(一篇就够)研发部工作目标责任书范例

-1-

XXXXX有限公司

2022年度经营目标责任书

XXXX责字 [2022]第4号

甲方：XXXX有限公司

乙方（部门）：技术研发部

参照《XXXXX绩效考核管理办法》（以下简称：《考核办法》），甲方与乙方签订经营目标责任书，乙方接受甲方管理目标责任考核。

第一条 考核期

甲方对乙方进行考核，考核期为一年，即从2022年1月1日起至2022年12月31日止。

第二条 考核指标、目标

1、 基本指标（X分）

（1）专利技术：成功申报发明专利\ 个，成功申报实用新型专利 2 个；（权数值X分）

（2）论文及著作：国内核心期刊发表论文 2 篇，国内非核心期刊发表论文 3 篇；（权数值X分） -2-

（3）……

2、工作目标（X分）

（1）项目设计与研发进度目标：延期率控制<10%,力争按项目计划要求完成。（权数值X分）

（2）与各部门协调工作目标：协调工作保质保量及时完成率>90%。（权数值X分）

（3）建立并完善技术研发部的相关管理制度，建立能满足企业发展需要的人才队伍和合作方名录库，建立起完善的经营工作体系（权数值X分）

（4）……

（5）……

3、分类指标（X分）

（1）……

（2）……

第三条 双方权利和责任

1、甲方对乙方的技术研发方面进行指导、监督和检查，并给予帮助、支持和服务。

2、乙方严格遵守和执行国家的法律法规、政策和甲方的相关管理制度，忠诚勤勉地履行技术研发及管理职责，不从事任务损害企业利益的活动，根据甲方考核要求及时上报及编写各种技术相关文件和资料。

3、乙方有权依照责任书的规定取得报酬和奖励，如对甲方年度考核奖惩结果有异议，可向公司绩效考核领导小组提交书-3-

面说明并负举证责任。

第四条 年度薪酬

按公司《薪酬管理办法》执行，绩效年薪和单项奖励待年终考核后给予奖惩兑现。

第五条 考核及奖惩兑现

1、绩效工资依据员工考核情况，与公司整体经济效益挂钩，标准由公司董事会核定。中低层管理员工年终绩效奖金占年度固定薪酬的20%，经年终绩效考核后发放，考核方案见《XX公司员工绩效考核管理办法》规定。

技术研发部安全目标责任书

为切实加强本部门安全意识,有效防止意外事故的发生。贯彻国家安全生产和集团内部治安保卫工作的各项法律法规.本部门特制订此安全责任书：

一、目标：

部门领导为本部门安全工作的管理员，负责本部门一切安全工作，为公司安全生产目标贡献力量。

二、责任要求：

1 做好保密工作,所有资料摆放整齐有序,分类配套合理,必要文件做好明细账.专人专柜，用完及锁。做好防火、防盗、防潮、防霉、防虫工作。

2 办公室用电严格执行公司相关制度，严谨使用违规及超负荷大功率电器.要做到人走断电,随手关灯的好习惯。节假日放假前检查所有插座,拔掉不需要工作的插头,以减少电器待机时间。

3 所负责区域的卫生需要及时打扫。避免杂物、废物囤积现象,减少安全隐患的出现。

4 所负责仪器设备。定期维护保养，保持仪器所处实验室清洁。

5 部门工作人员涉及到实验室安全问题,具体措施如下： 5。1 参与实验人员必须认真学习相关部门制定的实验室安全守则，熟练操作技能，规范操作流程.

5。2保持试验用品分类有序，所用危险的剧毒、易燃、易爆、强腐蚀药品要分别加以说明并指导有关人员安全使用，用毕后要妥善处理.

