建筑企业信息化

建筑企业信息化

一、建筑施工企业信息化建设的目标：就是利用计算机网络通信技术，结合现代先进企业管理理念，围绕企业经营管理这个主题，通过信息化建设，实现"一个平台、两大系统、五个中心"的管理模式，从而全面提高施工企业经营管理水平,增强企业综合竞争力。

1、一个平台：网络平台是企业信息化的基础和支撑，包括网络与通信系统、服务中心、数据中心、信息系统安全体系等方面。它以成本管理为核心，以合同为主线，紧扣建筑企业的主营业务，在企业总部和项目部两级建立局域网，为项目提供Email、FTP(网路协议)、数据库、广域网、视频会议、文件共享及外部设备共享、特殊应用等服务，使参与项目的各方都能够迅速方便地交换和共享信息，提高管理水平。

2、二个系统：加快经营管理信息系统(办公自动化集成系统)和综合项目管理系统建设，实现企业管理层与作业层分离，企业级管理与项目部管理纳入统一的管理平台，使层间业务流转实现互动，提高管理效率。

3、五个中心：通过共用的信息平台，最终形成企业决策集中、财务结算中心(数据中心)、安全生产与新技术推广中心、材料供应中心以及企业机械设备与人力资源调控中心，全面提升企业综合竞争力。

二、企业信息化建设要点：企业信息化建设分为基础环境建设及应用系统建设两大部分。

1、基础环境建设：建立企业计算机中心机房、购置服务器计算机、建立企业内部网络，并建立网络安全保障系统、防病毒系统、数据安全备份等，并建立健全应用系统运行管理制度。

2、应用系统建设：建立企业门户网站，办公自动化、综合项目管理、人力资源、档案管理、财务管理等系统。企业各专业(土建、安装、装饰、市政工程等)设计均采用计算机软件，在工程施工中采用概预算投标报价软件、进度管理软件、竣工资料管理软件等，同时还要对电子商务、知识管理等进行信息化建设。

三、基础环境建设方案

3.1大型施工企业网络架构方案

两种常见网络架构方式：完全集中方案、分布式集中方案，见下图

3.2服务器部署方案

服务器是指能通过网络对外提供服务的高性能计算机，是实现信息共享的载体，是信息化系统的核心设备。常用的服务器部署方案有集群部署、双服务器部署、单服务器部署。大型集团用户和关键业务用户一般采用集群部署方案，中型规模用户一般采用双服务器部署方案，小规模用户一般采用单服务器部署方案。

3.3网络安全方案

网络安全划分为网络内部安全、网络边界安全及网络连接及数据传输安全。网络内部安全一般采用安装防病毒软件系统、定期查杀病毒解决；网络边界安全采用安装防火墙、垃圾邮件过滤软件解决；网络连接及数据传输安全采用VPN网络或者光纤专线方式增强网络连接及数据传输安全安全性。

3.4信息化管理制度--信息化软环境建设

信息化软环境建设主要包括三方面内容：做好企业信息化战略规划；建立健全企业信息化组织机构；完善企业信息化管理规章制度、各类信息系统运行管理制度。施工企业主要的信息化管理制度见表1。

四、业务系统规划方案

4.1综合项目管理系统方案

针对"施工总承包企业特级资质标准信息化考评表"第二大项要求，总结为图示的企业综合项目管理系统方案，见下图： 针对"施工总承包企业特级资质标准信息化考评表"第二大项要求，企业项目管理信息系统要覆盖成本、合同、物资、设备、质量、安全、风险管理内容。

企业项目管理信息系统以成本管理、合同管理、物资管理、设备管理为核心，以质量管理、安全管理为重要内容，风险管理贯穿进度管理、合同管理、资金支付管理、设备管理、成本管理等各项业务过程中。下面对各模块内同进行简要说明。

