每天工作计划安排表

一、认真做好日巡回检查工作 仪表工一般都有自己所辖仪表的巡检范围，根据所辖仪表分布情况，选定最佳巡检路线，每天至少巡检两次。巡回检查时，仪表工应向操作人员了解当班仪表运行情况,及时处理仪表运行中出现的问题。

仪表工巡检,主要针对一下几项内容:

1、查看仪表指示、记录是否正常，现场一次仪表指示和控制室显示仪表、调节仪表指示值是否一致，调节器输出指示和调节阀阀位是否一致。

2、检查仪表电源(AC220V或DC24V)、气源（0.14MPa）是否在正常范围内。

3、检查仪表保温、伴热状况。

4、检查仪表本体和连接件损坏和腐蚀情况。

5、检查仪表和工艺接口泄漏情况。

6、查看仪表完好状况。仪表完好状况可参照化学工业部颁发的《设备维护检修规程》进行检查。

二、做好详实的排污计划,定期排污定期排污主要主要是针对易冷凝、易结晶、易沉积介质仪表，这项工作应因地制宜，并不是所有过程检测仪表都需要定期排污。

1、排污对象排污主要是针对差压变送器、压力变送器、浮筒液位计等仪表，由于测量介质含有粉尘、油垢、微小颗粒等在导压管内沉积（或在取压阀内沉积），直接或间接影响测量。排污周期可由仪表工根据实践自行制定计划，定期行。

2、定期排污应注意事项：

a、 排污前，必须和工艺人员联系，取得工艺人员认可才能进行。

b 、流量或压力调节系统排污前，应先将自动切换到手动，保证调节阀的开度不变。

c、 对于差压变送器，排污前先将三阀组正负取压阀关死。

d 、排污阀下放置容器，慢慢打开正负导压管排污阀，使物料和污物进入容器，防止物料直接排入地沟，否则，一来污染环境，二来造成浪费。

e、由于阀门质量差，排污阀门开关几次以后会出现关不死的问题，应急措施是加盲板，保证排污阀处于不泄漏，以免影响测量精确度。

f、开启三阀组正负取压阀，拧松差压变送器本体上排污（排气）螺丝进行排污，排污完成拧紧螺丝。

g、观察现场指示仪表，直至输出正常，若是调节系统，将手动切换与自动。

三分厂厂长每天、每周工作计划安排

每天工作：

1、每天早上7:00起床，首先查看调度发的手机短信后再洗漱。到岗上班后立即了解各装置的状况（包含生产工艺指标、设备和安全环保方面），掌握全厂基本生产状况，8:30准时参加分厂大班长以上简短的碰头早会；

2、每天早碰头会散会后约见单独的人员，针对近期发生或者头天晚上计划的事情做出具体安排；

3、每天上午向生产副厂长、设备副厂长了解具体现场事情的进展，需要的要及时表明自己的态度；

4、每天查阅生产日报，对生产数据做出自己的分析判断，有疑问的及时询问；

5、除非参加会议造成耽误，厂长应每天上午、下午各巡视一遍生产现场，亲眼看看关键装置的运转情况、检修维护项目的状况、安全隐患整改情况，有问题的及时做出安排；

6、每天下班前了解重点事项的进展，并记录在工作笔记上；

7、每晚睡觉前梳理一下当天的工作，对第二天全厂工作安排做出考虑和计划。

8、每天和书记闲聊，随时对厂内关键重要事项做出沟通。

每周工作：

1、每周一下午2:00按时参加生产系统例会，对全厂的生产状况做简要汇报。根据需要对人员、绩效考核等需要协调的问题也做出汇报；

2、每周二上午9:00按时参加公司例会，对全厂综合状况做简要汇报；

3、每周二上午散会后，找对口领导沟通汇报需要解决的事项，并确定具体解决落实的时间；

4、每周三下午1:30召开分厂生产例会，传达公司的相关要求和精神，并对分厂内部本周生产状况发表厂长的观点。对为落实解决的事项进行督促跟进；对重要人事、财务、办公事项做具体安排（关键重要事项需事先长班子内部沟通）；

