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安全生产风险有哪些特点安全生产风险是指在生产过程中可能对工作人员、设备设施、环境等造成伤害、损失或危害的潜在因素。
它们具有以下几个特点：1. 复杂性：安全生产风险源源不断地产生，并且与生产过程和环境紧密相关。
不同的生产流程、设备、工艺等都可能产生不同的安全风险，因此，安全风险的种类繁多，相互之间也存在很大的复杂性。
2. 多样性：安全生产风险具有多样性，主要包括物理、化学、生物等不同类型的风险。
比如，物理风险包括机械伤害、火灾、爆炸等；化学风险则包括有毒气体泄漏、化学品泄漏等；生物风险则包括传染病、疫情等。
不同类型的风险对应着不同的危害性和应对措施。
3. 不确定性：安全生产风险的发生往往具有一定的不确定性。
尽管通过科学的评估和分析，可以预测和估算风险的概率和影响程度，但实际上，人们对于事故的发生总是存在预测不准确的情况。
这种不确定性增加了风险管理的难度，要求组织和个人能够适应不断变化的环境和情况。
4. 动态性：安全生产风险是一个动态的过程，随着时间的推移，风险的发生概率和影响程度都会发生变化。
比如，在工厂生产过程中，随着设备老化和维护不足，风险可能会逐渐增加；而在工人经验的积累和安全意识的提高下，风险可能会逐渐减少。
因此，风险管理需要不断地进行监测和评估，并及时采取相应的控制措施。
5. 联动性：安全生产风险往往具有相互联动的特点。
一旦一个风险发生，往往会引发其他风险的产生或扩大。
比如，一场火灾可能导致爆炸、有毒气体泄漏等，从而导致更加严重的后果和损失。
因此，对于安全生产风险的管理，不仅需要关注单个风险，还需要综合考虑不同风险之间的相互影响和关联性。
6. 隐藏性：安全生产风险往往具有一定的隐藏性。
一些潜在的风险可能长期存在于生产环境中，但在发生之前很难被察觉。
比如，某些化学品可能存在潜在的爆炸风险，但在事故之前可能没有任何明显的预兆。
因此，对于这类隐藏的风险，需要通过科学的评估和监测手段进行及时发现和控制。
安全生产的风险管理体系安全生产是工业企业发展的基石，也是国家民众生命财产安全的重要保障。
为了有效预防和控制生产过程中的各种事故隐患，建立一套科学完善的风险管理体系至关重要。
在实践中，安全生产的风险管理体系应包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控四个环节。
第一，风险识别。
风险识别是风险管理体系中最关键的一环。
企业应通过定期安全检查、隐患排查等手段，及时发现和识别潜在的安全风险。
针对不同的生产环节、设备设施、人员行为等方面进行全面而系统的梳理，确保对各种潜在风险进行综合分析和梳理，形成详尽、全面的风险清单。
第二，风险评估。
风险评估是对已识别的潜在风险进行定量或定性评估，判断其可能导致的损失程度和概率。
通过风险评估，企业能够对各项风险进行排序和分类，确定风险的优先级，为后续的风险控制提供有力的依据。
在风险评估过程中，企业需要充分了解风险的本质、风险发生的可能性和影响程度，并综合考虑企业自身的实际情况进行分析评估。
第三，风险控制。
风险控制是在识别和评估了潜在风险后，采取一系列措施和控制手段，以降低风险的发生概率和损失程度。
风险控制应根据风险的不同等级和性质，制定相应的控制策略和措施。
其中包括技术手段的改进，设备设施的升级和维护，员工的培训和管理等。
风险控制的目标是降低生产过程中各种事故的发生概率，并且在事故发生时能够及时、有效地控制和处置。
第四，风险监控。
风险监控是针对已经控制的风险进行跟踪和评估，确保控制措施的有效性和可行性。
监控应关注风险控制措施的执行情况，如果发现控制效果不佳或新的风险威胁出现，应及时采取相应的调整和改进措施。
在风险监控中，企业应建立健全的风险信息反馈机制，定期对已控制的风险进行评估和审查，确保风险管理体系的有效运行。
