在行动
目的：这次评比的主要目的就是通过展板的形式，将各班开展“文明月活动”的成果成效体现出来，从而向全园宣传，加强班级间的文明月活动交流。
参赛形式：每个班出一份展板，以班级为单位进行比赛，内容以抽签的形式决定。
要求画面亮眼，有创新意识，主要注意文字和画以及整体版面设计三个主要方面。
内容提示：垃圾分类、光盘行动、交通安全、预防传染病、消防安全、防溺水、食品安全、防诈骗
规格：各班展架
评选时间：各班将展板于3月28日晚上现场制作参加评比。
评比细则：（见后页评分表）
设奖：以班级为单位设一等奖1名、二等奖3名、三等奖5名。
评委：
组长：XXX
组员：各教职工
附：评分表
202X年春季XX幼儿园文明月展板评分表时间：评委：
注：分值在80-95之间。
设计部薪酬及绩效考核方案原则：公平公正的量化考核设计师.目的:最大限度的利用资源,充分调动设计师积极性，提升设计效益(宣传效益和审美效益）。
操作模式：A、设计部营收量化运作模式,按一定标准向客户部实行虚拟收费，所收费用即为本部门绩效工资。
B、由客户部根据设计结果核算费用，业务主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。
一、设计师工资待遇：1．初级设计师:工作年限2年以下G等工资待遇2．中级设计师：工作年限3—5年O等工资待遇3．高级设计师：工作年限5—8年M1等工资待遇4．资深设计师：工作年限8—10年M2等工资待遇5．首席设计师：工作年限10年以上VGM等工资待遇二、设计师定级标准：三、设计部绩效考核:设计部年月绩效考核表姓名：职位：填表说明：1、产值完成率：指实际产值占目标产值的比例；2、客户服务满意率由客户部进行监督检查；整体考核由客户部评价，人力资源部监督检查；3、核定：自评得分与客户部考评得分相差较小即以客户部考评为准；如相差悬殊由绩效委员会核定。
绩效系数核定表:四、各类设计项目的计费标准（绩效工资 = 设计总额*绩效系数）传统平面广告设计类-----—-———-——-—-———-—-—--——-—-——--————-—-—-—-——-—--——---—-—---—-————————--—————----—----——--—-—----—-———---—-—-—-—-——-—-种类尺寸工作形式等级定价———-———-----—--——-——--------—-—---————-———-——--—-——---—-——--—----—-—--——-—-—--————---—-—---————--—-—-—--———------—-——-—-地图对开、四开-8开、8开以下全新设计/内容更新/修改高/中/低500/300/150画册8开、16开、32开全新设计/内容更新/修改高/中/低500/300/150宣传册8开、16开、32开、64开全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50海报全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50折页、DM全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25手提袋全新设计/内容更新/修改高/中/低150/80/40礼品全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50包装全新设计/内容更新/修改高/中/低500/300/150报纸全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50VI品牌视觉全案全新设计/内容更新/修改高/中/低1000/600/300LOGO全新设计/内容更新/修改高/中/低500/300/150--—--——————-—---—------——-——-------———-———---—-—---—————-—-———-——----—--————-------—-——-—--—--——-—----——-—--—-———-——----会展、环境广告设计—-—————-—------————-----——-——--——-—————-——-———---——-——-—————--————-—--——-—-—-—-—---—-——-—-—--———--—----—----——----—--——-种类具体类目工作形式等级定价————-—-—--——--—---—--——--———-—-—--———-—-——--——-——-——--—-————-———------—-—-—--——--——-—-—--———---—-----——--—-—-—-----——--—展厅设计全新设计/内容更新/修改高/中/低2000/1000/500办公环境全新设计/内容更新/修改高/中/低300/150/80户外、厂区环境全新设计/内容更新/修改高/中/低300/150/80车身全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50主视觉、展板户外广告牌全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