新能源车绩效考核方案

对新绩效考核方案的建议

1、赞成这个绩效改革的大方向，可先试行一个适用各部门的通表，长远看各岗位要量体制定本岗位的考核细则。

2、给部门主管指引，普通一个合格的员工能拿新绩效的奖金是多少！和旧考核最大的区别要员工都知道（并不仅仅是改变了方式，还有级别），绩效的奖金级别没明示。最好有上浮制度，有利于员工积极创新，也有利于主管的管理（这由以下第三点的加分制度体现，加分幅度和上浮百分比相符）。

3、优秀、称职、基本称职可否用超出要求、达到要求、不达要求方式进行加分和扣分。举例，一名员工达到要求可拿10分（满分），超出要求可加1——10分（视贡献大小），不达要求要扣1——10分。其实这个逻辑和所发表格的分数表述相似但又有不同，更能达到奖惩罚懒的效果。如全拿满分就发足该职务级别的奖金额度，有被扣分情况则该职务级别金额按百分比发放，有加分的则按上浮百分比发放。

4、考核内容的要求尽量中性些，预留上升空间，例如：

职业道德 工作认真、有责任心，服从领导、办事公道、实事求是

社会伦理道德 团结协作、顾全大局、廉洁自律、乐于助人、诚实守信、拾金不昧

业务学习 勤奋好学、要求上进、积极主动、刻苦钻研

业务能力 熟练掌握本职工作，能独立承担和完成本职工作；对所完成的工作质量要求高，按要求高质量完成本职工作以外的工作

协调能力 同事间合作无间，无不愉快事件发生，按工作难度协调完成部门内工作、部门间的工作或校外工作

开拓创新能力 日常工作中保持节能增效的思想，积极想办法推进本职工作，提出改进工作的建议，在不影响原有工作前提下敢于开拓创新

出勤情况 遵守考勤制度，出勤达到规定的要求，视工作特殊性积极配合学校要求加班并按质量完成（常规加班不算）

工作表现 工作认真，积极主动，服务意识强，得到家长的表扬（有材料证明）

工作数量 按时按件（或超件）完成本职工作任务或领导交给的任务

工作质量 工作质量（工作方法合理）达到要求或超出领导要求

销售人员绩效考核方案

方案

名称 销售人员绩效考核方案 受控状态

编 号

执行部门 业务部 监督部门 行政办 考证部门 总经办

一、考核原则

1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3．考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准

