日本调整宇航开发战略

有待于共和党小布什政府来最后完成。现在空间站已呈骑虎难下之势，　并且把ＮＡＳＡ搞成一个乱摊子，戈尔丁由功臣变成罪人，除实情使然以　外，也有共和党乘机否定克林顿政绩的因素，尽管里根原来提出的方案要　比现在的空间站规模还要大得多。　评论家指出，空间站已成为一场使ＮＡＳＡ进退维谷的灾难，因而把　它比喻为ＮＡＳＡ的“弗兰肯施泰因＂（弗兰肯施泰因是英国女作家玛丽・　雪莱写的一部小说的主人公，他创造了人形怪物，最后自己却被怪物所　害）。众所周知，几年前由于转基因作物被怀疑不安全而遭到抵制，出现　了“弗兰肯施泰因食品＂的称谓。这个典故再次被用于科技领域，在一定　程度上反映了现在美国科技决策形成的过程更加复杂了。　评论家分析了２００１年底到任的ＮＡＳＡ新局长奥基夫在处理空间站　问题上可能出现的两种情况：一是设法控制其成本，从而使它成为在数年　之内难以发挥作用的“轨道容器＂，这是上佳前景；二是空间站把ＮＡＳＡ　的资金吸干，最终成为ＮＡＳＡ的“弗兰肯施泰因＂，这是最糟的。奥基夫　将争取实现第一种可能性，为此他正在改革ＮＡＳＡ的管理结构，打算把　航天飞机彻底私有化，并且表示对空间站要“明智地使用资产＂。　

Ｎｅｗ　Ｓｃｉｅｎｔｉｓｔ，Ｍａｙ　１８，２００２　杨景厚编译　

日本调整宇航开发战略　

今年９月１０日东京时间１７点２０分，日本宇宙开发事业团发射的第　一６

一　维普资讯 http://www.cqvip.com ３号Ｈ２Ａ大型火箭顺利升空，并成功地将重１．７吨的无人宇宙实验系统　ＵＳＥＲＳ和重２．８吨的通信实验卫星ＤＲＴＳ送入高４５０公里的圆形轨道　和高４８０公里的椭圆形轨道，４天后，ＤＲＴＳ卫星启动自身的发动机，进　入３．６万公里高空的地球同步轨道。Ｈ２Ａ火箭“一箭双星＂的成功发射，　标志着日本向国际商业卫星发射市场迈进了关键的一步ｏ　Ｈ２Ａ是日本在Ｎ１、Ｎ２、Ｈ１、Ｈ２的基础上研制的第５代火箭。它长　５７米，重３５３吨，以液态氢和液态氧为燃料，并装有两枚固体燃料助推器　和４枚小型助推火箭，可将４吨重的人造卫星送入转移轨道或将２吨重　的人造卫星送入高度为３．６万公里的地球同步轨道，是当今世界上最先　进的火箭之一。　日本的宇航开发起步于２０世纪５０年代初期。日本在引进和模仿美　国技术的基础上，于１９７６年发射了以固体燃料作动力的Ｎ１火箭。为实　现火箭的大型化和国产化，１９８６年以液态氢和液态氧为燃料的Ｈ１火箭　开发成功后，１９９４年第１枚完全国产化的Ｈ２火箭试射成功。然而，１９９８　年和１９９９年，Ｈ２火箭连续两次发射失败。Ｈ２火箭不仅存在诸多技术问　题，成本也高得惊人。在国内舆论的压力下，日本不得不中止Ｈ２火箭的　开发，又投入总额高达１２００亿日元的资金研制新型火箭Ｈ２Ａ。Ｈ２Ａ的　构造虽与Ｈ２基本相同，但通过不断改进主发动机的设计，提高了稳定　性。由于在火箭外侧增加了４枚小型助推火箭，其推力得到进一步增强。　此外，由于Ｈ２Ａ发动机的焊接点由原来的９８处减少到８处，火箭的零部　件也由原来的３５万个减少到２８万个，制造成本降到约８５亿日元，不到　原来的一半。　宇航开发不仅在技术上具有先导性，对产业的波及效果也十分巨大。　因此，日本一直将其视为谋求增强国际竞争力，带动经济持续发展的重要　科研领域之一。２０００年４月，日本制定的“航天产业技术战略＂提出，到　——７