50室内外展板全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50易拉宝全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25导视系统全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25标牌全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25灯箱全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25吊旗全新设计/内容更新/修改高/中/低100/50/25景观、造型设计全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50—-——--——-——---——--—--—--—-—--———--—-—-———--—————-——-----———-—-——---——-———--———-—--————-—--—--—-——--——-—-——------—-—--———线上、多媒体视觉设计—————-———---——————---——---—-—-——-———--——-—-—-——————-————----—--—----—————--—-—-—-—-——-—--———————-—-—-——--—----—-—-——---—种类具体类目工作形式等级定价--————-—---——-———-—--————-———————-—--—---—--——--—--————-——--————--—--———--—-—-——-——---—-—--———-—--——-——-—--—-———-—-----—网站全新设计/内容更新/修改高/中/低1000/500/200UI设计APP全新设计/内容更新/修改高/中/低1000/500/200网页全新设计/内容更新/修改高/中/低600/300/150公众号全新设计/内容更新/修改高/中/低500/200/100网站模型全新设计/内容更新/修改高/中/低2000/1000/500H5等交互设计APP 模型全新设计/内容更新/修改高/中/低2000/1000/500贺卡、邀请函等全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50文章、专题定制设计、模板套用200/100/50电子屏200/100/50PPT全新设计/内容更新/修改高/中/低200/100/50—-—-—--——---—--—-------—-——-—-————-————---————----—--—-———----—————-——--————------——-—————————--------————--——---——-—---注：以上费用为标准时间内的单价，加急的单额外收取单价＊5％每天的加急费,时间延迟则按照单价＊5％每天的标准扣除。
设计部绩效考核方案集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#设计部绩效考核方案一、目的为了建立和完善公司绩效管理制度体系，提高设计部人员的工作积极性和创造性，使员工的成绩得到认可，提高员工的满意度和成就感，提升员工的工作绩效；同时为了建立适应公司发展战略的人力资源队伍，增强部门和企业的凝聚力，保障部门和企业的事业得到持续的发展，特制定本方案。
二、基本原则（一）透明原则考核流程、考核方法和考核指标清晰明确；考核者要向被考核者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核者与被考核者对绩效考核目标不会存在明显的分歧，绩效管理有透明度。
（二）沟通原则在绩效考核的过程中，考核者需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通解决。
考核结果要及时反馈给被考核者，使考核结果公正合理。
（三）时效原则员工考核是对考核期内工作成果的综合评价，不能将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能用某时段的突出工作表现来代替整个考核期的绩效。
（四）客观原则考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的，对被考核者的任何考核评估都应该有事实依据，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性。
（五）发展原则绩效管理是通过约束与竞争相结合的方式促进个人及团队的发展。
因此，考核者和被考核者都应该将提高绩效作为首要的目标。
三、适用范围除了设计部部经理以外的设计部的全体员工。
四、考核时间设计人员绩效考核每月进行一次绩效评估，时间为每月的最后2个工作日。
五、考核参与者公司按照绩效考核的有关规定成立绩效考核小组，由行政人资部经理、设计部经理及行政人资部和设计部的其他相关人员组成。
