招议标管理办法

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城投集团招投标管理办法

第一章 总则

第一条 为规范城投集团（以下简称“集团”）及各子公司的招标管理工作，维护招标单位的权益，控制项目成本，保证项目质量，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等有关法律法规以及市（区）有关文件规定，制定本办法。

第二条 本办法适用于集团或全资子公司以合同方式有偿取得货物、工程和服务的招投标行为，但不适用于财务融资、资产租赁、投资合作以及下属施工企业涉及施工的具体物资、劳务、分包等采购行为。其他控股、参股公司可参照执行。

第三条 本办法所称的招标方式包括公开招标、邀请招标和竞争性比选，其中：竞争性比选的招标方式是针对依法可不进行公开招标、邀请招标项目，参照政府采购的“询价、竞争性谈判、竞争性磋商、单一来源”等方式自行组织的招标行为。

第四条 本办法规定的单位选择方式和市（区）相关文件、规定不一致的，若本办法规定严于市（区）相关文件或规定的，按本办法执行；若本办法规定宽于市（区）相关文件或规定的，原则上按市（区）相关文件或规定执行；若集团计划合约部对市—2—

（区）相关文件或规定有出具使用说明的，按使用说明执行。

第二章 招标范围

第五条 依法必须进行公开招标的项目（以下简称A类项目）：

1）工程类施工，单项合同估算价400万元以上的。

2）工程类服务，单项合同估算价100万元以上的。

3）非工程类服务，单项合同估算价200万元以上的。

4）物质、设备、材料采购，单项合同估算价200万元以上的。

5）同一项目中可以合并进行的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，合同估算价合计达到前款1）、2）、3）、4）规定标准的。

6)其它工程类项目达到法律、法规和规章规定应当进行招标限额标准的。

7）“合同估算价”优先根据经批复的工可或经备案的估算总投资中的各单项金额确定，没有估算总投资的，可参考概算、相关收费标准、现行市（区）场价格或结合第三方造价咨询单位意见确定（下同）。

中建三局一公司华南公司

劳务分包招投标管理办法（讨论稿）

第一章：总则

1、为规范分公司劳务分包招标评标活动，维护企业利益，提高企业经济效益，特制定本办法。

2、分公司范围内主体结构、二次结构及粗装修、临建劳务等所有劳务分包招标活动，均适用本办法。

3、招标评标过程应当遵循客观、公平、公正、科学、合理低价、优质优价的原则，评标议价过程严格保密，严禁泄露标底及串标行为。

4、分公司范围内劳务分包招标由分公司（经理部）劳务招标委员会组织，项管部牵头，招标项目全过程参与并予以配合，提供招标所需信息。

5、对经理部特大型项目或局、公司重点关注项目的招标工作，经理部需邀请分公司项目管理部劳务主管参加，且必须是由核心劳务层承担，对于超出分公司范围的（土建工程合同额3亿及以上）项目劳务招标，邀请公司项目管理部参加。

第二章：组织机构及职责

1、分公司成立劳务招标委员会

组长：夏元云

组员：梁永建 刘纯旭 陈卫华 张 鹏 寇广辉 贺小聪 王 飞 郭煜 刘永刚 周连超 周晓东 曾凤荣 丁龙云 黄佳 李江 招投标项目经理及项目商务人员。劳务招标委员会下设劳务招标工作小组。

劳务招标委员会职责：全面管理分公司劳务招标活动，监督及指导分公司劳务招标管理行为，对本办法进行修订。

2、经理部成立劳务招标委员会

经理部根据实际情况自行拟定劳务招标委员会人员及职责

3、招投标小组工作职责：

3.1、参与劳务招标开标、评标及议标工作；

3.2、维护招标过程的公平、公正；

3.3、对议标结果进行分析，给出中标候选单位报领导小组最终确定；

4、项目部职责：

4.1、参与投标队伍的考察，推荐投标队伍，负责编制招标文件，提供相关资料及信息，参与劳务开（评）标活动，对中标候选人给出建议。

4.2、项目经理必须参与劳务分包招标全过程。积极配合分公司（经理部）组织的相应劳务招标工作。在投标交底会上必须明确业主及项目自身的质量、安全、进度等履约标准和具体要求。

