施工准备计划表
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施工准备方案表
序
号 内容 责任人 时间要求 备注
一、程交接
1 现场场地交接 工程经理 中标后3日内 包括但不限于场地百格网、水电 接敏点等
2 基准点交接 生产经理 开工后一周内 开工后一周内完成首次定位
3 接收地质勘查报告
中标后7日内 现场综合考察与工程有关资料收 集(地理、交通、人文环境、地 方旻求)
4 同类工程考察学习 工程经理 中标后7日内 主要管理人员
5 施工图纸交接 工程技术部 n 按照合同规定套数及时间发文索 取
二、总承包管理准备(组织准备)
6 主要管理人员进场 人力资源部 中标后7日内
7 工程管理人员分工
交底 工程经理 中标后15日 内
8 印章申请 工程经理 中标后3天内 印章-资料-验收
9 党群垠织建立 工程办公室 主要人员确定
后28日内
二总承包管理准备(管理保障)
10 开工报告
具备开工条件
时 凡20XX年起新开工程必须办理;
按照单位工程向发包人.监理申 请开工报抢工方案、务工方案。
11 总承包舍同起草 商务经理 中标后14日 内完成 争取
12 工程商务计价、商
务月结月清工作交
底 商务经理 进场后14日 内
13 标价分高 商务经理 佚三角进场后
14日内 投标负责人组织中标后3日对项 目人员进行交底
14 目标责任书签订 分公司商务
部
标价分声后7日内
15 开竣工推进会 分公司副经
理(生产) 开工2个月内 依据工程情况组织,频次不得少 于4次
16 总进度方案编制 工程总工 进场后7日内 年进度方案进场后10日内
17 物资需求总方案编
制 商务经理 开工后28 0
内 临建、实体方案分开编制
18 税务筹划 工程经理 中标后15日 内
序
号 内容 责任人 时间要求 备注
19 施工图预算 商务经理 收到全部篇工
图纸60日内 大型工程可分阶段编制
20 工程管理筹划 分公司
工程技术部 中标后15日 一般工程分公司组织编制;直管 工程公司组织编制
21 工程实施方案书编
制 工程经理 工程组建后18
H 攻目筹划书编制完成后15 H
22 资料管理计 划 工程总工 开工后一周内
平安生产管 理筹划书 平安总监 开工后30日 内
综合管理策 划 工程经理
计量设备配
置方案 工程总工 按照实施方案
书要求
试验方案 工程总工 按照实施方案
书要求
嫩色施工策 划书 分公司 工程技术部 开工15日内
质it筹划书 质量总监 开工后10日 内
资金筹划 商务经理 开工后45日 内 工程资金平衡线测算
创优筹划书 分公司 工程技术部 开工2个月内
23 工程管理制 度编制 工程经理 主要管理人员
30日内
24 平安生产责 任状签订 工程经理 进场后30 0 内
25 岗位目标责 任书签订 商务经理 目标责任书签
订后14日内
26 工程馈留金 嫩纳 工程经理 目标责任书签
订后30日内
27 商务筹划书 编制 分公司商务
部 目标责任书签
订后28日内
总承包管理准备(技术准备)
28 施工组织设计编制 工程经理 机场后28日 内 审批完成1周内交底
29 施工部暑与总平面
布置方案 工程总工 中标后14 0 内 总平面、施工场地规划、垂直运
输、施工流水划分等(平面分 区、场区标高) 序
号 内容 责任人 时间要求 备注
30 图纸会审 工程总工 工程开工前14
日 1、会审结束后10日内形成图纸 会审记亲住2®纸会审要
2、投标困-施工图-竣工图
3手段,技术核定、签证、索赔
31 设计交底 工程总工 图纸会审后15
日内
32 各专项施工方案编
制 A/B类方
案:工程总
工;C/D类
方案:工程
技术部门经
理 工程开工1个
月内;审批完
成1周内交底 铜筋、模板、形疑土等主体施工 方案编制;大型机械设备施工方 案、临建方案(含现场平面布 置);临水临电施工方案;地磅 施工方案;保安施工方案;门禁 监控施工方案;标养室施工方 案;样板区施工方案;测量方 案;外架搭设施工方案;试教方 案;现场周边防护方案;CI规划 方案等急需使用的施工方案等.
二2.4总承包管理准备(资源准备)
33 劳务招标方案 工程经理 进场后15日 内 临建、土疼、安装、锚杆(桩
基)、防水、降水、马卷、脚手
板、木方、童简、对拉螺栓、保
温、小五金、CI及其他急需进场 队伍的招标方案.
34 物资招标方案 工程物资经
理 进场后15日 内 临建商建、水泥、砖、砂(具体 视临建方案);主体用商珍、钢 筋、模板、电缆、消防、水泥、 砂、砖;钢管、扣件、用转料具 及其他急需材料招标方案;
35 大型机械招标方案 工程经理 进场后15 0 内 塔吊等招标方案。
二总承包管理准备(后勤保障)
36 搭设生产、生活临
时设施 生产经理 中标后30日 合保安亭、标养室等
37 办公用品采购 工程办公室 进场后14日 内 会议室桌椅、办公桌椅、打印 机、资料柜、资料盒、移动硬 盘,试验、测号仪器
38 生活用品采购 工程办公室 进场后14 0 内 床铺、被祷、空调等
39 临建物资采购方案 物资经理 地磅、LED屏,洗车机、电缆、
大门门楼、电动门,门禁监控、 序
号 内容 责任人 时间要求 备注
消防器材、旗台旗杆,防护栏杆 等
40 厨师、司机选择 工程书记
41 工程用车 工程经理
总承包管理准备(现场准备)
42 现场大门施工、门
禁监控设置 工程技术部 n 进场后30日
43 现场临时给水、拌
水■临电及道路布
置、地磅、临时厕
所设量 工程技术部
门、安装部
门、平安部
n 中标后30 0
44 样板区施工 工程总工 根据实施方案
书要求 平安样板、质量样板等;
45 入场平安教育(管
理人员) 平安总监 工程开工筋 入场平安教育为入场后当天
46 平安教育(作业人
员) 平安总监 三级平安教育为入场后3日内; 过程持续
二2. 7总承包管理准备(外部环境协调)
47 质量监督手续办理 工程总工 主要曾理人员
入场后
48 平安监督手续办理 平安总监 主要管理人员
入场后
49 协助施工许可证办
理 工程总工 主要管理人员
入场后 协助业主办理
50 政府相关部门沟通
主要管理人员
入场后 质丈监督部门、平安监督部门、 城管综合执法梆门、派出所、环 保部门、交通部门、环卫部门、 税务部门等