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石油化工企业标准化体系之建设
作者：刘春旭 张力夫
来源：《中国石油大学学报(社会科学版)》2016年第02期
摘要：企业标准化体系建设水平直接反映企业管理水平。国际大石油公司较早实施了标准化管理，标准化体系较完善。目前中国石油化工企业还存在对标准化体系认识不到位、标准化体系不健全、标准重复交叉严重、标准信息网不健全等现象。因此，中国石油化工企业应借鉴国际石油公司标准化建设的经验，加大对执行标准的宣传力度，完善标准体系建设，增大标准执行的管理力度，以保证标准化体系的建立与完善，提高管理水平，提高国际竞争力。
关键词：石油化工企业；标准化体系建设；标准化体系建设经验；建议
中图分类号：F407.22
文献标识码：A
文章编号：16735595（2016）02000505
一、引言
改革开放以来，中国经济得到了快速发展，石油化工企业的销售利润率、资本收益率、总市值等一系列指标接近或达到国际一流石油化工企业的水平，但企业管理水平与发达国家企业相比，还有相当大的差距，企业在标准化体系建设方面存在严重不足。企业标准化体系建设水平直接反映企业管理水平。当前企业间竞争，已由初始阶段的产品质量、销售渠道的竞争，演化到较高层次的竞争，即行业标准化体系话语权的争夺。
中国已经开始重视标准化体系的建设，2015年3月26日国务院颁发了《深化标准化工作改革方案的通知》（国发〔2015〕13号），2015年7月，质检总局在北京召开了《中华人民共和国标准化法》修订座谈会，2015年12月30日国务院办公厅印发了《国家标准化体系建设发展规划（2016—2020年）》，表明标准化体系建设已经上升至国家层面。
本文在总结石油化工企业标准化体系建设的基础上，分析其不足，为中国石油化工企业建立和完善标准化体系提出建议对策。
企业标准化管理体系建设
——以长庆油田项目为案例
一、长庆油田建设标准化体系的背景
1，现实需要建设标准化体系
长庆已跻身于特大级油田行列，业务量逐渐增多，业务界面也越来越复杂，与此同时，管理幅度也越来越大，这些都制约着长庆油田的建设与发展。同时，直线的职能组织架构更适应于中小企业，对于长庆油田这样的特大型国有企业来说，企业资源与管理权限分割在各个部门，导致业务交叉、工作界面不清现象，从而使横向协调难度增大，影响了组织的效率与效益。而且，随着长庆油田规模的不断扩大，重复性的工作越来越多，同类事项的大量存在，造成了管理越来越复杂，如何处理好共性与个性，规律性与一般性的关系，探索具有普遍规律的管理方法，是解决大油田持续快速发展的重要保证。
再有，长庆油田40年的发展，形成了众多的管理体系和管理方法，但是由于缺乏系统考虑，存在着界面不清、相互交叉、责权不对等现象，造成基层无所适从，难于贯彻和落实，降低了执行力，同时，过份强调了某一个体系的重要性和特殊性，造成了资源配置的失衡，从而影响了整体工作的协调发展。
要解决上述问题，建立标准化体系是最有效的方法。因为标准化是解决企业管理中各种重复事项、同类事项的最佳方法，是解决规律性、共性问题的良器，通过标准化，使大油田管理中的复杂问题得以规范，共性问题得以统一，能够提高管理效率；运用标准化原理，以建立全面的标准业务流程为手段，可以解决业务交叉、工作界面不清的问题，使大油田管理工作“简单化”；利用标准化的方法，以建立标准化体系为目标，对现有的管理体系进行融合，做到管理资源配置优化，从而形成一个包含现有各管理体系的统一的、完整的管理平台，真正实现“上面千条线，下面一根针”；在大规模建设、大油田管理实践中，存在一些可以标准化而未标准化的情况，这是大力推行标准化体系的现实理由。
2， 实践需要建设标准化体系
