提高研发效益

一． 如何提高管理效益与效率

一则表现在明确具体的发展目标与方向，此乃公司发展之动力，凝聚人心之魂魄，上下一心、团结奋斗之精神。二则表现在清晰明了的组织架构与制度，因目标而组织、而部署，因架构而做事规则、而管控流程。架构如山，制度似水，水因山成型而动，山因水流淌而固。三则表现在强而有力的上下坚持与执行，制度是企业所有人的制度，是贯穿工作始终各个方面的制度，唯有上下的认同坚持方能贯彻施行，坚持是职，执行在责。四则表现在科学客观的监督问责与修正，好的结果是监督出来的，好的制度是不断修正完善出来的，工作因追究责任而促使员工严谨认真与加倍努力。五则表现在适度合理的人岗匹配与人才培养，人是企业发展行为的主体，人岗匹配使得公司良性发展，人才能让公司加快发展，适度的人才理念催生更多有用之才，合理的人岗匹配造就持续竞争实力。一方面是开源，一方面是节流。开放拓展，创新进取，做大做强市场，做优做实项目。优化流程，优势发展，提高效率，降低空耗。管理是统领企业发展的手段，工作是施行企业发展的举措，盈利是实现企业发展的目的。管理出效果，工作要效率，盈利促发展。投资经营是企业生存发展壮大的直接动力。企业要想生存和发展,就要不断进行投资经营,不断提高企业核心竞争能力。当企业诞生后,若不持续投资经营,这个企业就会逐步丧失掉原有的竞争能力,就会被同行业其他企业挤出市场,从而走向灭亡;二是投资经营是企业调整产品方向和产品生产结构的物质保证力量;

二．如何理解“每个人都是管理者，管理者先要管好自己”这一说法

没有天生的管理者，只是你在管理上的天分有多少，没有天分的人可以经过后天的培养而成为一个优秀的管理者。在管理上我认为先要管理好自己的生活习惯，只有自己养成了一个良好的习惯，才能够把习惯传承，带进企业，带进你旗下管理的人员，才能做到事半功倍。

管理是一项系统工程。必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。首先作为一个管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。企业为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。讲究仪容整齐清洁是自律的表现，谁都能理解贫困的人包装选择不多，到能选择自律态度的人，更容易倍受欣赏。学会管理自己。古人说：“正心、诚意、修身、齐家、治国、平天下”。就是说我们在管理大事之前要先学会如何管理自己。每一件事情都有它规则和解决的技巧，正如一件件的小事构成了一个完整的人生宽度，对每一个管理的细节的体会成就了人生高度。的确，“正人正心，修人修己”我们在成为一个优秀的管理人员之前先处理好自己的生活，使它有轻有重，条理分明。如果连自己的生活都搞的一团糟，那就更不用说管理别人，其结果可想而知。当你管理好了自己，再回过头来看看，恍然大悟：其实，管理学中的目标管理、时间管理、计划、决策都已在生活中表达的淋漓尽致。

资本运营

论研发的投入对企业效益的影响

王春菊

（宇杰集团股份有限公司，浙江台州317300）

摘要：研发的投入对企业的发展具有长远的影响，关系到企业的核心竞争力和企业的运用效率。目前的中美贸

易战就清晰的告诉我们，企业发展需要的核心技术一定要掌握在企业自己手上。企业要提高自身的核心竞争力，必

须进行技术创新。本文探讨研发投入对企业效益的影响，目的在于找出以上二者之间关系的证明，以提高企业对研

发投入和科学创新的重视度。

关键词：研发投入；企业效益

中图分类号:F275 文献识别码：A 文章编号：2096-3157（2019）19-0097-02

研发投入对企业起到非常重要的作用。研发支出所能

带给一个企业的，往往是我们想象不到的一个硕大的宝藏。

如果能明确研发投入是一个成长的企业必不可少的开支以

及对企业成长性的具体影响，并且运用其中好的影响，那么

企业将大大提升竞争力。

在明确研发投入对企业成长性的影响之后，企业可以

据此制定相关政策、采取相关措施来管理研发投入，进一

步提升企业的价值与和其他企业比拼的能力，增强综合实

力。对比国内外企业，可以明显发现，我国在研发投入方

面的起步较晚。从国外企业发展看，大多数企业都设立了

独立的研发机构，开展企业项目研发，但在我国多数企业

甚至没有专门的研发人才，即便有，也是隶属于其他部门

的。另外我国的一些企业只注重短期利益，并没有将研发

投入作为长期发展战略，这也是我国在国际市场处于劣势

的原因。

―、文献回顾与基础理论

1. 文献回顾

托宾Q现如今被广泛应用于上市公司成长性评价，这种 方法评价企业成长性，能够更加客观地反映企业成长性，避

免主观的影响。于旭、周向前、贺璐（2012年）认为托宾Q理 论在上市公司成长性评价中有其独特的优势，同时也面临着

一定的局限性。除了托宾Q方法，突变级数理论、灰色关联 度分析法、主成份投影法、因子分析法也被广泛应用于评价

企业的成长性。陈晓红、余坚、邹湘娟（2006年）分别采用灰 色关联度分析法和突变级数法进行中小上市公司成长性评

第1篇

一、前言

时光荏苒，岁月如梭。转眼间，我们又迎来了新的一年。在过去的一年里，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈。面对挑战，我公司全体员工团结一心，攻坚克难，取得了显著的效益提升成果。现将公司效益提升年度总结如下：

