WBS Chart Pro
wbschartpro.exe.manifest文件是用来转换软件为Xp界面的，直接复制到软件安装的路径就ok
工作结构分解（WBS）是对项目范围的一种逐级分解的层次化结构编码。依据美国项目管理协会的PMBOK，分解指把主要可交付成果分成较小的，便于管理的组成部分，直到可交付成果定义明晰到足以支持各项项目活动（规划、实施、控制和收尾）的制订。在项目管理中，我们通常需要编制工作分解结构（WBS）图。给大家推荐一个很好的工具，这就是美国CRITICALTOOLS公司开发的WBS CHART PRO软件。WBS CHARTPRO软件是一个基于WINDOWS环境的项目管理应用软件，专门用于编制WBS图。国内目前尚未有WBS
CHARTPRO的中文版，但由于该软件编制的很好，没有英语基础的人也能很快学会使用。这里，我将向大家介绍WBS CHARTPRO软件的使用，希望能通过这一软件的学习，推动WBS在项目管理领域的应用。
一、 什么是WBS CHART PRO
WBSCHARTPRO是用来绘制WBS图的工具软件。你可以通过从顶至底的方式，快速绘制WBS分解结构图。通过单击鼠标，你就可以定义摘要任务和子任务；双击鼠标，你就可以定义一个任务的持续时间、开始日期、完成日期、费用等。WBS CHART PRO 可以自动增加任务的编号到项目分解的每一级。
WBS图可以显示为各种颜色和形式，这对于我们搞项目管理的人员来说，尤其是对于我们编制完成了WBS图，并需要给领导汇报时，是很有意义的，它能给领导一种十分直观的概念，也便于领导对WBS图的修改。
WBS图可以单独保持和管理，也可以转移到微软的PROJECT软件里去，并在PROJECT里继续编制工作计划。这是这一软件最大的价值。当然，通过这一功能我们也可以把编制好的WBS图，通过PROJECT转化成P3软件。这样，我们编制一个WBS图，就不仅仅是绘制了一个WBS，而是可以直接用来编制施工计划了。
1 第1章 Visual C++基础
本章首先介绍了Visual C++ 6.0的安装，然后讨论了应用程序向导、类向导，以及文档视图结构、IDE、辅助工具等几方面的内容。应用程序向导和类向导实际上是IDE的一部分，由于特别重要，故单独列出。辅助工具讲的是第三方开发的辅助工具，它是集成开发环境的补充，有了它，编写程序将更加轻松快捷。本章还将针对各个难点提供多个简单而实用的例子，可以帮助读者快速学习并掌握Visual C++开发基础。
1.1.1 Visual C++ 6.0的安装
1.1.2
应用程序向导
1.1.3 类向导
1.1.4 文档视图结构
1.1.5 IDE
1.1.6
辅助工具
1.2.1 新建工作空间
1.2.2 增加消息映射项
1.2.3 关联成员变量
1.2.4 调试技巧
1.2.5 单文档多视图
1.2.6 多文档示例
1.3.1VC项目文件说明1.3.2IDE使用技巧
1.3.3常见问题 2 1.1.2 应用程序向导
使用应用程序向导可以快速生成程序框架。选择菜单“File→New”命令，此时会弹出“New”对话框，下面对该对话框中的常用选项进行逐一说明。
1．文件（Files）属性页
单击“Files”标签，打开“Files”属性页，如图1-3所示。
图1-3 文件属性页
文件类型虽然多，但常用的只有两种：C/C++ Header File（C/C++头文件）和C/C++ Source File（C/C++源文件）。
新建一个文件，可以按照以下步骤操作。
（1）选择合适的文件类型。
（2）如果想把新文件加入到工程内，选中“Add to project”复选框，并在下面的组合框中选择合适的工程。如果当前没有打开任何工程，“Add to project”会被禁用。
（3）在“File”编辑框中输入合适的文件名。
（4）在“Location”编辑框中输入文件存放位置。
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– 8 – 第4章 项目进度计划编制 在上一章中介绍了项目基本信息的设定，并且创建了项目文件：“固定资产管理信息系统项目”，在本章中将介绍如何创建该项目的进度计划。 在PMBOK2004中，这样描述进度计划： 制定项目进度表是一个反复多次的过程，这一过程确定项目活动计划的开始与完成日期。制定进度表可能要求对持续时间估算与资源估算进行审查和修改，以便进度表在批准之后能够当做跟踪项目绩效的基准使用。制定进度表过程随着工作的绩效。项目管理计划的改变，以及预期的风险发生或消失，或识别出新风险而贯穿于项目的始终。图4.1是PMBOK2004中指定进度表的依据、工具与技术和成果。 图4.1 进度表制定过程 笔者针对图4.1中的重点内容进行描述。 1、 进度网络分析 进度网络分析是制定并最终确定项目进度表的一种技术。进度网络分析使用一种进度模型和多种分析技术，如关键路线法。如果模型中使用的进度网络图含有任何网络回路或网络开口，则需要进行加以调整，然后再选用上述分析技术。某些网络路线可能含有路径会聚或分支点，在进行进度压缩分析或其他分析时可以识别出来并加以利用。 2、 关键路线法 关键路线法是沿着项目进度网络路线进行正向与反向的分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始时日期与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何其资源限制。由此计算得到的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期不一定是项目的进度表，它们只不过指明计划活动在给定的活动持续时间、逻辑关系、时间提前量与后滞量，以及其他已知制约条件下应当安排活动的时间段与长度。 由于构成进度灵活余地的总时差有可能为正、负或零值，最早开始与完成日期、最迟开始或完成日期的计算值可能在所有的路线上都相同，也可能不同。在任何网络路线上，进度灵活余地的大小由最早与最迟日期两者之间正德差值决定，该差值叫做“总时差”。关键路线北京高远华信科技有限公司版权所有 保留一切权利
Microsoft Project 2002
教学手册
目录
第一章 什么是项目管理？.......................................................................................... 3
使用Microsoft Project来管理项目 ..................................................................... 4
第二章 Microsoft Project 2002的新功能 ................................................................... 9
Microsoft Project产品的演变历程 ...................................................................... 9
Microsoft Project 2002系列产品简介 ................................................................. 9
Microsoft Project 2002的新功能 ....................................................................... 10
分配资源对话框.................................................................................................. 16
第三章 项目基本设定与快速上手............................................................................ 20
