新建领导人媒体形象优化80分

一、单选 ( 共 10 小题，总分: 40 分)

1. 在什么时候全国宣传部长会议上，胡锦涛总书记指出，要尊重舆论宣传的规律，讲究舆论宣传的艺术，不断提高舆论领导的水平和效果？

A.2002年

B.2003年

C.2004年

D.2005年

2. 中国的网民数量如今已经达到将近3亿人，世界排名第几位？

A.第一

B.第二

C.第三

D.第四

3. 曾担任四届美国总统顾问的谁曾指出，“如果你能让新闻界惊讶于你的坦率，你可能就会惊讶于新闻界的理解和宽容”？

A.大卫?葛根

B.卡伦?休斯

C.詹姆斯?琼斯

D.保罗沃?尔克

4. 胡锦涛在考察哪个媒体时曾强调，第一时间发布权威信息，提高时效性，增强透明度，牢牢掌握新闻宣传的主动权？

A.人民网

B.新华社

C.《人民日报》

D.《光明日报》 5. 从2005年至今，每年两会，温总理在会后回答记者提问时都会提到什么媒介在沟通民众与政府之间的作用？

A.报纸

B.电视

C.互联网

D.媒体

6. 随着政府信息公开化的呼声越来越高，各地方政府都已经和正在建立什么制度？

A.新闻发言人

B.媒体接待

C.新闻公开

D.媒体责任追究

7. 谁在吃早餐时，将手下人送来的当天的报纸仍在地上，并大声说“这些都是我让他们说的”？

A.希特勒

B.拿破仑

C.墨索里尼

D.丘吉尔

8. 作为领导人，要使信息公开成为原则对不按照规定发布消息、公开消息的责任人，应按照我国什么法规进行法律追究？

A. 《中华人民共和国政府信息公开条例》

B.《民法通则》

C.《信息网络传播权保护条例》

D.《中华新闻工作者职业道德准则》

9. 上世纪80年代，改革开放以后，我国大力提倡发展无烟工业，即什么产业？ A.轻工业

B.旅游业

C.服务业

D.第三产业

10. 以下哪种监督是成本最低廉的一种监督，同时也是促进政府改进工作的重要手段。

A.司法监督

B.媒体监督

领导人媒体形象优化（下）干部培训考试 85分

一、单选 ( 共 8 小题，总分: 40 分)

1. 政府通过有效手腕及时掌握公众对象对政府部门的评价及社会环境发展转变的相关信息，这指的是（）

A.形象监测

B.形象传播

C.关系协调

D.教育培训

2. 政府形象是指政府所对应的（）对象对该政府部门的评价。

A.媒体

B.公众

C.领导

D.国家

3. “如何使政府部门的所有的工作人员都能够达到形象管理的要求”，这是形象管理的下列哪个环节应考虑的问题？

A.形象监测

B.形象传播

C.关系协调

D.教育培训

4. 借助传播媒介，将政府部门的有关信息及时、准确、有效地传递到相关公众对象与公众形成最大限度的沟通，这指的是（）

A.形象监测 B.形象传播

C.关系协调

D.教育培训

5. 公共行政学家弗雷德里克森教授在《公共行政的精神》一书中指出：长期以来，对（）的有效运用被以为是一种高超的政治技能。

A.媒体

B.资本

C.人力

D.软实力

6. “如何把政府领导人的完美的形象有效地表达出去”，这是形象管理的下列哪个环节应考虑的问题？

A.形象监测

B.形象传播

C.关系协调

D.教育培训

7. 2021年6月20日上午，胡锦涛来到人民网，与网友“零距离接触”，这是中国最高领导人第几回直接与网民对话？

A.第一次

B.第二次

C.第三次

D.第五次

8. 《北京市关于国家行政机关进一步接受监督的意见》提出，各级政府及其工作部门要（）关注新闻媒体的报导。

A.指定专人

B.由秘书处

C.由办公室

D.由一把手

二、多选 ( 共 4 小题，总分: 20 分)