1．销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。

2．销售人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

三、考核内容与指标

销售人员绩效考核表如下表所示。

销售人员工作内容

考核

项目 考核指标 权重 评价标准 完成指标

工作业绩 定量指标 销售完成率 35% 实际完成销售额÷计划完成销售额×100%

销售增长率 10% 完成每月销售任务后，下月力争能达到5%左右的销售增长率

销售回款率 20% 严格执行合同内容，在约定时间内达到回款 新客户开发 15% 在维护老客户的基础上积极开发新客户，保证公司业务量的稳定

定性指标 市场信息收集 5% 在规定的时间内完成市场信息的收集， 每月收集的有效信息不得低于15条

报告提交 5% 在规定的时间之内将相关报告交到指定处， 报告的的内容要详尽真实

销售制度执行 5% 遵守并认真执行公司的销售制度

团队协作 5% 不能因个人原因而影响整个团队工作。个体之间积极的合作，协同作用，团队成员共同努力使团队的绩效水平大于个体成员绩效的总和

工作能力 专业知识 5% 了解公司媒体基本信息

熟悉本行业及本公司的媒体

熟练的掌握本岗位所具备的专业知识及业务知识，并对其他相关知识有所了解

分析判断能力 5% 能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩

财务部绩效工资考核方案

为贯彻集团公司关于工资改革的要求，结合河北公司财务部的实际情况，特制订绩效工资考核办法。

一、 被考核人员

各科科长及本科财务人员

二、 考核方法

1、个人评价打分

2、各科科长评价打分

3、财务经理评价打分

三、 考核时间

各科财务人员应于每月2日将个人上一月工作绩效考核表交本科科长，财务科长应于每月4号前完成评价并连同个人评价表交财务经理，财务经理于每月7号前完成评价交财务总监。

四、 考核内容

1、工作能力考核（15分）

能把业务知识和实际应用相结合，工作效率高，做业务突出。

2、工作实绩考核（55分）

踏实工作，钻研业务；按时、保质、保量完成各岗位工作人员应完成的工作量。

3、工作态度考核（15分）

达成工作目标过程中表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神。

4、组织纪律考核（15分）

遵守劳动纪律、办公环境卫生、个人仪表仪容。

绩效考核评分表

部门 财务部 姓名 考核期 季

项目 考核内容 评分标准 个人自评 主管评分 经理评分

工作能力 熟练掌握专业知识，完成本职工作外，可及时完成领导交办的其他业务 8分

业务熟练，可承担本部门某一方面工作，并使工作有大幅度进展 7分

工作实绩 按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司的具体情况，科学合理地组织财务活动，制定统一健全的财务制度遵守企业的财务制度，组织会计核算工作，实行会计 监督，做好监督管理工作。 10分

严格按照公司制度进行各项款项的收付、审批。及时准确做好各类账目（材料、明细、总账）的核算、登帐工作。及时准确完成销售数据统计工作，准确编制各类财务报表，及时按规定完成各种税金的测算、审批、缴纳、减免工作。按期完成公司及其他公司的证照年检工作 30分 做好各类合同抄写、登记、立卷、归档、保管工作，并经常检查。妥善保管会计档案资料，对各种会计凭证、账册、报表进行立卷、归档、调阅等工作管理。做好

（企业名称**）新员工绩效考核方案

一、 总则

1.1 考核目的

本方案是为了考核我厂新员工在见习期间所展现出来的学习能力、工作能力以及工作态度等方面的综合素养，对新员工一年的工作情况做一个具体反馈，帮助新员工主动思考过去这一年所学到的经验教训，明确转正之后的工作目标及前进方向；考核结果将作为定岗定编的重要参考之一。

1.2 考核意义

新员工见习期考核的意义不在于淘汰，而在于检验和反馈，让每一年新入职的员工在经过与企业一年的磨合后能借助绩效考核这一手段来主动思考与总结过去这一年所学到知识和经验。“吾当一日三省吾身”，能主动的思考与回顾，这对新员工自身而言是一次必要的提升。

1.3考核范围

本绩效考核方案针对我厂所有 年7月新入职员工共计XX名。

二、 见习期新员工绩效考核方案

2.1 考核方法

由于新员工在见习期属于学习阶段，没有固定的岗位，也就没有KPI指标，因此采取比较直观的360度考核方法对新员工进行考核。所谓360度考核，就是指由员工本人进行自我评价，与其相关的上级（车间主任、班组长、指导师傅）、同级（其他同事）、下级（由于新员工刚入职，故本方案不涉及下级打分）对该名员工进行打分，最后由人力资源科汇总后将其分数乘以对应权重，加上人力资源科访谈得分，即为该名新员工的最终得分。

2 2.2 考核流程

新员工上交见习期总结及自评表指导人填写新员工见习期评价表同事填写新员工见习期评价表见习所在车间的主管领导进行打分评价人力资源科汇总后对新员工进行访谈打分考核结果汇总后报送厂领导鼓励继续发扬，持续提高帮助分析总结，改善提高人力资源科依据得分排出新员工名次表现欠佳表现较好

图1 新员工考核流程图

2.3具体考核步骤

（1）新员工本人上交见习期总结及自评表（见附件1），总结应包括：①见习期制订的个人目标及完成情况；②主要工作内容及完成情况；③岗位适应情况；④目前本人存在的问题及下一步打算；⑤指导师傅给予的指导帮助；⑥个人体会及其他需要说明的问题。