物料使用日报表

计划实际计划实际

客户工单单号品名规格订单数量异常工时代码返工数量人数异常类别（如工程、制程、物料等）

备注：

代码J培训J1.新手培训J2.专题培训//B3.维修次品（外观不良）B4.LQC堆积B1.返工（临时）制程异常BB2.挑选（临时）品号

/E3.供应商来料延误试产/样板制作类别C内部欠料延误C1.PMC欠料延误C2.物料输送延误C3.前加工欠料延误/ 在编总人数=A设备影响A1.设备维修A2.设备调试A3.设备不足（出现堆积，瓶颈工位，影响产线平衡）/H2.首件等时间H3.临时订单取消I////H4.临时通知暂停生产H转拉H1.转拉等待时间G工艺缺陷/F设计导致///E2.采购置料延误D外部来料异常D1.来料不良D2.来料少数/工单单号

损失工时比率（%）当日损失总工时（H）影响时段责任部门损失原因描述

//E外部物料延误E1.PMC追料延误生产日期：未完成数量（pcs）当日维修数（pcs）半成品存拉数（pcs）不良率（%）生产效率（%）成品辅助人员工时（H）工厂生产效率日报表客户品名规格订单数量（pcs）生产数量累计生产数量（pcs）备注半成品品号SOP每件标准工时（S）SOP标准产量（pcs）实际使用人数（人）实际使用工时（H）

总损失工时（H）

6.生产部用以汇总每周之周报依据，产线现场如实记录作为分析依据；7.此报表每天9：00前经部门主管确认交与统计处，经部门经理确认。

间接工时 = 投入总工时 = 生产工时（包含浪费工时） =线别：

损失工时明细

组长：课长：经理：1.生产效率目标为90%，组长需如实记录当日生产数量及异常工时，并需直属主管签名确认；2.损失工时项目需描述清楚；3.增加原因划分为：来料不良、机器设备坏、维修次品、人员调动、欠料；4.影响时段需填写清楚，如“从何时开始，何时结束”；5.人数根据损失项目如实填写，如挑选物料，则人数做挑选物料工作的人数；

MEMPMEMP香槟色A10012350505050505050金色A1001786,1206,1206,1206,1206,12061206120黑色A1001774,0804,0804,0804,0804,08040804080黑色00红色00白色00合计10,25010,25010,25010,25010,25010,25010250注：字体为宋体，字号为9号PO数量齐套数量投产数量

F99整机颜色

S36XXX生产日报（模

制式生产机型交付客户工单编号ME产出Total(OK)MP产出Total(OK)

整机ASSY

50006,120004,0800000000010,25000报（模板）

未达成原因PO号码备注研发问题物料问题制程问题已出货数量工单未结数量良品待出货数量维修库存

编制单位：

一、期初余额0.000.000.00

1、客户订金 - - -2、客户首付款 - - -3、客户中期款 - - -4、客户尾款 - - -5、设计费 - - -6、存款利息 - - -7、资金理财 - - -8、供应商材料返点 - - -9、供应商罚款 - - -10、供应商质保金 - - -11、工程罚款 - - -12、工程质保金 - - -13、设计师罚款 - - -14、借款归还 - - -15、总部下拨款 - - -16、其他收入 - - -二、本期收入填表说明：1、资金日报表只需要填列月度内每日的资金收、支明细；2、按照项目月度日历日数不足31日的，需要将后面每日的期末实际余额填上；5、每日报表第“五”行对应各单元格呈报；7、注意表格填写的完整性；

项目库存现金合 计 - - -

1、材料采购 - - -2、固定资产采购 - - -3、工资支出 - - -（1）基本工资 - - -（2）绩效工资 - - -（3）提成 - - -4、奖金 - - -5、福利性开支 - - -6、定金促销礼品费 - - -7、项目经理结算款 - - -8、工人人工费 - - -9、工人社保费 - - -10、广告费 - - -11、广告制作费 （含店招、DM单等宣传品制作） - - -12、交通费、名单费、客户餐费、营销杂费 - - -13、社保及其他人身保险费 - - -14、财产保险费 - - -15、营业税金及附加 - - -16、个人所得税 - - -17、企业所得税 - - -18、房产税 - - -19、残保基金 - - -20、其他政府性支出 - - -21、房租费（含库房） - - -三、本期支出22、物管费（垃圾清运费） - - -23、水电费（含空调费） - - -24、招聘费 - - -25、办公用品采购 - - -26、办公物料采购 - - -27、其他办公费用（含证照费） - - -28、差旅费 - - -29、通讯费（含光纤费、短信费） - - -30、业务招待费 - - -31、中介机构费 - - -32、总部管理费 - - -33、工程赔款 - - -34、装修费、维修费 - - -35、借款支出 - - -36、财务费用 - - -37、部门基金支出 - - -38、回款总部 - - -39、其他支出 - - -合 计 - - -四、期末实际余额 106.00 - -五、检查错误正确正确财务经理：会 计：小 计0.000.000.000.000.000.00 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -照项目正确填列；3、每月1号库存现金及各银行账户期初余额需要手动录入；4、每日末实际余额根、每日报表第“五”行对应各单元格判断为“错误”时，请检查数据的正确性；6、月度资金报表和月度内各周报表资金月报明细表

責任人

天數

天數順序DD+2D+2D+2D+2D+7D+7D+5D+5D+5D+8D+10D+4D+5D+5D+4D+10D+11D+11D+12D+15D+16D+16D+17D+17D+10D+21D+21D+17D+17D+19D+17D+17D+18D+18D+17D+20D+20D+20D+20D+20D+23D+24D+24D+24D+25D+26D+27D+28D+30

責任單位業務業務工程工程PMC採購工程采購采購采購采購采購采購采購采購采購采購采購工程工程PMC工程工程PMC采購工程PMC采購采購采購采購采購采購采購采購采購采購采購采購采購采購采購采購PMC關務PMCPMCQCPMCPMCPMCPMC關務關務關務關務關務

屏外殼+五金主板DVD模組電源遙控器內部線材外部線材Key板IR板喇叭屏外殼+五金主板DVD模組電源遙控器內部線材外部線材Key板IR板喇叭紙箱后銘牌說明書標示貼小美工類

預計日期D########################################################################################################################################################################################################################################

實際日期

責任人簽名

進度標誌

項次項次

1

1.進度標誌：●（綠色）表示訂單進度順利進行；●（藍色）表示異常狀態處理中；①（紅色①）表示訂單進度Delay一天，②（紅色②）表示訂單進度Delay二天，以此類推；

2.物料到料狀況中的DVD模組包括機芯、解碼板；電源包括P+I板、電源板、適配器、Inverter、Converter；外部線材包括電源線、AV線、VGA線；標示貼包括按鍵標貼、I/O標貼、POP標貼、Logo、防偽標貼、DVD鐳射貼紙、Model標貼、Panel標貼、外箱警示貼；小美工類包括快速安裝指南、底座安裝指南、保修卡、PE袋、珍珠棉保護物、珍珠棉袋；手冊確認：收款模式：供貨方式：認證：專利：加工廠：