长庆油田为了进一步推动大规模建设、大油田管理，提出了一系列具有标准化思想的管理思路和管理举措，初步形成了“标准化设计、模块化建设、数字化管理、市场化运作”的发展模式，推动了油田的高速度、规模化发展，为标准化体系的建立进行了有效实践，并奠定了坚实基础。
企业技术标准体系建设
企业技术标准体系建设是指企业在发展过程中建立起一套科学、完整、可操作的技术标准管理体系的过程。企业技术标准体系建设的目的是为了规范技术管理，提高技术创新能力，提高产品和服务质量，推动企业持续发展。
企业技术标准体系建设包括以下几个方面：
1. 完善标准化组织架构：企业需要设立标准化部门或委员会，负责制定、审核、发布和管理技术标准，确保技术标准的制定和实施符合相关法律法规和行业标准。
2. 制定技术标准制度：企业需要建立一套完整的技术标准制度，包括标准制定程序、标准审核程序、标准发布和修订程序等，确保技术标准的合法性和有效性。
3. 建立标准化培训机制：企业需要加强对员工的标准化培训，提高员工的技术标准化意识和能力，推动技术标准在企业中的应用。
4. 加强标准宣传推广：企业需要通过各种途径，如企业内部刊物、会议、培训等，向员工宣传和推广技术标准，强化员工对技术标准的认识和重视。
5. 健全标准评价体系：企业需要建立一套科学、客观、可操作的标准评价体系，对技术标准进行评估和检验，及时发现和解决技术标准存在的问题。
6. 加强与行业标准的对接：企业需要密切关注行业标准的更新和发展，及时进行技术标准的修订和升级，确保企业的技术标准与行业标准保持一致。
通过建立健全的企业技术标准体系，企业能够更加规范和有效地进行技术管理，提高技术创新和产品质量，提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
标准化制度体系建设方案
【正文】
一、背景和目标
近年来，标准化在各个行业中的作用日益突出，对于提高产品质量、促进科技创新、增强企业竞争力等方面起到了重要的推动作用。在这样的背景下，建立一个完善的标准化制度体系对于我们企业的发展至关重要。本方案旨在提出一种标准化制度体系建设方案，以指导我们企业在标准化工作中的具体实施，助力我们企业在市场竞争中占据优势。
二、原则和方法
1. 统筹规划：我们将从整体上审视企业现状，制定适合企业发展的标准化制度体系建设方案。同时，要注重与企业战略目标的一致性，确保标准化制度体系能够有效支持和推动企业发展。
2. 参考优秀案例：我们将积极借鉴行业内和相关企业的标准化制度体系建设经验，学习和借鉴优秀的标准化管理实践，以提高我们的工作水平和效果。
3. 多层次递进：在标准化制度体系建设过程中，我们将遵循逐步推进的原则，逐层递进，确保各个环节有序衔接，达到标准化制度体系的规范化和完善。 4. 合理运用资源：在建设标准化制度体系过程中，我们将充分利用企业内部已有的资源，减少成本开支，提高效率。同时，也要合理利用外部资源，如专业机构的技术支持和培训等，以提高标准化制度的实施效果。
三、关键步骤和实施计划
1. 制定标准化制度目录：我们将根据企业的特点和需要，制定一份全面的标准化制度目录，确保各个方面都能得到规范和管理。同时，要注重标准化制度的可操作性，确保能够实施和执行。
2. 制定标准化制度编制流程：为了确保标准化制度的质量和有效性，我们将制定一套详细的标准化制度编制流程，包括制度的起草、审核、审批、发布和监督等环节，以提高标准化制度的规范性和权威性。
3. 培训与宣贯：在标准化制度体系建设过程中，培训和宣传工作至关重要。我们将组织相关部门和人员进行标准化培训，提高他们的标准化意识和能力。同时，也将利用各种宣传渠道，如内部会议、企业刊物等，向全体员工宣传标准化制度的重要性和意义。
