设备管理规章制度

设备管理规章制度

设备管理规章制度

【篇⼀：设备管理规章制度】

【篇⼆：设备使⽤与维护保养管理规定】

设备使⽤与维护保养管理规定1、⽬的：

为正确使⽤与精⼼维护设备，以保持和改善设备的良好技术状态，

从⽽延长设备使⽤寿命，提⾼设备的使⽤效率，确保其有效性，保

障设备的安全运⾏及⼈⾝安全，提⾼企业的经济效率，特制定本规定。2、适⽤范围：

本规定适⽤于车间所有使⽤与维护设备的操作⼈员。3、正确使⽤设备的程序

3.1设备使⽤

3.1.1员⼯在独⽴使⽤设备前，必须经过对设备的结构、性能、安全

操作、维护要求等⽅⾯的技术知识教育和安全操作理论和实践培训，经过考试合格后，由使⽤部门申请，装备部发给《设备操作证》，

凭证独⽴操作；如操作⼈员在培训期间上机操作，必须有师傅给予

现场指导。3.2凭证操作设备

3.2.1对重点及主要⽣产设备必须做到持证上岗，技术熟练的⼯⼈经

车间组织培训及装备部

验证后确有多种技能者，可取得多种设备的操作资格；3.2.2对于成套或成线的设备，操作⼯须持证上岗，辅助⼯由车间组

织进⾏相应培训后上岗，

可不发操作证；3.2.3公共设备和简易设备公司内部不发操作证，但属于特种设备的

需经相关机构培训后，

发特殊⼯种操作证。3.2.4因⼯作需要转岗的须经过相应的转岗培训，合格者换发操作证

后上岗；3.2.5操作⼯转岗时，原设备操作证应交回装备部。

3.2.6对于特殊⼯种及特种设备操作⼈员必须经国家相关部培训合格后，由劳动局发特殊⼯

种操作证，⽅可上岗操作，此项⼯作由车间申报，⼈⼒资源部进⾏组织培训。3.2.7对于操作证丢失者，应⽴即反馈车间，到装备部申请补办。 3.3定⼈定机制度

3.3.1对于重点及主要⽣产设备，设备使⽤部门应严格规范岗位责任制，实⾏定⼈定机，以确保正确使⽤设备和落实⽇常维护⼯作；3.3.2定⼈定机名单由设备使⽤部门提出，报装备部审查、批准； 3.3.3多⼈操作的设备应建⽴机台长负责制度，由使⽤部门指定负责⼈并组织进⾏该设备的使⽤与维护。3.3.4定⼈定机名单审批后应保持相对稳定，确需变动的由使⽤部门按上述规定重新办理。

3.3.5为使定置管理制度促进设备管理⼯作的开展取得更好的效果，装备部制定每台设备除

操作⼯以外，维修⼈员、技术⼈员也列⼊定置管理范围内，维修技术⼈员对所负责的设备及操作⼈员进⾏检查、辅导。3.4操作⼈员在使⽤设备时要严格执⾏“三好”“四会”“五项纪律”要求3.

