收货流程图

打印采购订单到货品控质检清点数量记录入库记录单打印入库单并签字库管核实入库单据留存收货结束有采购订单？是合格？是符合数量？责任人：仓储台帐岗责：1、与司机核实，确保订单与实际送货正确；记录单：系统采购订单责任人：品控岗责：1、检查货物是否符合送货标准并签字确认；责任人：收货组岗责：1、核查准确送货数量；责任人：收货组岗责：1、在采购订单中填写实际收货数量并签字； 2、将收货订单交台帐做入库单并打印；记录单：入库单责任人：收货组岗责：1、根据可收实际数量收货； 2、根据实际收货数量登记收货记录单；记录单：入库记录单责任人：收货组/库管岗责：1、收货组人员确保入库单中每一种产品有相应的库管签字确认数量； 2、在收货筐上悬挂货物卡，注明品名、数量、日期等； 3、库管对签字的数量负责，并留存一份备查；责任人：收货组岗责：1、将入库单与采购订单装订并编号（如：100401） 2、当班结束前将所有入库单与入库记录单核实无误； 3、当班结束前将入库单交统计员；是通知采购建单责任人：仓储台帐/采购岗责：1、如没有系统订单，第一时间联系采购； 2、采购下达订单； 3、无采购订单不予收货；否让步收货？否是否按实际数量收？否是修改采购订单责任人：采购/收货组岗责：1、采购修改订单； 2、确认拿到新采购订单；记录单：采购订单否退货

标

题 采购收货流程 类 别 仓库流程

编 码 PFTPS001

主导部门 配送仓

部门 采购/业务 配送仓 财务部 说 明

管

理

操

作

流程

作 用 明确采购货品入库的操作流程，责任明确清楚

关键制度 关键表单 《采购订单》《货品入库单》

核 准 审 核 制 表

仓管收货员按订货单与供应商的送货单据收货 采购订单 仓管签收订单

仓管写入库单 业务助理签核并输单 财务部核单做帐

仓管存档做帐 1）仓管须认真核对订单量、到货量、厂家送货单量。

5）入库单须由采购、财务、仓库主管签核。 2）收货如在超订单3%以内时可正常收货；超订单3%以上则须由业务主管确认方可收货入库。所有超订单数量须分单入库，如“订单号-1”。

3）跳货须先同采购主管确认后方可入库，事后须索要采购订单。

4）首批到货需给采购主管确认货品质，且厂家送货单上单价不符的必须由采购主管沟通确认。 标

题 配送流程 类 别 仓库流程

编 码 PFTPS002

主导部门 配送仓

部门 业务部 配送仓 财务部 说 明

管

理

操

作

流程

作 用 明确配送流程及各部门相关职责及要求

关键制度 关键表单 《分货单》《订货单》《送货单》《商品转换单》《调拨单》

核 准 审 核 制 表

配货员照单领货

（15:30前完成） 商场订单

业务助理做

分货单

财务盖章并留底单备查

主管审核验收单 1）业务负责收集各商场订单及审核作业；

5）送货单一式四份，对单点数无误后，由财务盖章留底单、仓管一联，另两联随货到商场； 2）业务必须审核好订单，并依据现有库存量做好各单品（包括充货）分货单；

3）配货员接到分货单后于14:30前同仓管一起领取单品，仓管根据实际单品做好记录并消减进销存物料卡；仓管15:30前完成发货后，进行必要的货品整理。

4）充货或跨仓调货必须填写《商品转换单》或《调拨单》，并须由相关主管签核。 主管审单

快递收发货流程图

快递行业作为现代物流的重要组成部分，承担着商品运输和配送的重要任务。为了提高快递服务的效率和准确性，制定了一套科学的收发货流程。本文将以快递收发货流程图为主线，详细介绍快递的收发货过程。