1、招投标管理

招投标管理主要为对分包和物资采购的招标过程管理，包括标书标底制作、招标文件发布、招标过程管理、保证金管理、评标议标管理、供应商管理、物资价格库、专家库等内容。

在应用信息系统后，可以对招标文件的编制和审批通过工作流程的自动流转，在网上完成招标文件的编写、审批、会签和发布，必要时也可以进行网上招投标，但至少可以在网上将投标单位的基本信息进行发布，方便查询和对比。每个招标过程完成后，可以将所有发生的招标过程文件与相关数据入库存档，需要时可以实时进行查询，作为以后招投标的参考依据。

2、进度管理

主要针对企业对工程项目的总体进度、分部分项进度、阶段工程进度等进行控制。对公司的整个进度情况进行管理，以保证公司整体生产计划的顺利实行和施工合同的保证实现。进度管理主要包括进度计划、进度执行、进度调整和进度分析。

在应用信息系统后，通过系统进行网络计划的编制，管理者和决策者就可以随时对项目的进度情况进行监控，按照进度计划进行进度报量和资源绑定，做到事前、事中、事后的管理。

3、成本管理

实现成本的预测、控制、核算和分析。建立成本管理体系，并通过系统逐步积累和完善公司的企业定额，完成公司指标成本的编制和项目各个时期工程量的计算，完成项目预算成本的编制、实现项目支出成本的动态监控。实现合同预算成本、责任成本、计划成本、实际成本的多算对比分析。

4、合同管理

合同管理作为项目管理的重要环节，影响着进度、成本、质量。对合同进行科学的管理可以维护项目发包方和承包方各自的权益，提高企业经济和社会效益，提高管理水平。合同管理可以使合同的管理实现自动化、条理化。通过软件管理层和业务人员可以随时查询相应合同的标的信息、执行情况、付款情况等

合同管理以合同起草为起点，跨越合同评审、合同谈判、合同签订、合同履行，终止于结算完结、合同结束，当合同结束后，以合同档案的形式归档到系统。

5、物资管理

物资管理的重点在清楚预算量、制定计划量、控制领用量、总结消耗量。对物资价格信息的管理，对外及时获得市场的价格信息，对内发布本企业的指导价格信息。做好物资计划的管理，实现需求计划、采购计划和生产进度的吻合。采用集中采购方式，以降低成本。加强对物资消耗量的控制，逐步形成企业的消耗量定额。

主要包括：合格供应商管理、物资信息库、物资计划管理、物资采购管理、物资检验管理、出入库管理、物资的核算与统计

6、质量管理

公司通过质量管理模块可以实现对现场质量目标的下达、质量计划的审批和各个质量控制点的监控，同时公司可以通过系统对项目上的质量管理资料进行检查。对质量会议、质量计划、质量检查、质量奖罚、评优活动等的管理。

7、安全管理 安全是每一个施工企业都非常关注的问题，由于安全涉及面广，管理难度大，并且要做到预先控制，提前消除存在的一切安全隐患，引进先进的安全管理模块非常必要。保证施工安全是施工企业在建筑施工中的首要任务。没有施工安全保证，就没有施工企业的效益和生存基础。软件根据建筑施工企业的特点来实现施工企业对施工安全保证的管理，满足企业对其所有工地的施工安全进行网络管理。

8、风险管理

支持建立风险管理体系，明确各层次管理人员的风险管理责任，减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。项目风险管理过程应包括项目实施全过程的风险识别，风险评估，风险响应和风险控制。

9、机械设备管理

对采购的机械、租赁的机械以及临时机械进行现场管理，建立统一的机械设备台帐，机械维修和配件使用情况进行管理，建立机械使用情况和费用情况的台帐。主要模块包括：机械设备计划管理、租赁购置管理、机械设备维护、设备调拨管理、机械设备退还管理、统计分析

