基于通信管理系统(TMS)的通信检修工作管理体系
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理 出 以下 情 况 ： １ ）未 巡 视 站 点 ；２）未 进 行 蓄 电 池 充 放 电 的
Ｎ ｅ ｗ 新 Ｔ ｅ 技 ｃ ｈ 术 ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
基 于通 信管理 系统 （ Ｔ ＭＳ ） 的通信检修 工作 管理体 系
口刘涛 国网冀北秦皇岛供 电公 司
【 摘要 】 在通信 管理系统 （ Ｔ ＭＳ）ห้องสมุดไป่ตู้大力推行 的现状 ， 通信 检修 班组与时俱进 ，适应变化 ，在做好 日常检修工作 以及 Ｔ ＭＳ建设及深
２ 、检修 工 作管 理 体 系 的确立 。Ｔ ＭＳ系 统推 广 应用 前 ，
班 组 检 修 工 作 大 多 数 属 于 班 长 一 手 主 抓 的 局 面 ， 而 班 组 成 员 是 听 从 班 组 长 班 前 会 的交 代 以 及 工 作 票 的 说 明 进 行 工 作 ， 不 会 过 多思 考 工 作 本 身。 而在 Ｔ ＭＳ系 统 深 入 应 用 后 ， 班 组 长 的 工 作 呈 几 何 倍 数 增 加 ，用 过 去 的 检 修 工 作 经 验 已经 不 可 能 高质 量地 完成 检修 任务 。 因此 ，亟待解 决班 组检 修工 作管 理 问 题 。通 信检 修 二 班 深 刻认 识 到 Ｔ ＭＳ系 统 应 用 后 对 班 组 工 作 带 来 的 影 响 ，结 合 Ｔ ＭＳ系 统 ， 根 据 班 组 工 作 ，提 出 了 检 修 管 理 体 系 制 度 ，即 月 度 工 作 听证 会 与 三 措 一 案 研 讨 会 相 结 合 的检修 工作制 度 。 三、检修 工作 管理体 系的组成 １ 、月度 工作 听证 会制 度 。针 对 Ｔ ＭＳ系 统 需 要 提 交 下 月 计 划 检 修 任 务 的 现 状 ，特 别 建 立 了 月 度 工 作 听 证 会 制 度 。 整
一
、
保 每 个 任 务 都 有 相 应 的班 组 成 员 负 责 。 ２ 、三 措 一 案 研 讨 会 。为 了确 保 班 组 检 修 工 作 安 全 可 控 、
信 为主 ，微波 、载 波 、卫 星等 多种 通信 方式 并存 、分 层分 级 为 主要 特性 的电力 专用通 信 网络体 系架 构 ，骨干 通信 网络 延 伸到 ３ ５ ｋ Ｖ 变 电 站 并 形 成 一 体 化 特 征 ； 配 用 电 对 通 信 网 的 需 求 激 增 ，将 会 促 进 终 端 接 入 网 络 迅 速 发 展 ，面 对 如 此 大 规 模
在控 ，通 信检修 二班 在执 行听证 会制 度 的同时 ，在每 个检 修 工作 开始 的前 三天 ，负责 相应 的班组 成员 完成检 修工 作 的三 措 一 案 工 作 方 案 的撰 写 。 班 组 成 员 需 要 思 考 自己 遇 到 的 工 作 任 务 ，参 照 规 定 格 式 形 成 三 措 一 案 ，注 明 工 作 位 置 ，工 作 负
责 人 ，工 作 危 险 点 ， 以及 必 要 的 应 急 措 施 。 整 理 完 成 后 ， 发 至 所 有 班 组 成 员 的 邮 箱 ，并 在 检 修 工 作 三 措 一 案 研 讨 会 上 向 所 有 班 组 成 员 进 行 书 面 汇 报 ，先 由班 组 成 员 进 行 讨 论 ，再 由 班 组 长 或 者 相 应 的 专 责 工 提 出检 修 意 见 反 馈 ，再 由负 责 此 项 工 作 的 班 组 成 员 进 行 三 措 一 案 的 修 改 ，最 后 提 交 给 班 组 长 或 是 相 应 的 专 责 ，由班 组 长 或 专 责 工 完 成 检 修 票 的 提 交 和 执 行 。 四 、 使 用 效 果 对 比 ４ ． １对 现 有 班 组 工 作 的 影 响 引 入 检 修 工 作 管 理 体 系 方 法 之 前 ，班 组 长 需 参 与 所 有 班 组 工 作 ， 工 作 无 重 点 ，并 且 随 机 性 强 ，无 法 开 展 多 种 形 式 的 班 组 活 动 ；且 检 修 工 作 无 计 划 ，检 修 工 作 时 间 安 排 非 常 紧 ， 且 由 于 所 有 的检 修 工 作 均 由班 组 长 主 抓 ，难 免 存 在 遗 漏 点 ，
的 通 信 网 络 管 理 挑 战 ，一 方 面 需 要 依 托 科 技 进 步 ，另 一 方 面 需 要 提 高 效 率 ，迫 切 需 要 通 信 管 理 系 统 的 技 术 支 撑 Ⅲ。 二 、检修 工作 管理体 系制 度建立 背景 １ 、基 于 Ｔ ＭＳ的 电 力 通 信 检 修 管 理 功 能 简 介 。 检 修 班 组 的Ｔ ＭＳ系 统 应 用 主 要 集 中 在 “ 检 修 计 划 ”和 “ 检 修 票 ” 两 个 重 要模 块 ，检修 专责通 过 “ 检修 计划 管理 ”启 动月 检修计 划 流 程 ， 向 上 级 单 位 填 报 月 度 检 修 计 划 ，根 据 上 级 单 位 最 终 下达 的月 度检 修计 划安排 检修 工作 。在 执行 特定 的检修 工作 时 ，需 要 检 修 专 责 发 起 检 修 票 ， 明 确 工 作 时 间 、 工 作 地 点 和 工 作 任 务 ，在 附 件 中 上 报 本 项 工 作 的 “ 三 措 一 案 ” ， 按 影 响 范 围提交 给相 应 的地市领 导及 省公 司检 修专 责及 领导 审批 ， 审批后 进行 开工 申请 、 结 束及 任务归 档 ， 完 成该项 检修 工作 。
化应 用工作的前提下 ，建 立了以月度计划工作会制度和 三措一案研讨会制度相结合 的通信检 修工作管理体系 ，大大提高 了现有 的工作 效率 ， 并 有效提升 了班组成员的工作积极性 以及工作技能 。
【 关键词 】 通信 管理 系统 （ Ｔ ＭＳ） 检修 工作管理体系
引言 经 过 多 年 的建 设 和 发 展 ， 国 家 电 网 公 司 形 成 了 以 光 纤 通
Ｎ ｅ ｗ 新 Ｔ ｅ 技 ｃ ｈ 术 ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ
基 于通 信管理 系统 （ Ｔ ＭＳ ） 的通信检修 工作 管理体 系
口刘涛 国网冀北秦皇岛供 电公 司
【 摘要 】 在通信 管理系统 （ Ｔ ＭＳ）ห้องสมุดไป่ตู้大力推行 的现状 ， 通信 检修 班组与时俱进 ，适应变化 ，在做好 日常检修工作 以及 Ｔ ＭＳ建设及深
２ 、检修 工 作管 理 体 系 的确立 。Ｔ ＭＳ系 统推 广 应用 前 ，
班 组 检 修 工 作 大 多 数 属 于 班 长 一 手 主 抓 的 局 面 ， 而 班 组 成 员 是 听 从 班 组 长 班 前 会 的交 代 以 及 工 作 票 的 说 明 进 行 工 作 ， 不 会 过 多思 考 工 作 本 身。 而在 Ｔ ＭＳ系 统 深 入 应 用 后 ， 班 组 长 的 工 作 呈 几 何 倍 数 增 加 ，用 过 去 的 检 修 工 作 经 验 已经 不 可 能 高质 量地 完成 检修 任务 。 因此 ，亟待解 决班 组检 修工 作管 理 问 题 。通 信检 修 二 班 深 刻认 识 到 Ｔ ＭＳ系 统 应 用 后 对 班 组 工 作 带 来 的 影 响 ，结 合 Ｔ ＭＳ系 统 ， 根 据 班 组 工 作 ，提 出 了 检 修 管 理 体 系 制 度 ，即 月 度 工 作 听证 会 与 三 措 一 案 研 讨 会 相 结 合 的检修 工作制 度 。 三、检修 工作 管理体 系的组成 １ 、月度 工作 听证 会制 度 。针 对 Ｔ ＭＳ系 统 需 要 提 交 下 月 计 划 检 修 任 务 的 现 状 ，特 别 建 立 了 月 度 工 作 听 证 会 制 度 。 整
一
、
保 每 个 任 务 都 有 相 应 的班 组 成 员 负 责 。 ２ 、三 措 一 案 研 讨 会 。为 了确 保 班 组 检 修 工 作 安 全 可 控 、
信 为主 ，微波 、载 波 、卫 星等 多种 通信 方式 并存 、分 层分 级 为 主要 特性 的电力 专用通 信 网络体 系架 构 ，骨干 通信 网络 延 伸到 ３ ５ ｋ Ｖ 变 电 站 并 形 成 一 体 化 特 征 ； 配 用 电 对 通 信 网 的 需 求 激 增 ，将 会 促 进 终 端 接 入 网 络 迅 速 发 展 ，面 对 如 此 大 规 模
在控 ，通 信检修 二班 在执 行听证 会制 度 的同时 ，在每 个检 修 工作 开始 的前 三天 ，负责 相应 的班组 成员 完成检 修工 作 的三 措 一 案 工 作 方 案 的撰 写 。 班 组 成 员 需 要 思 考 自己 遇 到 的 工 作 任 务 ，参 照 规 定 格 式 形 成 三 措 一 案 ，注 明 工 作 位 置 ，工 作 负
责 人 ，工 作 危 险 点 ， 以及 必 要 的 应 急 措 施 。 整 理 完 成 后 ， 发 至 所 有 班 组 成 员 的 邮 箱 ，并 在 检 修 工 作 三 措 一 案 研 讨 会 上 向 所 有 班 组 成 员 进 行 书 面 汇 报 ，先 由班 组 成 员 进 行 讨 论 ，再 由 班 组 长 或 者 相 应 的 专 责 工 提 出检 修 意 见 反 馈 ，再 由负 责 此 项 工 作 的 班 组 成 员 进 行 三 措 一 案 的 修 改 ，最 后 提 交 给 班 组 长 或 是 相 应 的 专 责 ，由班 组 长 或 专 责 工 完 成 检 修 票 的 提 交 和 执 行 。 四 、 使 用 效 果 对 比 ４ ． １对 现 有 班 组 工 作 的 影 响 引 入 检 修 工 作 管 理 体 系 方 法 之 前 ，班 组 长 需 参 与 所 有 班 组 工 作 ， 工 作 无 重 点 ，并 且 随 机 性 强 ，无 法 开 展 多 种 形 式 的 班 组 活 动 ；且 检 修 工 作 无 计 划 ，检 修 工 作 时 间 安 排 非 常 紧 ， 且 由 于 所 有 的检 修 工 作 均 由班 组 长 主 抓 ，难 免 存 在 遗 漏 点 ，
的 通 信 网 络 管 理 挑 战 ，一 方 面 需 要 依 托 科 技 进 步 ，另 一 方 面 需 要 提 高 效 率 ，迫 切 需 要 通 信 管 理 系 统 的 技 术 支 撑 Ⅲ。 二 、检修 工作 管理体 系制 度建立 背景 １ 、基 于 Ｔ ＭＳ的 电 力 通 信 检 修 管 理 功 能 简 介 。 检 修 班 组 的Ｔ ＭＳ系 统 应 用 主 要 集 中 在 “ 检 修 计 划 ”和 “ 检 修 票 ” 两 个 重 要模 块 ，检修 专责通 过 “ 检修 计划 管理 ”启 动月 检修计 划 流 程 ， 向 上 级 单 位 填 报 月 度 检 修 计 划 ，根 据 上 级 单 位 最 终 下达 的月 度检 修计 划安排 检修 工作 。在 执行 特定 的检修 工作 时 ，需 要 检 修 专 责 发 起 检 修 票 ， 明 确 工 作 时 间 、 工 作 地 点 和 工 作 任 务 ，在 附 件 中 上 报 本 项 工 作 的 “ 三 措 一 案 ” ， 按 影 响 范 围提交 给相 应 的地市领 导及 省公 司检 修专 责及 领导 审批 ， 审批后 进行 开工 申请 、 结 束及 任务归 档 ， 完 成该项 检修 工作 。
化应 用工作的前提下 ，建 立了以月度计划工作会制度和 三措一案研讨会制度相结合 的通信检 修工作管理体系 ，大大提高 了现有 的工作 效率 ， 并 有效提升 了班组成员的工作积极性 以及工作技能 。
【 关键词 】 通信 管理 系统 （ Ｔ ＭＳ） 检修 工作管理体系
引言 经 过 多 年 的建 设 和 发 展 ， 国 家 电 网 公 司 形 成 了 以 光 纤 通