安全生产的风险管理体系对于企业的持续发展和社会的和谐稳定至关重要。
通过风险识别、风险评估、风险控制和风险监控四个环节的有机结合，企业可以全面识别和评估生产过程中的各种潜在风险，并采取相应的控制和监控措施，以减少事故的发生和损失。
安全生产防控体系1、安全生产风险体系有什么特点可以预见，随着全国安全生产专项整治三年计划的即将展开，包括煤矿、高危化学品、建筑施工等企业在内的各大高危行业领域，势必将成为安全生产管理整治的重点领域，相关安全生产责任风险防控与保障制度的建立与完善，也将再次成为各相关部门与行业企业的工作重点。
同时需要关注的重点还包括，会上国家应急管理部副部长表示将“推动修订出台新的《安全生产法》与刑法修正案，将事故前的严重违法行为入刑”，通过立法手段，健全完善国内安全生产保障制度，有效防范和避免各类安全生产风险事故的发生。
毫无疑问，立法建设是解决目前国内安全生产领域各类不规范市场行为最直接有效的办法。
但立法修订往往需要较长时间，应对目前国内日益严峻的安全生产形势，除寄希望于新的《安全生产法》与刑法修正案，还需充分利用市场化的安全生产风险防范与保障手段，两者相辅相成，共同健全完善我国安全生产保障制度，防范和化解各类安全生产风险。
安全生产责任保险，是近年来国家在政策上重点关注与推动的安全生产保险制度，同时也是有效防范与应对各类安全生产风险的市场化制度保障措施，目前已随着全国各行政区域的政策试点，逐渐在各安全生产保障领域发挥重要作用。
在全国安全生产专项整治即将启动的中央政策背景下，进一步扩大安全生产责任保险的市场应用与功能机制，对于国内各高危生产行业领域有着重要意义。
因此，这里主要通过整理国内各地安责险的试点模式经验特点，从市场业务推进、事故预防管理、保险责任保障与保险科技应用四个方面，为安责险制度发展的进一步完善应用提供借鉴参考。
1、市场业务推进与事故预防管理市场业务推进安责险的市场发展特点在于“政策引导、政府推动、市场运作”，因此，在其市场业务推动方面，既要重点发挥政府的政策推动主导作用，也要激发各市场主体的主动参与。
在发挥政府政策推动主导作用上，湖南建立“安全生产责任保险联席会议制度”，由住建、交通、水利、人力保障、质检、农委、信委、财政等多个行业主管部门共同参与，充分发挥政府组织实施作用，指导和推进安全生产责任险的试点应用。
安全生产管理体系安全生产是指采取一系列管理措施来保障生产过程中的员工和设备的安全，以及预防和控制事故的发生。
安全生产管理体系是一个组织建立、实施、管理和持续改进安全生产的一系列机制和方法。
本文将从安全生产管理体系的概念、特点、建立和实施以及持续改进等方面进行详细介绍。
一、安全生产管理体系的概念与特点安全生产管理体系是指由组织的方针、目标、计划、操作程序、资源配置、绩效评估等要素组成，用来达到和维护安全生产目标的一种集成、系统性的管理方法。
其特点如下：1. 综合性：安全生产管理体系覆盖了组织的各个层次和职能，涵盖了从安全生产目标的制定到实施和监控等多个方面。
2. 系统性：安全生产管理体系是一个完整的管理体系，各个环节相互依赖，相互协调。
只有将其各个要素有机地结合在一起，才能形成一个相互协调、相互促进的系统。
3. 风险管理导向：安全生产管理体系的核心目标是预防和控制事故的发生。
通过事前的风险评估和控制措施的制定，可以降低事故发生的概率，提高安全性。
4. 持续改进：安全生产管理体系是一个不断改进的过程，组织需要通过评估和监控，找出存在的问题，并采取有效的措施进行改进，使其不断适应变化的环境和需求。
二、建立安全生产管理体系的步骤建立安全生产管理体系需要经历以下几个阶段：1. 规划阶段：确定组织的安全生产方针和目标，制定相关的计划和操作程序。
在这个阶段，需要对组织的安全风险进行评估，并制定相应的风险控制措施。
2. 实施阶段：按照规划阶段确定的方针、目标、计划和操作程序进行实施。
