员工评价打分细则
一、考核要求
请以对公司、部下负责的实事求是的态度，完成该项考核工作
二、考核方法
按照如下考核标准在考核表上填写1～5分：
1、每个项目最高为5分、最低为1分、请考核人员根据被考核者之实际表现评定相应分
值。
三、考核标准
1.工作熟练程度、效率
5分——业务熟练度高，工作效率极高，而且工作方法得当，全力
以赴完成工作，完全可以独立操作。
4分——业务熟练度较高，但工作效率一般。
经别人的简单指导，
可以独立完成。
3分——业务知识水平及工作效率较好。
上司指示后可完成工作。
2分——业务知识水平及工作效率一般，工作不能达到预期效果。
1分——业务知识水平不足、工作效率低，且工作方法不当，不全
力以赴工作，工作效果不佳，基本依赖他人的指导。
2、工作正确性
5分——工作正确性非常高,从没有发生不良品及投诉。
4分----工作正确性较高，没有发生过社外不良品及投诉。
3分——工作正确性较高,很少(社内、社外)发生不良品及投诉。
2分----工作正确性不高，较多发生不良品及投诉。
1分——工作正确性不高,经常发生不良品及投诉。
3、工作主动性
5分——长期保持工作热情，主动要求工作，对上司交托的工作绝不
推托并尽力完成。
4分——能够保持工作热情，对上司交托的工作能够完成。
3分——有一定的工作热情，对上司交待的工作能够完成，但完成结
果、质量一般。
2分——工作的热情不够，对上司交托的工作能够完成，但完成结果、
质量不佳。
1分——毫无工作热情。
对上司交托的工作从不主动接受。
4、业务技能情况
5分——非常强的业务钻研精神，积极参加各种技能培训/教育训练，能够较多地解决一些品质或技术问题。
4分——有业务钻研的积极性，参加各种技能培训/教育训练，能够解决部分品质或技术问题。
3分——业务钻研性一般，被动参加技能培训/教育训练，不能独立解决一些品质或技术问题。
2分——没有业务钻研性，不愿意或不参加技能培训/教育训练，不能独立解决一些品质或技术问题。
1分——没有业务钻研性，完全拒绝公司举办的技能培训/教育训练，不能解决品质或技术问题。
5、合理化建议、改善活动
5分——积极、充分地与上司沟通，说明目前工作上存在的问题，提出解决问题的建议并积极改善。
4分——能够与上司沟通，说明目前工作上存在的问题，提出解决问题的建议并能够做一定的改善工作。
3分——与上司沟通，但往往不能较完全地掌握资料，造成沟通效率不高；一般不主动与上司交流，只有在上司发现问题主动提出后，才予以回答；被动地
改善。
2分——与上司沟通很少，根据上司的指示解决问题，且改善效果不佳。
1分——不主动充分地与上司交流，无改善建议或消极参加改善活动。
6、遵章守纪情况
5分——自己严格遵守公司规章制度同时，发现有违反公司规定的现
象时，主动向上司报告努力寻求解决方法。
4分——保证自己能够遵守公司规章制度。
3分——基本上能够遵守公司规章制度。
2分——遵守公司规章规定的意识不足、有违反规章制度的行为。
1分——毫无遵守公司规章制度的意识、经常发生违反规章制度的行
为。
7、修养、礼仪
5分——礼仪端正，衣着干净整洁、生活态度端正，文明用语。
注意培养个人素质，提高自身修养，堪为公司的模范。
4分——礼仪端正，衣着整洁干净，生活态度较端正。
注意培养个
人素质，提高自身修养。
3分——礼仪端正，有良好的着装习惯、生活习惯。
个人修养方面
有待进一步提高。
2分——礼仪，着装和生活习惯方面需要一定的改善。
1分——不拘小节、不修边幅、不注意文明用语等，给他人带来不
良影响。
8、协作精神
5分——协作性强，工作中愿意帮助他人，主动协助部门内以及其他
部门工作。
4分——协作性强，工作中愿意帮助他人，能够积极协助本部门其他
同事的工作，但不能积极协助其他部门。
3分——协作性一般，被动地协作他人(没有上司的指示、工作中很少
主动帮助他人)。
2分——协作性较差，被动地协作他人(没有上司的指示、工作中从不
主动帮助他人)。
1分——协作性极差，在工作中不愿完整地协助同事；自我中心、总
是要求他人配合自己的行动。
9、集体活动参与性
5分——热情、积极参与集体活动，并为活动献计献策，主动协助主办者完成筹备工作。
4分——较积极参与集体活动，能够协助、配合主办者完成筹备工作。
3分——基本上参与集体活动。
2分——较少参与集体活动。
1分——对集体活动漠不关心，缺乏集体荣誉感，经常缺席集体活动。
10、对上司的指示、命令服从性
5分——积极乐意地服从上司的工作安排,并迅速采取行动。
4分——服从上司的工作安排,能够按照指示采取行动。
3分——被动地服从上司的工作安排,行动较迟缓。
2分——消极、被动地服从上司的工作安排,行动拖拉
1分——经常不服从上司工作安排的情况发生，服从性很差。
人事総務部
2011年４月４日。
