班组安全生产交接班制度

某化工有限公司班组交接班制度

一、目的

为了加强化工有限公司班组安全管理，确保生产过程的连续性和稳定性，提高工作效率，特制定本班组交接班制度。

二、适用范围

本制度适用于化工有限公司所有班组。

三、交接班时间

1. 交接班时间一般为每日工作开始前和结束前，具体时间由各班组根据实际情况确定。

2. 交接班时间应保持相对固定，以便于员工提前做好交接准备。

四、交接班内容

1. 生产任务：交接生产任务，包括生产数量、质量、安全等指标，确保生产任务顺利进行。 2. 设备运行：交接设备运行状况，包括设备运行参数、设备维护保养情况等，确保设备正常运行。

3. 安全状况：交接安全状况，包括安全隐患排查情况、安全防护设施使用情况等，确保生产安全。

4. 工作记录：交接工作记录，包括生产数据、设备运行数据、安全隐患排查记录等，确保工作连续性。

5. 员工状态：交接员工状态，包括员工出勤情况、员工请假情况等，确保生产秩序。

五、交接班程序

1. 交班班组应提前做好生产准备，确保设备正常运行，安全防护设施齐全。

2. 交班班组应将生产任务、设备运行状况、安全状况、工作记录等资料整理齐全，并在交班时进行详细介绍。

3. 接班班组应认真听取交班班组的介绍，对存在的问题和注意事项进行记录。 4. 双方班长或指定人员对交接班内容进行签字确认，确保交接清楚。

5. 交班班组在下班前对设备进行安全检查，确保设备安全运行。

六、交接班要求

1. 交接班人员应准时到达交接班地点，不得迟到或早退。

2. 交接班人员应保持良好的精神状态，认真负责地完成交接班工作。

3. 交接班过程中，双方应保持良好的沟通，确保交接顺利进行。

4. 交接班人员应严格遵守保密规定，不得泄露生产安全等敏感信息。

5. 交接班人员应保持工作场所的整洁，确保生产环境良好。

七、交接班考核 1. 班组交接班情况将纳入班组考核范围，对交接班不认真、交接不清楚的班组进行通报批评。

车间交接班管理制度

车间交接班管理制度1

一、目的

交接班是交班与接班者之间交流情况，明确双方在生产上的职责，保证安全生产连续运行的一项重要措施，杜绝因交接班不清楚而造成设备异常运行或事故的发生。为了加强车间管理，严格交接班程序，全体运行岗位人员应自觉执行本制度的规定并正确实施。

二、适用范围

公司所有倒班运行岗位

岗位交接班必须做到严谨、周密、上下衔接、交接形式以书面签名为准，必要的`交代必须规范、清晰、明确。交接班双方应本着“相互创造条件，主动协作配合”的原则，不准推诿拉皮，建立良好的交接班秩序。

三、交接班双方的责任

交班方的责任：

1、下班前半小时，班长和各岗位操作人员对生产、设备、安全、物品摆放、工器具及设备进行一次全面检查；对本岗位检查出的问题并按规程和要求积极处理。

2、交接班应坚持各岗位对口交接，交班人员必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交代清楚本班运行情况，设备缺陷情况和处理情况、注意事项。设备如有变动、重大缺陷或异常情况等，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方班长批准方可进行交接班。

3、各岗位负责检查生产、设备、安全、消防器材、工器具及设施是否齐全、做好本岗位记录。

4、在接班人员未同意交接班记录签字之前，任何岗位任何人不得擅自离岗；对于接班人员提出的问题，交班方班长及本岗位人员必须给予积极处理，处理不完不准离岗，并虚心听取接班人员提出的问题及建议、及时进行处理及完善，没有处理或仍在处理的问题和设备故障未经接班方班长同意不得擅自离岗；交班方必须协助接班方处理完后交接离岗。

四、对交接过程的要求 1、严格执行“十交、五清、五不接”规定，即：“十交”；交任务、交操作、交指标、交质量、交设备、交安全环保和卫生情况、交问题、交经验、交工具、交记录。

“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清。

“五不接”：设备润滑不好不接、工具不全不接、操作情况不正常不接、记录不全不接，卫生不好不接。

煤业有限责任公司

班组班前、班后会和交接班制度

每个班组在进行生产、施工作业前召开班前会；当班生产、施工作业完毕与下一班组交接后，必须由班组长或当班负责人组织召开班前、班后会。下井作业的必须在指定的地点召开班前、班后会，各班组实行现场交接班；

一、班前、班后会的主要任务和内容是：

1、班前会

(1)组织员工学习上级有关安全生产的法规和企业安全管理规章制度，传达队务会精神及有关安全生产指令。

(2)检查班组成员劳动保护用品的穿戴情况，检查将入井的职工是否有饮酒上班，察看职工是否有情绪不正常情况。凡有穿戴不整齐、装备不齐全、饮酒者及情绪不正常者，严禁入井上班。

(3)安排、布置、落实本班组工作任务。落实班组内部分工和岗位安全职责，落实生产组织和作业区域分段包保负责制度，落实事故隐患的整改工作，做到责任到岗，指标到人，各负其责。

(4)班会上必须提醒班组成员时刻绷紧安全弦。并收集现场安全信息，针对现场实际作出安全作业布置。

(5)向班组员工交待清楚生产中的主要危险危害因素和安全对策及安全技术措施，使班组成员全面了解生产过程、生产任务和生产环境，掌握工作技术标准，熟悉生产工艺和安全措施。

(6)未参加进班会者严禁入井，进班会迟到者必须由班组长补课完成进班会全部内容，并进行处罚，否则不得入井。

2、班后会

(1)清点当班作业人数、清理作业工具、清洁工业卫生；

(2)总结上一班安全生产工作情况，指出差距和存在的问题，强调本班必须注意的安全事项并传达给下一班组。

二、交接班

1、交接班必须在现场交接，上一班组在完成当班生产、施工作业前一小时，电话通知调度室；由调度室电话通知接班人作好入井准备，接班人必须在接到通知后一小时到达现场，双方进行检查、交接。

2、交班人必须将本班设备的运行情况、注意的安全事项与接班人详细交接清楚，并填写记录。接班人员经过检查，认为情况属实后。双方签字方可进行交接，离岗。

3、有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。

第1页共6页 煤矿班组交接班制度

一、必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

二、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

三、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。

四、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。

五、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

六、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。

煤矿班组交接班制度（2）

是一种规范化的管理制度，用于在不同班次之间实现工作任务的顺利交接和信息的准确传递。该制度通常涉及以下方面的内容：

1. 交接班时间：规定交接班的具体时间和地点，确保班组成员能准时参与交接。

2. 交接班人员：明确交接班的责任人和相关人员，包括班组长、副班组长、工作岗位负责人等。 第2页共6页 3. 交接班内容：明确需要交接的工作任务、设备运行情况、安全隐患和注意事项等，确保信息的全面、准确传递。

4. 交接班记录：要求交接班人员进行书面记录，包括交接班时间、人员、内容、交接班时设备运行情况、工作完成情况等，以备后续查询和管理。

5. 交接班流程：规定具体的交接班流程，明确各个环节的顺序、步骤和要求，确保交接班工作的规范化和高效性。

6. 交接班培训：对新换班的班组成员进行培训，熟悉交接班制度、流程和要求，提高其对工作任务的理解和执行能力。

7. 交接班安全事项：强调安全生产的重要性，要求交接班人员及时汇报和整改发现的安全隐患，确保生产过程中的安全性。

通过煤矿班组交接班制度的实施，能够有效提高工作交接的效率和准确性，减少信息传递中的遗漏和错误，确保煤矿安全生产的顺利进行。同时，也能促进班组成员之间的合作与交流，推动工作的连续性和稳定性。