美容院启动会发言稿

erp项目启动会董事长发言稿

篇一:总经理ERP启动大会上的讲话

总经理在ERP项目启动大会上的讲话

ERP项目推广组的各位专家、同事们:

大家好:

今天我们在这里召开ERP项目启动大会～这标志着东宏管业信息化建设进入了一个新的历程。其实我们公司的ERP项目早就已经开始实施～前期主要是侧重于财务模块。现在上的ERP的功能模块更多更全面～功能更强大。今天的大会实际上就是ERP项目全面上线的动员大会和誓师大会。推行ERP的必要性在于:随着近几年我们东宏的快速发展～公司经营规模迅速扩大～迫切需要转变管理模式～将现代化信息技术、科学管理方法和公司建设系统结合起来。我相信公司所有管理者在这一点上都应该达成共识。下面我对大家说说我对ERP项目的一点意见。概括起来三句话:一个信念～二个原则～三点要求。

一个信念:只许成功～不许失败。回顾东宏的发展史～只要是东宏要做的事～还没有做不好的。这是东宏的传统文化和做事风格。东宏倡导“做成事”有两层含义:做正确的事,将正确的事做好、做成功。既然已经明确了ERP项目的必要性～那我们就一定要做好～做成功:所有与该信念相违

背的行为都是绝对不允许的:

二个原则:参考其他公司实施ERP的成功经验～在整个ERP项目的上线过程中～我要求大家遵循以下两大基本原则。

第一个原则是“业务为主～IT为辅”的实施原则。不要认为ERP的实施只是项目小组的工作。ERP信息化建设是一个庞大的系统工程～远非一个部门能够独立完成的。所以～在ERP项目实施的过程中～推进到哪个部门～哪个部门就要作为主角～积极调动内部资源～主动参与～确保本部门涉及到的功能模块顺利上线。

第二个原则是“循序渐进～持续改善”的工作原则。ERP项目是一个“退一步进三步”的过程。初期投入较大～参与的人员会增多～效率可能会出现短暂的降低。但是～只要不断改进～坚持下去～ERP必定会帮助我们提高效率、提高决策、降低成本。

各位：

首先感谢李总在百忙中来参加三大管理体系的启动仪式。同时感谢李总的信任，任命我为公司三大管理体系的管理者代表，推行三大管理体系是我们一项重大的战略性举措，经过前期的准备和策划，通过此次会议，宣告公司的三体系的建设工作正式启动。

三大管理体系对公司很多同事来说是一个全新的东西，有很多东西需要学习，所以建设三体系首先要深入学习体系标准和体系文件要求，只有熟悉体系运行要求，才能在工作中正确落实执行，质量部后续要组织各部门做好体系标准的培训，各部门要组织对本部门的文件内容做好培训，确保每个员工都知道自己工作的流程和要求；

建设一个新的管理体系，一定要做好组织、计划工作，为此，质量部已经制定了一个体系推行的计划，稍后我们还要成立一个体系推行小组，小组成员要由各部门的骨干成员组成，推动各部门按照计划的内容顺利完成体系的建立工作，在此，也希望体系推行小组能大胆行驶赋予的各项权利，碰到困难，不退宿，积极反馈问题、寻找方法，解决问题。

体系的运行，是一个系统性的工程，需要大家的全员参与，我们每个人的工作都是管理体系的一部分，在推行管理体系的过程中，我们一定要把管理体系的要求落实到实际日常工作当中，让每一个人都参与到体系的运行过程中，同时一定要避免体系运行变成几个人的工作的情况发生。

体系的建设只是一个阶段性的工作，但是体系的有效运行，一定是一个持续性的工作，要想体系的持续有效，我们一定要坚持持续改进的原则，在体系建设完成后，要根据公司的发展，不断优化我们的管理体系文件要求，使之持续满足我们实际运行的需要，同时要通过各种监察手段，发现我们体系运行过程中的存在问题、漏洞，针对性的解决问题，优化流程，使我们的管理体系始终保持充分性、适宜性、有效性。