10、竣工管理

竣工管理是承包人或发包人针对于合同的执行情况，组织竣工验收的过程。具有针对性、可变性、专业性及系统性等特点，是一项复杂而细致的工作。系统的实现基于项目分解工程编制竣工验收计划，并组织现场验收，记录相应的验收和移交信息后，进入竣工结算、缺陷及保修服务支持。系统通过提炼竣工核心流程，以合同和验收计划为目标，集成承包、监理、勘察设计等多方信息，实现竣工验收过程协同一致。进行竣工资料存档备案。

4.2工程设计管理系统

可以实现对工程图纸的全生命周期管理，包括建立设计人员个人图档资料库、图纸添加上传，图签和图纸编目管理，实现数据库与项目图纸图签信息的双向流动，图纸设校审流程审批事务管理，已完成图纸归档和出图提交。"项目打包"可以将项目已上传的图纸按项目树结构打包输出，方便图纸提交及光盘备份。同时提供"历史版本"管理，帮助设计人员管理各阶段设计成果。

4.3人力资源管理系统

针对集团公司的人力资源进行统一管理。主要包括：招聘管理、员工档案管理、薪酬福利管理、考勤管理、人事管理、合同管理、薪资管理、培训管理、绩效管理等。

4.4档案资料管理系统

结合档案资料管理的有关规定，具备档案分类目录建立、各类文档资料录入、项目档案归档、档案查询、资料借阅管理等功能；

4.5办公自动化及门户网站

各部门通过门户网站登陆内部OA办公自动化平台中，维护外部网站数据，控制企业网站信息的显示，使企业的信息快速及时的在公司网站中更新显示，保持网站信息的及时更新。

4.6决策支持系统

主要面向决策层和有需要的管理层。对项目和管理过程中的动态情况进行跟踪和报表统计。从各个维度和角度进行数据的挖掘，使领导层能对项目的进度、招投标情况、进度、成本、合同、资金的情况进行跟踪和查询。

4.7企业知识库

企业知识库主要是对企业的定额、企业的规章制度、标准图集、工程规范、合同范本等进行管理，实现知识资产采集、知识资产传递及利用、知识资产创新、教育培训、效益分析和知识资产的保护等功能，为企业日常管理需要提供支持、借鉴和参考。

4.8辅助管理工具软件 4.81、工具软件：施工管理系列包括网络计划、标书制作、合同管理、安全管理、工程资料、质量验评、施工平面图、三维施工现场虚拟现实、三维形象进度…；施工技术系列包括深基坑支护、脚手架设计、模板设计、安全设施验算…；工程造价系列包括工程量清单计价、套价报表、建筑三维建模、工程自动算量、钢筋统计、国际工程报价、预算审核、造价分析…

4.82、视频监控：在工程建设过程中，除了需要借助管理系统进行管理，辅助决策；还可以在现有的管理系统中整合视频管理的元素，做到动静皆管的立体管理机制，可以更有效地对工程施工进行可视化管理。通过视频信息随时了解和掌握工程进展，远程协调、指挥工作能够实现将施工现场的图像、语音通过Internet传输到任何能够上网的地点。

4.83、远程验收系统：远程验收系统的应用可以实现验收人员和相关专家不到现场就如同亲临现场一样，实现施工过程的验收，通过该系统可以充分的节约验收人员的时间，保证相关专家的安全，节约各个参建单位的成本(尤其对于异地多点验收)。系统的检查记录自动生成电子文档，且便于检索；生成电子文档中包含有文字(表格)、现场实物照片、图纸详图及编号、参加验收人员签名等。

五、一体化架构平台

该平台是基于业务架构平台，来构建、简化和集成企业的整体信息系统，克服应用孤岛，为企业提供了强大、集成和统一的业务支撑环境，对企业的协同工作、业务处理、流程控制、决策分析、商务智能、业务重组提供了全面支持。该平台具有如下的特性：1、综合权限管理

权限管理系统可以满足集团级多级架构，分级授权的管理需求。通过总管理员设置分公司管理员，各自维护权限范围内的系统，满足一人多岗和多部门的实际管理需求，满足企业灵活的管理环境。

2、工作流引擎