4.1“三好”要求

(1)管好。

①操作⼯⼈⾃⼰使⽤的设备及其附件要保管好。

②未经领导批准，不能任意改动设备结构。

③⾮本设备操作⼈员，不准擅⾃使⽤。

④操作者不能擅离⼯作岗位，确需离开须停机或交待同种设备的操作⼈员给予暂代操

作。如操作规程中有特殊规定要求，则按特殊规定要求执⾏。(2)⽤好。

①严格遵守设备的操作规程，不超负荷使⽤。

②不精机粗⽤，⼤机⼩⽤。

③不带病运转（对轻微故障，经技术签定不影响产品质量及不会导致设备性能恶化

的，可以运⾏，同时，装备部会在最短时间内给予解决）。

④不在机⾝导轨⾯上放置⼯件，计量器具和⼯具等。

(3)修好。

①保证设备按期修理，认真做好⼀级保养。

②修理前主动反映设备情况。

③修好后认真进⾏试车验收。

3.4.2“四会”要求

在“三好”基础上，还要做到“四会”，其具体要求是：(1)会使⽤。

①熟悉设备结构。

②掌握操作规程，正确合理地使⽤设备。

③熟悉加⼯⼯艺。

(2)会保养。

①保证设备内外清洁。

②熟悉掌握⼀级保养内容和要求。

③按润滑点正确地加油，保证滑导⾯⽆锈蚀和碰伤。

(3)会检查。

①设备开动前，会检查操作机构、安全限位是否灵敏可靠，各滑导⾯润滑是否良好。

②设备开动后，会检查声⾳有⽆异常，并能发现故障隐患。

③设备停⼯时，会检查与加⼯⼯艺有关的精度，并能做简单的调整。

(4)会排除故障。

①通过设备的声响、温度、运⾏情况等现象，能及时发现设备的异

常状态，并能判

断出异常状态的部位及原因。

②根据⾃⼰确切掌握的技能，采取适当的处理措施；⾃⼰不能解决的，能迅速判断

出来并及时通知检修⼈员协同处理，排除故障。3.4.3“五项纪律”要求

a、实⾏定⼈定机，凭操作证使⽤设备遵守安全操作规程；

b、经常保持设备整洁，按规定加油保证设备合理润滑；

c、遵守设备点检、保养制度；

d、管好⼯具、附件不得遗失；

e、发现异常⽴即停车检查，⾃⼰不能处理的问题应及时通知有关⼈员检查处理。

4、设备安全操作维护

4.1《设备操作维护规程》的编制与执⾏

4.1.1设备操作维护规程是指导设备操作⼈员正确掌握设备操作技能

与维护的规范性技术⽂件，它是根据设备的结构和运⾏特点以及安

全运⾏的要求，规定设备操作⼈员在其全部操作过程中必须遵守的

事项、程序以及动作，如何维护设备等基本规则。4.1.2装备部组织技术⼈员及车间相关⼈员制定《设备操作维护规程》，在设备通过验收并移交使⽤部门使⽤前，应下发本机《设备

操作维护规程》，设备使⽤部门须将相应的有关安全操作维护规程

贴于设备旁醒⽬位置，操作⼯必须经过设备操作维护规程培训，并

严格按规程执⾏。4.1.3每半年由装备部组织技术部、安全部门、⽣产车间对设备操作

规程、操作⽅法、操作安全及其对产品质量的影响内容进⾏评价。4.2设备的维护

4.2.1设备维护的“四项要求”

