企业战略认知作业答案

企业战略认知作业答案

（一）多选

第1题差异化战略的差异化来源包括

A.市场形象

B.品牌吸引力

C.产品价格

D.产品外观特点

答案:A,B,C,D

第2题市场趋势分析要从哪几个方面来进行

A.需求变化

B.消费偏好

C.市场规则分析

D.竞争对手分析

E.目标客户分析

答案:A,B,C,E

第3题企业的资源能力包括

A.基础资源

B.客户资源

C.扩展资源

D.整合能力

E.网络资源

答案:A,C,D,E

第4题下面属于企业总体战略的是

A.资本运营战略

B.产业成长战略

C.盈利模式战略

D.核心能力战略

E.一体化战略 答案:A,B,C,D

第5题战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是

A.依照流程设定组织体系，以权责体系为核心

B.再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系

C.将目标分解，依照全面预算分解或以部门分解

D.关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的鼓舞

答案:A,B

第6题杰出执行者的核心能力包括

A.良好的执行心态

B.对执行的深刻明白得

C.对执行工具的驾驭能力

D.清晰的角色定位

E.熟稔的流程操作

答案:A,B,C,D,E

第7题成功实施成本领先与差异化整合战略的条件

A.灵活生产系统

B.企业范畴的信息网络

C.全面质量治理系统

D.目标市场足够大

答案:A,B,C

第8题企业战略设计的基石

A.使命愿景

B..资源能力

C.竞争结构

D.市场趋势

E.行业环境、优势短板

答案:A,B,C,D,E

第9题战略执行系统构成要素

A.战略目标分解

B..创新绩效模式

C.改革鼓舞机制 D..优化核心流程

E.再造权责体系

答案:A,B,C,D,E

第10题获得成本优势的方式包括

A.规模效应

B.体会效应

C.设计优势

D.品牌优势

答案:A,B,C

第11题战略执行的核心是

A.目标治理

B.绩效治理

C.核心竞争力

D.鼓舞体系构建

答案:B

第12题战略分析包括

A.明确企业当前宗旨、目标和战略

B..外部环境分析

C.内部条件分析

D.重新评判企业的使命和目标

答案:A,B,C,D

第13题以下哪些是企业可选择竞争战略

A.差异化战略

B.成本领先和差异化战略

C.成本领先战略

D..战略联盟

E.集中化战略

答案:A,B,C,D,E

第14题战略治理的流程

A.企业环境分析

B.战略分析 C.战略决策

D.战略实施与操纵

E..战略评判

答案:B,C,D

第15题企业战略构成要素

A.经营范畴

B.协同作用

C.核心竞争力

D.竞争优势

E..资源配置

答案:A,B,D,E

（二）判定

第1题

集中化战略一样会导致企业成本下降。

答案:错误

第2题

集中化战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。

答案:错误

第3题

一样而言，大企业更适用于采取集中化战略。

答案:错误

第4题

与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。

答案:正确

第5题

是产品质量的识别性，而不是产品品种的选择性，构成差异化战略的差异化内在来源。

答案:错误

第6题

决定战略能否成功实施的因素是组织的资源进行充分整合后所具备的组织执行力.

答案:正确 第7题

企业愿景确实是描述企业以后的图景。

答案:正确

第8题

战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。战略联盟在市场上，以单一法人形式显现。

答案:错误

第9题

采取成本领先战略的企业利润一样较低。

答案:错误

第10题

差异化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为专门重要的与众不同的产品或服务。

答案:正确

第11题

差异化战略成功的前提是找到不同的顾客群。

答案:错误

第12题

分析企业的竞争结构需要从四个方面来进行：竞争者分类、要紧竞争者分析、竞争趋势分析、竞争策略分析。

答案:正确

第13题

绩效治理本质上确实是考核组织成员对战略执行的奉献，或者对组织成员的价值进行评判，它是治理者与职员之间为提高职员能力与绩效，实现组织战略目的的一种治理沟通活动。

答案:正确

第14题

企业的资源能力确实是指企业自身所拥有的资源。

答案:错误

第15题

与差异化战略比较，成本领先战略对基础研究能力要求较低。

答案:正确 （三）问答

作业

作业

第1题

什么是企业愿景？

答案:企业愿景：是企业领导者对企业前景和进展方向一个高度概括的描述，是指企业长期的进展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务。这种描述在情感上能激起职员的热情。愿景是一个组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。企业愿景是由核心理念和以后的蓝图构成。核心理念是企业存在的全然缘故，是企业的灵魂，是企业精神，是企业的凝聚力，是鼓舞职员永久进取的永恒的东西；以后蓝图代表企业追求和努力方向，它随着企业经营环境的改变而改变。远大的理想是鼓舞职员的有力工具。

第2题

试评判沃尔马“天天低价、始终如一”、“我们所做的一切差不多上为了您省钱”，这些说法所表达的战略思想。

答案:成本领先战略的概念。成本领先战略往往是新兴零售业态企业后来居上的有力武器，这一战略的实施涵盖了商品购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用操纵，只有降低商品的进价成本和物流成本、降低商品的经营治理费用，才能实现商品流转全过程的成本费用操纵。在这方面，沃尔玛无疑是零售业成本领先战略最完全实施者和经营典范。沃尔玛的经营宗旨是“天天平价，始终如一”，它指的是“不仅一种或若干种低价商品低价销售，而是所有商品差不多上以最低价销售；不仅是在一时或一段时刻低价销售而是常年都以最低价格销售；不仅是在一地或一些地区低价销售，而是所有地区都以最低价格销售”。正是力求使沃尔玛商品比其它商店更廉价这一指导思想使得沃尔马为成本行业中的成本操纵专家，它最终将成本降至行业最低，真正做到了天天平价。

第3题

如何明白得企业文化与企业战略之间的关系？

答案:在战略治理中，企业战略与企业文化的关系要紧表现在以下几个方面：（1）

优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜亮的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。（2）

企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、鼓舞及辐射等作用，激发了职员的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。（3）

企业文化与企业战略必须相互适应和相互和谐。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。然而，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度专门大，也确实是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的连续性，会在企业进展过程中又逐步强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度专门慢，专门难赶忙对新战略做出反应，使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略治理的过程中，企业内部新旧文化的更替和和谐是战略实施获得成功的保证。

第4题

什么是企业战略治理？

答案:企业战略治理：企业战略治理是在占有信息的基础上的一个决策和实施过程，是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,操纵战略绩效的一个动态治理过程。以战略打算的制定为起点，包括了打算的执行、追踪与操纵等环节的完整的治理过程。企业战略治理包括三个相互关联的要紧时期，即战略分析时期、战略选择时期和战略实施时期