——　维普资讯 http://www.cqvip.com ２０１０年，要将日本航天产业在国际市场所占的份额提高到１７．４％。Ｈ２Ａ　此次“一箭双星＂的成功发射，虽在一定程度上表明了日本火箭技术的成　熟，但日本要成为“宇航大国＂，道路并不平坦。　现在，全世界每年大约发射３Ｏ颗大型卫星。据预测，今后１Ｏ年内，　国际商业卫星发射市场将保持在３０００亿日元的水平上，不会出现急剧扩　大的局面。在国际商业卫星发射市场上，不仅有欧洲的“阿丽亚娜＂、美国　波音公司的“德尔塔＂和洛克希德公司的“亚特拉斯”，还有中国的“长征＂　以及俄罗斯的“普洛顿＂，竞争十分激烈。据统计，在从１９９０年到１９９９年　的１Ｏ年中，“阿丽亚娜＂平均约占４７％的份额，“德尔塔＂和“亚特拉斯＂分　别约占２４％和１３％，中国的“长征＂约占８％，俄罗斯的“普洛顿＂正在急　起直追，而日本的Ｈ２Ａ不仅姗姗来迟，其发射成功率和价格也都不占优　势。日本虽与美国休斯和劳拉尔两家公司早就签订了共发射２Ｏ颗卫星　的合同，但由于Ｈ２火箭发射的连续失败，已取消了１２颗，剩下的８颗卫　星发射合同前途未ｂ，日美双方正在协商。　日本急于开发Ｈ２Ａ大型火箭的另一目的，是要在２００５年国际空间　站建成时，将其作为往返于地球和空间站之间的主要运载工具。然而，美　国宇航局（ＮＡＳＡ）为确保国际空间站的正式运行而于去年提出的增加预　算的要求不仅未被布什政府批准，增加宇航员的计划也被搁置。美国政　策的这一变化，不仅使国际空间站能否按计划建成变得渺茫，日本承建的　国际空间站“希望＂号实验舱的发射时间、利用计划以及所需要的物资数　量也都无法确定。欧洲的“阿丽亚娜＂和美国的“德尔塔”、“亚特拉斯＂已　经实现转型或正在进行转型试验，而日本的Ｈ２Ａ下一步怎样走，尚未正　式提上议事日程。　如何应对这一严峻的局面，日本国内议论纷纷，但改变现行体制，调　整宇航开发战略，已成必然趋势，当前日本正在采取的主要措施是：

　维普资讯 http://www.cqvip.com 一、合并宇航科研机构，重新确定开发重点。迄今为止，日本的宇　航开发是以宇宙开发委员会为中心、由政府主导进行的，宇宙开发事业　团、宇宙科学研究所和航空宇宙技术研究所三大机构分担有关业务。宇　宙开发事业团根据宇宙开发委员会制定的政策大纲以及基于政策大纲确　定的宇宙开发计划开展卫星和火箭的研发；宇宙科学研究所的任务是进　行宇宙科学研究和有关宇航的教育活动；航空宇宙技术研究所主要从事　火箭技术的先行性和基础性研究。长期以来，为追赶欧美，实现“宇航　大国”的目标，日本宇航开发的财政预算逐年增加，资金投入越来越　大，从运载火箭的国产化和大型化，到通信和气象观测等卫星的研制，　以及星球探测计划的实施，几乎无所不包。结果，不仅Ｈ２火箭两度发　射失败，为发射中小型科学卫星而开发的Ｍ４火箭也于２０００年２月葬　身太空。今年７月，宇宙科学研究所进行新一代超音速大型客机飞行试　验时，竟折戟发射场。对此，负责科技政策的内阁大臣尾身幸次指出，　如果不改变现行的宇航开发体制，日本永远不可能成为“世界一流的宇　航大国”。　在此情况下，日本综合科技会议已于今年初成立了宇宙开发利用专　门调查会，除在各有关省厅之间进行协调外，还将负责制定日本宇航开　发的综合战略。日本文部科学省也作出决定，将三大宇航科研机构合并　为“宇宙航天研发机构”（暂称），实行“行政法人化”管理。新机构虽　然仍是“主导＂日本宇航开发的“核心机构”，但必须做到“有所为，　有所不为”，主要从事星球探测、载人宇宙飞船技术开发、国际空间站　建设、地球环境监测以及气象卫星等的研究和开发。　二、让企业当主角。日本宇宙开发委员会在今年６月制定的《关于我　国宇宙开发利用的目标和方向》报告中强调，为促进航天技术的商业利　用，加速航天产业向市场主导型转变，民间企业也应分担宇航开发资金和　・－－——９．－－

