园林工程的施工管理

檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪檪

那么，

是不是一开端就要对施工人员停止考核，

请求其到

达很高的水准呢？

至少从如今状况看，

这是不理想的。

首先，

每个建立项目对详细的施工工艺都有不同的请求。

在组织施

工过程中，

请求一定比例的具有一定程度的工人技师，

另一局

部则能够是具有初步操作技艺的基建工人。

在施工过程中，

要

指导施工方合理分配工作，

使工人们在实践工作中进一步纯熟

一些根底工种的操作规程和技术请求，

在此根底上，

组织选择

人员停止培训，

使之熟习新的施工技术工艺，

成为建立施工过

程中的主干力气。

然后让他们在工作中有方案地向其他施工

人员传授技术。

这方面，

施工单位能够依据详细的状况布置。

有了合理的

培训考核机制，

施工人员才干明白本人的实践操作程度，

并且

有进步本人技术程度的动力。

从久远来看，

这对施工单位整体

素质的进步也是十分重要的。

另一方面，

有效的鼓励也是进步施工工人工作积极性和学

习进步技术的积极性的必要措施。

一线工人大多来自乡村，

膂

力耗费大，

报酬低，

心情不稳定。

因而，

要树立有效的鼓励机

制。

要保证工资月月清，

劳动维护措施得当，

管理人性化，

关怀

工人的身心安康。

另外，

要组织工人参与施工管理和技术研讨，

充沛调开工人的发明积极性。

技术程度的进步带来收入的

增加，

从而促进施工队伍的稳定，

这对施工质量是十分重要的。

很难想象一个大多数人充溢怨气的施工队伍可以保质保量地

完成任务。

5

结论

人们常说，

工程建立应是“

权宜之计，

质量第一”，

但是，

质

量问题却是层出不穷。

假如在施工建立过程中的一些环节中，

质量都有所差距，

这些差距积聚起来就会从基本上改动整个工

程的质量。

因而，

不放过每个环节的质量监视，

对有问题的施

工及时纠正，

是对运用单位担任、

对设计单位担任、

对施工单位

担任，

亦即对社会担任。

有了这样的义务心，

我们的工程建立

程度才干逐步进步，

才干构成良好的工作习气。

构成良性开展

的建立施工环境。

另一方面，

质量管理不能想到哪做到哪，

要

系统化、

程序化，

设计好整个管理流程，

一切数据、

项目都编制

造册，

最好树立计算机数据库，

存储在计算机里。

管理检查的

结论、

文字、

图表图象、

问题以及纠正状况及时得到记载。

这是

施工质量管理工作信息化开展的必然趋向。

也是土木工程施

工质量管理的缺乏之处，

有待进一步开发完善。园林工程的施工管理

王晓明

（

江西南昌山湖园林建筑有限公司，

江西南昌330046）

摘要：

由于园林工程通常涉及绿化栽植、

园路、

假山、

给排水、

造地型等多项内容，

在施工过程中往往会出现交叉作业，

因此，

若在施

工现场管理施工配合、

工程成本控制管理不善，

将会影响施工进度、

工程成本甚至工程质量，

造成效益降低的不良局面。

应

根据园林行业的自身特点注意施工现场管理和施工成本管理。

关键词：

园林工程施工管理工程质量

随着园林事业的蓬勃发展，

园林绿化施工企业日益增多，

但我国园林施工企业在工程项目管理上，

特别是工程成本管理

方面存在着制度不完善、

管理水平不高等诸多问题。

由于园林