①行政人资部负责绩效考核培训与沟通，确保参与者明确绩效考核的目的和意义，掌握绩效考核的标准和方法；准备考核所用的各种表格；负责组织、协调绩效考核工作，进行时间进度控制、答疑等；撰写绩效考核的总结报告，就存在的问题和下一步的工作建议向公司管理层汇报。
高台镇中心幼儿园
手工制作评比方案及评分标准
活动目标：为培养老师的创新精神、实践能力，提高老师的动手操作技能，特
设手工制作比赛，引导老师积极投身到幼儿园的环境布置之中去。
老师以“节能环保”为主题，利用身边资源或废旧物品进行手工制作。
活动主题：节能环保
活动要求：
1．作品要构思新颖，有创意，作品外观美观精致；
2. 作品源于生活，充分利用废旧物品，最好原创；
3. 作品附说明，填写作品说明表。
评比细则：
1.各位老师于12月15日前上交作品（每人至少2件）
2.幼儿园全体教师参与评比
3.统分由白德艳、韩宇老师负责，并对评比结果进行公示
制作要求：
1、每位老师要求自己完成，不可用他人作品替代；
2、每位老师可多交作品，但是只有2件作品参评，逾期不交期末评优打折。
评比名次：
第一名： 1名
第二名：2名
第三名：3名
颁发荣誉证书。
评分标准：见附件附件：评比标准
高台镇中心幼儿园
教师“手工作品”评比标准
说明：每幅作品总分为100分，评分教师分别按照以上标准对每幅作品认真进行量化计分
（结果精确到百分位），最后计算出
每幅作品总分并将积分表及时交到保教处。
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！
如有侵权请联系告知删除，感谢你们的配合！。
小学美术作品评比制度及评比细则
介绍
本文档旨在规定小学美术作品评比制度及评比细则，为小学生举办良好的美术作品评比活动提供指导。
背景
美术作品评比是小学教育中重要的一部分，可以激发学生的艺术创造力和表现力，培养学生的艺术欣赏能力。
因此，制定适当的评比制度和评比细则对于确保评比的公正和规范至关重要。
评比制度
1.每学年举办一次美术作品评比活动。
2.评比活动分为校内初选和校内决赛两个阶段。
3.校内初选阶段由各班级选出10件优秀作品，作为本班参加校内决赛的作品。
4.校内决赛阶段由专业的美术老师和学校领导组成的评委会进行评选，选出各年级的前三名作品。
5.校内评比结果将在学校内部公示并进行相关表彰。
评比细则
1.评比的主要依据是作品的创意、表现力、技巧和美感。
2.作品可以是绘画、雕塑、手工制作等形式。
3.作品的内容要求符合学校的相关规定，不得有违反社会公德和法律法规的内容。
4.作品的大小和材质没有具体限制，但需确保作品的完整性和可展示性。
5.评委会将根据评比细则对作品进行评分，评分高者获胜。
结论
通过制定小学美术作品评比制度及评比细则，将为评比活动提供清晰的方向和规范，确保评比的公正和透明性。
同时，评比活动的开展将为小学生提供展示自己艺术才华的机会，促进他们在艺术领域的全面发展。
幼儿园美术作品展示与评比方案一、背景介绍美术作品展示与评比是幼儿园教育活动的重要组成部分，它可以激发幼儿的创造力和想象力，培养幼儿的审美能力和艺术修养。
为了鼓励幼儿们积极参与美术创作，提高美术教育水平，特制定本方案。
二、目的与意义1.目的：通过美术作品展示与评比活动，培养幼儿的艺术兴趣，发展幼儿的创造力和想象力，提高他们的审美能力和艺术修养。
2.意义：展示幼儿们的美术才华，激发他们的自信心和自尊感；加强与社区、学校和家长的合作，促进家园共育；提高幼儿园美术教育水平，增加教师的教育经验。
三、活动内容1.评选阶段：幼儿园全体师生参与美术作品创作，根据年龄与性别将幼儿分为不同组别，分别评选出各组别的前三名。
2.展示阶段：将入选作品及得奖作品进行展示，展示方式可采用展板、画廊式展示或组织线下观摩活动。
在展示现场可设置相关美术知识宣传展板，方便家长和观众们了解幼儿园的美术教育特色。
3.评比阶段：根据作品的创意、表现力和技巧等方面进行评比，并邀请专业美术教师及家长代表组成评委会，进行公正评比，评选出各组别的前三名，颁发奖状和奖品。
四、活动安排1.活动时间：确定活动时间，根据幼儿园的教学进程和幼儿的学习兴趣，选择一个适合的时间段开展此项活动。
一般建议在学期结束时举行，形成一个较完整的学期美术创作回顾。
2.活动宣传：3.作品征集：教师通过课堂教学或课后活动指导幼儿创作美术作品，并收集整理。
要求每个幼儿至少提交一幅作品，作品种类不限。
4.展示和评比：在展示现场设置展览模块，并邀请美术教师解读与评论相关作品。
评比阶段由评委会进行评选，评选结果最后由园长公布。
5.颁奖典礼：在活动结束后一周内，举行颁奖典礼，对获奖者进行表彰和奖励。
并在活动结束后，将入选作品进行美术课堂巡回展示。
五、活动保障1.活动场地：选择一个宽敞明亮的场地作为展示和评比的地点，确保作品可以得到充分展示。
2.教师指导：美术教师提供专业指导，保证幼儿们的创作质量。
艺术展评比方案1. 背景艺术展评比是一种对参展作品进行评价和排名的活动，旨在推动艺术创作和艺术家的发展。
本方案旨在设计一个有效的评比方案，确保评比的公正性和客观性。
2. 目标- 促进参展艺术家的创作激情和创新能力。
- 提升艺术展的艺术品质和观众体验。
- 保证评比过程的公正和透明。
3. 评比方法3.1 评委选拔- 评委应当具备专业的艺术背景和经验。
