房地产物料广告招标文件

项目广告设计招标任务书

为评选一家优秀的广告公司担任我公司开发项目的整合推广顾问，特进行本次招标活动。评选结束后，我司将委托中标者担任项目的整合推广。

本次活动拟请家公司参与投标，招标任务书的具体内容如下：

一、 公司概况

二、 项目概况

1、 项目基本情况

2、 经济指标

3、 项目总平面图

4、 地理位置

三、 招标方式

1、 邀请招标

四、 合作内容及要求

（一）合作内容

1、 广告形象地建立

● 市场推广主题定位：市场推广主题，市场推广概念，项目核心卖点提炼

● 项目LOGO的优化

准确把握项目定位，进一步优化项目宣传推广的核心概念，深入挖掘、体会项目的要点与特色，提炼适合本项目及目标

消费者的宣传推广核心概念。该宣传推广的核心概念应有一定的超前性和概括性，并能贯彻指导宣传推广的各项细节工作。

2、广告推广策略

● 制定系统营销推广思路、广告策略和推广主题；

● 配合营销需要，阶段性宣传物料的创意设计，具体内容包括：

（VI及应用设计，楼书、户型册、海报、客服通讯、DM、项目刊物、招商手册、报纸、广告牌、车身广告等设计，网页设计，电视、电台广告创意等，接待中心销售现场的包装，工地现场包装，展览、展示设计等）

● 营销活动策略：营销活动策划，媒体宣传的配合及表现。 3、 分阶段营销策略建议

● 住宅营销策略建议

● 在项目销售过程中，深度卖点挖掘进行市场机会点分析，提出项目促销策略建议

（二）合作要求

为提高工作效率，专门成立项目工作组，要求项目组能够常驻项目，积极参与项目有关活动与工作，以便能够及时提出创意方案。 五、竞标方案具体内容

应标方案应结合城阳房地产市场情况，围绕本项目提供一份系统的的整合推广方案，具体内容分为：

1、投标公司简介

公司简介及过往操作经典项目及优秀方案。

2、整合推广服务内容

① 提出项目形象所作推广具体方案，项目形象包装宣传资料设计构思及初稿

第1篇

一、招标背景

随着市场竞争的日益激烈，企业为了提升品牌知名度、扩大市场份额，纷纷开展各类营销活动。为了确保营销活动的顺利进行，提高活动效果，现对营销活动公司进行公开招标。以下为招标清单，请各投标公司根据要求进行准备。