包括培训员工，建立安全管理制度、程序和档案，并进行必要的监督和检查。
3. 运行阶段：安全生产管理体系的实施是一个持续的过程，需要进行风险管理、绩效评估和持续改进。
组织应定期进行内部审核和管理评审，保证体系的有效性。
4. 持续改进阶段：根据内部审核和管理评审的结果，找出存在的问题，并制定改进计划。
通过不断地改进，使安全生产管理体系更加完善和有效。
安全生产风险分级管控体系安全生产是企业的重要任务，而风险分级管控体系是确保安全生产的一种有效方式。
风险分级管控体系是指将企业中的各类风险按照程度进行分类，并根据风险等级进行相应的预防和控制措施，以减少事故发生的可能性和降低事故的危害程度。
一、风险分级1.确定风险等级：根据风险的可能性和危害程度，将风险分为五级，分别为特大、重大、较大、一般和低风险。
2.制定风险评估标准：根据企业实际情况，制定一套科学有效的风险评估标准，包括可能性和危害程度两个方面的指标。
3.风险评估与测量：对企业中各类风险进行评估与测量，确定其可能性和危害程度，并根据评估结果将其划分到相应的风险等级。
二、风险管控1.特大风险管理：对特大风险的防范控制要求最高，必须采取最严格的措施，确保特大风险的发生概率降到最低。
2.重大风险管理：对重大风险要进行严格管控，通过采取有效措施，降低重大风险可能发生的概率，并减少其危害程度。
3.较大风险管理：较大风险可能导致一定的伤亡和财产损失，对这类风险要采取必要的措施进行控制和管理。
4.一般风险管理：一般风险是较为常见且可能性较高的风险，对这类风险要建立应急管理措施，并不断进行监测和改进。
5.低风险管理：低风险是指可能性和危害程度较低的风险，对这类风险要进行识别和记录，并根据需要进行预防和控制。
三、风险控制措施1.事故预防措施：对特大和重大风险要采取一系列的事故预防措施，如设备的安全防护、操作规程的编制、岗位培训等。
2.应急演练和应急救援措施：对一般和低风险要进行应急演练，建立一套完善的应急救援体系，确保在突发事故发生时能够及时有效地进行处置和救援。
3.风险监测和改进措施：对所有风险要进行持续的监测，及时发现和解决可能存在的问题，不断改进和完善管控措施。
4.员工培训和教育：对所有员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识，减少人为因素对安全生产的影响。
综上所述，安全生产风险分级管控体系是企业确保安全生产的一种重要管理方式，它能够有效地识别和评估风险，并采取相应措施进行预防和控制，从而降低事故的发生概率和危害程度，保障员工的生命财产安全。
安全生产风险管理体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产风险管理体系旨在确保企业生产过程中的人身安全和财产安全，降低安全生产风险，提高企业安全生产水平。
本体系的安全生产方针、目标及原则如下：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：（1）实现重伤及以上事故为零；（2）实现重大及以上设备事故为零；（3）确保安全生产标准化达到一级标准；（4）不断提高员工安全意识和安全技能。
3. 安全生产原则：（1）合法合规原则：严格遵守国家和地方安全生产法律法规，确保生产活动合法合规；（2）风险预控原则：对生产过程中的各类风险进行识别、评估、控制和监测，实现风险预控；（3）全员参与原则：充分发挥全体员工的主观能动性，实现全员参与、全员安全管理；（4）持续改进原则：不断完善安全生产管理体系，提高安全生产水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，负责组织、协调、监督和检查企业安全生产工作。
2. 工作机构（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产管理体系的建立、运行和监督，组织安全生产培训和演练，开展安全检查和事故调查处理等工作。