1. 据刘庆龙教授所讲，领导者媒体形象有力的展现对于政府形象来讲具有什么样的价值？

A.形成壮大的动员力量

B.收到有效的沟通效果

C.起到显著的示范效应

D.增进频繁的国际交流

2. 刘庆龙教授指出，领导干部形象管理中的形象监测，主如果监测两部份内容，别离是（）

如何在职场中建立良好的领导形象

领导形象是一个团队运转的核心，一个良好的领导形象可以带来团队的稳定性、成员的认同感和工作效能的提升。但是如何建立一个良好的领导形象呢？以下是几个建议。

一、决策力与执行力

领导的责任是给团队制定方向和决策方案，同时通过自身的执行力来使方案落地生效。作为一名领导者，首先要具备的就是优秀的决策力和出色的执行力。决策要有依据和策略，立足于团队的长期发展，同时要与员工进行充分的沟通和协商。执行也要有计划和步骤，与员工保持良好的沟通，并及时了解他们面临的问题和困难。如此一来，团队成员才能感受到领导的职责和决策的背景，提升自身的信心和动力。

二、心态和态度

领导的心态和态度会直接影响到整个团队的氛围和气氛。作为领导者，要有正确的心态和积极的态度，要始终关注员工们的身体和心理健康，当员工们面对挫折和疲劳时，要给予鼓励和支持，共同面对困难和挑战。同时，要具备高度的责任和担当，对工作和团队有清晰的认识和规划，并不断反思、调整和完善。有了这样的心态和态度，才能够建立起一种让员工感到温暖和安全的团队氛围。

三、语言表达和情绪控制

领导者的语言表达和情绪控制是与员工沟通的重要环节，其中的巨大影响是难以估量的。作为领导者，应该要注意自己的言行，发现措辞和行为上的问题及时改善自己。给员工以温馨、尊重和信任的感觉是非常重要的，而感性表达，情绪失控，则会给人留下形象问题，影响团队的稳定和员工的工作状态。

四、拥有指导和辅导技能

作为领导者，最重要的任务不是做事，而是帮助员工顺利完成任务。因此，拥有良好的指导和辅导技能就显得非常重要了。领导者需要具备对员工进行解释和思考、指导和帮助的能力，帮助员工超越自我，使他们不断进步。这样，员工能够感受到领导的支持和关注，自身的成长也会得到加速。

总之，建立良好的领导形象需要一个人综合素质的多方面提升。在职场中，良好的领导领袖必定要承担一个不可或缺的角色。上述几方面是在职场中建立良好的领导形象需要注意和实践的方面。无论你是业务人员，经理还是任何其他职位，建立良好的领导形象都无疑是你的成功之路，它将成为你在职场中不可或缺的资本。

如何给自己树立领导人形象

作为一个领导者，如何给自己树立领导人形象是一个关键的问题。一个良好的领导形象不仅可以促进组织的发展，还可以影响到员工的工作积极性和创造性。那么，如何树立一张令人信服和尊重的领袖形象呢？下面从三个方面进行探讨。

一、人格魅力

一个好的领导人首先需要有崇高的品德和人格魅力。他们应该以身作则，展示出高尚的作风和超人的修养。比如，要保持诚信，言出必行；要有谦虚的态度，不断反思自己，接受有益的建议；要有包容心，尊重员工的不同意见和文化背景；要有激励和沟通的能力，激发员工的工作热情和自信心。

另外，领导人还应该有自信和快乐的态度，把工作当成一种享受。一个心情舒畅和积极向上的领导人能给员工带来正面的影响，激发员工的工作热情和创造性。

二、专业素养

一个好的领导人还需要有扎实的专业素养，掌握行业发展的最新趋势和技能。他们要有深入的行业知识和经验，才能在工作中遇到复杂的问题时提供更好的解决方案。同时，他们还需要不断学习和提升自己，保持好奇心和创新思维，发掘新的机会和挑战。 在领导者的行为和言语上也要保持专业、严谨和清晰的态度。这样可以更好的指导员工，让他们了解如何达成目标，发挥更高效和有效的工作能力。

三、领导力和激励能力

领导力和激励能力是好的领导人不可或缺的能力之一。领导者应该有清晰的领导力，在各个方面领导组织和员工，处理矛盾和分歧，创造积极和协作的工作氛围。领导人还需要有激励员工的能力，不是通过强制让员工去工作，而是通过鼓励和支持员工，赋予他们工作责任和机会，激发他们的动力，提高他们的自信心和创造力。

同时，领导者还应该具有执行能力，能够制定可行的计划和目标，并及时跟进这些计划和目标，确保工作的顺利和有效。

结论：

一个好的领导者需要具备许多素质。他们必须有正确的心态，有专业技能和知识，有创造性和灵活的思维，有激励和指导员工的能力。如果能够整合这些品质或能力，领导者就能在团队和组织中树立起良好的领袖形象，成为组织发展和员工成长的推动力。