2014年学校德育工作总结

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都江堰市柳街小学2017~2018学年度

学校工作计划

本年度是《2016——2020》五年计划实施的关键一年,是学校既定目标——提升办学品质初见成效的一年,年度工作将紧扣规划,承接上两年工作思路,结合本年度实际,既稳扎稳打又开拓创新,实现预定办学目标。

一、年度目标:以新优质学校评价指标及要求为指引,开展学校工作,用2年时间储备能量,积蓄优势,为争创新优质学校奠定基础,同时在筹备过程中提升学校、老师和学生发展品质。

二、办学思路:抓质量,重常规,强德育。

三、措施

(一)教学质量以“稳”为基调,发展路径由苦干向巧干转变,绿色质量和绿色评价迈出步伐。抓过程管理和过程落实,加强过程性评价,继续实施年级调考,及时调控纠偏教学行为。继续实施“三研”策略,继续抓教材解读,通过专家点拨、教师研究提高老师对教材和课标的把握水平。继续和蒲阳小学合作,本年度建立一套五六年级语文教材分析材料,为日后老师教学提供相对固定的辅导资料。建立半期考试考试题库,成型相对固定的半期考试试题库,为日后检测年级质量提供智力支持。抓作业书写,扩大优秀作业的面和量。抓课前准备,实现铃声结束校园安静,学生桌凳摆放整齐,书本摆放有规,老师准备充分的目标。抓身体素质发展,继续实施广播操考试工程,抓课间操质量,提升学生精气神。抓作业设计,减少高耗低效的作业,实施作业量考核制度。抓视力保护工作,将视力考核扩展到低端两个年级。继续开设校本课程,

探索校本课程的评价考核机制,扩大校本课程的种类,增加校本课程的覆盖面。聘请校外力量参与校本课程实施,开辟校外实践基地。

(二)常规工作提高标准,做实做精。各个部门的常规工作全面提升工作标准,对标龙江路小学、泡桐树小学、北街小学,随时提通过简报、微信平台等了解其他学校工作情况及工作效果,及时调整自身工作状态,实现常规工作精细化的目标。教导处以教学六认真为内容,守住这个底线,不动摇不折腾,以精品项目为抓手,做好常规,在常规的管理上允许适当创新。德育办用好流动红旗等传统经典媒体手段,做好国旗下讲话,一日常规考核等工作,提升学生文明素养。食堂、宿舍、工会、支部等工作同样做好常规工作。

(三)强德育。改版升旗仪式,关注学生全体,采取以班级为单位,全体学生参与的办法,让每个学生得到锻炼。抓好课间操管理,抓好一日德育常规检查,抓好就餐、路队放学。抓好班级管理研讨会制度的落实。抓好班级文化营造工作。

(四)队伍建设。行政班子建设继续加强,调整部门管理思路,实施部门负责人责任制,建立班子成员考核制度,制定班子培训计划,建立校长对班子的培训制度,推荐1——2名后备干部参加培训,推荐1——2名校级干部参加培训。注重老师队伍建设,抓好暑期三天培训,落实责任人,提前审核讲稿,保证培训质量。继续推荐老师到校外主讲教材教法,培养老师自信心。启动老师外派学习培训工作,分批把老师派往外省参加学习,开阔老师眼界。启动文章撰写工作,协助老师将教学经验、心得体会、观点言论等成型为文稿,推荐至刊物,提升老师的理论修养,扩大老师和学校的知名度。本年度拟推荐选拔都江堰名师1名,

学科带头人1名,高级教师1名。公开刊物发表文章2篇,市级竞赛获一等奖3人次。做好新老师的选聘工作和培训工作,2018年6月发布招聘信息,8月进行招聘。继续采取师徒结对的形式培训老师。

(五)文化建设。启动校园外显文化创建工作,用2年时间实现学生作品上墙上柜,丰富走廊过道的布置,形成积极的育人文化。对老师进行礼仪培训,文明素养培训,提升内在修养,彰显积极的文化。拟从今年起,每年编制一期精美校刊,形成学校一张名片。

(六)后勤工作。主动协调,积极报告,提前规划,妥善解决校舍不足问题,保证适龄儿童正常入学,保证2018年9月1日正常行课。做好五年级住读的摸底动员工作,妥善安排住读年级和住读学生,做好家长解释工作,维护学校正常教学秩序。做好教室墙砖安装工作,对二楼教室进行简装修。

(七)其他工作:做好室外开放书架的管理工作,促进学生的阅读习惯形成。做好图书、电教、信息化、实验、卫生保健、心理辅导、艺术体育工作、安全工作。研究启动学生游学工作。按要求做好大宗物品招投标工作,校服采买招标工作。做好2019级新生及家长培训工作。做好2018届学生毕业典礼工作。

(八)党务工作:做好微腐败防止工作,做好支部换届工作,与幼儿园一起共同建立微党校并开展教学。

二0一七年八月