erp成本分析报告

龙源期刊网

基于ABC成本法则的ERP成本分析

作者：何鸿勇

来源：《消费电子》2012年第14期

摘要：本文以企业资源规划产品金蝶K/3生产制造系统为例，运用了ABC成本法则对其进行了成本分析，真实地反映了产品的实际耗费。

关键词：ABC成本法则；企业资源规划；管理信息系统

中图分类号：F406.72 文献标识码：A 文章编号：1674-7712 (2012) 14-0100-01

金蝶K/3的生产管理系统包括十二大功能模块：生产数据管理，主生产计划（MPS），粗能力计划（RCCP），物料需求计划（MRP），MTO计划细能力计划（RCP），生产任务管理，重复生产计划管理，委外加工管理，车间管理，采购管理和精益管理，其与K/3的销售系统、采购系统、仓存系统和财务系统是无缝集成的。签于传统的成本分析方法忽略产品系列的多样化和复杂性，对制造费用的分配采用单一的费率，因此需要采用ABC成本法则从微观上对制造费用进行分析。

企业资源规划（ERP）的基本思想是将制造业企业的制造流程看做一个紧密连接的供应链，其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等；将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统。以金蝶K/3的生产管理系统为例，包含财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术、流程管理、圆熟管理、仓库管理、设备维护管理等。ERP是站在全球市场环境下，从企业全局角度对经营与生产进行计划的方式，是制造企业的综合的集成经营系统。

金蝶K/3的生产管理系统将供应链的思想涵盖近来，强调了供应商、制造商与分销间的业务合作伙伴关系，在系统中提供供应商评估和管理、外协制造加工、分销体系建立与运作管理等业务功能，同时其贯穿一直的业务管理平台，使得整个供应链的业务运作更加顺畅。在生产计划方面，支持更多的计划管理模式，使得生产管理方面的适应度更加完善。系统强调业务流程与工作流程的整合，通过提供完善的工具和工业业务驱动机制，使得企业的各个部门的业务能够贯穿起来进行运作，从而避免了MRPII中的业务孤岛现象。同时，系统可以帮助企业管理人员对企业进行大量的、动态的、错综复杂的数据和信息进行即使和准确的分析与处理，对企业的各项生产经营活动进行事先计划、事中控制和事后反馈，从而达到合理利用企业资源、降低库存、减少资金占用、增强企业应变能力、提高企业市场竞争力和经济效益。

《基于ERP的成本控制与分析》

【培训受众】

企业财务管理人员、财务总监、财务经理、会计主管等。

【课程收益】

ERP平台推动了企业财务管理的信息化。与传统的成本管理相比，ERP中的成本控制与分析更具优越性。本课程旨在通过讲解基于ERP平台下的成本决策与成本分析方法，结合案例分析，使学员掌握成本控制与分析的新方法、新理念，提高企业的成本管理水平。

【课程大纲】

1. ERP中的财务模块

2. ERP下的成本概念与元素

3. ERP成本管理与传统成本管理的对比

4. 成本计算方法的选择与设置

5. ERP下的标准成本系统

6. 成本差异分析的设定与执行

7. 产品设计成本控制

8. 采购成本的控制

9. 物料成本控制

10. 制造费用控制

11. 多地点成本控制

12. ERP中的成本决策

13. ERP中的成本分析方法

14. 成本分析报告的编制

15. ERP下成本控制的改进

【讲师简介】

张金宝老师简介

Excel、PPT、ERP、非财课程企业应用实务讲师

中央财经大学财务总监班特聘讲师，北京市财政局集中财务班特聘讲师，国务院国资委央企财务信息化项目组研究员，中国财务技术网创始人之一。历任IBM投资公司高级财务分析师、财务经理；国内大型管理软件公司首席财务专家。从事财务管理与ERP实施咨询，参与教育部、国务院国资委及财政部门财务管理咨询、信息化建设研究工作。张金宝老师精通成本管理、全面预算、ERP管理软件与企业健康的财务管控体系打造，有数十家单位财务管理的咨询、设计、开发、实施、培训等服务经验。

张金宝老师曾主持编著《中央企业财务信息化管理研究》等五本专业著作。张金宝老师在多年为大中型企业服务与历练中，积累了丰富的企业管理实践经验，在信息系统、财务管理、财务技术方面均有非常深厚的造诣，是一位卓有成就的财务管理咨询专家。

张金宝老师曾负责编著的有：

《大财有道—管理者的财务素养修炼》、《财务信息化实用教程》、《央企财务信息化管理研究》、《EXCEL在财务和管理中应用》，参预编著的有《高校校企改制指南》、《普通高等学校校办产业年报统计指标》、《集中财务管理会计核算规范》及论文十几遍等。

