项目人员配置一览表

岗位工作事项备注岗位工作事项备注

姓名姓名

电话电话

姓名姓名

电话电话

姓名姓名

电话电话

姓名姓名

电话电话

姓名姓名

电话电话

姓名

电话项目的第一责任人，项目立项

组织内部管理、外部沟通，完

成公司任务，管控项目整体，

有权对项目组成人员实行奖惩

措施。

负责施工中验线工作和相关技

术交底，对施工方案有分析和

纠正职权。

配合项目经理及生产经理工

作，主要负责施工质量的检查

、材料的验收工作，协助技术

负责人做好技术交底及隐蔽验

收、交接验收等。

对项目中来往材料进行登记入

册，做好项目仓库管理台账。

施工当中做好全过程的各项资

料整理归档及报验工作，进行

收发文件管理并跟进各项监理

、甲方等签证确认工作，协助

项目经理做好文件整理汇总等

。负责施工现场的安全文明工

作，做好安全资料填报工作，

做好临水临电的安全管理工

作，负责现场施工人员的安全

交底及安全协议签订工作等。

负责项目中各项洽商和签证的

申报工作，在施工中配合成本

部做好项目成本预估工作，项

中跟进各项收付款工作。

负责安排项目主要材料的供货

及各种辅材的比较和采供工

作，配合生产经理做好材料进

场计划等。

与甲方设计师配合负责图纸深

化、修改和施工节点的优化补

充，对分包方的排版图纸和放

线图纸进行审核及汇总。项目经理

技术负责人

质量员

仓管员

资料员安全员

预算员

材料员

深化设计现场安全文明施工，具体

负责现场的各种安全看

护，脚手架的搭拆监护，

临电的看护，临边防护，

做好工人的安全技术交底

等

现场施工图的配合，与各

专业图纸的汇总，负责现

场设计，竣工图 项目管理人员标准化配置表

基本信息姓名

工程部经理

生产经理对所辖各项目具有绝对

管辖权限及区域工程直

接责任人。

主要负责控制项目进度管理及

现场生产工作分配任务，配合

项目经理管控现场施工作业情

况及协助项目经理完成各种策

划。

人员配置需求计划表是一个用于规划和组织人力资源的文档，通常用于确定组织在特定项目、部门或业务活动中所需的人员数量和技能。以下是一个可能包含的人员配置需求计划表的示例：

1.项目/部门信息：

-项目/部门名称：

-项目/部门描述：

-负责人：

2.时间范围：

-计划开始日期：

-计划结束日期：

3.人员配置需求：

-岗位/职务：

-所需技能：

-人数需求：

-工作时间：

-任职资格：

-工作地点：

4.职责和任务分配：

-列出每个职务的主要职责和任务。

5.特殊技能或资质：

-列出每个职务所需的特殊技能、培训或证书。

6.招聘计划：

-招聘开始日期：

-招聘结束日期：

-招聘渠道（例如：招聘网站、社交媒体等）：

-面试安排：

-招聘预算：

7.现有人员：

-列出目前在项目/部门中的人员。

-检查是否需要培训或重新分配。

8.预计成本：

-总人员成本：

-每个职务的平均成本：

-培训和发展成本：

-招聘成本：

9.人员配置计划批准：

-计划提交日期：

-批准日期：

-批准人：

10.监测和调整：

-设立监测机制，以确保计划的实施。

-可能的调整或变更：

提示：

-在制定人员配置需求计划时，要确保了解项目或部门的整体目标和战略，以便更好地配置人力资源。

-定期检查和更新人员配置需求计划，以适应变化的项目需求或组织战略。

这只是一个基本的示例，具体的人员配置需求计划表可能需要根据你的组织和具体情况进行调整和定制。

附件二

工程项目监理人员配置参照表

工程类别 投资额 (万元) 前期阶段（人) 设计阶段(人) 施工准备阶段(人） 施工阶段(人)

基础阶段 主体阶段 高峰阶段 收尾阶段

房屋建筑工程 M＜５00 2 2 2 ３ 3 4 4

50０~10００ ２ 2 2 3 4 4 4

1000~5００0 3 3 ３ 4 ５ 5 5

５000~1

１0０00～５ 7

5００00～1 11 7

M>1 12 ８

市政公用工程 M<5０0 2 ２ 3 3 4 4

5０0~10０0 ２ ２ 4 4 4 4

100０～50００ 3 ３ 3 5 ５ ５ 4

5000~1

10000~5０00０ ４ 4 3 —— 8 —— 5

50０00～1０00０0 ４ 4 3 —— ８ —— 5

M＞100０0０ ５ ５ 4 —— 9 —— 6

备 注 实际配备人数可为表中人数±1;

建设工程项目监理人员岗位配低标准

附件:

建设工程项目监理人员岗位配低标准

一、住宅工程

人员标准 总建筑面积

9万平方米以上 6-９万平方米 3-６万平方米 1-3万平方米 1万平方米以下

总监理工程师 1人 １人 １人 1人 1人

专业监理工程师 ３人以上 2人以上 ２人以上 1人以上 1人以上

监理员 3人以上 3人以上 ２人以上 2人以上 1人以上

二、工业厂房工程

人员标准 最大跨度

36米以上 24-３6米 ２4米以下

总监理工程师 1人 1人 1人

专业监理工程师 2人以上 1人以上 1人以上

监理员 2人以上 ２人以上 1人以上

三、公共建筑、市政工程及其它工程

人员标准 建筑安装工程费（或施工合同价款）

10０00万元以上 ６000-10000万元 30０0 -6000万元 1000-３０00万元 1000万元以下

总监理工程师 １人 1人 1人 1人 1人

项目管理人员配置表

编号：QEO/DK.ZR-06-02

页

工程名称

地点

业主名称

电话

工程规模

开工时间

拟在本项目担任职务 业主 的要求

姓名

1

2

项目经理

3

项目副经理

项 4

5

项目总工

目 6

财务负责

管 7

8 路基工程师（施工员）

理 9 路面工程师（预算员）

人 10

11 结构工程师（材料员）

员 12 质检工程师（质检员）

配 13

14 试验工程师（安全员）

置 15

机械工程师

要

测量工程师

求

计里工程师

隧道工程师

地质工程师

第 页，共 人

劳 部

门 意

见

人劳部门负责人： 日期 年 月 日

人力资

源配置 审批意 见

经营副总经理或总经理： 日期： 年 月 日 Welcome To

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