二、效益提升主要成果

1. 经济效益显著提高

在过去的一年里，公司紧紧围绕“效益提升”这一核心目标，深入开展各项经营管理工作。通过优化产业结构、提升产品品质、加强成本控制等措施，公司经济效益得到了显著提高。

（1）营业收入稳步增长。公司通过拓展市场、提高市场份额，实现了营业收入的稳步增长。据统计，本年度营业收入同比增长了15%，创历史新高。

（2）利润总额大幅提升。在营业收入增长的同时，公司通过加强成本控制、提高运营效率，实现了利润总额的大幅提升。本年度利润总额同比增长了20%，利润率达到了8%。

2. 产业结构优化调整

为进一步提升公司核心竞争力，公司加大产业结构调整力度，实现了产业结构的优化。

（1）发展战略新兴产业。公司紧跟国家政策导向，积极发展战略新兴产业，如新能源、新材料等。通过加大研发投入，成功研发出具有市场竞争力的高新技术产品，为公司未来发展奠定了坚实基础。

（2）淘汰落后产能。针对部分产能过剩、技术落后的产业，公司果断淘汰落后产能，实现了产业结构的优化调整。

3. 产品品质不断提升

公司始终把产品质量作为企业发展的生命线，通过加强质量管理体系建设，不断提升产品品质。

（1）加强质量管理。公司不断完善质量管理体系，严格执行生产流程，确保产品质量稳定可靠。 （2）提高研发能力。公司加大研发投入，引进高端人才，不断提升产品研发能力，确保产品始终保持市场竞争力。

4. 企业品牌形象持续提升

公司高度重视企业品牌建设，通过积极参与社会公益活动、加强企业文化建设等途径，不断提升企业品牌形象。

（1）积极参与社会公益活动。公司积极履行社会责任，参与扶贫、环保等公益活动，赢得了社会各界的广泛赞誉。

效益提升方案

在现代竞争激烈的商业环境中，提高企业的效益成为了一项重要的任务。为了应对市场的挑战，企业需要不断寻求创新和改进。本文将讨论一些可以帮助企业提升效益的方案。

1. 提升员工素质

企业的效益与员工素质直接相关。一个拥有高素质员工团队的企业更容易取得成功。因此，提升员工的素质成为提升效益的首要任务。

首先，企业可以通过培训和教育来提升员工的技能。培训可以帮助员工更好地理解和应对各种业务挑战，提高工作效率，减少错误率。同时，企业还可以鼓励员工参与各种行业交流与学习活动，拓宽眼界，提高专业水平。

其次，企业需要营造一个良好的工作环境，鼓励员工的创新和激情。员工在积极的工作氛围下更容易发挥出他们的最大潜力。通过建立有效的沟通渠道和奖励机制，企业可以激励员工参与创新，分享经验和知识。

2. 提升产品质量

产品质量是企业竞争力的关键。只有提供高质量的产品，企业才能获得市场的认可和信任。因此，提升产品质量是提升效益的重要方案之一。 首先，企业可以建立完善的质量控制体系。通过严格的质量管理流程，企业可以及时发现和纠正产品质量问题，确保产品达到最高的标准。此外，企业还可以采用先进的检测设备和技术，提高产品质量的稳定性和可靠性。

其次，企业需要关注客户的反馈和需求，不断改进产品。通过与客户的良好沟通，企业可以了解客户的需求和期望，并将其纳入产品开发的过程中。企业可以通过市场调研和用户调查等方式收集客户反馈，发现问题并及时做出改进。

3. 提升资源利用效率

资源利用效率对企业的效益至关重要。合理利用企业的资源，可以降低成本，提高生产力，从而实现效益的提升。

首先，企业可以通过引入先进的技术和设备来提高资源利用效率。自动化生产线、能源节约设备等可以帮助企业提高生产效率，减少能源和原材料的浪费。此外，通过优化生产布局和物流系统，企业可以实现资源的最优化配置和利用。

其次，企业需要加强对供应链的管理与协调。一个高效的供应链可以确保企业及时获得所需的物资，并以最低的成本运输到生产线上。通过建立有效的供应链合作伙伴关系，企业可以降低库存成本，提高生产的灵活性。