——　维普资讯 http://www.cqvip.com 风险。日本综合科技会议不久前提交的《宇宙开发利用基本政策报告》也　明确指出，为将以提高技术为重点的宇航开发转变为以市场需求为主导　的宇航开发，政府除将宇宙开发事业团等研究机构多年积累的技术低价　转给民间企业外，还应通过放宽限制等措施，为建立以企业为主体的宇航　开发体制营造环境，让企业当主角。今后，政府部门不再插手通信、广播　电视等商业化卫星的研制，而且还将把主力火箭Ｈ２Ａ的制造、发射以及　争取订单、成本管理、市场开拓等全部移交给三菱公司。与此同时，宇宙　科学研究所和宇宙开发事业团分别终止Ｍ５火箭和ＪＩ火箭的研究，已有　的技术移交给石川岛播磨公司。这些企业可从实际需要出发，自行决定　是否从国外引进有关技术或部分地出口日本的火箭技术，抑或同外国企　业进行共同开发，以降低成本，提高发射可靠性，增强日本航天产业的国　际竞争力。　三、从“和平利用＂到“确保安全＂０宇航技术的军事利用，在日本一直　被视为“禁区９９　Ｏ　１９６９年日本国会就通过决议将宇航开发限定于“和平目　的＂，同年制定的宇宙开发事业团设置法也规定，该事业团的“活动目的＂　只限于“和平利用＂。长期以来，日本以此进行“自我约束＂，甚至不向美国　出口宇航技术。但是，近年来，日本在有关宇航开发方向的议论中，有意　利用所谓的“可疑船只事件＂和“国际恐怖活动＂，频频强调“确保安全＂的　“重要性＂。报界指出。这里的“安全＂虽然也包括地球环境观测和灾情等　“危机管理＂，但更主要的是指宇航技术的军事利用０不仅日本综合科技　会议去年６月制定的“宇宙领域的推进战略＂强调了“确保安全＂的重要　性，即将成立的“宇宙航天研发机构＂也把“确保安全＂作为今后开发的重　点。日本政府虽已决定将Ｈ２Ａ火箭移交民间企业管理，但又规定，民间　企业有“义务＂继续使用日本开发的引擎和诱导技术，以确保日本卫星发　射手段和宇宙运输系统的“自主性＂，防止受人掣肘。为摆脱对美国卫星　一１ｎ一

　维普资讯 http://www.cqvip.com 情报的依赖。日本正在构建的监视东亚军事动态的卫星监测系统将于今　秋启动，并定于明年２月和７月先后发射两颗“光学卫星＂和两颗“雷达卫　星’’。这４颗情报卫星将在距地面约５００公里的上空绕地球南北飞行，对　特定的地区每天“观测＂一次。“光学卫星＂能识别地面上约１米的物体，　“雷达卫星＂能在夜间或天气环境恶劣时进行摄影。　《日本经济新闻》，２００２年７月１日、９月２日　日本《科学新闻》，２００２年１月２５日、３月５日　蒋道鼎编译　

信息技术发展的第三次浪潮　——“家庭娱乐数码革命＂　

不久前在家庭电子设备应用方面还是泾渭分明。在家办公或处理事　务使用个人电脑，软件、芯片和计算机大公司主宰这个领域。在家庭娱乐　方面是电视机、立体音响等器件，那是消费电子大公司的领地。现在这个　界限已被“家庭娱乐数码革命＂所打破。随着数码播放机、个人录像机、游　戏机、数码相机和一系列新型媒体与服务的问世，以及家庭网络的应用，　个人电脑与数码娱乐器件已结成一体，而且各大计算机、软件和消费电子　公司都在竞相开发家庭数码娱乐产品。如微软公司已制订了资本为数十　亿美元的发展家庭娱乐产业计划，重点开发Ｘｂｏｔ电子游戏机平台等产　品；康柏和惠普两大计算机公司都在推销可联通家庭立体声系统的ＭＰ３　—１１—

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