二、招标要求

1. 投标公司需具备独立法人资格，拥有合法的经营许可。

2. 投标公司需具备丰富的营销活动策划与执行经验，至少有3年以上相关工作经验。

3. 投标公司需具备较强的团队协作能力和项目管理能力。

4. 投标公司需具备良好的企业信誉和口碑。

5. 投标公司需具备一定的资金实力，能够保证项目的顺利进行。

三、招标内容

1. 活动策划与执行

（1）根据企业需求，为企业量身定制营销活动方案，包括活动主题、目标、形式、时间、地点等。

（2）负责活动前期的筹备工作，如场地租赁、物料准备、人员招募等。

（3）负责活动当天的现场执行，确保活动顺利进行。

（4）负责活动后的总结与评估，提出改进意见。

2. 活动宣传推广

（1）根据活动主题和目标，制定合理的宣传推广方案。

（2）利用多种渠道进行活动宣传，包括线上（如社交媒体、网站、APP等）和线下（如户外广告、传单、DM等）。

（3）负责活动的新闻报道、媒体邀约、现场采访等工作。

（4）对活动宣传效果进行跟踪与评估，提出改进意见。 3. 活动现场布置

（1）根据活动主题和需求，设计并制作活动现场布置方案。

（2）负责现场布置的实施，包括舞台搭建、灯光音响、背景板、易拉宝等。

（3）负责现场布置的安全管理，确保活动顺利进行。

4. 活动人员培训与指导

（1）对活动参与人员进行专业培训，确保活动质量。

（2）负责活动现场的现场指导，确保活动顺利进行。

5. 活动数据分析与反馈

（1）收集活动数据，包括现场参与人数、互动数据、媒体报道等。

（2）对活动数据进行分析，为企业提供有价值的数据支持。

（3）根据活动反馈，提出改进意见。

四、投标文件要求

房地产项目工程量清单招标的清单编制 张建荣 摘要：为满足开发周期较短的房地产项目前期招标工作的快速、有效进行，本文根据《建设工程工程量清单计价规范》（GB500500-2008），简要说明房地产项目中工程量清单形式招标的优势、清单招标的条件、清单计价方式的分类（暂定数量的单价方式招标、固定工程量的总价方式招标等），同时也叙述国标清单与承包合同的衔接关系及编制重点，以便于工程量清单编制的灵活掌握。通过在房地产项目中清单编制与运用的实践，取得良好的效果。 关键词：工程量清单、综合单价、计算规则、暂定数量、项目拆分 Abstract: Based on < Code of Valuation with Bills of Quantities of

Construction Works >（GB50500-2008）, this article illustrates the

advantages of BQ towards Real-Estate projects, prerequisites of BQ

preparation, and classification of BQ valuation. Moreover, consolidation

of BQ into construction contract document and key points for preparation

of BQ are stated in order to facilitate the preparation work.

Key words: bills of quantities, all-in unit price, measurement method,

provisional quantities, contracting strategy 概述

国内的诸多房地产开发公司已着手工程量清单招标的实践，也有相当一

市场营销管理审批流程及权限

一、拿地前期工作审批流程及权限

1. 土地投标工作由总部营销部经办，工程技术部、财务部、法律顾问部门协办，报总部营销、工程分管领导及董事审批，由董事长批准。

2. 土地状况调研工作由总部营销策划部经办，工程技术部协办，总部营销及工程分管领导审批。

3. 编制可行性研究报告，由项目总经理经办，总部营销策划部、成本合约部、财务部协办，报总部营销、工程分管领导审批后，再由董事审批，最后呈报董事长批准。

4. 建立公共建筑和住宅小区资料库由总部工程技术部经办，总部营销策划部协办。

5. 编制设计任务书工作，由总部工程部经办，总部营销策划部协办。总部营销、工程分管领导审批后，再由董事审批，最后呈报董事长批准。

6. 编制房地产开发流程计划由项目总经理经办，总部营销策划部、工程技术部协办，总部营销、工程分管领导审核，报董事审批后，再呈报董事长批准。

7. 产品定位工作由总部营销策划部经办，项目总经理、工程技术部协办，由总部营销、工程分管领导审核，交董事审批后，再呈报董事长批准。

二、开盘前期及销售执行审批流程及权限

1. 编制营销策划书工作，包括项目企划定位报告、项目推广策略报告、项目销售执行报告等工作，先由项目公司营销部拟定方案，交由项目营销副总、总经理审核，再报总部营销策划部审核，确认后上报总部营销分管领导审核，最后呈报董事长批准。

2. 选择和确定营销代理公司（合同）工作，由项目公司营销部拟定方案，报项目营销副总、总经理审核后，上报总部营销策划部审核，同时总部成本合约部、财务部、法律顾问部进行复核，完成后再报营销分管领导审核，呈报董事长批准。

3. 示范区、样板房方案由总部工程技术部拟定方案，同时项目公司营销部、工程部及总部营销部进行协助，方案制定后由项目营销副总及项目总经理审核。再上报总部营销、工程分管领导及董事审批，最后呈报董事长批准。

4. 申办预售许可证工作由项目公司开发部经办，营销部、工程部协办，经项目营销副总及总经理审核后，上报总部营销策划部审核，再由总部营销、工程分管领导审批。 5. 售楼处设计及装修方案由总部工程技术部拟定，项目公司营销部、工程部协办，交由项目公司营销副总、总经理审核，再交总部营销策划部审核，确认后报总部营销和工程分管领导审批，最后呈报董事长批准。