基于医院内部控制视角下的医院银行对账管理

第３０卷第１０期（上）　２０１４年１Ｏ月　赤峰学院学报（自然科学版）　Ｊｏｕｒｎａｌ　ｏｆ　Ｃｈｉｆｅｎｇ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ（Ｎａｔｕｒａｌ　Ｓｃｉｅｎｃｅ　Ｅｄｉｔｉｏｎ）　Ｖｏ１．３０Ｎｏ．１Ｏ　Ｏｃｔ．２０１４　内部控制视角下的医院固定资产管理　孙　丽　（赤峰学院附属医院，内蒙古　赤峰０２４０００）　摘　要：近几年，随着我国医疗卫生事业的迅速发展，医院的规模在不断的扩大．医院固定资产的积累也越来越多．实现　内部控制视角下的医院固定资产的管理对于医院的平稳运营和稳健发展来说都是至关重要的，其也是医院创造价值收益及　社会效益的最基础保障．下面就让我们来具体地分析探讨一下在医院固定资源的管理当中所存在的问题及相应的解决对策．　关键词：医院；固定资产；管理对策　中图分类号：Ｆ２７０　文献标识码：Ａ　文章编号：１６７３—２６０Ｘ（２０１４）１０—００９１—０２　在当下，许多医院的规模在原有的基础上实现扩大，医　务人员的队伍也随之壮大，医院的管理模式和管理方法随　之实现了变更．在众多公立医院中，固定资产占医院总资产　的大部分比重，固定资产的管理是医院管理的重要组成部　分，医院固定资产的管理水平成为衡量一个医院综合竞争　力的重要指标，是对医院经济实力、规模大小及医疗水平的　最直观反映，固定资产的管理是医院开展各项医疗活动的　物质保障基础，对保障人民健康和卫生事业的发展都有着　举足轻重的影响．对固定资产的有效管理是确保医院总体资　产安全、完整的一个重要举措．固定资产管理的范围比较广　泛，在管理过程中涉及到医院的很多个部门，比如基础建设　部门、财务部门及后勤部门等．固定资产的管理工作是一项　繁复杂糅的工作，对管理人员有着较为严格的要求，管理人　员要具备强烈的责任心和工作能力，扎实的专业知识和计　算机操作水平，在进行管理工作时要求管理人员胆大心细，　对待工作一丝不苟．优秀的管理人员是保证固定资产管理工　作顺利开展的前提．如若固定资产的管理一旦出现问题，其　会影响医院的整个活动流程，其损失远远超出其他的资产　管理．在当下的固定资产的管理中存在着很多的问题和弊　端，为了避免不必要的损失的产生，实现内部控制视角下的　固定资产的信息化、规范化和标准化的管理成为当下医院　管理工作的重心任务．　１　医院固定资产管理中所存在的问题及弊端　１．２固定资产的管理流程不规范、不完善　目前在很多中小型医院中，医院对固定资产的管理模　式存在着一定的弊端．固定资产的管理制度不够完善，导致　医院的固定资产存在盲目的购置现象．在医院进行医疗器械　的采购时，办理相应的合格手续和采购审批手续，不能够获　得准确的库房信息，脱离了实际需求，对器材的采购存在极　为不合理的现象．因为器械采购的信息流程不够规范，采购　人员在进行报账结算的时候，谎报虚报器材价格，从中捞取　巨额的回扣彳良多采购人员靠人情靠关系，在金钱的引诱下，　采购低劣的医疗器械，这给医疗活动的开展埋下了巨大安　全隐患．医院不重视固定资产的登记制度，导致资产使用的　明细不够清晰，会计无法进行准确的资金核算．医院缺乏对　固定资产的盘查意识，没有规范的盘查制度，导致“物随人　走”的现象的产生．盲目的医疗器械的采购导致固定资产出　现被闲置的现象的产生，从而导致固定资产的利用率低下，　对医院的总资产造成了巨大的浪费和损失．不规范、不完善　的资产管理流程使得内部的资产采购出现极大的漏斗，财　务方面亏损严重，损害了医院的廉政健康风气的建设．　１．２管理人员的管理意识较为淡薄　当下很多医院没有把固定资产的后续管理工作落实到　位，医院的大部分领导及相关的管理人员对固定资产管理　的重要性认识不够，管理意识比较淡薄．很多员工认为固定　资产的管理不属于自身的职责范围，理当与自己无关，对固　定资产的管理应归于基础建设部门及财务部门的职责范　围，这一思想意识导致医护人员在日常的医疗活动中，不注　意医疗器械的使用，在结束使用后不能够对其进行细致地　保养和维护，这一行为直接缩短了医疗器械的使用年限．一　部分管理人员忽视对医疗器械进行定期清查，盘点，对设备　的使用情况及维修情况没有进行详细的记录．当医护人员调　走或退休时，不能主动的进行固定资产交接手续的办理，这　直接加大了管理人员在进行器械库房的核对时的难度，库　房的实际仓储数目无法与记录的明细相对应．管理人员在进　行固定资产的管理时，不能够对报废掉的医疗器械进行专　业详细的检查，这导致许多还没有完全丧失使用能力的医　疗器械被尘封丢弃，给医院的总资产造成了严重的损失．管　理者淡薄的管理意识，导致固定资产的管理中出现管理混　乱、责任不明及账实不符的现象的产生．　１．３固定资产的利用率较为低下　由于医院固定资产的购置没有规范的流程，缺乏统一　协调的调配运行机制．各部门职责不够明确，出现各自为政　的现象，采购中一旦出现意外则相互推卸责任．有的医疗专　一