a、整齐：⼯具、⼯件、附件放置整齐、设备零部件及安全防护装置齐全，线路、管道完

整；b、清洁：设备内外清洁、各部位⽆漏油、漏⽔、漏⽓（汽）、漏电现象，⽆积尘和垃圾；

c、润滑：按时、按质、按量加油、换油，保持油路畅通，合理润滑；

d、安全：按有关规定合理使⽤设备、精⼼维护、监测异常，不出事故。

4.2.2设备维护的类别及要求设备维护也叫保养，⽬前企业⼤多施⾏⽇常维护、⼀级保养、预防

性维护、预知性维护。4.2.2.1⽇常维护

设备的⽇常维护包括每班和周末维护两种，由操作者负责执⾏。4.2.2.1.1每班维护

每班维护要求操作者在班前、班中、班后进⾏设备检查和润滑；班

内严格按设备操作维护规程正确使⽤设备；按设备点检、保养基准

检查和保养设备，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应

及时通知维修⼈员给予检修，属重点及主要⽣产设备的，其操作⼯

还应按要求填写《设备点检、保养记录》，下班前对设备进⾏认真

清扫和擦试，并进⾏必要的除油。4.2.2.1.2周末维护

周末维护主要是要求在每周末和节假⽇前，⽤⼀个⼩时左右的时间

对设备按设备维护“四项要求”进⾏⽐较彻底的清扫，擦试和涂油。4.2.2.2⼀级保养

设备在累计运转规定的台时以后，以操作⼯为主，维修⼯为辅，按

机型规定的内容和要求，具体保养要求详见设备操作维护规程和点检、保养基准，保养后的记录，应详细填写于设备点检、保养记录

表中。“⼀保”的主要内容包括：

a、根据设备使⽤情况，进⾏部分零件的拆卸、清洗。

b、对设备的部分配合间隙进⾏适当的调整。

c、除去设备表⾯黄袍，油污。

d、检查、调整润滑油路，保持畅通、不泄漏，清洗油毡、油线和滤油器。

e、擦拭配电柜表⾯灰尘。

f、清洗防尘、防屑装置，安全防护装置紧固。

g、清洗附件及冷却装置。

“⼀保”的主要⽬的：

a、使操作者逐步熟悉设备的结构、性能、掌握“三好”、“四会”。

b、减少设备的磨损，延长使⽤寿命。

c、排除设备的⼀般故障。

d、为完成下⽉⽣产任务创造条件。

4.2.2.3预防性维护

设备的预防性维护，它是以操作⼯为辅，维修⼯为主进⾏的维护⼯作，设备使⽤部门及负责车间设备管理的技术⼈员、维修组组长应

按设备点检、保养记录、维修记录等动态统计数据、分析反映设备运⾏状况及⽣产任务安排，制定设备定期维护计划，⼯程技术⼈员

申报给设备管理员，经装备部统⼀平衡后，设备管理员制定全司每

⽉定期维护计划。同时，按设备使⽤说明书保养要求及设备普查结果，制定年度设备维护保养计划。定期维护周期可按设备说明书及

设备使⽤情况制定，⼀般重点设备定期维护周期按设备正常使⽤负荷,每半年进⾏⼀次定期维护，（对于⼀些预知性维护项⽬，具体内

容按预知性维护细则执⾏）；其作业参考时间按每个修理复杂参数0.3-0.5⼩时进⾏。设备定期维护的主要内容如下（具体维护内容详

见每种机床的设备维护保养细则）:a、拆卸部份设备部件、箱盖及防护罩等，彻底清洗、擦试设备内外。

b、检查、调整各部位配合间隙、紧固松动部位、更换个别易损件。

c、疏通油路增添油量，清洗滤油器、油毡、油线、油标等，更换冷

却液和清洗冷却液箱。d、清洗导轨及滑动⾯，剔除⽑刺及划伤。

e、清扫、检查、调整电器线路及装置（由维修电⼯负责）。

设备通过定期维护后必须达到：内外清洁呈现本⾊、油路畅通、油

标明亮、操作灵活、运转正常，各精度达到标准要求（如精度超差

太⼤，⽆法调整可申报进⾏⼤中项修）。设备定期维护其时间安排

尽量与设备计划检修综合进⾏，维保⼈员要做好相应的维保记录。4.2.2.4预知性维护

为提⾼⽣产设备的效率和确保其有效性，需对部分重点、关键设备

进⾏预知性维护。⾸先建⽴预知性维护体系，体系主要由设备使⽤

部门操作⼈员、装备部⼯程技术⼈员及维修⼈员组成，设备管理组

组织开展⼯作。4.2.2.4.1预知性维护项⽬的确定

设备预知性维护项⽬主要由⼯程技术⼈员根据设备使⽤说明书、设

备故障维修记录、设备运⾏记录等相关资料，统计、积累相关数据，识别出设备零部件更换周期及其它预知性维护项⽬，设备管理组负

责整理⼀套完整的设备预知性维护清单。4.2.2.4.2预知性维护项⽬的执⾏

设备预知性维护项⽬编制后，由技术⼈员下发⾄维修组执⾏。设备

预知性维护项⽬的执⾏，主要分为两部分，⼀部分由装备部维修⼈

员执⾏，维护项⽬、周期及记录主要体现于《设备维护保养⼀览表》中；另⼀部分由设备操作⼯执⾏，维护项⽬、周期及记录主要体现

于《设备点检、保养表》中。设备实际运⾏时间主要从设备管理信

息统计表中反映，由相关维修⼈

【篇三：设备部(设备⼯作)管理制度】