- 评委选拔应以公开、公正的方式进行。
- 评委人数宜多于三人，以减少主观因素的影响。
3.2 作品筛选- 参展作品应提交给评委进行初步筛选。
- 初步筛选应基于作品的艺术性、表现力和创新性等因素。
- 作品筛选结果应公布，不合格的作品可以申请复审。
3.3 评比标准- 评比标准应确保公正、客观和可衡量。
- 标准应包括艺术性、技巧、创新、表现力等方面的要素。
- 各评委应根据标准独立进行评价，评分结果加权计算。
3.4 评比结果- 评比结果应及时公布。
- 应公布各参展作品的评分和排名。
- 参展作品及评比结果应在展览期间向观众展示。
4. 保密和公开- 评比过程中的评委评审意见应保密。
- 评比结果应公开，确保评比的透明性。
- 保护参展作品的版权和知识产权。
5. 反馈和改进- 参展者对评比方案和评审过程有权提出反馈和建议。
- 主办方应认真对待反馈和建议，并及时改进评比方案。
6. 总结本方案旨在设计一个公正、客观和透明的艺术展评比方案，以促进艺术创作和艺术家的发展。
通过严格的评委选拔、作品筛选和评比标准，以及公开透明的评比结果，我们可以提高艺术展的艺术品质，同时为参展艺术家提供公平的竞争环境。
设计部绩效考核方案早晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在键盘上，我的手指在键盘上轻轻敲击，思维如潮水般涌动。
设计部的绩效考核，这可是个大工程，得好好构思一番。
一、绩效考核的目的与原则1.目的绩效考核的初衷，是为了激发设计部员工的潜能，提高工作效率，确保设计质量，从而推动公司业务的发展。
简单来说，就是让每个人都更有干劲，设计出更牛的作品。
2.原则公平公正：确保考核过程和结果的公平公正，让每个人都能在同等条件下展示自己的实力。
激励与约束：通过绩效考核，激发员工的积极性，同时对工作态度消极的员工进行约束。
持续改进：考核不是一成不变的，要随着公司业务发展和员工需求的变化，不断调整和完善。
二、绩效考核指标体系1.设计质量（1）创意度：设计作品的创新程度，是否具有独特的视角和创意。
（2）美观度：设计作品的整体视觉效果，是否符合审美标准。
（3）实用性：设计作品是否具备实际应用价值，是否能满足用户需求。
2.工作效率（1）任务完成率：员工在规定时间内完成任务的比率。
（2）加班时长：员工为了完成任务所付出的额外时间。
（3）项目进度：员工在项目中的贡献程度，以及项目的完成情况。
3.团队协作（1）沟通能力：员工在项目中的沟通效果，是否能及时准确地传达自己的想法。
（2）协作精神：员工在团队中的协作意愿，是否能主动承担责任。
（3）团队贡献：员工对团队整体业绩的贡献程度。
三、绩效考核流程1.制定考核方案我们需要根据公司的实际情况，制定出一套合理的绩效考核方案。
这个方案要包括考核指标、考核周期、考核流程等内容。
2.宣贯考核方案将考核方案传达给设计部的每一位员工，让他们了解考核的内容和标准，确保考核的公平性和透明性。
3.开展考核在考核周期内，根据考核指标对员工进行评估。
这个过程中，要确保数据的真实性和准确性。
4.反馈考核结果将考核结果反馈给员工，让他们了解自己的表现，以及需要改进的地方。
5.持续改进根据考核结果，对考核方案进行优化，确保其更好地服务于公司的发展。
作品评比策划活动方案一、活动背景随着社会的快速发展，各行各业都在不断创新和进步。
在艺术领域中，作品评比已经成为一种常见的表现形式，它不仅有助于推动艺术作品的创作，还可以提升相关领域的整体发展水平。
为了更好地激励和表彰优秀的艺术作品，我们决定举办一场作品评比策划活动，为优秀的艺术作品提供展示和推广的平台，同时也为艺术创作者提供一个交流和学习的机会。
二、活动目的1. 激励艺术创作：通过评比活动，激励更多的艺术创作者积极投身艺术创作，展现个人才华和创造力。
2. 推动艺术发展：评比活动有助于挖掘和发掘优秀的艺术作品，提升相关领域整体的发展水平，推动艺术的进步和升华。
3. 提升艺术教育水平：评比活动可以促进各个领域的交流与合作，提高艺术教育的水平和质量。
4. 丰富文化生活：评比活动将为广大观众提供欣赏和学习的机会，丰富人们的文化生活，提升人们的审美情趣。
三、活动内容1. 作品评比：活动将面向各个领域的艺术作品，包括但不限于绘画、摄影、音乐、舞蹈、表演艺术等进行评比。
2. 专家评审：邀请相关领域的专家学者组成评审团，对参赛作品进行评审，确保评选公平公正。
3. 优秀作品展示：评选出的优秀作品将有机会在各种展览、演出等平台进行展示和推广，提升作品的知名度和影响力。
4. 作品交流与学习：活动将举办艺术讲座、研讨会等形式，为参赛者和观众提供一个良好的交流和学习的机会。
5. 颁奖典礼：最终评选出的优秀作品将在颁奖典礼上进行公布和表彰，为优秀作品创作者颁发奖项和证书。
6. 其他相关活动：活动还将设置相关的艺术展览、演出、座谈等活动，为广大观众提供更多的艺术盛宴。
四、活动组织1. 组织机构：该活动的主办单位为XX文化传媒有限公司，协办单位为当地文化局、艺术团体等。
2. 工作人员：活动组织将设立专门的工作团队，负责活动的具体策划、组织和执行工作。
3. 物资保障：活动需要场地、设备、奖品、宣传品等物资保障，需要提前做好相关准备工作。
