员工绩效考核表通用模板

姓名

123456789101112131415161718192021222324252627282930311.物料乱摆乱放，下班未关灯、窗、水。2.不听指挥么自抢拿，强占产品加工3.不服从工作分配或车间生产调度的工作安排，上班工作不认真，损坏公司材物的。1.迟到、早退（除按公司规定外罚外）2.不按规定或不及时参加会议、培训3.超出规定场地与人聊天或从事与本职工作无关的事情4.出现打架斗殴事件（除按公司规定处理外）

项目考评指标

1主动协助组长处理或承担困难工作12345678910111213141516171819202122232425262728293031

2发现质量隐患并主动汇报组长，并提出可行解决意见3发现图纸或工艺错误

4及时发现安全隐患主动报告，并协助相关部门解决5为国间生产献计献策，并最终被车间采纳

核准：主管考评异常扣分项目实际考核达成状况

加分项目实际考核达成状况

当月总得分项目

工作态度

劳动纪律考评指标备注

备注员工绩效考评表

组别岗位考评月份

评定标准1、岗位工作技能、专业知识不足，对作业规则、流程生疏，需要主管经常指导的，扣2-5分2、对公司的规章、制度和工作流程不学习，不了解，经主管教导后仍不改善的，扣2-5分3、工作拖拉或进度缓慢，时间观念不强者视程度扣1-3分4、工作草率，频繁犯错，常需主管严密督导的，扣1-3分5、工作不主动、态度消极抵触，经主管督导后仍不改正的，扣2-4分6、无认可的理由而不服从工作分配的，每次扣5分7、与其它单位工作配合不畅，造成部门或员工投诉的（电话或邮件等形式）每次扣1-3分8、团队意识差，工作中较常发生摩擦或制造矛盾者，扣4分9、当月承担工作量较常态少的，扣2-3分10、没有大局观，只顾自己的个人私利而不顾公司利益的，扣3-6分1、临时专案或紧急突发事件处理得当、效果良好者，加3-5分2、工作量重或额外承担请假同事工作且顺利完成的，视工作量加1-5分3、工作一贯效率极高，在保质保量前提下，常常能够快速有效完成的，加2-3分4、团队意识.观念极佳，获得其他部门或主管表扬的，加2-3分5、工作态度特别积极主动，责任心特别强，能力特别突出的，加2-5分6、主动提出部门内工作缺失确认可改善或主动提出合理化建议经试行有效果的，加2-5分1、公司（部门）举办的培训、学习活动每迟到/早退一次扣1分2、未经批准缺席者每次扣3分3、无充足理由却经常（2次以上）申请不参加者扣2分(按累计)4、考核或取证/复审考试不合格每次扣2-5分5、未依规定完成课程所需报告、反馈表或作业每次扣2分1、具很强进取心，上进好学，目标明确，积极、自觉地参加各种培训、学习，在工作技能与工作业绩上有明显改善的，加2-3分。2、对所学知识或技能能积极地对同仁或下属予以传授的，加2分。1、违反国家、公司、部门各项管理规定，视轻重每次扣3-5分（含查岗发现的违纪现象）2、公司组织的各类正式会议、活动，每迟到/早退一次扣1分，未经批准缺席者每次扣2分3、上班期间工作散漫或精神状态差、无精打采，视轻重每次扣2-5分4、言行随便，礼仪失当，导致员工或部门投诉的或放任、消极，散布不良言论影响工作秩序或诋毁他人的，每次扣3-5分1、敬业、进取，一贯表现正面积极并获得其他员工普遍认同的，加2-4分2、模范自觉遵守制度、纪律，并勇于督促他人遵守的，加2-4分1、当月缺勤天数3天以内或迟到/早退1至2次或因私忘（未）刷卡达3次以上者，扣2-5分2、当月3天＜缺勤天数≤10天或迟到/早退三次以上的，扣5-10分3、当月10天＜缺勤天数≤20天的，扣10-20分5、当月缺勤天数20天以上的，绩效考核得分为0，不享受当月绩效4、旷工一次扣20分*上述缺勤系指请假规定中除补休和年休假外的所有假别。1、大功/大过每次加/扣分20分2、小功/小过每次加/扣分10分3、嘉奖/警告每次加/扣分5分说明：1、“工作表现”、“学习培训”2、各部门需专门制定具体岗位的3、考勤与奖惩由人事行政部依记员工月绩效考核表

员工绩效考核表格模板

以下是一个简单的员工绩效考核表格模板，可根据实际情况进行修改和补充。

序号 考核项目 考核标准 自评得分 主管评价得分 最终得分 评价等级

1 工作质量 达到预期的工作效果，无差错，符合规范和标准。

2 工作效率 在规定时间内完成工作任务，时间管理合理。

3 团队协作 与团队成员有效协作，共同完成任务，积极提供和接受帮助。

4 工作态度 积极主动，认真负责，能适应变化，面对挑战。

5 创新能力 提出新的思路和方法，推动工作改进和创新。

说明：

1. “考核项目”列可根据具体的工作内容和要求进行增减，以全面评估员工的绩效。

2. “考核标准”列描述了每个考核项目的具体要求或标准，应尽量细化、明确。

3. “自评得分”列由员工自己根据实际表现进行打分。

4. “主管评价得分”列由主管根据员工的实际表现进行评价打分。

5. “最终得分”列是根据自评和主管评价的平均分计算得出。

6. “评价等级”列根据最终得分给出相应的等级，如A（优秀）、B（良好）、C（合格）、D（不合格）。

7. 该表格可用于每个考核周期（如季度、半年度或年度）的员工绩效考核，并根据结果进行相应的奖励或改进措施。

人力资源被考评对象部门综合得分考评人考评时间至等级

ABCDE100%80%60%40%20%专业知识10掌握从事本职岗位的专业知识（基础知识、业务知识、关联知识）。ABCDE

专业技能10掌握从事本职岗位的专业技能。ABCDE

分析判断与应变能力4能对复杂的问题进行正确判断，处理工作事务机敏灵活，并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终决定。ABCDE

问题解决能力4根据现场的突发事件，能够从多方面进行分析，找出故障原因，从而解决问题。ABCDE

执行能力5对上级的命令、下达的计划、布置的工作能及时贯彻执行，并及时复命。ABCDE

创新能力4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益。ABCDE

表达及沟通能力4能清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能聆听及尊重对方的意见。ABCDE考核项目综合得分职务

业务技能（25分）细分指标填表时间

专业知识与技能（20分） 员工绩效考核表（通用版）

考核评价得分权重（分）指标具体内容及定义自我评价得分评分标准协调及人力关系能力4作为组织的一员，能够自觉地与组织内其他成员保持良好合作关系，热情协助他人的工作，积极参加公司及部门内部的各种活动，维护良好的同事关系。ABCDE

目标达成度15工作目标达成情况。ABCDE

工作量10如期完成工作任务量。ABCDE

工作质量10工作效率高且完成质量高。ABCDE

道德品质4诚实正直、以身作则、克己奉公、乐于助人。ABCDE

忠诚度2对企业忠诚的程度及爱护企业的行为。ABCDE

责任感2充分理解自己的责任和义务，不回避责任，在期限之内完成上级交付的工作，主动地以主人翁的态度去完成工作。ABCDE

进取心2学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己。ABCDE

纪律性2理解和遵守公司的各项规章制度、服从上级的指示和命令，出勤率高。ABCDE

自信心2对工作目标以及自己的决定充满信心。ABCDE

工作热情2工作积极主动，经常愿意挑战艰难性工作。ABCDE