226内控经纬INTERNAL CONTROL WARP/WEFT

论内部控制视角下公立医院资产管理模式

王向媛 上海浦东新区周家渡社区卫生服务中心

摘要：医疗事业的发展，新医改的提

出，都对公立医院的发展提出了更高的标

准和要求。在这种情况下，公立医院要想

在日益激烈的市场竞争环境下，取得发展

优势，提高市场影响力，实现其良性、健

康的发展，就必须要不断强调其自身的改

革和创新，从改革方向、管理制度、生存

方式等方面寻求突破，以满足新医改和市

场发展需求。对此，下文就以公立医院资

产管理为例，从内部控制的角度，对公立

医院资产管理模式方面提出几点分析。

关键词：内部控制；公立医院；资产

管理

公立医院作为中国医疗服务体系的主

体，在医疗体系中其重要性和突出性是不

言而喻的。基于内部控制视角下对公立医

院资产管理模式的探讨，其根本目的是为

了进一步强化对医院固定资产、货币资

金、库存物资的有效管理，完善医院资产

管理制度和管理系统，提高公立医院资产

管理效率和质量，降低资产管理风险，实

现医院可持续的发展。但客观来讲，目前

公立医院内部控制机制虽然在医院管理中

取得了良好的成效，但就资产管理方面而

言依然存在一些问题，在很大程度上影响

了医疗改革工作的推进和医院管理建设。

在这种情况下，迫切需要建立完善、高效

的资产管理机制和体系，加强内部管理结构的优化，以此，来实现医院持续、稳

定、健康的发展。

一、公立医院资产管理发展过程中存在

的问题及原因分析

资产管理是医院管理中最重要的内容

之一，也是衡量医院发展效益和发展水平

的一个重要因素。近年来，随着医院的

不断壮大和发展，医院内部的资产管理

方面也不断成熟，管理效率和管理质量都

有了明显提高，在很大程度上为医院立足

市场，提升实力创造条件。但从客观上来

讲，公立医院资产管理发展过程中依然存

在诸多的问题，需要进一步的采取措施，

加以管理。如：资产管理体制不完善，监

督不到位，缺乏系统性，管理质量不高；

资产管理混乱、资产分配不均衡、资产利

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内部控制视角下公立医院资产管理研究

作者：王庆东

来源：《行政事业资产与财务》2020年第14期

摘 要：在公立医院日常运营管理过程中，资产管理是重要环节之一。在新医改背景下，将内部控制与公立医院资产管理充分连接起来能够为相关工作开展提供导向，促进公立医院资产管理规范化实施，避免出现不必要的资产流失，使公立医院能够保持稳定的发展态势。基于此，本文对内部控制视角下的公立医院资产管理进行了综合性分析，并提出了相关策略，以供参考。