（2）生产部门：负责生产过程中的安全管理和风险控制，确保生产作业安全。
（3）技术部门：负责安全技术研究和应用，提供技术支持，确保生产过程中的安全。
（4）财务部门：负责安全生产投入的保障，对安全生产费用进行合理分配和监督。
（5）人力资源部门：负责员工安全培训、考核和激励，提高员工安全意识和安全技能。
三、安全生产责任制1. 项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责如下：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保安全生产投入；（3）组织项目安全风险评估和应急预案制定，确保项目安全风险可控；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；（5）负责项目安全事故的调查和处理，总结事故教训，预防类似事故发生；（6）组织项目安全培训和演练，提高员工安全意识和技能。
凯里供电局安全生产风险管理体系基础知识手册一、通用部分1、我们的安全理念是什么?答：一切事故都可以预防.2、南方电网公司有关风险体系建设的指导性文件主要有哪些?答:主要文件有《安全生产风险管理体系》、《安全生产风险管理体系审核指南》、《安全生产风险管理体系建设与实施指导文件汇编》。
3、安全生产风险管理体系的特点有哪些什么？答：以风险控制为导向，强调事前的分析与控制;以PDCA闭环管理为原则，强调工作的计划性、有效性能；以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程的规范性；以持续改进为目标，不断提高电网安全生产的绩效；以先进管理体系为基础,突出专业化特色，实现了管理创新。
4、安全生产风险管理体系解决了什么问题？答：解决安全生产“管什么，怎么管，做什么，怎么做”的问题，从管理理念、内容和方法上确保安全生产风险可控与在控.5、安全生产“三大敌人"是什么？答:违章、麻痹、不负责任.6、安全生产风险管理体系建设与实施有哪些重要意义？答:安全生产风险管理体系,强调系统的过程管理与结果管理并重，关注事前的风险分析与评估，超前控制风险，把安全防范关口前移,持续、系统地改进安全生产管理，提升企业安全管理水平，促进企业持续、健康、科学的发展。
7、安全生产风险管理体系有哪几个单元？共有多少个要素?答:南方电网公司安全生产风险管理体系共有九个单元。
共有51个要素。
8、在安全生产风险管理体系推行过程中应注意做好哪“三个结合”、充分发挥哪“三种人”的作用?实现“两个控制”？答：“三个结合”即安全生产风险管理体系与实际工作相结合。
安全生产风险管理体系与生产管理规范化建设相结合。
安全生产风险管理体系与本单位管理现状相结合。
“三种人"是领导、中层干部、骨干。
“两个控制"是质量、进度控制。
9、安全生产风险管理体系建设原则是什么?答：1。
基于风险的原则；2。
事故/事件预先控制的原则；3。
系统性原则；4.全员参与的原则；5.安全行为与态度的原则；6。
对安全生产风险管理体系的认识
安全生产风险管理体系是现代企业安全管理体系的核心内容之一，旨在通过系统性、科学性和可操作性的方法，识别、评估和控制各种工作场所、设备和活动中可能引起的安全风险，从而确保员工和公众的安全和健康，保障企业的可持续发展和社会责任。
首先，认识安全生产风险管理的重要性。
安全生产风险管理的实施可以有效降低安全风险，防范和减少事故发生的可能性，也可以减少生命、财产和环境损失，提高企业的综合竞争力和形象，同时也是企业依法依规生产经营的必要要求。
其次，了解安全生产风险管理的基本流程。
安全生产风险管理主要分为四个阶段：风险识别、风险分析、风险评估和风险控制。
