金地集团开题报告

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本科毕业设计（论文）开题报告

题 目： 我国国有企业并购中存在的

问题及解决对策

学生姓名： 院 （系）： 经济管理学院

专业班级： 会计学1202

指导教师：

完成时间： 2014年03月15日

1.课题的意义

我国处于计划经济向市场经济过渡的转型期，国有经济仍占主导地位。上世纪70年代末以来，中国以市场为取向，以国有企业改革为中心环节，在理论和实践上都取得了重大进展:社会主义市场经济体制初步建立，公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度己经确立，全方位、宽领域、多层次的对外开放格局基本形成，国有企业的管理制和经营机制发生了深刻变化，市场竞争力明显增强。从战略上调整国有经济布局和结构，是经济体制改革的一项重要内容，也是深化国有企业改革的一项重大措施。

从世界各国国有企业改革的经验来看，虽然由于国情不同、企业状况有别，其改造的方式及改革的模式也不尽相同，但大体上都通过并购等手段来实现国有企业民营化。进行国有企业股份制改造。因此，在国内，人们也已经对国有企业并购进行研究，并把重点放在了如何利用并购方式改造国有企业。

企业间的并购活动，是一项企业控制权进行交换的活动，它涉及到企业的各个方面，而在并购的实施过程中，涉及得更多的是财务方面的活动。同时，企业并购的成败也往往取决于企业是否能处理好并购过程中各种财务问题。因此，对国有企业并购中财务问题的研究是至关重要的。目前，我国正通过收购兼并、重组上市、关闭破产等多种形式，使国有经济布局和结构进行积极的调整。但企业并购等形式毕竟是改革开放以后才出现在我国的新事物，它仍处于探索阶段，在其实施的过程中尚存在一系列的财务问题，这些问题都不同程度地阻碍了国企并购的顺利进行。为了使国有企业更好的发展

江西财经大学攻读硕士学位研究生

学位论文开题报告书

硕士生姓名 朱玄迪

学 号

论 文 题 目

广州汽车集团整体上市案例分析

学院（所） 会计学院

专 业 MPAcc

指 导 教 师 章卫东

江西财经大学研究生部

0 论文题目 广州汽车集团整体上市案例分析 开题时间 2013年12月

选题的实践意义、学术价值

1 实践意义

2004年整体上市在我国资本市场上拉开了序幕。通过整体上市，首先不但能够有效的解决分拆上市留下的弊端，还能够充分利用资本市场资源、引入市场机制、提升经营质量，能为上市公司带来质变的飞速发展，这为企业的整体上市提供了动机；其次，随着股权分置改革，我国资本市场基础制度性约束得到突破，资本市场进入全流通时代，规模迅速扩大，市场秩序逐步规范，资源配置功能日益强化，当时的这种国情为企业的整体上市提供了机遇；再次，对长期亏损的企业来说，整体上市能够注入优质资产，从而提高企业价值，打出漂亮的翻身仗。对正处于快速发展的企业来说，整体上市能够迅速扩大规模，形成规模效应，甚至做到强强联合，消除同行业竞争。这样充分发挥资本市场对股东的激励作用，提高企业的赢利能力，并与财务杠杆撬动企业的利润，增加企业的价值，把亏损的企业变为赢利，把赢利的企业做大做强，给予股东更强的整体上市动力。最后，对投资者来说，在股改后的这种全流通背景下，股权价值都与股价呈正相关。本文根据对广汽集团整体上市案例的分析，通过对整体上市原理和理论基础的研究，和企业整体上市动因的分析及对整体上市方式的选择，分析整体上市后对经济效果，发现整体上市有利于上市公司做大做强、拓展融资渠道, 降低财务风险等，同时为上市公司规范经营营造有利的环境及完善上市公司的治理结构提供有意义的参考。希望有整体上市趋势的企业能够以此找准企业自身在大环境中的定位，以及是否合适实施整体上市，最终依据自身条件和外部环境制定并执行有效的整体上市方案。因此，本文对企业选择整体上市的研究有着重要的现实意义和指导作用。

____________________________________________________________________ 金地（集团）股份有限公司

员工工作满意度调查统计与分析报告

工作满意度是人们因为感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要而产生的一种愉悦的感觉。调查前共发放问卷56份，回收问卷48份。以下对意见的汇总是在比较后作出的，即重复的意见统一列为一条，特此说明。（选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数，未加注明的则是指该意见只有一人提出）。

1、你认为目前公司的工作环境如何？

A、很好 B、较好 C、一般 D、较差

如果选D，你希望哪方面有所改进：

A、6 B、33 C、9

1）上班时空气质量太差；

2）设置耗损严重；

3）更通风。

分析：

绝大多数员工对工作环境还是比较满意。

2、你对工作紧迫性的感受如何？

A、很紧迫 B、较紧迫 C、一般 D、较轻松

如果选D，你希望哪方面有所改进：

A、10 B、28 C、10

1）团队协作方面，跨部门配合方面。

分析见下题。

3、你认为工作的挑战性如何？

A、很有挑战性 B、较有挑战性 C、一般 D、无挑战性

如果选D，你希望哪方面有所改进：

A、9 B、16 C、22 D、1

分析：

工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足。我们在工作紧迫性的安排方面做的还不错，大多数工作都比较紧凑。但挑战性方面还不太好，近一半人认为挑战性一般。可以尝试针对部分员工纵向增加工作深度并一定的扩大员工工作的自主性，由其发挥能动作用，公司重点监控其工作结果。

做中国最有价值的地产企业——金地集团投资价值分析报告

一、公司概况

快速成长的房地产业后起之秀

金地集团是一家正在快速成长的房地产公司。自1993年进入房地产行业以来，经过十年的发展，金地已经从深圳福田区的一家区域性地产公司，发展成为具有相当资产规模、跨区域发展、品牌影响力显著的全国性房地产公司。在1999-2003的四年间，公司的总资产和主营收入分别增长了6.4倍和4.1倍，年均复合增长率分别高达64.8%和50.2%。到2003年底，金地集团的主营收入、净利润和总资产三项指标均位列房地产上市公司前10位。

金地的核心竞争力

与大多数资源性的房地产公司不同，金地并没有实力雄厚的股东背景，土地储备方面也没有天然的优势，公司之所以能够取得成功主要归因于其所拥有的相互制衡的公司治理结构、科学而具有竞争力的内部激励机制、前瞻性的战略、卓越的产品开发能力和优秀的管理团队。

相互制衡的公司治理结构

金地集团是较早进行现代企业制度改革的深圳本地企业。早在1994年5月，经深圳市体改办批准，公司就成为了“现代化企业制度改革”的试点企业，并于1996年2月完成股份制改造。在历次改制过程中，公司先后吸收了多家外部企业成为战略性股东，并形成了相互制衡的股东结构。这可以从公司董事会成员的构成中得到证明：在总共15位董事中，来自股东单位的占6席，独立董事占5席，而公司内部的执行董事仅占4席。显然，这个结构能够全面地反映各方股东的利益，确保公司的发展不会偏离股东财富增值的目标。

科学而具有竞争力的内部激励机制

房地产公司基本上是以项目为单位进行运营的，因此员工的短期行为倾向比较突出，而这不利于企业建立长期的品牌和信誉。另一方面，近几年大量民营资本加入行业竞争，导致行业内互相挖角现象日益普遍，企业内有经验的核心人才流动频繁。金地充分意识到这点，在实践中探索建立起了以“延期支付计划”为核心的长期激励机制，不仅保证了团队的稳定而且提高了企业的经营绩效。