中铁十局集团有限公司

6211604 云桂铁路云南段项目经理部

中铁十云桂物 [2010]60 号

关于印发《中铁十局集团有限公司

云桂铁路云南段项目经理部物资设备招、投标

采购管理办法》的通知

经理部属各分部：

为规范物资设备采购管理，根据国家及企业相关法律、

制度，结合现场实际情况，特制订《中铁十局集团有限公司

云桂铁路云南段项目经理部物资设备招、 投标管理办法》 ，请

遵照执行。

附件：中铁十局集团有限公司云桂铁路云南段项目经理

部物资设备招、投标采购管理办法 附件：

中铁十局集团有限公司云桂铁路云南段项目经理部

物资设备招、投标采购管理办法

第一节 总 则

1.1 为规范物资设备采购管理，降低物资设备采购成本，保证物

资设备质量，杜绝物资设备采购中的舞弊行为，根据《中华人民共和

国招投标法》、《中华人民共和国合同法》和集团公司《物资设备管理 办法》等有关规定，结合项目经理部的实际情况，制定本办法。

1.2 本办法适用于：

1.2.1 项目经理部下属各项目分部、材料厂购置中的设备及单台

采购价值 30 万元、批量采购价值 50 万元以上的设备采购；单项采购 价值 30万元、批量采购价值 50 万元以上的物资采购和其它具备条件 的均应采用招标方法采购。

1.2.2 达不到上述招标采购条件的应采用议标方法采购。

1.3 项目经理部物资设备采购招、 议标工作按管理权限分级管理， 遵循公开、公平、择优和诚实信用的原则，并接受上级纪检部门的监 督。

第二节 管理机构与职责

2.1 项目经理部成立物资设备采购招、议标领导小组： 组 长：赵 宇 梁伟

副组长： 组 程刚

韩承峰 杜玉强

王刚 姚登峰 王国平 李栋政

魏立新及各分部经理组成。 其中批量采购价值在 100 万元以下的物资 设备招、议标工作由分管副经理主持负责。

2.1.1 项目经理部物资设备采购招、 议标领导小组的主要职责为：

2.1.2 贯彻国家有关物资设备采购招标的法律、法规，制定物资

1目的

为规范公司的招标工作，加强对物资采购程序的控制和管理，同时使招标工作真 正做到公开、公平、公正，提高公司的投资效益和成本管理水平，现结合公司实际， 制定本管理办法。

2适用范围

本办法适用于公司及其下属子公司各类设备、材料的采购、安装，工程施工、监 理以及各项服务类业务。

2.1原则上金额大于等于30万元(含)的各项业务，符合招标条件的，除2. 2所到 情形必须采取招标方式进行采购，禁止将应统一招标的物资进行分解规避招标；2金额大于30万元(含)但属下述情况时可采用直接委托或议标确定合作单位, 当合作单位有不止一家可供选择时，优先采用议标。

(1)政府垄断工程；

(2)因技术、市场原因造成实质性垄断，投标单位不足3家，且标的物无替代性的 情况；

(3)生产或工程急需物资，经领导批准后，可不进行招标。

(4)因其他情况，确实不符合招标条件的，经采购中心总经理批准后，可不进行招标。

2.3总金额在30万元(不含)以下的物资采购，不做强制招标要求，可根据实际情 况采用议标或直接委托的方式确定合作单位。

3职责1技术部门负责技术协议的商谈和签订，供应商的确认由采购中心和技术部门共

同协商确认。

3.2采购中心根据技术部门提供的技术协议，进行邀请招标。格式四开标情况说明书 招标编号：

供应商

结 论

注册资金

投标价格

评标人员签字

供应商

结论

二次报价

洽谈价

备注

洽谈人员签字

编制: 审核格式五评定结论

1、本次采购于年月日开始发放招标文件，共有家厂商（销售商）购买了招标文件。

投标截止日期为月日。开标日期为月日，有家厂商递交了投标文件。

2、评标程序及情况

（1）程序：

a、符合性检查（见表1）;

b、商务评价；

c、材质、技术审查和评议（见表2）;

d、资格审查。

（2）评标情况

除填表L表2外，在评定会上详述。