集团公司人事任免管理办法

编号：MD-HR-ZD-003 版本号：A/0

名雕集团总部规章制度

制度名称 人事任免管理办法（管理中心） 编号 MD-HR-ZD-003

目 录

第一章 总则

第二章 范围

第三章 权责

第四章 人事任免规则

第五章 人事任免管理

第六章 附则

修改时间 修改条文 修改人 审批人

发布日期 生效 是/否 批准人

日期 编号：MD-HR-ZD-003 版本号：A/0

2 人事任免管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范和统一公司人事任免的操作方法，提高工作效率，满足公司管理岗位的用人需求，特制度此管理办法。

第二章 范 围

第二条 此管理办法适用于集团总部、各片区管理中心及所有分部主管级以上人员任免的管理工作。

第三章 权 责

第三条 总部人力资源部负责：

（一）制定人事任免管理办法；

（二）审核片区主管级以上人员的任免申请书，并提交董事会审批；

（三）下达片区及分部经理级以上人员的任免书。

第四条 片区人力资源部负责：

（一）呈报片区各分部主管级以上人员的任免申请；

（二）协助总部考核任免人员；

（三）下达分部主管级人员的任免书。

第五条 各分部及部门负责：

（一）任免人员名额的推荐；

（二）明确拟任免人员的岗位及其职责；

（三）任免人员离岗资料的审计交接工作。

第六条 审批权限：

各分部主管级人员任免由总部人力资源部审核、批准；经理级及关键岗位人员任免经人力资源部审核，呈报董事会批准签发。

第四章 人事任免规则

第七条 主管级（含）以上人员的晋升有两种通道：一种是储备干部选拔及晋升程序；另外一种是特别晋升程序。

集团内部人事调动管理办法（试行）

为进一步规范集团内部人事调动工作，保证集团内部各部门、子公司的员工

调动工作能够有序、及时的完成，适应集团各部门、子公司的发展需要，特制定

本规定。

一、调动类别

1、调动：指因工作需要，集团公司职能部门与子公司，或子公司与子公司

之间的人员调动。被调动人的工资、社保公积金和劳动合同关系情况，有下面两

种：

1）调动人的劳动合同关系在仍在原单位，社保公积金由原单位代为员工缴

纳费用，工资、社保和公积金由调入方负责，福利待遇按调入方的规定执行。调

入公司于年底12月26日前将社保公积金（企业缴纳部分+员工缴纳部分）一并

转入劳动合同签订公司。

2）调动人的工资、档案、社保、公积金等转入新公司，劳动合同重新签订。

附表：

劳动合同工资社保公积金福利待遇

情况一调出方负责√代为缴纳费用

调入方负责√√√√

情况二调出方负责

调入方负责√√√√√

2、借调：由于某项工作需要，从其他部门或子公司临时借入的人员，在完

成某项工作或借调期满时需返回原公司。被借调人的劳动合同关系仍在原单位，

工资、社保公积金也由原单位负责，福利待遇按调入方的规定执行。

3、任命：公司下发的任命文件或会议形成的调动员工的决议。

二、员工调动工作原则

1、人员调动审批手续必需报集团人力资源部审核批准后，再由各公司人事

部门办理。

公司重要人事任免决策管理办法

第一章 总则

第一条 为进一步规范公司重要人事任免工作，提高公司管理人员的综合素质，保证格林伍德封闭股份有限公司（以下简称公司）战略目标的实现，特制定本管理办法。

第二条 公司中层以上管理人员及关键岗位等重要人事任免决策适用本办法。

（一）中层管理人员主要指公司部门正副负责人。

（二）重要岗位工作人员主要指公司副总、总经办主任、财务总监、人力资源总监、重大项目主管等岗位的工作人员。

第三条 公司进行重要人事任免决策应遵循充分调研、集体讨论、符合权限、合法合规的原则，健全议事规则，明确决策规则和程序，进行科学决策。

（一）依法决策。公司进行重要人事任免决策必须遵循国家的法律法规、遵循党的方针政策和党的纪律。

（二）依权限决策。公司进行重要人事任免决策必须按照职责和权限进行决策。

（三）民主决策。公司进行重要人事任免决策必须实行集体讨论，充分发扬民主，不能少数人或个人决策。

第二章 决策内容与形式

第四条 公司重要人事任免包括以下内容。

（一）中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。

（二）中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、劳动模范的评选。

（三）中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。

（四）其他需要集体研究的重要人事任免。

第五条 公司重要人事任免集体决策形式为中诚通国际投资有限公司（以下简称中诚通）总经办办公会、格林伍德总经办办公会。

（一）中诚通总经办办公会负责决策公司副总经理、总经理助理、财务总监、人力资源总监及其他按公司章程规定需由中诚通总经办办公会决策的重要人事任免。

（二）公司其他部门负责人及各专业关键岗位的人事任免由格林伍德总经办办公会集体讨论决策。

第三章 决策程序

第六条 公司重要人事任免一般应符合以下决策程序：确定人选、组织考察、征求意见、会议决定、任职回避与任前公示。

第七条 确定人选。 （一）确定人选可采用民主推荐、党组织推荐、分管领导推荐、总经理提名等多种方式。

1 集团公司人事报表管理办法

第一章 总则

第一条 为了进一步提高亿利资源集团公司人力资源管理效率，及时掌握人力资源信息，确保信息的及时性、准确性，使人力资源管理工作逐步纳入规范化、程序化、制度化轨道，特制定本办法。

第二章 报表名称及填写范围

第二条 人力资源管理报表分为月度报表、季度报表和年度报表（季报为《员工花名册》、《人事统计报表（一）》、《人事统计报表（二）》；月报为《员工异动情况表》、《员工工资统计发放表》、《社会保险缴纳情况报表》；年报为《人力资源现状调查表》、《人员需求计划表》），五大经营实体人力资源部门要按要求及时准确上报各类报表，并明确填报人，经审核签字后上报集团公司人力资源中心。（报表格式详见亿利OA“公司通告”）

第三条 人力资源月、季、年报表（以下简称人事月/季报表）必须按规定时间上报，人事月度报表要求在每月30日前上报，人事季度报表要求在每季度末最后一天前上报，人事年度报表要求在每年1月20日前上报。上报报表必须准确、及时、完整，并进行人员结构的分析。

第四条 人事报表统一以电子版的形式上报，如遇特殊情况不能以电子版形式上报，需提前与集团人力资源中心取得联系，通过其它形式上报。五大经营实体人力资源部门必须使用集团人力资源中心统 2 一设计的表格上报，不得随意更改或以本企业设计的表格替代。

第五条 集团公司人力资源中心将对五大经营实体上报的各类报表汇总，并进行人员结构的分析后经部门经理审核签字报集团公司高层领导，以便及时掌握人事信息。人力资源部要作好各类报表的保管存档工作。