一、收货环节

1. 接收快递

快递公司的工作人员首先接收到客户寄出的快递包裹。接收环节包括验收快递、登记快递信息等步骤。工作人员需要仔细检查快递包裹的外观是否完好，确认是否符合寄递规定。

2. 快递入库

接收到的快递包裹会被送至仓库进行入库操作。仓库工作人员会对每个包裹进行编号和标记，并将包裹放置在相应的存储区域。同时，还会将快递信息录入系统，以便后续的跟踪和查询。

3. 快递分拣

在快递入库后，仓库工作人员会根据目的地进行分拣。他们会根据快递的目的地将包裹分成不同的批次，并标记好目的地信息。这样可以方便后续的运输和派送。

二、派送环节

4. 货物出库

当快递需要派送时，仓库工作人员会根据派送单将包裹从仓库中取出。同时，还需要对包裹进行验货，确保包裹内容与派送单一致。

5. 快递运输 取出的包裹会被交给快递员进行运输。快递员根据派送单上的目的地信息，将包裹装载到快递车辆中。在运输过程中，快递员需要注意货物的安全和稳定，确保包裹不受损。

6. 派送到达

快递员将包裹运送到目的地后，会与收件人进行联系，确认收件人的具体位置。然后，快递员将包裹送达收件人手中，并要求收件人签收确认。

三、签收环节

7. 收件人签收

收件人在确认包裹完好无损后，会在派送单上签字确认。这一步是为了保证包裹的送达和收件人的满意度。

8. 签收信息更新

快递员会将签收信息及时更新到系统中，以便寄件人和快递公司进行跟踪和查询。同时，这也是为了保持快递流程的透明度和可追溯性。

四、售后环节

9. 投诉处理

如果收件人对快递服务有任何不满意的地方，可以向快递公司进行投诉。快递公司会认真对待投诉，并及时采取措施解决问题，以提高服务质量。

未知驱动探索，专注成就专业

1

仓储物流流程图

1. 概述

仓储物流是指在供应链管理中，通过仓库存储、管理和配送物品的过程。仓储物流流程图描述了货物从入库到出库的流程，涵盖了物料管理、仓库管理和配送管理的各个环节。

2. 物料管理流程

2.1 采购物料

• 采购员根据生产计划和库存情况，向供应商发出采购订单；

• 供应商根据订单确认所需物料种类和数量，发出供货通知；

• 采购员收到供货通知后，核对物料种类和数量，确认是否满足需求；

• 如果满足需求，采购员安排物料的发货和运输； 未知驱动探索，专注成就专业

2

• 物料运抵仓库后，采购员通知仓库员工进行入库操作。

2.2 入库操作

• 仓库员工接到入库通知后，准备入库所需的工具和设备；

• 检查货物的外包装是否完好无损；

• 根据货物外包装上的标签信息和订单信息，核对货物种类和数量；

• 扫描货物的条形码，并记录入库信息；

• 将货物放置在指定的仓位，并记录仓位信息；

• 完成入库操作后，更新库存管理系统中的库存信息。

2.3 库存管理

• 当库存发生变动时，及时更新库存管理系统中的库存信息；

• 定期进行库存盘点，确保库存与系统记录一致； 未知驱动探索，专注成就专业

3

• 根据库存情况调整物料的采购计划，避免库存不足或过剩。

3. 仓库管理流程

3.1 货物保管

• 仓库员工根据系统中的出库指令，准备要出库的货物；

• 检查货物的外包装是否完好无损；

• 根据货物外包装上的标签信息和订单信息，核对货物种类和数量；

• 扫描货物的条形码，并记录出库信息；

• 将货物从仓库中取出，并放置在出库区域等待配送。

3.2 仓库操作

• 仓库员工根据系统中的库存信息，安排货物的存储位置，确保整体布局合理；

• 定期进行库存区域的整理和优化，提高仓库利用率； 未知驱动探索，专注成就专业

4

• 对仓库进行定期的清洁和消毒，保证货物的环境卫生。

4. 配送管理流程