在风险识别阶段，要全面收集并登记各种可能存在的安全风险和事故事件；在风险分析阶段，要对已识别的风险进行分析和分类，确定可能的原因和影响；在风险评估阶段，要根据评估标准和方法，综合评估风险的严重程度和可能性，确定风险等级；在风险控制阶段，要制定并实施相应的措施，控制或消除风险，同时也要监测和评估控制效果。
再次，认识安全生产风险管理的实施要素。
企业实施安全生产风险管理的关键在于建立良好的组织架构和管理体系，建立和完善各项安全管理制度和标准，加强员工安全意识和培训，加强对安全生产的监督和检查，并逐步实现安全生产管理信息化。
最后，总结安全生产风险管理的作用。
安全生产风险管理有助于提高企业的安全和健康管理水平，增强其竞争力和可持续发展能
力，有效减少安全事故，降低安全风险，避免损失，提高社会信任度和形象。
同时，安全生产风险管理也是企业履行社会责任的重要举措之一，对于促进工业安全、环境保护和可持续发展具有积极作用。
安全生产的特点
安全生产是指在生产过程中，采取措施，以保护员工和财产的健康和安全。
以下是安全生产的特点：
1. 预防性：安全生产注重从源头预防事故和危害的发生。
通过建立有效的安全管理体系和制定安全规章制度，预防控制安全事故的发生，减少安全风险。
2. 综合性：安全生产需要综合考虑各个环节和因素，包括人员、设备、环境等。
只有全方位、全程度地考虑安全因素，才能有效避免各类安全事故。
3. 持续性：安全生产是一个长期的、持续性的过程。
安全工作需要日常的筹划、监测和调整，以及员工的持续参与和培训，只有保持不断的努力，才能持续提高安全生产水平。
4. 系统性：安全生产需要建立完善的管理体系，包括风险评估、设备维护、培训教育等多方面的工作。
只有健全的管理体系，才能实现全面的安全管理。
5. 可操作性：安全生产需要具体的措施和操作方法。
通过合理的制度和规程，加强员工的操作技能和意识，确保操作过程中的安全。
6. 整体性：安全生产需要整体管理和整合资源。
各个岗位、部门之间需要协同配合，形成安全生产的整体。
7. 经济性：安全生产需要合理的投入和预算。
在保证安全的前提下，尽可能减少资源和成本的浪费，提高效率。
8. 法制化：安全生产依据国家相关法律法规进行。
违反安全法律法规的行为将受到相应的处罚，这也是安全生产得以规范的重要保障。
总之，安全生产是一项综合性、持续性、系统性的工作，需要全体员工共同参与，通过预防性的措施，有效减少安全事故的发生，保障员工和财产的安全健康。
安全生产风险防控体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产风险防控体系旨在确保企业的生产活动在高效、有序、安全的环境下进行。
本体系的安全生产方针为：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
我们的目标是实现零事故、零伤害，确保员工的生命财产安全，同时遵循以下原则：1. 法律法规原则：严格遵守国家和地方关于安全生产的法律法规，确保体系合法合规。
2. 风险管理原则：全面识别和评估生产过程中的风险，制定相应的防范措施，实现风险可控。
3. 持续改进原则：不断优化安全生产管理体系，提高安全生产水平。
4. 全员参与原则：全体员工共同参与安全生产工作，形成人人关心安全、人人负责安全的良好氛围。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，各部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督和检查安全生产工作。
其主要职责如下：（1）制定和修订安全生产方针、目标、制度；（2）组织安全生产培训和教育；（3）组织安全生产大检查，对安全隐患进行排查和整改；（4）对安全生产事故进行调查和处理。
2、工作机构设立以下工作机构，负责具体实施安全生产工作：（1）安全生产办公室：负责日常安全生产管理工作，制定安全生产计划，组织安全生产活动，对安全生产情况进行总结和汇报；（2）安全生产技术部门：负责安全生产技术管理工作，制定安全技术措施，指导生产部门开展安全生产工作；（3）安全生产监督部门：负责对安全生产工作的监督和检查，查处违章行为，提出整改措施；（4）安全生产培训部门：负责组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（5）应急救援部门：负责制定应急预案，组织应急演练，处理突发事件。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：- 组织制定项目的安全生产计划，并确保计划的实施；- 建立健全项目安全生产责任制，明确各岗位的安全职责；- 定期组织安全生产检查，对安全隐患进行整改；- 组织项目安全生产教育和培训，提高员工安全意识；- 严格执行安全生产法规和标准，确保项目合法合规；- 在项目实施过程中，对安全生产事故进行调查处理，并总结经验教训。
安全生产风险管理体系的特点1、安全生产风险管理体系的核心思想是什么核心思想为：1 、基于风险：所有管理元素及其内容都是从风险出发。
2、系统化：以风险控制为主线,提出了安全的系统化管理内容。
3 、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程的规范性。
4 、持续改进为目标，不断提高安全生产的绩效。
(1)安全生产风险管理体系的特点扩展资料：安全生产风险管理体系与目前国际上流行的其它安全体系有什么不同？国际上流行的五星安全系统(NOSA)，其起源是南非的矿山安全管理，主要是关注人身安全。
而安全生产风险管理体系关注的“五要素” (人、系统、设备、环境、管理)，丰富和发展了NOSA 的风险控制的思想。
后来的体系SHE，即“安健环” (安全、健康、环境)，也只是环绕人的安全。
安全生产风险管理体系不仅要考虑人的安全，还要考虑生产的安全、系统的安全、设备的安全、环境对人的影响。
安全生产风险管理体系的内容有哪些？安全生产风险管理体系由9 个单元、49 个要素、157 个管理节点和561 条管理子标准组成。
9 个单元包括：安全管理、危害辨识与风险评估、应急与事故/事件管理、作业环境、生产用具、生产管理、职业健康、能力要求与培训、检查、审核与改进。
这9 个单元指出了安全生产需要管理的范围，49 个要素指出了需要具体管理的工作内容，管理节点指出了要素的管理关键点/流程节点，子标准是各流程节点的工作要求。
2、如何理解安全生产风险管理体系建设1 基于风险:所有管理元素及百其内容都是从风险出发。
2 系统度化:以风险控制为主线问, 提出了安全的系统化管理答内容。
3 规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程回的规范性。
4 持续改进为目标，不断提高安全生产的答绩效。
3、安全生产风险管理体系工作如何开展是要进行安全风险评价工作吗？这是中电投的安全分先评价总则，你可以借鉴一下1.1 为了规范中国电力投资集团公司系统电力生产安全评价工作，加强电力生产安全基础，确保火力发电厂安全、稳定、经济运行，依据国家相关法律法规、行业有关标准、导则以及中国电力投资集团公司所颁布的规程、规定、反事故技术措施和规章制度等，制定《火力发电厂安全评价标准》 (以下简称《标准》)。
1.2 《标准》针对火力发电厂安全生产管理、生产设备及管理和劳动安全与作业环境三个方面可能引起的危（wei）险因素，以防止人身事故、重大设备事故及频发事故为重点，用风险评价的方法进行危（wei）险辨识。
1.3 安全评价采用自评价和专家评价相结合的方式进行，各基层单位自评价，上级单位组织专家评价。
