施工准备计划表

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施工准备方案表

号 内容 责任人 时间要求 备注

一、程交接

1 现场场地交接 工程经理 中标后3日内 包括但不限于场地百格网、水电 接敏点等

2 基准点交接 生产经理 开工后一周内 开工后一周内完成首次定位

3 接收地质勘查报告

中标后7日内 现场综合考察与工程有关资料收 集(地理、交通、人文环境、地 方旻求)

4 同类工程考察学习 工程经理 中标后7日内 主要管理人员

5 施工图纸交接 工程技术部 n 按照合同规定套数及时间发文索 取

二、总承包管理准备(组织准备)

6 主要管理人员进场 人力资源部 中标后7日内

7 工程管理人员分工

交底 工程经理 中标后15日 内

8 印章申请 工程经理 中标后3天内 印章-资料-验收

9 党群垠织建立 工程办公室 主要人员确定

后28日内

二总承包管理准备(管理保障)

10 开工报告

具备开工条件

时 凡20XX年起新开工程必须办理;

按照单位工程向发包人.监理申 请开工报抢工方案、务工方案。

11 总承包舍同起草 商务经理 中标后14日 内完成 争取

12 工程商务计价、商

务月结月清工作交

底 商务经理 进场后14日 内

13 标价分高 商务经理 佚三角进场后

14日内 投标负责人组织中标后3日对项 目人员进行交底

14 目标责任书签订 分公司商务

标价分声后7日内

15 开竣工推进会 分公司副经

理(生产) 开工2个月内 依据工程情况组织,频次不得少 于4次

16 总进度方案编制 工程总工 进场后7日内 年进度方案进场后10日内

17 物资需求总方案编

制 商务经理 开工后28 0

内 临建、实体方案分开编制

18 税务筹划 工程经理 中标后15日 内

号 内容 责任人 时间要求 备注

19 施工图预算 商务经理 收到全部篇工

图纸60日内 大型工程可分阶段编制

20 工程管理筹划 分公司

工程技术部 中标后15日 一般工程分公司组织编制;直管 工程公司组织编制

21 工程实施方案书编

制 工程经理 工程组建后18

H 攻目筹划书编制完成后15 H

22 资料管理计 划 工程总工 开工后一周内

平安生产管 理筹划书 平安总监 开工后30日 内

综合管理策 划 工程经理

计量设备配

置方案 工程总工 按照实施方案

书要求

试验方案 工程总工 按照实施方案

书要求

嫩色施工策 划书 分公司 工程技术部 开工15日内

质it筹划书 质量总监 开工后10日 内

资金筹划 商务经理 开工后45日 内 工程资金平衡线测算

创优筹划书 分公司 工程技术部 开工2个月内

23 工程管理制 度编制 工程经理 主要管理人员

30日内

24 平安生产责 任状签订 工程经理 进场后30 0 内

25 岗位目标责 任书签订 商务经理 目标责任书签

订后14日内

26 工程馈留金 嫩纳 工程经理 目标责任书签

订后30日内

27 商务筹划书 编制 分公司商务

部 目标责任书签

订后28日内

总承包管理准备(技术准备)

28 施工组织设计编制 工程经理 机场后28日 内 审批完成1周内交底

29 施工部暑与总平面

布置方案 工程总工 中标后14 0 内 总平面、施工场地规划、垂直运

输、施工流水划分等(平面分 区、场区标高) 序

号 内容 责任人 时间要求 备注

30 图纸会审 工程总工 工程开工前14

日 1、会审结束后10日内形成图纸 会审记亲住2®纸会审要

2、投标困-施工图-竣工图

3手段,技术核定、签证、索赔

31 设计交底 工程总工 图纸会审后15

日内

32 各专项施工方案编

制 A/B类方

案:工程总

工;C/D类

方案:工程

技术部门经

理 工程开工1个

月内;审批完

成1周内交底 铜筋、模板、形疑土等主体施工 方案编制;大型机械设备施工方 案、临建方案(含现场平面布 置);临水临电施工方案;地磅 施工方案;保安施工方案;门禁 监控施工方案;标养室施工方 案;样板区施工方案;测量方 案;外架搭设施工方案;试教方 案;现场周边防护方案;CI规划 方案等急需使用的施工方案等.

二2.4总承包管理准备(资源准备)

33 劳务招标方案 工程经理 进场后15日 内 临建、土疼、安装、锚杆(桩

基)、防水、降水、马卷、脚手

板、木方、童简、对拉螺栓、保

温、小五金、CI及其他急需进场 队伍的招标方案.

34 物资招标方案 工程物资经

理 进场后15日 内 临建商建、水泥、砖、砂(具体 视临建方案);主体用商珍、钢 筋、模板、电缆、消防、水泥、 砂、砖;钢管、扣件、用转料具 及其他急需材料招标方案;

35 大型机械招标方案 工程经理 进场后15 0 内 塔吊等招标方案。

二总承包管理准备(后勤保障)

36 搭设生产、生活临

时设施 生产经理 中标后30日 合保安亭、标养室等

37 办公用品采购 工程办公室 进场后14日 内 会议室桌椅、办公桌椅、打印 机、资料柜、资料盒、移动硬 盘,试验、测号仪器

38 生活用品采购 工程办公室 进场后14 0 内 床铺、被祷、空调等

39 临建物资采购方案 物资经理 地磅、LED屏,洗车机、电缆、

大门门楼、电动门,门禁监控、 序

号 内容 责任人 时间要求 备注

消防器材、旗台旗杆,防护栏杆 等

40 厨师、司机选择 工程书记

41 工程用车 工程经理

总承包管理准备(现场准备)

42 现场大门施工、门

禁监控设置 工程技术部 n 进场后30日

43 现场临时给水、拌

水■临电及道路布

置、地磅、临时厕

所设量 工程技术部

门、安装部

门、平安部

n 中标后30 0

44 样板区施工 工程总工 根据实施方案

书要求 平安样板、质量样板等;

45 入场平安教育(管

理人员) 平安总监 工程开工筋 入场平安教育为入场后当天

46 平安教育(作业人

员) 平安总监 三级平安教育为入场后3日内; 过程持续

二2. 7总承包管理准备(外部环境协调)

47 质量监督手续办理 工程总工 主要曾理人员

入场后

48 平安监督手续办理 平安总监 主要管理人员

入场后

49 协助施工许可证办

理 工程总工 主要管理人员

入场后 协助业主办理

50 政府相关部门沟通

主要管理人员

入场后 质丈监督部门、平安监督部门、 城管综合执法梆门、派出所、环 保部门、交通部门、环卫部门、 税务部门等