5.3 进入实验室需穿规定防护服，佩戴防护用具。

5.4作好防火工作,禁止吸烟,及时清理室内无用的易燃物品.并学会使用灭火器。

5。5遇有险情应及时采取妥善措施、关掉电源，立即疏散，上报有关部门。

研发总监⽬标责任书

-研发技术总监⽬标责任书

甲⽅：有限公司

⼄⽅：

⼀、聘⽤岗位和时间

（⼀）甲⽅聘⽤⼄⽅担任甲⽅研发技术总监职务，全⾯负责甲⽅的研发、技术、品质产管理⼯作，聘任、考核时间为2020年01⽉01 ⽇⾄2020年12⽉31 ⽇，考核结束后，双⽅根据实际情况，签订下年度⽬标责任书。

（⼆）⼄⽅的主要岗位职责1.⽣产线筹建：全程参与设备的安装、调试，在预定时间内完成量产⽬标。

2.研发技术团队组建和⼈员培训。

3.负责研发体系建⽴和产品设计研发⼯作。

4.负责⼯艺技术标准的建⽴和培训；负责⼯艺改进⼯作，负责解决⽣产过程的⼯艺技术问题。

5.负责质量管理体系的建⽴和实施；负责指标原材料检验标准、产品检验标准建⽴；负责原材料检验，产品过程品质检验和⼊库检验管理；负责品质客诉处理。

三、⼄⽅的薪酬结构及收益说明

（⼀）⼄⽅⼯资结构和年度⼯资预估：1、⼯资结构：⽉度固定⼯资+年底绩效⼯资+特殊奖励

其中，年底绩效⼯资占总薪酬的30%

（⼆）⽉度固定⼯资：元，由以下项⽬组成：

基础⼯资+考核⼯资，其中考核⼯资占⽉固定⼯资总额的约40%

（三）特殊奖励：1、2020年12⽉-⽣产线量产达到1000万产值，奖励1万元。

四、考核和奖惩：

（⼀）⽉度考核：⽉度考核⼯资依据⽉度考核表进⾏考核，考核指标具体见《⽉度考核表》，⽉度考核指标公司可以视实际需要给予调整。

（⼆）年度考核：1、年度考核⾦额：全部年底绩效⽤于年度考核，年度出勤⽉未到岗的，以实际出勤折算。

2、年度具体考核指标见《年度考核表》。

（三）特殊任务⽬标奖罚2、其他考核事项：

1）全年重⼤决策给公司造成损失的，由制造中⼼⽣产总监负责承担10%，从年终绩效中扣除；剩余90%计算事业部分红利润前扣除。重⼤决策指单项合同⾦额超过10万元以上的。2）全年安全事故费⽤不超预算，超预算后，超出部分,从制造中⼼⽣产总监承担10%。所有事故⽆论⼤⼩，必须上报⾛公司处理，严禁由员⼯分摊承担，如有发现每例罚1万元。

1 研发部主管安全生产目标责任书

为了使生产安全化,增强各部门安全生产的主动性和自觉性,消除和控制生产系统中的各种有害与危险因素,防止各类安全生产事故的发生,创造安全舒适的.劳动条件,保护从业人员在生产工作过程中的安全与健康,为确保此工作取得实效,公司现与各单位从业人员签定安全生产规范化管理工作目标责任书。

一､责任目标

依谁主管,谁负责原则,实行一岗双责制,消除生产中的各类危险因素,避免职业性工伤事故的发生,实现安全生产规范化。

二､责任要求与范围

1､宣传贯彻上级部门及公司安全生产与治安保卫的法律､法规､政策和工作要求,认真落实和部署各项工作;

2､检查､督促本部门的各级管理干部和员工在工作中自觉履行的安全职责,严格执行公司的各项规章制度,做到不违章､不违规;

3､在进行生产技术革新和挖潜改造的过程中,必须首先进行安全技术措施的论证,同时落实安全技术措施,保证安全;

4､参加新建､改建､扩建工程及新产品的设计审核､竣工验收及试运转工作;

5､负责本部门员工的安全教育和培训工作;

6､经常检查本部门下属对安全生产制度的管理情况,对违章､违纪行为,予以坚决制止和处理,并做到不违章指挥。

企业主要负责人:研发部主管: