企业管理的智慧演讲稿

管理创新是企业发展的根本动力

２１世纪是一个知识经济的时代，更是一个管理创新的时代。财力、物力、人力是企业生存和发展的基础，但是拥有多少资源并不能说明什么，俗话说钢用在刀刃上，这就看我们怎样使用以及怎么使用，这才是其中的关键，而这个关键就在于企业的管理创新。管理创新作为经济全球化时代的标志，它推动了企业的不断发展并逐步完善，是企业在市场竞争中取胜的基本条件。“创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”在全球经济进入信息化、网络化的当今，企业要想在激烈的动态竞争环境中取得成功，必须依靠企业的素质和竞争能力的持续提升，而企业可持续发展的动力源泉就是管理创新。

在知识经济时代，创新是核心，没有创新，企业也就失去了核心竞争力。为此企业必须不断地创新管理理念，强化企业管理方面的意识，为企业不断提高自身的竞争力提供理论指导，使企业在激烈的市场竞争中能够立于不败之地。管理创新在企业发展中将起着决定性的作用。

管理创新能够提高企业的生存能力 美国著名管理学大师彼得?德鲁克说过：“不创新就死亡”。 知识经济下竞争日趋激烈，特别是金融危机的当下，生存是企业面临的一个很大的问题。企业只有不断地进行创新才能够有实力面对竞争，跟上时代发展的步伐。如果不进行创新很可能就会遭到淘汰。

管理创新能够提高企业的经济效益 。企业作为经济组织，其目的就是为了取得最佳的经济效益，而管理创新的目标就是要提高企业有限资源的合理配置。要实现这一目标，仅仅靠先进的技术、熟练的劳动者和现代的设备、优质的材料是远远不够的，还必须有先进的管理理念，保证劳动者、高素质和生产力系统的有序结合，使各生产经营环节相互协调。创造性的管理能够有效地挖掘企业生产潜力，增加经济效益。

管理创新能够提高企业的环境适应能力 当今社会，特别是网络化的今天，各种力量纵横交错，企业间的联系更加密切，随时可能受到外界各种力量的制衡。企业惟有在生存过程中不断创新与外界交互作用的方式，才能寻找到一个有利于自己的均衡点，赢得一个良好的外部环境。

精益管理演讲稿范文

员工同志们：

前几位同事已经对“精益管理理念”、“精益管理是目标实施体系”、“精益管理是管理工具、多种措施集合”、“精益管理是好的习惯、继承和发扬现代管理手段”等4个题目作了精彩的宣讲使大家明确精益管理不能与之前管理工作相割裂而是现代管理对我们提出了更高的要求；精益管理不是空中楼阁而是在我们原有的“严、细、实、恒”良好管理基础之上的精益求精目前工厂在精益思想的指导下制定了精益目标、措施体系接下来就是关键的一个环节要将这些精益目标、措施体系落实到实际行动上我们说基层是重点一线是舞台员工是主角那么作为主角我们每一个员工该如何落实、怎样去做呢我认为要通过“知行合一、立足岗位”这两方面去做切实把精益目标、措施体系落实到实际行动上从而实现精益管理的目标

一、知行合一

在精益管理过程中我们最终要达到的目的是将管理思想转化为行为习惯作为工厂管理部门首先要知道、了解公司、工厂的精益管理工作目标、工作方案、措施体系主动接受、严格执行制度作为员工要用目标、标准约束自己的行为真正把自己摆进精益管理过程中做到知行合一我们欣喜地看到我厂各部门规划得很好落的很实在与实业公司的一名管理人员交谈的时候说到签状的事情该管理人员说他们正在将部门的精益目标进行细化分解落实这就说明他们做得很好是真正做到知行合一做为企业员工应该如何来做从而达到知行合一我们应该做到以下三点

（一）真知

“精”就是少投入、少消耗资源、少花费时间；“益”就是多产出多创造价值精益管理就是用最少的投入创造最大的价值实现企业效益最大化因此我们企业员工要增强精益管理意识把精益管理理念落实到实际中要结合车间生产实际在“精”的方面力求做到少投入、少消耗资源、少花费时间包括要少投入生产方面的人力物力少消耗水电等的资源少花费生产时间以少来增加效益在“益”的方面要考虑通过何种方法、采取何种措施做到多产出多创造价值以多来实现效益在精益管理方面我们企业员工大有文章可做比如加强能源、原材料等方面的管理珍惜水电资源珍惜生产材料做到用水节约杜绝“跑、冒、滴、漏”不开长明灯对生产材料不乱丢乱放做到精打细算、充分利用通过真知我们企业员工树立节约意识为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献

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企业管理需要领导智慧

作者：王运启

来源：《财会信报》2018年第20期

企业领导与下属的关系是鱼水难分、荣辱与共的；领导是否有智慧，领导是否赢得下属的拥护与合作等问题一直被不断讨论。其实做为管理者，必定要具备超越常人的智慧和胆识。

智慧领导“抓本质”

企业或单位组织搞得好与不好，肯定得先从领导身上找原因，看看他是否具备智慧型领导潜质。领导的智慧应该是“有之未必然，无之必不然”的。因为智慧领导能够突显形象，塑造个性，提高绩效，优质地实现战略预期，并辅佐更高一级领导者在公共舞台上表现得恰到好处、游刃有余。具备智慧的领导能在关键时抓住本质并关注细节，持之以恒。

为了进行有效的管理，领导必须拥有识人、选人、用人、管人、育人的智慧；还要善于决策和激励下属，能够有效地进行沟通，化解各种人际矛盾和冲突；正确地认识和运用领导者的权力，以获得足够的威信；还要善于利用时间，提高工作效率。对一件事在做出判断之前，睿智的领导者能迅速发觉局势背后的实质，预测未来的远景或结果，并决定需要采取什么行动去实现这一远景。实践智慧使他们能够看到本质，并直觉地了解人、事物、事件的性质与意义。

坐稳位置“看能力”

企业领导处于一个团体的中心地位，是公众人物，他的一言一行、一举一动都或明或暗地处于别人的关注之中，在公众场合也许我们可以全力以赴地发挥好自己的领导能力。其实，在任何场所，企业管理者都要言行有度、举止规范，保持真诚。让下属看到最真实的自我的时候，也是让下属最有印象的时候，这是管理与协调好企业的关键之一。

所以，在某种意义上来讲，扶危救困，危机攻关是最能体现领导能力。这时打出“责任感”这张强硬牌就是体现之一。不管你搞什么企业，想要成功，领导者必须创造一种使雇员能最有效地工作的环境，如果你在管理中损害他们的自由和自发感，而只让他们关心细节，那是不够的。必须彻底地理解他们，不仅给予他们你所需要的东西，而且给予他们自己所需要的东西，才能使他们作出最大的贡献。

运用国学智慧促进企业管理

前段时间有幸听了翟鸿燊教授的"国学之大智慧"系列讲座。翟教授的讲课语言诙谐幽默、引经据典、妙语连珠，其中关于“沟通、修身养性、成功、团队”等方面的观点新颖而深刻，听后感悟良多、发人深醒，让人久久思索。作为企业管理人员来说，这些国学大智慧对于我们做好日常管理工作具有很好的借鉴和启示。

华夏五千年文明，中国传统文化国学精粹博大精深、璀璨夺目。儒家的进取、道家的无为、周易的精妙、法家的权谋……其实国学是包括哲学、史学、宗教学、文学、礼俗学、考据学、伦理学等学术思想和医学、书画、星相、数术、戏剧、音乐、建筑等等一切中国之传统思想、文化与学术。实际上，国学更是一门修身养性、治国理民之学，从人性论开始，由修身而达天下治；国学在天下管理、社会管理及自我管理方面的大学问、大智慧至古至今都贯穿于中国社会的行政、经济、文化、军事、家庭及各种组织的各个方面及各个层面。

企业的管理便是管人的工作。因此在日常工作中，管理人员与员工之间、员工与员工之间的各种沟通是一件非常普遍而常态的事情。大家也许都曾经遇到由于沟通不到位而影响工作的现象，现在看来主要还是我们对沟通技巧掌握的不够。我们学习国学的目的在于运用国学大智慧来解决日常管理中的各种问题。翟教授在讲解关于沟通时说道：人际沟通,最忌讳的就是一脸死相。要学习《亮剑》中李云龙的笑。笑能改变自己，笑能给人以力量。沟通的5个基本步骤：点头、微笑、倾听、回应、做笔记。沟通的5个心：喜悦心、包容心、同理心、赞美心、爱心。同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。高品质的沟通，应把注意力放在结果上，而不是情绪上，沟通从心开始。这些观点简单易学、实用有效。

企业管理是一种科学,也是一种艺术,更是一种文化。在企业内部，不仅需要制度化、标准化的刚性管理，更需要人性化的柔性管理——没有文字规定，而人们又能自觉遵守的无形制度，包括企业文化、个人的行为准则等。曾经有管理学家说过：企业管理的最佳方式应该是达到自我管理的境界，即员工不在任何监督的情况下自愿、自发甚至自觉地执行企业的制度。然而这一目标的达成，需要来自于管理者和员工的个人修养、企业文化与制度人性化的完美结合。而中国传统的国学正是以对人性的考察为起点来论证管理的，对管理者来说，修养国学对于企业的人性化管理仍有着不可忽视的意义。我们可以把国学大智慧中的优秀思想注入到企业文化中，使之成为引导和规范员工“软性制度”，例如孔子讲“忠恕”之道，倡导“己欲立而立人,己欲达而达人”,提出“己所不欲，勿施于人”的人性道德底线，更提出“君子成人之美”等。企业管理者在实行人性化管理时，不但要考虑管理者的需要，也考虑员工的需要，同时，也需要让员工考虑管理与企业的需要。当然，人性化管理绝非人情化管理，而是针对人类共同的心理而采取的和谐管理。