公司周例会会议简报.doc
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公司周例会会议简报
公司每周例会简报
1993年12月2日上午9: 30至10: 30,总经理王武在公司会议室主持公司周会。
市场部、生产部和总务部全体员工参加了会议。
会议围绕上周的工作展开,相关内容记录如下:
1:市场部工作1.上周的主要工作:开拓长乐和福清市场,拜访27位客户,达成16个合作意向2.本周工作计划:陪同马来西亚客人参观市场,并回访老客户。
2:生产部工作1.在生产方面,上周没有安排生产。
2.在研发方面,新产品开模样品不美观,需要进一步优化。
样品交付可于12月18日实施。
学生产品的标签正在优化。
3:总务部工作1.在管理上,网站(内容、图片等。
)和汽车系列产品的宣传页正在优化(预计将在2-3天内完成),而其他系列产品的宣传页已经完成。
2:人事,与王先生讨论,优化部分岗位考核方案
4年:王先生做工作安排并讲话
第一,人事行政工作1.曹中雨应及时向徐总汇报简报中未落实的工作。
2.李英必须每周提交一份书面工作报告,详细说明工作的进展和结果。
第二,营销工作1.有必要考虑2014年的营销工作计划,如营销目标、市场区域规划、营销策略、理念等。
2.12月14日与兄弟公司业务经理许的谈话,激励销售人员明确营销方向、市场访问量和
客户需求
等。
,公司有好的产品,也有合适的营销思路,更需要优秀的推销员;要做好销售,一个人必须有信心,第二个必须有热情,第三个必须有毅力,第四个必须有执行力(比如每天打60个电话,拜访4-6个客户等)。
)3.南昌客户陈霖反馈产品价格昂贵销售部门必须研究战略,与客户沟通,积极引导,突出产品亮点,结合客户需求,积累更多经验,在营销工作中寻求突破
第三,生产工作
1:芳香系列产品需要进一步讨论和优化
2:为了消除二氧化硫、二氧化氮、氨、硫化氢等气体,需要进行3-4次试验来寻找灵感和研究思路。