工程通常涉及绿化栽植、

园路、

假山、

给排水、

造地型等多项内

容，

在施工过程中往往会出现交叉作业，

因此，

若在施工现场管

理施工配合、

工程成本控制管理不善，

将会影响施工进度、

工程

成本甚至工程质量，

造成效益降低的不良局面。

因此，

应根据

园林行业的自身特点注意以下几方面问题。

1

施工现场管理

长期以来，

园林企业被戏称为“

城市农民”，

忽视经营管

理，

更不重视施工现场管理，

因而企业管理较为落后，

在一些工

程项目施工中存在消耗高、

浪费大、

质量差、

技术不求进步等问

题。

从施工现场管理来看，

主要反映出施工组织计划性不强，

操作不严格执行标准规范，

规章制度形同虚设等问题。

现场施工项目部近年来，

园林工程全面实施工程的投标制度，

加强了园林绿化施工企业对施现场管理的重视，

推动了施

工现场管理项目制的建立。

工程中标后，

首先组建现场施工管

理组织机构———

现场施工项目部，

由项目部统筹管理。

施工项

目部作为企业临时性的基层施工管理单位，

通常由企业经理任

命工程项目的施工项目经理组成施工项目部，

其目的是为了发

挥项目管理功能，

为项目管理服务，

提高项目管理的整体效率，

以达到项目管理的最终目标。

1．1

施工项目部设置的原则

其一，

高效、

精干的原则；

其二，

责、

权一致的原则；

其三，

命

令一致的原则；

其四，

协调原则。

1．2

施工项目部组建形式

一是对于小型的园林工程，

采用直线式的组织形式，

整个

组织结构自上而下实行垂直领导，

统一指挥。

由公司下属分公

司组建施工项目部，

分公司经理即为现场施工项目经理，

分公

司下设多个施工队。

这种形式适用于小型的园林工程。

其特

·472·2013

年第1

期（

总124

期）

江西建材工程管理点是施工项目部相对稳定，

任务下达后，

很快即可运转，

工作易

于协调，

而且职责明确，

职能专一易于实现一元化领导，

但是，

不能适应大型项目管理的需要。

二是对于大型综合园林工程，

适合矩阵制，

施工项目部的组织机构可由企业各职能部门中抽

调专业人员组成，

从而使多个项目与各职能部门有机结合。

该

形式的特点是：

不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，

可以充分发挥各类专业人员的作用，

集思广益，

密切合作，

有利

于工程施工难题的解决；

矩阵制中的每个成员虽然接受双重领

导，

但是强调施工项目经理的综合管理，

有利于目标实现；

可充

分发挥专业人才的作用，

使施工项目部具有弹性；

发挥职能部

门的纵向优势的同时，

可发挥项目部的横向优势，

使决策问题

集中，

管理效率高；

企业各职能部门保持稳定，

施工项目部随项

目施工完毕而结束，

是临时性的组织，

各职能部门人员在施工

项目结束后，

便回到原来的职能部门，

有利于施工项目部的优

化组合和动态管理。

2

施工成本管理

园林施工企业实行项目法管理，

向科学管理要效益，

是加

强施工成本管理，

提高企业的市场竞争意识、

质量意识、

效益意

识的一种行之有效的科学管理方法。

但在项目法施工管理的

运行过程中，

忽视施工成本核算，

管理粗放，

项目管理人员只蛮

干，

不会算，

绝大部分搞“

秋后算帐”