5、每周找一个下属简要的谈心，了解分厂的氛围；

6、每周五对下周工作做整体计划；

7、根据需要每周找岗位操作人员“闲聊”了解情况；

8、每周对生产数据做一个简要分析，安排人员概要的核算一下生产成本；

9、每周对悬而未决的需要上级协调解决的事项跟进一次，确定时间节点（对于关键重要事项每周多次跟进）；

内容

备注内容备注

2017.7.2星期一2017.7.17星期一

2017.7.3星期二2017.7.18星期二例会准备、

2017.7.4星期三2017.7.19星期三

2017.7.5星期四2017.7.20星期四

2017.7.6星期五2017.7.21星期五周报销部分整理好交

2017.7.7星期六2017.7.22星期六

2017.7.8星期日2017.7.23星期日

2017.7.9星期一2017.7.24星期一

2017.7.10星期二例会准备、2017.7.25星期二进项发票认证，会议准备2017.7.11星期三2017.7.26星期三

2017.7.12星期四2017.7.27星期四

2017.7.13星期五周报销部分整理好交2017.7.28星期五

2017.7.14星期六2017.7.29星期六

2017.7.15星期日2017.7.30星期日1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11项目的照片、图纸、完工报告、效果图收集整理12日常日常报销核对整理，每周五提交（每周一次）

与物业电信单位沟通各类行政费用到期续费（电费、饮用水费、租金、车位）等车位：每月月底交费（发票）及时拿 车牌号：贵A8066C监督监管保洁员工作，月底和保洁员结当月工资

日常采购,及分发领取

日常协助业务部采购材料（椅子、桌子、其他道具、电视）等

节假日休息提前通知准备、员工生日准备

固定资产统计工作日午饭预定进项发票记录，整理

进项发票认证7月工作安排计划表

日期日期

月底宽带费、固定电话费，车位费用填费用申请单周五报销部分整理月底结算保洁费固定资产统计周二会议准备、周五报销部分整理好交出

XXXX入伙工作计划安排表

（入伙时间：2010年6月30日）

项目 主要内容 完成时间

责任人

完成情况

与开发商沟通 配合、参与开发商对入伙的总体策划（如：入伙程序（仪式）的确定、突发事件处理小姐成员的确定） 6月20日之前

提供具备入伙条件的业主名单、单元号及需面积补差的业主名单，对业主的入伙资格与数量进行进一步确认。 6月20日之前

跟踪验证接管验收中问题整改情况 6月25日之前

确认入伙通知书发放（入住指引、业主资料卡、房产证办理通知一并以EMS方式邮寄给业主或由业主上门领取）的情况。 提前七天以上邮寄

入伙资料的印刷（包括资料袋、贺卡）

入伙物质的准备（档案柜、文件夹等） 6月25日之前

大厦清洁承包单位确定到位 6月25日之前

入伙期间销售部人员与财务人员的确定 6月28日之前

大厦楼层与外围垃圾桶配置到位 6月28日之前

管理处 根据需要、相应人员配备、培训到位 6月25日之前

入伙资料的编写、修改和审定 6月25日之前

联系电信、银行等配套单位，确认入伙当天办理业务具体细节情况。 6月28日之前

入伙资料盖章，《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》的填写及确认。 6月25日之前

领取钥匙进行装盒、贴标签，领取相关资料装袋，以便入伙当天使用。 6月27日之前

入伙知识的培训（包括：装修管理、入伙注意事项、楼盘特点、入伙礼仪等） 6月28日之前

入伙现场的演练 6月28日之前

全面清洁工作（建议在入伙前一天对第二天将入伙的住户单元进行最终清洁检查） 6月28日之前

入伙现场的布置、包装、指示系统的配合。 入伙前一天

入伙安排通知：统筹入伙验房接待小组人员及入伙现场人员安排 （包括工作时间及工作纪律要求等）。 入伙前一天

编制： 审核： 批准：