1.4 安全评价工作应实行闭环动态管理，企业应结合安全生产实际和安全评价内容，以1~2年为一个周期，按照“评价、分析、评估、整改”的过程循环推进，即按照本评价标准开展自评价或者专家评价，对评价过程中发现的问题进行原因分析，根据危害程度对存在问题进行评估和分类，按照评估结论对存在问题制定并落实整改措施，然后在此基础上进行新一轮的循环。
1.5 本《标准》合用于中国电力投资集团公司系统所属各发电企业。
1.6 《标准》内容包括：安全生产管理、生产设备及管理(锅炉设备、汽轮机设备、燃机设备及燃料供应系统、电气一次设备、电气二次设备及其他、热工设备、信息网络、化学设备、燃料贮运设备及系统、环境保护设备〕、劳动安全与作业环境。
1.7 评价的程序和操作要点：1.7.1 企业自我查评的程序1.7.1.1 宣传培训向各级管理人员和全体员工做好宣传培训工作，使大家明确评价的目的、必要性、指导思想和具体开展方法，解决为什么要开展、怎样进行的问题，为企业正确而顺利地开展安全评价创造有利条件。
为加强对这项工作的领导，可以成立以企业主要生产领导为组长的领导小组，各有关部门参加，安监部门要做好组织协调工作。
1.7.1.2 层层分解评价项目落实责任制，各部门 (车间)、科室和各班组将评价项目层层分解，明确各自应查评的项目、依据、标准和方法。
1.7.1.3 组织部门(车间)、班组进行自查普通需要1~2 周或者更多时间，发现的问题要登记在“安全评价检查发现问题及整改措施”表(有关表格见《标准》附录，下同)上，部门(车间)汇总后上报。
普通班组自查不要求打分。
1.7.1.4 企业成立查评组按专业分为若干小组，普通为各专业的技术骨干，根据部门(车间)班组自查情况准备各专业查评。
1.7.1.5 分专业开展查评活动查评组在部门(车间)班组查评的基础上查评各专业的安全隐患，填好查评扣分记录表，统计评价结果，提出专业查评报告。
1.7.1.6 整理查评结果，提出综合评价报告安全评价报告应包括：文字总结，量化结果明细表，附录中的有关表格，整改建议等。
1.7.1.7 认真整改，定期复查对评价中发现的问题，要落实责任制，抓紧整改。
班组可边查边改，企业应制定整改措施，落实项目、资金、工期和负责人，定期复查整改情况。
1.7.2 专家评价的程序安全评价成功的关键是专家的水平和客观公正性。
普通由上级主管部门在较大范围内选择和组织高水平的专家队伍组成专家组，从而保证专家组的质量和权威性。
特殊提倡“第三方” 评价，企业或者上级主管部门可以邀请技术力量雄厚的中介机构来进行评价，这样更具客观公正性。
专家评价必须在企业认真自查的基础上进行，要为每一个专业组配备一位联络员，以便随时为专家提供资料、向导、车辆等服务，以提高专家组的工作效率。
专家查评程序同自我查评第 5 、6 项。
提出综合评价报告后，专家组要主持召开一定规模的会议，由各专业组和专家组长宣读评价结果。
1.7.3 整改程序各单位在进行安全评价后，应即将根据安评报告组织有关部门制定整改计划，明确整改内容、整改措施、整改完成期限、工作负责人和验收人。
并应定期催促检查整改完成情况。
对未完成或者整改效果不好的部门应进行考核；对未完成整改的项目和已完成的重点整改项目进行风险评估，实现闭环管理。
1.7.4 复查的程序为了催促企业进行整改，检验整改的效果，在专家评价一年(或者半年)后再请专家组进行复查。
复查工作普通由原专家组成员组成。
针对评价中提出的普通问题和重点问题逐条检查整改情况。
要统计完成率、部份完成率、综合整改率、未完成率和升分情况，提出复查报告和进一步整改的建议。
完成率= (已全部完成的项目÷应整改的项目) ×100%.部份完成率= (部份完成的项目÷应整改的项目) ×100%.所谓“部份完成”是指该项目已经开工尚未完成，或者准备工作已经就绪但设备未到货或者等待安排检修等。
综合整改率=完成率+部份完成率.未完成率= (未完成项目÷应整改的项目) ×100%升分情况为整改先后该部份量化结果的比较。