等各种行为仍时有发生，

给企业造成严重的经济损失。

园林绿化施工管理中重要的一

项任务就是降低工程造价，

也就是对项目进行成本控制。

2．1

成本的构成

园林绿化企业施工项目成本的构成根据园林绿化施工项

目费用标准的内容，

施工项目成本主要由直接成本和间接成本

构成。

直接成本主要由种植土方费、

工程苗木费、

种植人工费、

辅助材料费、

机械台班费及其他直接费组成；

间接成本包括现

场管理人员工资、

管理人员工资附加费、

办公费、

差旅费、

固定

资产使用费、

行政工具使用费、

职工教育费、

劳动保险费、

待业

保险金和劳动保护费、

工程保修费、

工程排污费等。

2．2

加强工程项目部对施工成本控制

（1）

以施工图预算控制成本支出。

一是人工费的控制，

二

是材料费的控制。

绿化材料价格随行就市，

实行信息价的控

制。

在材料采购上要货比三家，

选择质量优、

价格合理、

运输方

便的苗木。

三是施工机械使用费的控制。

由于园林建设项目

施工的特殊性，

实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的

水平，

因此施工图预算的机械使用费也往往小于实际发生的机

械使用费，

形成机械使用费超支。

（2）

公司职能部门应积极监督、

引导和各工程项目负责人

积极协调配合，

使工程项目成本核算员实行施工成本核算时确

实发挥实效作用，

对工程项目施工生产中发生与施工成本相关

的工程变更项目，

及时收集整理并办理签证手续，

定期向公司

经营部门上报审核，

以便及时准确地控制施工成本并掌握工程

施工进度情况，

也给工程竣工结算防止不必要的损失提供有利

的保障。（3）

控制项目施工成本的费用，

提高经济效益工程要干

好，

企业要增效。

项目部在抓好项目管理时，

要始终围绕“

降

低施工成本，

提高经济效益”

为目的，

认真分析影响施工成本

的主要因素，

强调项目在抓质量、

抓进度的同时，

必须抓好效

益，

对工程中的人、

机、

材费用实行“

预测预控分析对比”

的方

法进行管理和控制，

使项目施工成本始终处于受控状态。

为调

动工程项目部降耗增效的积极主动性，

使他们安心组织生产，

公司应制定相应措施，

消除后顾之忧。

（4）

明确岗位责任，

规范成本核算要想使工程提高经济效

益，

园林施工企业要坚持抓好先算后干，

只有算得清楚，

才能达

到在施工过程中合理开支，

只有算得清楚，

才能达到在施工过

程中合理开支，

才能达到降低成本的目的。

具体操作方法：

每项工程任务到手，

在设计交完底图纸会

审后，

项目负责人、

施工员、

预算员、

工长，

根据施工组织设计的

总体要求，

共同编制详细的施工作业计划，

以周保旬，

以旬保

月，

以月保工期，

使各级控制点正点到达，

这样可以选择最佳施

工方法，

合理安排劳力，

避免出现有事没人做、

缺乏劳动力现

象，

或有人没事做的窝工现象，

从而保证工期按期或提前完工。

工程能提前完工，

本身就减少了工程中一系列的施工管理费

用。

预算员完成整个工程施工预算和工料分析的基础上，

再按

详细的施工作业计划（

或按分部分项工程）

编制并下达定额任

务单，

经项目负责人核实签字交会计、

保管员、

材料中、

工长各

一份，

定额任务单必须明确完成该工程量所需定额工日、

应耗

材料规格种类及数量。

材料员根据工料分析表、

材料汇总单和

定额任务单有计划地采购，

保证工地用料需要，

大批量的材料

采购必须由项目负责人、

会计、

预算员、

材料员共同把关，

共同

签订合同，

坚持出厂价采购，

并按工程进度分期分批送货，

尽量

减少库存，

避免资金积压。

材料进库存时，

要由材料员、

保管

员、

工长、

质检员共同核对数量，

查验质量，

办理入库存手续，

材

料的领用由工长同意后，

使用人员方可凭出库存单签字领用，

保管员应严格按任务单限额领料。

如出现材料需用量大于任

务单用量时，

要经项目负责人、

预算员、

工长查明原因后，

补单

并审批后方可发放，

每月终了或部分项工程结束，

保管员要将

材料消耗表与任务单一并交财务，

如出现出库数大于任务单定

额数，

由保管员负责赔偿，

严惩的调离或开除。

对于任务单下

达的定额工日，

由工长或班排长按工程量下达到个人，

并且施

工现场谁施工谁清理，

保持文明整洁，

浪费的要处罚。

任务完成后，

需质检员、

工长在任务单上签字后，

班组长方

可记工到人，

月底班组长将所记工分边同任务单一并交财务。

作为成本核算中心的财会人员在收到每月耗用工、

料的原始材

料后，

要及时进行成本核算分析，

检查用工、

用料是否合理，

提

出能反映盈亏的经验教训、

改进措施方法的成本效益报告，

报

给项目负责人，

为领导提供施工管理决策依据。

（5）

深入施工现场，

了解实际情况园林绿化工程不同于其

他工程，

虽施工程序大体相同，

但具体内容仍存在一些差别。

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