三一文库（）/演讲致辞/演讲稿

项目启动会发言稿

首先非常感谢《井冈山大学附属中学》的各级领导给予我们《深圳市银河系企业管理咨询有限公司》的充分信任，让我们有缘分能为井大附中这所充满朝气和勃勃生机的学校发展尽自己一份力量，能为井大附中服务，是我们的荣誉与骄傲!正是由于井大附中的各位领导的大力支持，尤其是以刘校长为核心的管理层紧跟时代的步伐，以发展的眼光，在吉安这块土地上创造性的引入现代化管理理念，提出了《校园文化与学校管理改革》的这样一个新思维，来提升学校整体管理水平。才有了我们这个项目的诞生。

银河系咨询作为专业的管理咨询公司，我们将通过对学校现有管理系统的梳理，对流程运作过程中失控点的重新设计，以校园文化为先导和纽带，以标准化为管理手段，通过“6s”的设计与推行，改变全体师生的精神风貌和行为习惯，从而提高我们的工作效率，创造和-谐竞争的工作环境，凝聚起全校师生人心，从而最终提升学校整体管理水平。

接下来我向大家沟通汇报我们这个项目的进度安排情况 1、调研阶段5月份完成

2、系统思路整理设计阶段6月份完成

校园文化提炼

学校组织架构调整

部门职责的编制

个人岗位职务说明书的编制

教研教学模式的设计

绩效考核的整理设计

流程文件的梳理与重新设定

6s编制与推行

3、文件初步制定与讨论实施7月份完成

4、初步实施9月份完成

5、执行与优化10-11月完成

6、定稿12月份完成

7、后续跟进

三、需要的配合与支持

在整个项目运作过程中我们非常需要贵校全体师生的大力支持与积极配合参与到这个项目当中来，才能保证我们这个项目的胜利实施。在这里我提出以下三点请求：

一、观念转变：

“逆水行舟，不进则亡”这是竞争的市场机制条件给我们每个人的忠告!世界是变化的，外在和内在都在变化，因此也就要求我们转变观念适应外在的变化，以积极主动乐观的心态面对学校的这次管理改革。

项目启动会发言稿

2项目启动会发言稿一

尊敬的集团公司领导、在座的各位员工朋友们：经过一个多月的筹备，打造书香项目活动启动仪式，今天在京东方研发中心项目部正式启动。这标志着，在未来的日子里，我们五公司所有的项目、所有的员工，都要与书香为伴，都要经历系统的读书历程，共同打造充满书香和诗意的氛围。

同志们，朋友们，人的一生中，最伟大的相伴者是什么?是什么让我们认识缤纷的世界?是什么让我们树立远大的理想?是什么让我们不断奋发进取而不会陷入迷津?是什么让我们学会了知情达理?我们一定会毫不犹豫地说：是书籍!我们爱读书，是因为书籍是人类宝贵的精神财富，是采掘不尽的富矿，是经验教训的结晶，是走向未来的基石;读书是人们重要的学习方式，是人生奋斗的航灯，是文化传承的通道，是人类进步的阶梯。一个人的精神发育史实质上就是一个人的阅读史;一个民族的精神境界，在很大程度上取决于全

民族的阅读水平。

世界在发展，中国在发展，包括建筑业在内的各行各业都在发展，可以说，发展是人类社会永恒的主题。在科学技术日新月异、知识更新速度加快的形势下，无论是国家，还是企业，乃至我们每一个人，发展要从创新开始，创新要从学习开始，学习要从读书开始。读书、学习、创新、发展构成了一个完整的学习链条。可以说，当下建筑业的发展形势并不乐观，在面对新的挑战时，正如中建总公司易军董事长所倡导的那样，只有打造学习型中建、书香中建，才有机会超越对手、超越自己、才能完整的传承历史，才有能力去创造，才有希望拥抱未来。

在这个值得纪念的日子，我代表公司党委、代表公司董事会，向大家提出以下几点希望：

一、打造书香项目活动，要与培养职业化、专业化的人才相结合。通过书香项目的建设，引导我们的员工坚定理想信念，培养终身学习的理念，时时刻刻都要学习党的理论，学习管理知识，学习专业技能，学习做人道理。通过坚持不懈的学习，不断提升自己的思想政治素质、人格情操和专业技术水平，为推行大项目部制建设提供一大批综合型人才。