1.7.5 评价的操作要点1.7.5.1 严格按照《标准》中的“评价依据”和“评分标准”进行查评，避免查评人以个人的经验代替或者变更查评标准，使安全评价科学化、标准化、规范化。
1.7.5.2 各种查证方法配合应用查评方法是由评价项目的性质和内容决定的。
要综合运用多种方法对评价项目做出全面、准确的评价。
发电企业安全评价所采用的查证方法有七种，要根据情况配合应用。
①现场检查；②查阅和分析资料；③现场考问；④实物检查或者抽样检查；⑤仪表指示观测和分析；⑥调查和问询；⑦现场试验或者测试等。
1.7.5.3 掌握评分标准，力求量化准确《标准》各部份的标准分分别为：安全生产管理1000 分，生产设备及管理8100 分(锅炉设备1120 分、汽轮机设备840 分、燃机设备及燃料供应系统700 分、电气一次设备800 分、电气二次设备及其他800 分、热工设备1000 分、信息网络500 分、化学设备750 分、燃料贮运设备及系统800 分、环境保护设备790 分)，劳动安全与作业环境900 分。
由于设备系统等原因造成部份《标准》项目不能查评的，扣减相应项目(连同该项目的标准分)。
《标准》设定的评分标准，根据评价项目的不同，主要有以下几种类型：①根据规定的、概念明确的评分标准直接扣分。
这是用得最多的方法。
②按不合格设备台数或者抽检不合格率扣分。
主要用于劳动安全部份评价机具、用具时采用。
③按定性分类评分。
安全管理部份采用较多，普通分为3 或者4 档。
④性质较严重，扣减母项得分。
普通情况下，扣分以扣完本项标准分为止。
对少数特殊重要的项目，扣标准分还不足以表明其严重度，就要加扣母项分值的部份或者全部。
用相对得分率(安全基础指数)来衡量系统的安全性(危（wei）险性)。
相对得分率= (实得分÷应得分) ×100%1.7.5.4 把管理因素作为评价的重点按照安全系统工程的理论，安全评价主要查评人、物、环境、管理四个方面的危（wei）险因素，其中管理是最关键的、渗透到其它方面的因素。
只要安全管理到位了，其它方面的危（wei）险因素都可以消除和控制。
安全评价不是技术诊断，单纯抓技术忽视管理起不到应有的作用。
惟独通过安全评价促进各单位的安全管理水平，才干使“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全理念落到实处，实现本质安全。
1.7.5.5 提出高质量的综合评价报告专家组提出的评价报告直接反映出安全评价的质量和水平。
因此要在全面查评的基础上搞好综合分析，实事求是、量化准确，对一个企业的安全基础状况进行全面论证，提出切实可行的整改建议。
评价报告普通分为查评概况、存在的主要问题和整改建议三部份。
文字要清晰、简洁；问题要准确、抓住要害；建议要具体、有可操作性。
评价报告要经得起时间和实践的检验。
1.8 安全评价工作的原则安全评价要按照“贵在真实，重在整改”的原则开展工作。
通过安全评价要反映出一个企业安全管理的真实情况，催促企业对不符合项进行整改，进而提高安全管理水平。
对评价结果不进行横向比较，不对企业(部门、班组)进行考核。
但是，被评价单位必须依据评价报告尽快对不符合项做出切实可行的整改计划，做到项目、资金、工期、责任人四落实，定期检查整改进度，上级主管部门要监督整改情况的落实。
4、安全生产风险体系有什么特点可以预见，随着全国安全生产专项整治三年计划的即将展开，包括煤矿、高危化学品、建造施工等企业在内的各大高危行业领域，势必将成为安全生产管理整治的重点领域，相关安全生产责任风险防控与保障制度的建立与完善，也将再次成为各相关部门与行业企业的工作重点。
同时需要关注的重点还包括，会上国家应急管理部副部长表示将“推动修订出台新的《安全生产法》与刑法修正案，将事故前的严重违法行为入刑”，通过立法手段，健全完善国内安全生产保障制度，有效防范和避免各类安全生产风险事故的发生。
毫无疑问，立法建设是解决目前国内安全生产领域各类不规范市场行为最直接有效的办法。