关键词：内部控制;公立医院;资产管理

一、公立医院资产管理概述

公立医院资产主要是涉及以下几类。

（1）固定资产。固定资产是公立医院最为重要的资产，主要是指医院的单位价值在规定标准以上的物质形态资产，通常包括设备价值超过1000元、专业设备价值超过1500元，使用时间超过1年以上的非货币性质资产。对于部分单位价值不足标准，但使用时间较长的大批同类资产，也可将其视为固定资产，如办公通用设备、图书、专业医疗设备以及房屋建筑等。

（2）无形资产。公立医院无形资产主要是指医院为了提供医疗服务或为达成管理目的而持有的无实物形态的非货币性长期资产，包括著作权、土地使用权、专利权等。这些无形资产本质上都是为医院经营以及管理所服务的。

（3）流动资产。公立医院流动资产主要是指医院在一定时间周期内能够使用或随时变现的资产。医院流动资产具备了可变现性以及波动性特点，能够直接影响整个资产循环周期当中的医院经营活动效益。流动资产主要包括短期投资、货币资金、应收账款、预付货款等。

公立医院通过对上述资产进行科学有效的管理，实现资产保值、增值，资产总量不断增加，提升资产综合使用效益，从而提升公立医院综合竞争力，让公立医院能够创造更大的经济效益与社会效益。

二、公立医院资产管理内部控制的主要内容及作用分析

内部控制视角下的医院固定资产管理

作者：孙丽

来源：《赤峰学院学报·自然科学版》 2014年第19期

孙 丽

（赤峰学院附属医院，内蒙古 赤峰 024000）

摘 要：近几年，随着我国医疗卫生事业的迅速发展，医院的规模在不断的扩大，医院固定资产的积累也越来越多.实现内部控制视角下的医院固定资产的管理对于医院的平稳运营和稳健发展来说都是至关重要的，其也是医院创造价值收益及社会效益的最基础保障.下面就让我们来具体地分析探讨一下在医院固定资源的管理当中所存在的问题及相应的解决对策.

关键词：医院；固定资产；管理对策

中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1673-260X（2014）10-0091-02

在当下，许多医院的规模在原有的基础上实现扩大，医务人员的队伍也随之壮大，医院的管理模式和管理方法随之实现了变更.在众多公立医院中，固定资产占医院总资产的大部分比重，固定资产的管理是医院管理的重要组成部分，医院固定资产的管理水平成为衡量一个医院综合竞争力的重要指标，是对医院经济实力、规模大小及医疗水平的最直观反映，固定资产的管理是医院开展各项医疗活动的物质保障基础，对保障人民健康和卫生事业的发展都有着举足轻重的影响.对固定资产的有效管理是确保医院总体资产安全、完整的一个重要举措.固定资产管理的范围比较广泛，在管理过程中涉及到医院的很多个部门，比如基础建设部门、财务部门及后勤部门等.固定资产的管理工作是一项繁复杂糅的工作，对管理人员有着较为严格的要求，管理人员要具备强烈的责任心和工作能力，扎实的专业知识和计算机操作水平，在进行管理工作时要求管理人员胆大心细，对待工作一丝不苟.优秀的管理人员是保证固定资产管理工作顺利开展的前提.如若固定资产的管理一旦出现问题，其会影响医院的整个活动流程，其损失远远超出其他的资产管理.在当下的固定资产的管理中存在着很多的问题和弊端，为了避免不必要的损失的产生，实现内部控制视角下的固定资产的信息化、规范化和标准化的管理成为当下医院管理工作的重心任务.