２００６年５月　

第９卷第５期　中国管理信息化　Ｃｈｉｎａ　Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ　Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ　Ｍａｙ，２００６　

Ｖｏ１．９．Ｎｏ．５　

ＥＲＰ系统实施的成本效益分析　

程昔武　，－，纪纲　

（１．安徽财经大学，安徽蚌埠２３３０４１；２．中国人民大学，北京１０００００）　

【摘　要】作为先进管理思想和新技术相结合的ＥＲＰ系统，以整合企业资源、提升和创造企业价值而著称，自２０世纪　

９０年代以来一直为企业所青睐。对企业来说，实施ＥＲＰ系统虽然是进行有形资产的投资，但得到更多的是无形资产　

的回报，具有较大的风险　因此，关于ＥＲＰ系统投资的过度谨慎与盲目跟随问题，始终是实务界与理论界关注的焦点　

之一。本文运用成本效益分析法对ＥＲＰ系统实施进行分析，以期帮助现行和潜在的ＥＲＰ系统实施者深入地认清问　

题的本质，从而更好地利用ＥＲＰ系统为企业创造价值　

【关键词】ＥＲＰ系统；成本；效益　

『中图分类号】Ｆ２７０．７　【文献标识码】Ａ　【文章编号】１６７３－０１９４（２００６）０５－００１１－０３　

企业资源规划（Ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ　Ｒｅｓｏｕｒｃｅ　Ｐｌａｎｎｉｎｇ，　ＥＲＰ）。作为信息技术在企业管理中应用的典型代表，　

近十几年来一直为企业界所青睐。然而，ＥＲＰ系统的成　本与效益问题却始终困扰着企业管理者。一方面．ＥＲＰ　

系统能整合企业资源功能、提升和创造企业价值，其现　

实和潜在效益是毋庸置疑的；另一方面．ＥＲＰ系统实施　

与运行中的巨额成本以及所带来的风险又令人望而生　

畏。本文运用比较分析的方法对实施ＥＲＰ系统过程中　

［收稿日期］２００６—０２—２６　［基金项目］本文为安徽省教育厅资助课题“企业信息化对会计　理论与实务的影响及对策研究”的部分研究成果。　［作者简介］程昔武（１９７０一），男，安徽财经大学副教授，管理学　硕士．中国人民大学会计学博士生。主要研究方向：会计理论与方法　（会计信息化）。　的成本和效益问题展开探讨．避免实践中的过度谨慎　

ERP成本核算流程及要求

一、ERP成本核算流程：

1.成本对象明确：确定需要进行成本核算的对象，包括产品、部门、工序等。

2.成本要素确定：确定需要进行核算的各项成本要素，如材料成本、人工成本、制造费用等。

3.成本计量：通过ERP系统对各项成本进行计量和记录，包括直接成本和间接成本。

4.成本分配：根据成本对象的不同，进行成本分配，确定各项成本的归集对象。

5.成本归集：将各项成本归集到对应的成本对象上，形成完整的成本信息。

6.成本计算：根据各项成本的计量和归集数据，进行成本的计算和核算。

7.成本分析：通过ERP系统对成本数据进行分析和比较，找出成本控制和优化的方向。

8.成本报告：根据成本分析的结果，生成成本报告，向企业管理层和相关部门进行反馈。

9.成本控制：根据成本报告的结果，制定相应的成本控制措施，实现成本的减少和控制。

二、ERP成本核算要求： 1.准确性：ERP系统应能够准确记录和计算各项成本，并确保成本的准确归集和分析。

2.及时性：ERP系统应能够及时收集和处理成本数据，为企业的决策提供及时的成本信息。

3.完整性：ERP系统应全面地覆盖企业各项成本，并能够将各项成本进行完整的归集和计算。

4.灵活性：ERP系统应具有灵活的成本核算设置，能够适应不同企业的成本计算和核算需求。

5.分析性：ERP系统应提供成本分析的功能，能够对成本数据进行分析和比较，帮助企业优化成本结构。

6.统一性：ERP系统应实现企业内各个部门的成本管理的统一，确保成本数据的一致性和可比性。

7.控制性：ERP系统应具备成本控制的功能，能够对成本进行实时监控和控制，及时发现和解决问题。

8.报告性：ERP系统应能够生成准确和清晰的成本报告，向管理层和部门提供成本分析和评价。

以上是ERP成本核算流程及要求的简要介绍，通过合理运用ERP系统，企业能够更好地管理和控制成本，提高经济效益和竞争力。